El-laderbedriften Easee har satset på å skape en utradisjonell kultur og organisasjon.

Tre gründere startet bedriften i 2018. Jonas Helmikstøl, som da var 30, ble daglig leder.

De tre gründerne fra Sandnes må ha gjort mye riktig. I 2021 solgte de elbil-ladere for 1.4 milliarder og hadde et overskudd før skatt på en halv milliard. Hvordan er det mulig ?

Jonas holdt et TED-foredrag i Bergen der han snakket om et selskap uten hierarki, og en kultur bygget på kjærlighet. Han vil skape et selskap der mennesker kommer først.

Backlash, eller på godt norsk; Tilbakeslag

31. desember 2022 kan DN presentere en ny artikkel om Helmikstøl .

Det har vært et tungt år, medgir Helmikstøl.  Ved starten av året anslo han at selskapet kunne få et driftsresultat før avskrivninger på 800 millioner.  Nå ved slutten av året reduserer han forventningen til mellom 250 og 300 millioner.

– Jeg har vært alt for snill. Folk har faen meg ikke forstått. Vi skal ikke leke butikk, sier han.

Suksessen må ha «gått til hodet på ham».  Et netto resultat på 400 000 på en omsetning på 1.4 milliarder er jo ingen lekebutikk. Når han får slikt grådig godt resultat er det lett å bli grådig, og forvente en dobling år for år. Da er det lett at grådigheten overgår kjærligheten, selv om ikke noen ville det slik.

Han dro på ferie til Thailand. Når han kom tilbake oppdaget han at kostnadene var kommet ut av kontroll. Da satte han bremsene på og innførte kontrolltiltak og kostnadsreduksjoner.

– Skal dere bli mer som en normal bedrift nå, spør reporteren fra DN.

– Nei, vi skal fortsatt sette menneskene først. Vi bryr oss i høyeste grad om folk. Men vi skal innføre bedre kontroll. Vi har ansatt litt for mange litt for fort uten å ha en klar og tydelig plan, sier Helmikstøl.

Det han uttaler her viser også at han aldri kan ha forstått at bak stordriftsfordelene lurer stordriftsulempene.

Men de er nå på jakt etter en ny storinvestor for å forfølge ambisjonen om å bli ett av verdens ledende selskaper i den grønne omstillingen, innen 2030.

Han vil ikke si hva verdivurderingen er, men etter det DN forstår kan det dreie seg om 20 milliarder. Hvis det er tilfelle blir det vanskelig å holde grådigheten i sjakk i dette selskapet. Med faren for at det kommer nye konkurrenter på markedet med en disruptiv teknologi og forretningsmodell skal denne investoren dessuten ha mye is i magen, og ikke være redd for stordriftsulempene, som uvegerlig kommer, eller er der allerede. 

Holdbar bedriftskultur

Selskapet har ansatt en leder for utvikling av bærekraftig kultur. Det blir nok lagt vekt på avfallshåndtering og fotavtrykk, men holdbarheten (bærekraften) i bedriftskulturen er en utfordring. I et intervju med den nyansatte bærekraftsdirektøren ser det ikke ut til at hun er opptatt av «værekraften» i organisasjonskulturen. Kulturen i raskt voksende selskaper er skjør, og langt fra bærekraftig. Norsk Data og Tesla er eksempler på det. Tesla er foreløpig levende, men jeg vil ikke overraskes om at de både blir plaget av kultursammenbrudd og stordriftsulemper. 

Gründer og CEO Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg.  Det er en organisasjon der det virker som de fleste av de ca 300 ansatte har ledertitler, om enn ikke over og under hverandre, men ved siden.

Jeg synes det er flott at han har drømmen om å skape en etisk og estetisk god kultur, der medarbeiderne, eller easeetonians som de heter, opplever glede, mestring og kjærlighet.

Å anerkjenne stordriftsulemper

Eva Grinde, i sin vanlige rasjonelle/snusfornuftige stil advarte i DN  om at Helmikstøls eksperimentelle organisasjonstenkning ikke ville lykkes. 2. desember 2021 skrev hun; Sjefer bør ikke øse sine følelser over medarbeiderne, eller mane til for mye åpenhet om private saker. Det kan fort bli et maktmiddel.

 Etter sin retur fra ferien i Thailand ser det ut som han erkjenner å ha gått for langt, for fort.  Jeg får håpe han ikke går for langt i retning av å snu om til en tradisjonell byråkratisk, finansstyrt organisasjon.

Jeg vil følge denne bedriften med stor interesse, i håp om at Stavanger også får langvarig glede av en fremtidsrettet og unik, menneskeorientert bedrift, minst på linje med Miles AS, som har sin rot i Bergen.

LES OGSÅ: Hva er poenget med en ung mentor?

Og skulle det gå galt spår jeg det kan skyldes at grådigheten kjører over kjærligheten, og at ledelsen, i likhet med de fleste, ikke forstår eller anerkjenner stordriftsulempene.

I mellomtiden skader det sikkert ikke med større ansvarsforståelse og samspillsevner hos de mange selvstendige medarbeiderne.

PS;

Jeg ser at arbeidsrettsadvokat Ragnhild J. Nakling anbefaler Helmikstøl å bytte ut stillingen som Head of Love med stillingen Head of lov. Hennes snusfornuftige og høyst relevante råd om å ha ryddige avtaleforhold har nok bedriften allerede gitt oppmerksomhet gjennom sine to interne advokater.

Jonas Helmikstøl på TED

Easee-gründer sier han har vært altfor snill og blitt misforstått: – Nå er kosetiden over (DN.no, abo)

Klam kjærlighet på jobben, kommentar av Eva Grinde. (DN.no, abo)

På sporet av den tapte kosetid. Innlegg av Ragnhild J. Nakling. (DN.no, åpen)

Bærekraft - mer enn bare et buzzord (Easee.com, åpen)