{"id":59942,"date":"2021-06-22T06:00:00","date_gmt":"2021-06-22T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tilt.work\/?p=59942"},"modified":"2021-08-09T12:02:05","modified_gmt":"2021-08-09T10:02:05","slug":"likheten-mellom-vm-i-qatar-og-et-mulig-norskeid-salgskontor-i-dubai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/06\/22\/likheten-mellom-vm-i-qatar-og-et-mulig-norskeid-salgskontor-i-dubai\/","title":{"rendered":"Likheten mellom VM i Qatar og et salgskontor i Dubai"},"content":{"rendered":"\n
Den 20.06.21 stemte det ekstraordin\u00e6re forbundstinget nei til boikott av Qatar-VM med klart flertall. Dette til tross for at det er dokumenterte brudd p\u00e5 menneskerettighetene i landet. De fleste i fotball-Norge er nok enige om at FIFA aldri skulle tildelt Qatar VM for 2022, men uenigheten om boikott som virkemiddel, eksisterer likevel. <\/p>\n\n\n\n
Hva er s\u00e5 \u00e5rsaken til denne uenigheten? Betyr nei til boikott at man ikke bryr seg om gjestearbeidernes arbeidsforhold i Qatar eller betyr det at man ikke tror p\u00e5 rapportene fra bl.a. Amnesty International? Har de som er for boikott, andre verdier enn de som er mot? <\/p>\n\n\n\n
Jeg skal dele en lignende erfaring fra mitt eget selskap og som kanskje kan belyse denne problemstillingen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00c5ret er 2019. Vi har et datterselskap i India som etter flere \u00e5r med gode IT-leveranser til norske bedrifter, opplever en fallende oppdragsmengde. V\u00e5re indiske ledere ser seg derfor n\u00f8dt til \u00e5 vurdere andre markedsomr\u00e5der for sine tjenester. India har handelstradisjoner med Midt-\u00d8sten som g\u00e5r helt tilbake til f\u00f8r Kristi f\u00f8dsel (Silkeveien), s\u00e5 for dem er det naturlig \u00e5 vurdere en etablering av et salgskontor i denne regionen. Helt konkret \u00f8nsker de \u00e5 etablere seg i Dubai.<\/p>\n\n\n\n
En slik etablering krevde godkjenning i styret i moderselskapet i Norge. I styret var vi seks nordmenn, og undertegnede var styreleder. Vi kunne v\u00e6re uenige fra sak til sak, men i det store og hele erfarte vi gjennom mange \u00e5r sammen, at vi hadde den samme verdiplattformen som grunnlag for v\u00e5re beslutninger. Som oftest diskuterte vi oss frem til enstemmighet, selv om dette aldri var en bevisst strategi. Som styreleder hadde jeg derfor aldri hatt behov for \u00e5 benytte den lovbestemte dobbeltstemmen, som for \u00f8vrig kun er relevant n\u00e5r antallet styremedlemmer er et partall.<\/p>\n\n\n\n
Vi diskuterer saken i flere timer, da det viser seg vanskelig \u00e5 oppn\u00e5 konsensus om en beslutning. Uenigheten g\u00e5r p\u00e5 om det er moralsk riktig \u00e5 etablere seg med et salgskontor i en region som systematisk bryter menneskerettighetene. Selv har jeg nettopp holdt foredrag p\u00e5 en konferanse i Dubai, men det \u00e5 etablere et selskap der er likevel noe helt annet. <\/p>\n\n\n\n
Uenigheten medf\u00f8rer at vi enes om \u00e5 foreta en f\u00f8rste avstemming i styret. Denne viser tre stemmer for og like mange mot. Som styreleder kan jeg alts\u00e5 vippe saken i den ene sidens fav\u00f8r med min dobbeltstemme. Trioen som stemmer for opprettelse av salgskontor, argumenterer med at dersom man ikke er tilstede, kan man heller ikke p\u00e5virke de lokale forholdene i positiv retning. I tillegg mener disse at vi skylder v\u00e5re indiske kolleger muligheten til \u00e5 livn\u00e6re seg fra andre markedsomr\u00e5der, siden vi tydeligvis ikke klarer \u00e5 skaffe dem nok oppdrag i Norge. De som stemmer mot, argumenterer p\u00e5 sin side med at man ikke skal gi sin st\u00f8tte til regimet i Dubai gjennom \u00e5 etablere handelsvirksomhet der. <\/p>\n\n\n\n
Hva skjer s\u00e5 med dobbeltstemmen? Engasjementet for saken er stor p\u00e5 begge sider, faktisk s\u00e5 stor at jeg velger \u00e5 ikke benytte muligheten til \u00e5 avgj\u00f8re denne saken allerede i dette styrem\u00f8tet. Vi blir heller enige om at jeg skal unders\u00f8ke n\u00e6rmere med andre norske akt\u00f8rer som er etablert i Dubai, og h\u00f8re deres refleksjoner relatert til v\u00e5r problemstilling. <\/p>\n\n\n\n
Les ogs\u00e5: Sammenhengen mellom tillit og spredningen av korona<\/a><\/pre>\n\n\n\nNyttig \u00e5 v\u00e6re tilstede<\/h2>\n\n\n\n
For at min mening ikke skal p\u00e5virke besvarelsene, skal vi sende en likelydende e-post til hver av akt\u00f8rene. I l\u00f8pet av de neste dagene lager jeg et utkast til e-posten og sender den til de andre styremedlemmene for \u00e5 f\u00e5 verifisert at den er s\u00e5 n\u00f8ytral og upartisk som mulig. E-posten blir deretter sendt til Dubai-kontoret til henholdsvis Sj\u00f8mannskirken, Innovasjon Norge, den norske ambassaden og tre private, norske selskaper. I tillegg foresp\u00f8r vi UD om r\u00e5d.<\/p>\n\n\n\n
Vi f\u00e5r gode svar fra alle sammen, og alle bekrefter at de lokale forholdene nok ikke er helt i tr\u00e5d med menneskerettighetene. Ikke overraskende uttrykker de likevel nytten av \u00e5 v\u00e6re tilstede i regionen og gjennom dette p\u00e5virke de lokale forholdene i positiv retning. Kanskje burde vi ogs\u00e5 ha spurt noen andre akt\u00f8rer som ikke hadde valgt \u00e5 etablere seg der, men noen slike kjenner vi ikke til. <\/p>\n\n\n\n
F\u00f8lelsene vinner<\/h2>\n\n\n\n
Jeg oppsummerer tilbakemeldingene og presenterer disse p\u00e5 v\u00e5rt neste styrem\u00f8te. Etter en ny diskusjon foretar vi en ny avstemming, men ingen har endret mening. Nok en gang velger jeg \u00e5 ikke benytte dobbeltstemmen. Vi konkluderer sammen med at det f\u00f8lelsesmessige engasjementet til trioen som er mot etablering, er sterkere enn hos dem som stemmer for. Det oppleves derfor mer riktig \u00e5 ta hensyn til dette og dermed ikke etablere salgskontoret i Dubai. <\/p>\n\n\n\n
Selv om vi i styret hadde samme verdigrunnlag, hadde vi alts\u00e5 helt ulike syn p\u00e5 saken. Dette til tross for at kjernen i saken nettopp handlet om verdier og moral. <\/p>\n\n\n\n
Like verdier, ulike verdivalg<\/h2>\n\n\n\n