tilt | Signert | Tirsdag morgen | Kulturendring gjort enkelt

Kulturendring gjort enkelt

tirsdag 8. februar 2011 @ 07:00

Kultur er enkelt. «Fake it till you make it». Det er alt.
Av Paal Leveraas

Å endre en usunn kultur kan være enklere enn du tror. Det er derfor det er så vanskelig.

Det er vanlig å skylde på kulturen når en leder mislykkes i å snu et selskaps negative utvikling. I en bedrifts kultur finner du kilden til energi, stolthet og motivasjon. Heller enn å skylde på kulturen, skal du bruke disse gode kreftene til ditt formål.

Kultur er et uttrykk for identitet og sjel. Kulturer er ikke hellige kuer, selv om mange saktens sårt kan trenge endring.

Kultur og holdninger er nært beslektet. Dersom du kan skape holdningsendring, kan du skape kulturendring.

Holdninger endres best på en indirekte måte.

Gjennom adferd.

Et vanskelig oversettelig uttrykk sier at «It is better to act your way into a new way of thinking, than to think your way into a new way of acting.»

En enklere måte å si det på er «Fake it till you make it».

Det høres litt forenklet ut, og det er det.

Men det er sant likevel.

Allerede på 50-tallet pekte Leon Festinger på at dersom vi oppfører oss annerledes, så vil det – til tross for at det kjennes fremmed og galt til å begynne med – lede til en gradvis påvirkning av hvordan vi tenker og føler.

Underbevisstheten vil rettferdiggjøre den endrede adferden, både rasjonelt og emosjonelt.

For å endre adferd skal du finne de handlinger som gjentatt igjen og igjen vil lede til bedre verdier. Andre verdier omsettes i andre handlinger. Gjentatt handling gir adferdsendring. Adferd endrer holdninger. Holdninger skaper kultur.

Så enkelt er det.

Og vanskelig.

For hvordan i himmelens navn endrer man adferd?

Skal du endre folks adferd, må du appellere både til fornuft og følelser. Pek på det rasjonelle i de ønskede endringene samtidig som du lokker på stolthet, samvittighet, kollegialitet, trygghet og andre faktorer som bor i hjertet og ikke i hjernen.

Følg gjerne også disse tipsene:

  • Ikke prøv å endre alt på en gang – start med noen få, viktige områder og grupper.
  • Bygg belønningssystemer for ønsket adferd inn i kompensasjonsmodellene.
  • Identifiser rollemodeller og kulturbærere, og få dem frem i lyset.

Og skal du slå hardere til, kan du lese artikkelen som inspirerte meg til å skrive dette ukebrevet.

God tirsdag.


Tirsdag morgen

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Årets digitale julebord: Tøff eller tøffel i trynet?

Årets digitale julebord: Tøff eller tøffel i trynet?

|
Julebord fra hjemmekontoret? Vel, det skal jo kunne gå, det også. Alle med hver sin drammeflaske og et par kasser øl.
Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle

Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle

|
Unner du gründere suksessen? Eller misunner du dem? Her er en påminnelse om at fasaden de viser, skjuler et mangeårig slit du kanskje ikke ville tatt med på kjøpet.
jobbe med jobbdivaer

Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?

|
«Du skjønner, vi har en ansatt. Han har vært her noen år nå, er rasende dyktig og innehar en spisskompetanse det er vanskelig å få tak i. Det er bare det at han ikke oppfører seg. Han gjør som han selv vil, ignorerer rutinene som følger med jobben, velger vekk internmøter og har en arrogant væremåte mot kolleger.»
Hvilken «ny normal»?

Hvilken «ny normal»?

|
Utfordringene pandemien synliggjør har vært her lenge. Vi har bare somlet med å ta fatt i dem.
Hvor ble dannelsen av?

Hvor ble dannelsen av?

|
For noen år siden dro kronsprinsparet på en dannelsesreise. Tradisjonen er mange hundre år gammel, men utdøende. Det er synd, for dannelse er noe vi mangler i dagens digitale samfunn.
Den du er når ingen ser deg

Den du er når ingen ser deg

|
Det som står stille, råtner. Vekst skapes når et menneske forstår og opplever sin verdi kun ved å være et menneske med potensial. Vi er ikke verdifulle i arbeidslivet fordi vi kommer med ulik bakgrunn, men på tross av våre ulikheter.
Er retskrivnig egnetlig så vikktigt?

Er retskrivnig egnetlig så vikktigt?

|
Med kadaverdisiplin pisket læreren inn kommaregler, riktig bruk av preposisjoner og korrekt verbbøying. Hvor viktig er det egentlig?
Hvordan ledere skaper kultur

Hvordan ledere skaper kultur

|
Kultur spiser både strategi og gode intensjoner til frokost. Hvordan endrer man da kultur?
Ledere som vasker føttene til sine medarbeidere

Ledere som vasker føttene til sine medarbeidere

|
En av verdens mest suksessfulle organisasjoner startet med en leder som vasket føttene til sine følgere. Bør du også være en tjenende leder?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.