tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Det store jobbhoppet

Det store jobbhoppet

tirsdag 4. september 2018 @ 05:41

Har du bestemt deg for å ta det store jobbhoppet? Her er noen refleksjoner som kan hjelpe deg å koble inn hjernen i tillegg til hjertet.
Av Paal Leveraas

Å bytte jobb er som å hoppe fra en bil til en annen i fart, gjerne i en begeistringens rus nært beslektet med forelskelse. Det er komplisert og farlig, og selv om du vil følge hjertet, skal du også koble inn hjernen og lage en plan. Her er en slags plan.

Høsten er gjerne høysesong for endring. Sommeren gir rom for ettertanke, og store, livsendrende beslutninger tas. Noen kommer hjem som single, andre som arbeidssøkende, atter andre i oppsigelsestid.

Dette ukebrevet snakker først og fremst til deg som skal bytte lederjobb.

Ikke likegyldig

Har du lest ledelseslitteratur, vil du vite at et viktig råd er å gjøre en grundig due diligence før du sier ja til den nye jobben.

Da vil du ha lest at det ikke er likegyldig om du kommer til en oppstart, en snuoperasjon, en suksess som skal videreføres, en virksomhet som trenger mer fart, eller en virksomhet som trenger å justere kursen.

Ordene som brukes for å beskrive mulige situasjoner handler alltid om hva slags bevegelse objektet for dine drømmer har.

Bevegelse. Eller mangel på bevegelse.

Så la oss dra metaforene helt ut.

Kjøretøy som metafor

Tenk deg at den nye virksomheten du skal inn i er et kjøretøy.

Det kan være en bil, motorsykkel, traktor, trailer, helikopter, supertanker, eller noe annet. Og det kan stå stille, trille sakte avgårde, være i full fart fremover, være i ferd med å snu retning, skrense langs grøftekanten, gå i revers, eller noe annet.

Tenk deg så at jobben du har i dag er et annet kjøretøy. Det kan være en bil, motorsykkel, traktor, trailer, helikopter, supertanker, eller noe annet. Og det kan stå stille, trille sakte avgårde, være i full fart fremover, være i ferd med å skifte retning, skrense langs grøftekanten, gå i revers, eller noe annet.

Utfordringen din er å finne en god strategi for å flytte deg fra det ene kjøretøyet til det andre.

Og skal du fra det ene førersetet til det andre legger det til en ytterligere komplikasjon.

Du vil ikke henge der i lufta mellom to biler og oppdage at det allerede sitter en fyr i førersetet

Sikre plassen du forlater

Det første du må gjøre er å forsikre deg om at noen overtar plassen din i førersetet du skal forlate. Kommer du fra ditt eget selskap, kan det bety at du setter fartøyet i opplag eller kondemnerer det.

Så må du vurdere hvordan du best kommer deg over til det andre kjøretøyet, og om det egentlig er plass til deg der.

Du vil ikke henge der i lufta mellom to biler og oppdage at det allerede sitter en fyr i førersetet.

Ofte har de for eksempel innsatt en midlertidig sjåfør som egentlig har lyst til å bli der og syns han eller hun fortjener det mer enn deg.

Ikke rent sjelden oppdager du også at det sitter en eiesyk gründer i passasjersetet som nekter å slippe taket i rattet.

Selvgående virksomheter

I vår tid er det også store muligheter for at du kommer til et kjøretøy som ikke har noe førersete en gang. Selvgående biler har sin parallel i selvgående virksomheter hvor den daglige styringen gjøres av hver enkelt og koordineringen skjer i et standup-møte på lasteplanet.

Så trenger du også å vite litt om det nye kjøretøyets tilstand. Som bilselgere flest kan headhunteren fort ha kommet i skade for å overselge jobben, og det du trodde var en velholdt Mercedes viser seg å være en Lada med store riper i lakken og bagasjerommet fullt av skjeletter.

Du ser helt sikkert hvordan metaforene kan dras videre i det uendelige.

Og det viktigste du kan ta med deg av dette er at du skal gjøre en grundig analyse av hva du går til før det er for sent å snu.

Hvis det som fungerte i din forrige jobb var full fart fremover og virksomheten du overtar faktisk går baklengs, får du fort motortrøbbel.

Strikk og binders

Det kan hende at det er greit for deg å overta et kjøretøy hvor motoren henger sammen ved hjelp av strikk og binders, men du skal vite det på forhånd.

Og du skal også ha en strategi for hvordan du skal lykkes med hva du enn overtar, og da kan du ikke stole på at det som ga deg suksess i din forrige jobb gir deg suksess i det neste.

Når du trer inn i en ny lederjobb vil din ubevisste refleks være å hente fram egenskaper og strategier du har erfart virket tidligere. Det er tross alt disse suksessene som har ført deg fram til denne nye utfordringen.

Men hvis det som fungerte i din forrige jobb var full fart fremover og kjøretøyet du overtar faktisk går baklengs, får du fort motortrøbbel.

Når du er i spranget er det for sent å analysere situasjonen.

Hold hjertet varmt og hodet kaldt.

God tirsdag.


Oppslagsfoto: Pixabay CC 0

Tirsdag morgen

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle

Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle

|
Unner du gründere suksessen? Eller misunner du dem? Her er en påminnelse om at fasaden de viser, skjuler et mangeårig slit du kanskje ikke ville tatt med på kjøpet.
jobbe med jobbdivaer

Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?

|
«Du skjønner, vi har en ansatt. Han har vært her noen år nå, er rasende dyktig og innehar en spisskompetanse det er vanskelig å få tak i. Det er bare det at han ikke oppfører seg. Han gjør som han selv vil, ignorerer rutinene som følger med jobben, velger vekk internmøter og har en arrogant væremåte mot kolleger.»
Hvilken «ny normal»?

Hvilken «ny normal»?

|
Utfordringene pandemien synliggjør har vært her lenge. Vi har bare somlet med å ta fatt i dem.
Hvor ble dannelsen av?

Hvor ble dannelsen av?

|
For noen år siden dro kronsprinsparet på en dannelsesreise. Tradisjonen er mange hundre år gammel, men utdøende. Det er synd, for dannelse er noe vi mangler i dagens digitale samfunn.
Den du er når ingen ser deg

Den du er når ingen ser deg

|
Det som står stille, råtner. Vekst skapes når et menneske forstår og opplever sin verdi kun ved å være et menneske med potensial. Vi er ikke verdifulle i arbeidslivet fordi vi kommer med ulik bakgrunn, men på tross av våre ulikheter.
Er retskrivnig egnetlig så vikktigt?

Er retskrivnig egnetlig så vikktigt?

|
Med kadaverdisiplin pisket læreren inn kommaregler, riktig bruk av preposisjoner og korrekt verbbøying. Hvor viktig er det egentlig?
Hvordan ledere skaper kultur

Hvordan ledere skaper kultur

|
Kultur spiser både strategi og gode intensjoner til frokost. Hvordan endrer man da kultur?
Ledere som vasker føttene til sine medarbeidere

Ledere som vasker føttene til sine medarbeidere

|
En av verdens mest suksessfulle organisasjoner startet med en leder som vasket føttene til sine følgere. Bør du også være en tjenende leder?
Hei sjef, har du to minutter?

Hei sjef, har du to minutter?

|
Hvor mange ganger har ikke du, sjef, spurt dine medarbeidere om akkurat det?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.