Vi er alle frivillige

Svaret vil antagelig være alle over. Og noen til. Men til ulike tider og i ulike sammenhenger. I en gruppe av mennesker hvor ingen har noen formell rapporteringsplikt til andre, blir alle og ingen ledere. All formell instruksjonsmakt er nullstilt, det eneste som er igjen er uformell innflytelse.

I en slik struktur er ledelse en dynamisk tilstand. I det ene øyeblikket tar du ledelsen, i det neste er det jeg som leder an. 

Frivillighet er ekstremt viktig for samfunnet vårt. Frivillig arbeid står for nesten 2 % av vårt bruttonasjonalprodukt (BNP), ifølge Statistisk sentralbyrå. Mer enn halvparten av nordmenn over 16 år har deltatt i frivillig arbeid de siste året. Uten frivillighet stopper mye opp: idrett, veldedighet, faglighet, politikk, bransjeorganisasjoner – og mye mer – er avhengig av at sånne som du og jeg bruker av vår fritid og overskudd til å organisere, engasjere, motivere og drifte. 

Samtidig er det slik at ikke bare det frivillige Norge er avhengig av frivillighet. Selv betalte medarbeidere i en kommersiell virksomhet er på sett og vis «frivillige». Ingen kan tvinges til å være den beste versjonen av seg selv. Ingen kan tvinges til å gjøre en god jobb. De må ville det.

Derfor handler nesten all ledelse om å lede frivillige.

I dette lederutviklingsprogrammet er hovedfokus på frivillig ledelse av frivillige.

Kilde(r): SSB: Satelittregnskap for ideelle og frivillige organisasjoner (17.11.2020); SSB: Frivillighet, politisk deltakelse og tillit, levekårsundersøkelsen (13.12.2022)