{"id":64493,"date":"2021-12-17T07:00:00","date_gmt":"2021-12-17T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tilt.work\/?p=64493"},"modified":"2021-12-16T23:00:11","modified_gmt":"2021-12-16T22:00:11","slug":"hva-ledergruppen-kan-laere-av-fire-ar-gamle-jenter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/12\/17\/hva-ledergruppen-kan-laere-av-fire-ar-gamle-jenter\/","title":{"rendered":"Hva ledergruppen kan l\u00e6re av fire \u00e5r gamle jenter"},"content":{"rendered":"\n

P\u00e5 oldnorsk betyr ordet \u00abspyrja\u00bb \u2013 i tillegg til ordets vanlige betydning, nemlig \u00ab\u00e5 sp\u00f8rre\u00bb \u2013 ogs\u00e5 \u00ab\u00e5 f\u00f8lge et spor\u00bb eller \u00ab\u00e5 oppspore\u00bb. Den som stiller sp\u00f8rsm\u00e5l finner spor og bedre retning.<\/p>\n\n\n\n

Hva er de viktigste ferdighetene for \u00e5 lede i framtiden?<\/h2>\n\n\n\n

Svarene som dukker opp flest ganger i PricewaterhouseCoopers\u2019 \u00e5rlige studie av toppledere<\/a>, er tilpasningsevne, et \u00e5pent sinn og nysgjerrighet<\/strong>. Britiske Littlewoods gjennomf\u00f8rte i 2013 en artig studie som fant at fire \u00e5r gamle jenter er de mest nysgjerrige<\/strong>. De stilte utrolige 390 sp\u00f8rsm\u00e5l per dag, som gir et gjennomsnitt p\u00e5 et sp\u00f8rsm\u00e5l hvert andre minutt gjennom sin v\u00e5kne dag.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Med alder begynner sp\u00f8rsm\u00e5lene \u00e5 bli stadig f\u00e6rre. Vi bytter bort v\u00e5re sp\u00f8rsm\u00e5l og nysgjerrighet mot \u00abkunnskap\u00bb. Jo mer vi tror vi har l\u00e6rt, desto f\u00e6rre sp\u00f8rsm\u00e5l. Sp\u00f8rsm\u00e5lstegnene retter seg i ryggen og blir til utropstegn.<\/p>\n\n\n\n

Problemet er at v\u00e5r samlede erfaring og kunnskap kanskje rommer 0.0000000001 % av det som har skjedd i verden, men utgj\u00f8r 99.9 % av hvordan vi tror <\/strong>den fungerer.<\/p>\n\n\n\n

Det er \u00e9n stor likhet med ledergrupper som lykkes s\u00e6rlig bra, nemlig evnen til \u00e5 stille sp\u00f8rsm\u00e5l. I h\u00f8ypresterende ledergrupper stiller deltakerene 22 ganger flere sp\u00f8rsm\u00e5l til hverandre sammenlignet med de d\u00e5rligst presterende (Heaphy & Losada, 2004).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

\u00abSmarte folk l\u00e6rer noe fra alt og alle, gjennomsnittet l\u00e6rer fra egne opplevelser, og idiotene har alle svarene.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Sokrates <\/p>\n\n\n\n

Illustrasjon: Ti\u1ebfng Vi\u1ec7t <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Still sp\u00f8rsm\u00e5l og gj\u00f8r noe med svarene<\/h2>\n\n\n\n

SAS Institute<\/a> er verdens st\u00f8rste privateide softwareselskap. I Norge har de tatt f\u00f8rsteplassen i k\u00e5ringen \u00abGreat Place To Work\u00bb flere ganger. For en tid tilbake, som ny leder i Norge, laget Frank M\u00f8llerop seg en 90-dagers plan. Det f\u00f8rste han gjorde, var \u00e5 intervjue samtlige, den gangen ca. 60 ansatte. Hver og en medarbeider fikk en halvannen times personlig samtale, og alle ble stilt tre sp\u00f8rsm\u00e5l:<\/p>\n\n\n\n