tilt | For deg som jobber i ... | HR | Elefanten i rommet

Elefanten i rommet

fredag 25. januar 2013 @ 15:13

Hun regner seg som en av "the warm and fuzzy people". Men HR-avdelingen har ingen prosedyrer for temming av elefanter. Les Mai-Britt Andersens refleksjoner om det usagte.
Av Mai-Britt Andersen

Til daglig jobber jeg i en HR-avdeling, jeg pleier å kalle oss «the warm and fuzzy people» i den forstand at vi bryr oss om hverandre og de andre medarbeiderene i organisasjonen.

Det er liksom opplest og vedtatt at vi er «the people persons».

«’The Elephant in the Room’ is an English idiom for an obvious truth that is being ignored. It is based on the fact that an elephant in a small room would be impossible to overlook.» ~ Wikipedia

Og vi mennesker kommer som kjent i alle former og tilstander og alle disse formene og tilstandene tar vi med på jobben.

Selvfølgelig profesjonell

Enten vi er:

  • nyskilte
  • nyforelska
  • drittleie
  • toppmotiverte
  • trøtte
  • opplagte

Man skal selvfølgelig være profesjonell, det vil si skille jobb og privatliv.

Men  hallo! Vi vet alle at det ikke alltid fungerer.

Og det er når vi ikke tar hensyn til det de usynlige elefantene kommer trampende.

  • Hvis Kari for eksempel ikke leverer uke etter uke.
  • Eller Ola virker helt fjern, – og det har han gjort lenge.
  • Eller hvis Grete har hjemmekontor hver fredag og mandag og dette  virker mer og mer som et gjemmekontor.
  • Eller hvis Svein kommer konstant for seint og uforberedt til møter.
  • Eller Mari og Malin har en tone seg i mellom som ikke er spesielt hyggelig.

Dette er elefantene i rommet. Hvis du som leder eller kollega ikke tar tak i det og gjør noe med det, gjør du ikke jobben din. Elefanter kan gjøre stor skade, både på arbeidsmiljøet mens de romsterer rundt, og i form av ting som må repareres.

Ut på tur

Jeg har et eksempel på dette fra min egen hverdag. Tenk deg noen venner som har kjent hverandre lenge. Dette kan også gjelde kolleger. Saken er at våre mønstre for kommunikasjon og samhandling er blitt en vane. Vi sitter godt fast i rollene vi har fått oss i mellom.

Så skal vi på tur.

Det har skjedd til dels store endringer i livet til flere av oss. Utfordringen er at  rollene ikke er blitt omdefinert. Det er usnakket.

Underveis på denne turen blir det veldig tydelig for meg at jeg er misfornøyd med rollen jeg har hatt. Jeg føler at kommunikasjonen ikke fungerer.

Hva gjør jeg?

Ingenting.

Hva skjer?

Ingenting.

Bortsett fra at elefanten vokser seg stor og skygger for sola på en tur som ikke ble helt sånn som jeg hadde håpet.

Da jeg kom hjem, måtte jeg gå i meg selv, og tenke på hva jeg kunne gjort annerledes.

Jeg fant fram et dikt av Terry Kettering.

The Elephant In The Room

There’s and elephant in the room.
It is large and squatting, so it is hard to get around it.
Yet we squeeze by with «How are you?» and “I’m fine…
And a thousand other forms of trivial chatter.
We talk about the weather.
We talk about work.
We talk about everything else…
Except the elephant in the room.
We all know it is there.
We are thinking about the elephant as we talk together.
It is constantly on our minds.
For, you see, it is a very big elephant.
It has hurt us all.
But we do not talk about the elephant in the room.
Oh, please, say her name.
Oh, please, say «Barbara» again.
Oh, please, let’s talk about the elephant in the room.
For if we talk about her death,
Perhaps we can talk about her life.
Can I say «Barbara» to you and not have you look away:
For if I cannot,
then you are leaving me alone…
in a room…
with an elephant

Terry Kettering

Du kan bytte ut Barbara med mange andre ord eller navn som:

  • Pengeproblemer
  • Ekteskapsproblemer
  • Fremmedfølelse
  • Avmakt
  • Mistillit
  • Mobbing
  • En kollega
  • Sjefen din
  • Den av dine venner som alltid tar seg tre glass for mye

Og jeg spør meg selv: Hvis dette hadde vært en jobbsituasjon, et prosjektarbeid, ville jeg gjort noe annerledes, som å snakke med kollegaen eller medarbeideren det gjelder?

Først og fremst tenker jeg det er viktig å kalle elefanten ved dens rette navn.

  • Heter den «dårlig kommunikasjon»?
  • Heter den «uavklarte roller»?
  • Heter den «ekteskapet skranter»?

Når elefanten  har fått et navn, kommer det vanskelige:

Hva gjør vi med den?

Jeg tror jeg vet svaret, men jeg kom plutselig på at jeg har et par telefoner jeg må ta.

God helg.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

|
I denne artikkelen guider jeg deg gjennom hva du bør sikre som minimum rundt personvern og IT-sikkerhet allerede fra start.
Et komplett år

Et komplett år

|
Det nærmer seg jul og deretter vipper vi snart inn i et nytt år. Lær deg kunsten å avslutte året som snart er over på en god måte.
Mann som går opp trapp, illustrerer strategisk ledelse

Derfor er strategisk ledelse viktig for bærekraftsmål

|
Mangelen på strategisk kompetanse i næringslivet er en utfordring, men også en mulighet for bedrifter å utvikle og styrke sin posisjon i markedet.
Jobb, karriére eller kall?

Jobb, karriére eller kall?

|
Er din jobb en jobb eller en karriére? Eller er den et kall? Om du lever ut ditt kall avhenger av dine holdninger, men også av ledelsen og miljøet du er i.
Bærekraftig lykke - Bhutans brutto nasjonal lykke

Bærekraftig lykke – Bhutans brutto nasjonal lykke

|
Bhutans Brutto nasjonal lykke-indeks består av 9 dimensjoner og omfatter så mye mer enn økonomiske parametre alene.
Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

|
Vi kan ikke gjøre noe med at endringer skjer. Det vi kan gjøre noe med er hvordan vi håndterer endringer.
Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.