{"id":53495,"date":"2021-01-08T07:30:00","date_gmt":"2021-01-08T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tilt.work\/?p=53495"},"modified":"2021-01-10T09:15:06","modified_gmt":"2021-01-10T08:15:06","slug":"mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/","title":{"rendered":"Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-medium-font-size\">I <a href=\"https:\/\/tilt.work\/blog\/tag\/strategisk-eller-operativ-leder\/\">flere artikler p\u00e5 tilt.workgj\u00f8r man et skille mellom strategisk og operativ ledelse<\/a>. Strategisk ledelse handler om \u00e5 se helhet og bruk av organisasjonens ressurser for best mulig \u00e5 tilpasse seg marked eller omgivelser. Operativ ledelse handler om \u00e5 lede mennesker og prosesser slik at konkrete resultater skapes. I organisasjoner h\u00f8rer strategisk ledelse hjemme i toppledelsen.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeg mener at vi med fordel kan legge inn et mellomniv\u00e5 p\u00e5 ledelse, det koordinerende leddet mellom strategisk og operativ ledelse. Dette grepet gj\u00f8r at man kan forklare hvorfor suksessrike gr\u00fcndere g\u00e5r ut p\u00e5 dato, hvorfor kvinner har kvaliteter som gj\u00f8r at de lykkes bedre enn menn p\u00e5 det koordinerende niv\u00e5, og ogs\u00e5 hvorfor ledere blir forfremmet til sitt inkompetanseniv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-tre-niv-ene\">De tre niv\u00e5ene&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>P\u00e5 90-tallet var det popul\u00e6rt \u00e5 flate ut hierarkiet i organisasjonene. Men, i praksis kom man ikke ned til f\u00e6rre enn tre ulike niv\u00e5. Organisasjonskartet kunne vise to niv\u00e5 \u2013 men i funksjon er det tre ledelsesfunksjoner som ligger over hverandre i niv\u00e5 og er forskjellige i sin karakter.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Det \u00f8verste niv\u00e5 er det strategiske \u2013 som handler om \u00e5 se helhet, omgivelser, fremtid og muligheter.&nbsp;<\/li><li>Mellomniv\u00e5et er det koordinerende \u2013 som handler om koordinering av enheter og aktiviteter, kommunikasjon lateralt og vertikalt.<\/li><li>Det nederste niv\u00e5et er det operative \u2013 som handler om det \u00e5 lede mennesker som utf\u00f8rer et avtalt arbeid, optimalisere ressursbruk, arbeider med motivasjon og tilrettelegging, kort og godt lede mennesker og oppgaver til gode resultater.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-lederkvaliteter-p-ulike-niv\">Lederkvaliteter p\u00e5 ulike niv\u00e5<\/h2>\n\n\n\n<p>Det er ulike personlige kvaliteter som trengs p\u00e5 hvert ledelsesniv\u00e5. Noe av dette handler blant annet om psykologiske egenskaper som kognitiv og sosial stil. Dette er sentralt n\u00e5r man veileder ledere til \u00e5 ta i bruk ulike sider av seg selv. I mange ledersamlinger har vi dr\u00f8ftet med ledere hvilke fokus som kreves p\u00e5 de ulike niv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n<p>Det strategiske perspektiv handler om \u00e5 h\u00e5ndtere mye informasjon med ulike perspektiver, se helheter, ha lite oppmerksomhet p\u00e5 detaljer og kontroll, ha stor ekstern kontaktflate og endringsorientering. Dette finner vi ofte igjen som sentrale oppgaver p\u00e5 overordnet niv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n<p>Personer med en sterkere sosial preferanse&nbsp; har et fortrinn p\u00e5 mellomlederniv\u00e5 med sin sosiale og relasjonelle kompetanse. De trives i dialog med mange personer, er opptatt av felles forst\u00e5else og hvordan man unng\u00e5r konflikter. De er flinke til \u00e5 hjelpe folk til \u00e5 forst\u00e5 hverandre p\u00e5 tvers av organisasjonens mange niv\u00e5 og siloer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00e5 det operative niv\u00e5 er vinneren den konkret og jordn\u00e6re, som er direkte i kommunikasjonen, konsistent i oppf\u00f8lging, samvittighetsfull, lojal til organisasjonen og til \u00e5 stole p\u00e5 ved enhver anledning.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-preferanser\">Preferanser<\/h2>\n\n\n\n<p>En gr\u00fcnder har en id\u00e9 om et produkt eller en markedsmulighet. N\u00e5r id\u00e9en begynner \u00e5 vokse, \u00f8ker antallet mennesker, og organisasjonens krav til niv\u00e5er og siloer skaper et koordineringsbehov og et samspillsbehov som er av en annen karakter, enn det som ofte er gr\u00fcnderens unike fortrinn.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Kvinner har i st\u00f8rre grad sosiale preferanser og er mer opptatt av relasjoner, kommunikasjon og samspill. Deres kvaliteter er i st\u00f8rre grad samsvarende med hva som er viktig i det koordinerende niv\u00e5. Kanskje er det slik at de ikke f\u00e5r vist fram sine viktigste kvaliteter hvis deres f\u00f8rste lederstilling er p\u00e5 det operative niv\u00e5.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Det fortelles, uten at man har presise referanser, at man i en organisasjon bestemte seg for \u00e5 ansette kvinner direkte inn i mellomste niv\u00e5 for \u00e5 sikre seg nok kvinnelige topplederkandidater for fremtiden. Etter min oppfatning et smart og uvanlig grep.<\/p>\n\n\n\n<p>Den leder som lykkes p\u00e5 det operative niv\u00e5, vil ofte v\u00e6re kandidat til neste niv\u00e5. Men, hvis den personlige legningen ikke er til stede, vil man ikke lykkes i niv\u00e5et over. Da rykker man normalt ikke h\u00f8yere opp i systemet. Man blir v\u00e6rende der man ikke lykkes.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er f\u00e5 organisasjoner som hjelper disse lederne ved \u00e5 ta dem ut av stillingen og s\u00f8rge for at de lykkes p\u00e5 nytt i en annen rolle. Ansatte er ogs\u00e5 ofte redde for \u00e5 miste status. Det gj\u00f8r at man blir v\u00e6rende; alts\u00e5 man blir v\u00e6rende p\u00e5 sitt inkompetanseniv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-regnbuelederen\">Regnbuelederen<\/h2>\n\n\n\n<p>Beskrivelsen over baserer seg p\u00e5 organisasjoner som har mange ulike niv\u00e5. De fleste virksomheter i Norge er sm\u00e5, mange er familiebedrifter, og personer som sitter alene i en lederstilling har ikke valgt denne maktposisjonen p\u00e5 bakgrunn av at de er kunnskapsrike og kompetente lederemner. <\/p>\n\n\n\n<p>Dette gj\u00f8r at mange av disse lederne m\u00e5 ut\u00f8ve alle de tre ovennevnte funksjonene.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Det er viktig \u00e5 v\u00e6re klar over at selv om man har en preferanse betyr ikke det at man ikke kan spille p\u00e5 andre egenskaper n\u00e5r dette behovet er fremtredende. Det kan v\u00e6re at det ikke er s\u00e5 attraktivt, men fleksibilitet og bredde av personlige egenskaper har vi alle.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"su-pullquote su-pullquote-align-right supullquote\">\u00abDet \u00e5 s\u00f8ke r\u00e5d og hjelp n\u00e5r man arbeider med en funksjon som ikke er ens eget f\u00f8rstevalg, er et uttrykk for b\u00e5de selvinnsikt, mot og visdom.\u00bb<\/div>\n\n\n\n<p>Det \u00e5 s\u00f8ke r\u00e5d og hjelp n\u00e5r man arbeider med en funksjon som ikke er ens eget f\u00f8rstevalg, er et uttrykk for b\u00e5de selvinnsikt, mot og visdom.<\/p>\n\n\n\n<p>Mange norske ledere f\u00e5r anledning til \u00e5 v\u00e6re med p\u00e5 lederkurs der de kan komme ut av sin vanlige hverdag, l\u00f8fte blikket, se utfordringer p\u00e5 et h\u00f8yere ledelsesniv\u00e5 og dr\u00f8fte gode praktiske strategier med andre likesinnede.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-suksessrike-ledere\">Suksessrike ledere<\/h2>\n\n\n\n<p>En modell som jeg har hatt stor nytte av for \u00e5 bidra til at ledere kan endre sin hverdagspraksis, er utviklet av Johannes Ulltveit-Moe. Han studerte suksessrike, statlige ledere i distriktene og beskrev dilemmaene som slike ledere m\u00e5 h\u00e5ndtere. Denne modellen kan v\u00e6re til god hjelp for de ledere som ikke kan spille p\u00e5 mange ledere med ulike kvaliteter p\u00e5 ulike niv\u00e5 i organisasjonen.<\/p>\n\n\n\n<p>Han skriver at en suksessrik leder m\u00e5 kunne:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>se detaljer og helheter.<\/strong> Dette fordrer evne til \u00e5 skifte perspektiv<\/li><li><strong>balansere tid anvendt internt vs eksternt. <\/strong>Dette handler om hvordan man prioriterer tiden p\u00e5 de ulike arenaer<\/li><li><strong>finne en god balanse mellom stabilitet og endring. <\/strong>Dette handler om \u00e5 kunne lede en virksomhet fokusert til resultatoppn\u00e5else eller bidra til kreativitet i produksjon og leveranse i markedet. Stabilitet gir godt overskudd n\u00e5r virksomheten leverer det markedet trenger. Endring gir anledning til en st\u00f8rre gevinst en gang i fremtiden etter en risikofylt og kostbar endringsprosess. \u00c5 gj\u00f8re endringer krever stor bevissthet p\u00e5 timing, prosesser og ikke minst retning. Det sistnevnte er ikke hverdagsledelse, og derfor er dette ogs\u00e5 ofte tema i lederkurs og coaching av ledere.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-bevisstgj-ring\">Bevisstgj\u00f8ring<\/h2>\n\n\n\n<p>I norske lederutviklingsprogram for sm\u00e5 og mellomstore virksomheter vil bevisstgj\u00f8ring om personlige preferanser og egenskaper knyttet til ulike niv\u00e5 av ledelse v\u00e6re sentralt. Det \u00e5 kjenne seg selv er f\u00f8rste forutsetning for \u00e5 involvere andre. Noen ganger m\u00e5 en arbeide med \u00e5 utvikle sine mindre sterke sider. Andre ganger kan man fordele lederoppgaver til medarbeidere.<\/p>\n\n\n\n<p>I hverdagen kan man lykkes i den rollen man har. Men, skal man flytte til et annet ledelsesniv\u00e5 b\u00f8r man v\u00e6re oppmerksom p\u00e5 de kravene som ligger i den nye rollen. Hvis man ser endringsmuligheter i markedet og \u00f8nsker \u00e5 starte et endringsarbeid, kan det \u00e5 s\u00f8ke r\u00e5d eller det \u00e5 delta i passende lederutviklingsprogram, v\u00e6re smart. Det kan v\u00e6re en fordel \u00e5 l\u00e6re av andre som b\u00e5de har lykkes og feilet, og som kan formidle dette p\u00e5 en m\u00e5te som kan v\u00e6re til god hjelp for andre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vi snakker ofte om to lederniv\u00e5er: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje niv\u00e5 midt i mellom de to. <\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":53816,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[78],"tags":[2189],"kompetanse":[],"tema":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.2 (Yoast SEO v22.5) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet - tilt.work<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Hvorfor g\u00e5r suksessrike gr\u00fcndere ut p\u00e5 dato? Hvorfor har kvinner kvaliteter som gj\u00f8r at de lykkes bedre enn menn?Hvorfor blir ledere forfremmet til sitt inkompetanseniv\u00e5? Det kan handle om m\u00e5ten vi organiserer ulike lederniv\u00e5er, slik Bj\u00f8rn Z. Ekelund skriver om i denne tilt.work-artikkelen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"tilt.work\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-01-08T06:30:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-01-10T08:15:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i0.wp.com\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Niv\u00e5er kan forklare forskjellene\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Hvorfor g\u00e5r suksessrike gr\u00fcndere ut p\u00e5 dato? Hvorfor har kvinner kvaliteter som gj\u00f8r at de lykkes bedre enn menn?Hvorfor blir ledere forfremmet til sitt inkompetanseniv\u00e5? Det kan handle om m\u00e5ten vi organiserer ulike lederniv\u00e5er, slik Bj\u00f8rn Z. Ekelund skriver om i denne Tilt.Work-artikkelen.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@WorkTilt\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@WorkTilt\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/\"},\"author\":{\"name\":\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/3c2317710f523b60a4c88187e5982e32\"},\"headline\":\"Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet\",\"datePublished\":\"2021-01-08T06:30:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-01-10T08:15:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/\"},\"wordCount\":1258,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg\",\"keywords\":[\"Strategisk eller operativ leder?\"],\"articleSection\":[\"Ledelse\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/\",\"name\":\"Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet - tilt.work\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg\",\"datePublished\":\"2021-01-08T06:30:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-01-10T08:15:06+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg\",\"width\":1200,\"height\":675},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"tilt\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"For deg som jobber i ...\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/for-deg-som-jobber-i\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Ledelse\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/for-deg-som-jobber-i\/ledelse\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/\",\"name\":\"tilt.work\",\"description\":\"Vi tilter hoder for et bedre arbeidsliv\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tilt.work\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\",\"name\":\"tilt work AS\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png\",\"width\":900,\"height\":900,\"caption\":\"tilt work AS\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS\",\"https:\/\/x.com\/WorkTilt\",\"https:\/\/www.instagram.com\/tilt.work\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tirsdag-morgen\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/3c2317710f523b60a4c88187e5982e32\",\"name\":\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/bjorn-ekelund_600-96x96.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/bjorn-ekelund_600-96x96.jpg\",\"caption\":\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund\"},\"description\":\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund er psykolog. Han st\u00e5r bak \\\"Diversity Icebreaker\\\". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet. Som en ledende ekspert p\u00e5 team og samarbeid holder han foredrag, leder seminarer og gir veiledning.\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/author\/ekelund\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet - tilt.work","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet","og_description":"Hvorfor g\u00e5r suksessrike gr\u00fcndere ut p\u00e5 dato? Hvorfor har kvinner kvaliteter som gj\u00f8r at de lykkes bedre enn menn?Hvorfor blir ledere forfremmet til sitt inkompetanseniv\u00e5? Det kan handle om m\u00e5ten vi organiserer ulike lederniv\u00e5er, slik Bj\u00f8rn Z. Ekelund skriver om i denne tilt.work-artikkelen.","og_url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/","og_site_name":"tilt.work","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS","article_published_time":"2021-01-08T06:30:00+00:00","article_modified_time":"2021-01-10T08:15:06+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":675,"url":"https:\/\/i0.wp.com\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1","type":"image\/jpeg"}],"author":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Niv\u00e5er kan forklare forskjellene","twitter_description":"Hvorfor g\u00e5r suksessrike gr\u00fcndere ut p\u00e5 dato? Hvorfor har kvinner kvaliteter som gj\u00f8r at de lykkes bedre enn menn?Hvorfor blir ledere forfremmet til sitt inkompetanseniv\u00e5? Det kan handle om m\u00e5ten vi organiserer ulike lederniv\u00e5er, slik Bj\u00f8rn Z. Ekelund skriver om i denne Tilt.Work-artikkelen.","twitter_image":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg","twitter_creator":"@WorkTilt","twitter_site":"@WorkTilt","twitter_misc":{"Skrevet av":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund","Ansl. lesetid":"6 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/"},"author":{"name":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/3c2317710f523b60a4c88187e5982e32"},"headline":"Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet","datePublished":"2021-01-08T06:30:00+00:00","dateModified":"2021-01-10T08:15:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/"},"wordCount":1258,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg","keywords":["Strategisk eller operativ leder?"],"articleSection":["Ledelse"],"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/","url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/","name":"Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet - tilt.work","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg","datePublished":"2021-01-08T06:30:00+00:00","dateModified":"2021-01-10T08:15:06+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#primaryimage","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/levels-1200.jpg","width":1200,"height":675},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2021\/01\/08\/mellomlederens-utfordrende-rolle-i-dagens-arbeidsliv\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"tilt","item":"https:\/\/tilt.work\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"For deg som jobber i ...","item":"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/for-deg-som-jobber-i\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Ledelse","item":"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/for-deg-som-jobber-i\/ledelse\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Den fine dynamikken mellom de 3 lederniv\u00e5ene i arbeidslivet"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tilt.work\/#website","url":"https:\/\/tilt.work\/","name":"tilt.work","description":"Vi tilter hoder for et bedre arbeidsliv","publisher":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tilt.work\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization","name":"tilt work AS","url":"https:\/\/tilt.work\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png","width":900,"height":900,"caption":"tilt work AS"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS","https:\/\/x.com\/WorkTilt","https:\/\/www.instagram.com\/tilt.work\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tirsdag-morgen\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/3c2317710f523b60a4c88187e5982e32","name":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/bjorn-ekelund_600-96x96.jpg","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/bjorn-ekelund_600-96x96.jpg","caption":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund"},"description":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund er psykolog. Han st\u00e5r bak \"Diversity Icebreaker\". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet. Som en ledende ekspert p\u00e5 team og samarbeid holder han foredrag, leder seminarer og gir veiledning.","url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/author\/ekelund\/"}]}},"ticketed":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53495"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/users\/46"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53495"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53495\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/media\/53816"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53495"},{"taxonomy":"kompetanse","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/kompetanse?post=53495"},{"taxonomy":"tema","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/tema?post=53495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}