tilt | Signert | Tirsdag morgen | Hvordan skape en tilhørighetskultur?

Hvordan skape en tilhørighetskultur?

tirsdag 24. mai 2022 @ 06:00

Det er ikke bare snilt å inkludere. Det lønner seg. For tenk deg hvordan det er å bli ekskludert. Ville du være i stand til å levere et godt stykke arbeid?
Av Lori Shook og Frode Svensen

Tilhørighet er en følelse vi kjenner på når vi inkluderes, aksepteres, blir likt, blir respektert, blir lyttet til. Det kjennes bra. Desto verre å bli ekskludert.

Tilhørighet er et dypt forankret behov, og det er en kilde til glede. Når det er der, er livet fint. Når det blir borte, er det smertefullt. Avvisning er en kilde til smerte, og det gjør vondt langt inn i dypet av vår sjel.

Slike smerter gjør at vi trekker oss tilbake eller blir svært forsiktige, eller vi velger å kjempe og ta igjen ovenfor systemet som avviser oss. Begge deler er energikrevende.

Hva har dette med arbeidskultur å gjøre?

Når vi savner tilhørighet reduseres vår evne til å levere godt arbeid. Hjernen vår blir for opptatt av å håndtere den smertefulle situasjonen, og det er vanskelig å fokusere på annet.

Forestill deg hvordan det er å være utstøtt, ikke høre til. Du snakker, men ingen lytter, selv om de kanskje later som. Du blir ikke invitert inn til møter selv om temaet er direkte relevant for jobben din. Ingen kommer bort og foreslår en kaffe eller felles lunsj. Du identifiserer deg ikke med noen av de rundt deg, og du føler deg veldig annerledes. Det føles som om alle prøver å holde deg på en armlengdes avstand.

Du føler deg alene og ensom.

Forestill deg hvordan det er å jobbe sammen med folk som ekskluderer deg. Du gjør kanskje ditt beste og leverer et solid stykke arbeid. Så lenge det varer. Du håper innsatsen skal snu stemningen slik at folk begynner å like deg, akseptere deg, inkludere deg. Men hvis det aldri skjer? Du gir antagelig opp.

Tilhørighet og produktivitet

Å inkludere er ikke bare noe vi bør gjøre for å være snille og greie. Det er avgjørende for suksess for din avdeling eller virksomhet.

Derfor bør alle medarbeidere oppmuntres til å være inkluderende og aksepterende. Vi trenger å lytte til hva den enkelte og ulike grupperinger trenger for å føle seg inkludert. Dette krever personlig arbeid hvor man søker å bevisstgjøre seg egne fordommer – bevisste og ubevisste – og gjøre det man kan for å heve seg over dem.

For mange av oss er nettopp jobben stedet som tilbyr størst tilhørighet. Samtidig er vi ubevisste egen atferd, og hvordan den skaper ekskludering. Våkn opp og legg innsats inn i å bli kjent med andre, særlig de som er utenfor vår naturlige «inngruppe».

Ledere er naturlige rollemodeller, også når det gjelder inkludering og ekskludering. Bevisstgjør deg selv og andre dynamikken i mellom oss og mobiliser til at alle i fellesskap jobber med å inkludere og akseptere hverandre. Det vil bidra til at alle føler tilhørighet. Det vil bidra til at de føler seg som verdsatte medlemmer som bidrar til gruppen. Det vil bidra til at det blir «deres» team, og de vil gi alt for det.

God tirsdag.

Artikkelen er originalt publisert på engelsk på shooksvensen.com. Oversatt og gjengitt etter avtale med forfatterne.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Return on Involvement

Motiverende samspill øker din ROI – Return on Involvement

|
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.
ytringseffektivitet

Ytringsklima + lytteklima = ytringseffektivitet

|
Det å kunne uttrykke seg musikalsk, enten via et piano eller med en stemme, handler om å uttrykke noe på en slik måte at de som lytter kan få noe ut av det.
HRs ansvar for bærekraft

HRs ansvar for bærekraft

|
De ulike lederfunksjonene har åpenbart en rolle i gjennomføringen av virksomhetens bærekraftsinitiativ. Nylig har vi sett på hva IT-ledelsen kan bidra med. I dag ser vi på HRs rolle.
kundeservice

Kunden har ikke alltid rett – men det er fortsatt vårt problem

|
Det handler ikke om hvorvidt kunden har rett eller feil, men hvordan vi får denne kunden til å føle seg, måten vi møter kunden på.
få ros

Er du sikker på at du ikke har fått ros i dag?

|
Jeg snakker mye med ledere om å gi ros. Mange synes det er vanskelig, og at det kan oppleves litt kleint og påtatt å uttrykke seg i blomstrende vendinger.
Teknologiens klimaavtrykk og hvordan du og jeg kan bidra til å redusere det

Teknologiens klimaavtrykk og hvordan du og jeg kan bidra til å redusere det

|
Kloke teknologivalg kan bidra positivt til lavere klimabelastninger. Mange av valgene er langt utenfor vår innflytelsessfære. Men overraskende mange er innenfor.
Tenk stort, start smått

Tenk stort, start smått

|
IT-bransjen står for 4-7% av globale utslipp. Det er en rød tråd mellom bærekraftig ledelse og bærekraftige teknologivalg. Vi har intervjuet Catherine Janson i PIT.
verktøy for bedriftskultur

Verktøyene du trenger for å bygge en god bedriftskultur

|
Den usynlige drittsekken kan få til å oppføre oss dårlig mot andre.
lederskap og verdier

Lederskap, lederutvikling, ledelse – hva er hva?

|
Skal du utvikle ditt lederskap må du arbeide for noe du virkelig tror på og brenner for. Det er dette lederskapets motivasjon er tuftet på.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.