tilt | Ukategorisert | Primalsjefen styrer med følelser

Primalsjefen styrer med følelser

torsdag 22. februar 2007 @ 08:35

I din neste lederstilling kan du legge dine kunnskaper om bunnlinje, P/E, resultatmål og aksjekurser på is. Ikke at det […]
Av Paal Leveraas

I din neste lederstilling kan du legge dine kunnskaper om bunnlinje, P/E, resultatmål og aksjekurser på is.

Ikke at det ikke er viktig lenger, men for å nå målene må du komme i kontakt med følelsene – ikke bare dine egne, men hele organisasjonens følelser.

Lederstiler skifter like fort som motene svinger. Nå er vårens trend klar. En skikkelig leder er ikke oppdatert hvis hun ikke utøver primalt lederskap.

Gode ledere gjør noe med oss. De skaper entusiasme og inspirerer oss til å gjøre vårt beste. Når vi prøver å forklare hvordan de gjør det, bruker vi godord som strategi, visjon og evnen til å tenke stort.

Vi drives av følelser

Men det er ikke dette det handler om, skal vi tro en av de siste bøkene om lederskap. For når alt kommer til alt, drives vi bare av én ting: Følelser.

Derfor er vårens lederstil primal, og den beste sjefen du kan få er en primalsjef. Hun eller han er en som er i stand til å vekke dine dypeste instinkter (nei, ikke på dén måten), og få dem til å virke til organisasjonens beste. Godt lederskap er der hvor hjerte og hjerne, følelser og tanker møtes, fremholder boken, som forresten bærer tittelen Primal Leadership.

Primalsjefen leder altså gjennom følelser: Hun påvirker teamets eller organisasjonens kollektive følelser i en positiv retning.

(Primalskriket)

(Det får meg til å tenke på hvordan alternative måter å tenke på før eller siden blir en del av hovedstrømningene. For 10-15 (eller var det flere?) år siden var det fokus på primalskriket. De mest alternative blant oss tilbrakte tilmålte stunder foran speilet for å få utløp for de dypeste drifter i form av et rungende skrik eller flere. Det skulle tilfredsstille det dyriske i oss, og gjøre oss litt mer til ordentlige mennesker når vi senere kom på jobben.)

Velvære og relasjon

Boken baserer seg blant annet på forskning om sammenhengen mellom vårt velvære og kommunikasjon og relasjoner mellom andre mennesker. Og dette er interessant materiale, selv om den på sitt vis bekrefter noe vi innerst inne kanskje vet.

For dårlige relasjoner kan være farlig for helsen. Hvordan du er og oppfører deg overfor andre mennesker påvirker hormonnivåer, hjertefunksjoner, søvn og til og med immunsystemet. Andre mennesker kan endre vår fysiologi. I et team eller en gruppe av mennesker, skjer utvekslinger av følelser og signaler kontinuerlig og skaper en emosjonell suppe som hvert enkelt medlem av gruppen låner litt smak til.

Derfor er måten en leder oppfører seg på – ikke bare hva de gjør, men hvordan de gjør det – grunnleggende for godt lederskap.

Fire områder

Gode primalsjefer henter sine talenter fra fire områder, og behersker ikke nødvendigvis alle, men gjerne litt fra hver.

  1. Selvbevissthet
    • Kjenn dine følelser, og forstå hvilken påvirkning de har på andre
    • Kjenn din begrensning, dine styrker og svakheter
    • Selvsikkerhet – du har et godt innblikk i hva du er verdt og hva du evner
  2. Selvkontroll
    • Du holder ødeleggende følelser og impulser under kontroll
    • Du er åpen, ærlig, har integritet og er til å stole på
    • Du er tilpasningsdyktig og fleksibel i forhold til endringer i omgivelsene
    • Du har en trang til mestring, til å streve etter å møte dine egne krav til hva du skal klare
    • Du har initiativ og evnen til å gripe mulighetene som kommer forbi
    • Du er optimistisk, og ser etter de lyse sidene
  3. Sosial innsikt
    • Du er empatisk, du forstår hva andre føler og ser tingene fra deres perspektiv, og tar en aktiv rolle i forhold til deres bekymringer
    • Du leser strømninger i organisasjonen, forstår hvordan beslutningsnettverkene og interne polititiseringer fungerer
  4. Relasjoner
    • Du inspirerer og formidler et visjonært fremtidsbilde
    • Du influerer andre gjennom et spekter av overtalelsesteknikker
    • Du utvikler andre ved å fyre opp under deres styrke gjennom tilbakemelding og gode råd
    • Du samarbeider godt og skaper team-ånd

Og selvfølgelig kjenner verken du eller jeg noen som behersker alle disse områdene, men det er fint å ha noe å strekke seg etter, ikke sant?


Tidligere publisert i ABC Nyheter.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostanden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.