tilt | Signert | Tirsdag morgen | Kulturendring gjort enkelt

Kulturendring gjort enkelt

tirsdag 8. februar 2011 @ 07:00

Kultur er enkelt. «Fake it till you make it». Det er alt.
Av Paal Leveraas

Å endre en usunn kultur kan være enklere enn du tror. Det er derfor det er så vanskelig.

Det er vanlig å skylde på kulturen når en leder mislykkes i å snu et selskaps negative utvikling. I en bedrifts kultur finner du kilden til energi, stolthet og motivasjon. Heller enn å skylde på kulturen, skal du bruke disse gode kreftene til ditt formål.

Kultur er et uttrykk for identitet og sjel. Kulturer er ikke hellige kuer, selv om mange saktens sårt kan trenge endring.

Kultur og holdninger er nært beslektet. Dersom du kan skape holdningsendring, kan du skape kulturendring.

Holdninger endres best på en indirekte måte.

Gjennom adferd.

Et vanskelig oversettelig uttrykk sier at «It is better to act your way into a new way of thinking, than to think your way into a new way of acting.»

En enklere måte å si det på er «Fake it till you make it».

Det høres litt forenklet ut, og det er det.

Men det er sant likevel.

Allerede på 50-tallet pekte Leon Festinger på at dersom vi oppfører oss annerledes, så vil det – til tross for at det kjennes fremmed og galt til å begynne med – lede til en gradvis påvirkning av hvordan vi tenker og føler.

Underbevisstheten vil rettferdiggjøre den endrede adferden, både rasjonelt og emosjonelt.

For å endre adferd skal du finne de handlinger som gjentatt igjen og igjen vil lede til bedre verdier. Andre verdier omsettes i andre handlinger. Gjentatt handling gir adferdsendring. Adferd endrer holdninger. Holdninger skaper kultur.

Så enkelt er det.

Og vanskelig.

For hvordan i himmelens navn endrer man adferd?

Skal du endre folks adferd, må du appellere både til fornuft og følelser. Pek på det rasjonelle i de ønskede endringene samtidig som du lokker på stolthet, samvittighet, kollegialitet, trygghet og andre faktorer som bor i hjertet og ikke i hjernen.

Følg gjerne også disse tipsene:

  • Ikke prøv å endre alt på en gang – start med noen få, viktige områder og grupper.
  • Bygg belønningssystemer for ønsket adferd inn i kompensasjonsmodellene.
  • Identifiser rollemodeller og kulturbærere, og få dem frem i lyset.

Og skal du slå hardere til, kan du lese artikkelen som inspirerte meg til å skrive dette ukebrevet.

God tirsdag.


Tirsdag morgen

Det store jobbhoppet

Har du bestemt deg for å ta det store jobbhoppet? Her er noen refleksjoner som kan hjelpe deg å koble inn hjernen i tillegg til hjertet. Les mer
Synk-eller-svøm-metoden for nye medarbeidere

Synk-eller-svøm-metoden for nye medarbeidere

Altfor mange nyansatte kommer på jobb den første dagen og oppdager at «båten» de skal ombord på ligger og vaker ute på fjorden. Den eneste måten å komme ombord på er å kaste seg ut på dypt vann og begynne Les mer
Din beste dag

Din beste dag

«Hvis jeg skulle hatt det bedre nå måtte jeg vært tvilling», sa han. Superoptimisten Michael minner om at at alt handler om å valgene vi tar. Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

Derfor skal oppstartsselskaper inkludere personvern helt fra start

|
I denne artikkelen guider jeg deg gjennom hva du bør sikre som minimum rundt personvern og IT-sikkerhet allerede fra start.
Et komplett år

Et komplett år

|
Det nærmer seg jul og deretter vipper vi snart inn i et nytt år. Lær deg kunsten å avslutte året som snart er over på en god måte.
Mann som går opp trapp, illustrerer strategisk ledelse

Derfor er strategisk ledelse viktig for bærekraftsmål

|
Mangelen på strategisk kompetanse i næringslivet er en utfordring, men også en mulighet for bedrifter å utvikle og styrke sin posisjon i markedet.
Jobb, karriére eller kall?

Jobb, karriére eller kall?

|
Er din jobb en jobb eller en karriére? Eller er den et kall? Om du lever ut ditt kall avhenger av dine holdninger, men også av ledelsen og miljøet du er i.
Bærekraftig lykke - Bhutans brutto nasjonal lykke

Bærekraftig lykke – Bhutans brutto nasjonal lykke

|
Bhutans Brutto nasjonal lykke-indeks består av 9 dimensjoner og omfatter så mye mer enn økonomiske parametre alene.
Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

|
Vi kan ikke gjøre noe med at endringer skjer. Det vi kan gjøre noe med er hvordan vi håndterer endringer.
Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.