De færreste av oss misliker å forholde oss passive når ting vi bryr oss om blir utsatt for kritikk eller angrepet. Men noen ganger er det bedre å la ting passere. Ofte er det klokeste valget å være kresen med hvilke kamper du tar.

Å stå opp for noe vi tror på kan ha en formidabel effekt. Men skal du konfrontere alt du ikke er enig i, sliter du deg ut. Det krever for mye av hjernens energi og du får mindre tid, energi og hjernekapasitet til å sette søkelys på andre ting.

Men når er det verdt å stå opp for noe?

Her er noen perspektiver:

Er det personlig?

Da Randi ble en del av teamet, fikk hun en øyeblikkelig motvilje mot et annet teammedlem. Han minnet henne om gammel klassekamerat, som hun ikke likte noe særlig. Randi la selv merke til at hun jevnlig uttrykte uenighet med den andre, og hun prøvde å imponere teamlederen med sine divergerende synspunkter. Denne vedvarende dragkampen var utmattende og uproduktiv.

Det kan hende din kampvilje er knyttet til din personlige historie, og ikke er relevant for dagens arbeid og teamet du er på nå. Heller enn å kjempe, skal du kanskje se litt inn i deg selv og spørre deg selv hvorfor du finner den andre personen så irriterende?

LES OGSÅ: Hvordan koble om hjernen for bedre relasjoner?

Hva står på spill?

Er den posisjonen du inntar nyttig? Vil den bidra til et resultat som er bra for deg og teamet? Eller er det en greie som først og fremst stjeler energi fra andre og viktigere emner?

Er det riktig timing?

Katrine leder salgsteamet i bedriften. Hun irriterer seg grundig over at teamet unnlater å føre inn opplysninger i Customer Relationship Management-systemet (CRM). Som en konsekvens av medarbeidernes slurv har bedriften allerede mistet det som fortonte seg som solide leads. Sesongen nærmer seg slutten, og teamet har ingen flere potensielle kunder å følge opp.

Katrine visste at dette ikke var tiden for å ta opp den manglende bruken av CRM-systemet. Ventet hun til sesongen er over, og tar alvorspraten i oppladningen til neste sesong, vil teamet kunne starte med en ny frisk.

Når du skal gi tilbakemelding, enten til enkeltpersoner eller hele team, vil du oppnå langt bedre resultater om du venter til teamet har rom, tid og overskudd til å lytte. Det samme gjelder dersom du ønsker å komme med spesielle forespørsler.

Er det verd det?

Ikke alt er viktig. Selv om vi har sterke synspunkter på hvordan ting skal gjøres, eller andre ting, kan det være et utall grunner til å la akkurat denne kampen fare. Enten til en senere anledning. Eller for alltid.

En populær bok på 80-tallet het: «Don’t Sweat the Small Stuff – and it’s all small stuff».  («Ikke bli svett over småting – og alt er småting»). Kanskje bør den boken leses på ny!

Til sist: Husk at alle kamper tar tid og energi. Spar energien til de kampene som virkelig betyr noe og som vil gjøre en forskjell – for oss selv, for teamet og for planeten.