For noen \u00e5r siden ble jeg bevisstgjort viktigheten av teamsammensetning i et gr\u00fcnderteam. Det er ikke uvanlig at man trekker mot mennesker som ligner p\u00e5 en selv,\u00a0\u00a0b\u00e5de i forhold til etnisitet, alder, geografi, utdanning og kj\u00f8nn. En dupliserer seg med andre ord og skaper et team med folk som lett tenker likt. <\/p>\n\n\n\n
Dette ble tydelig for oss da vi laget en investorpresentasjon hvor teamet skulle presenteres i v\u00e5r fancy PowerPoint-presentasjon.<\/p>\n\n\n\n
Oppsummert kunne man si hvite menn, pusher femti \u00e5r, \u00f8konomistudier i bunn. <\/p>\n\n\n\n
Ikke noe galt i det, men hva med alt vi manglet? Teamet, som ogs\u00e5 utgjorde styret i selskapet, trengte komplement\u00e6re krefter, men helst uten \u00e5 bli en hel liten generalforsamling, som skulle m\u00f8tes en gang i uken.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Da Arne A. Jensen overtok som sjef for TV2 for mange \u00e5r siden, kuttet han kraftig ned p\u00e5 ledergruppen, som han i f\u00f8lge ryktene kalte et lite seminar. Vi ville som Jensen, beholde dynamikken i en oversiktlig gruppe som p\u00e5tok seg arbeidsoppgaver, men samtidig inns\u00e5 vi behovet for st\u00f8rre mangfold p\u00e5 en rekke omr\u00e5der. <\/p>\n\n\n\n
L\u00f8sningen l\u00e5 i et Advisory Board som t\u00e5ler litt st\u00f8rrelse, og som ikke hadde konkrete oppgaver utover konsultasjon. Deres jobb var \u00e5 utfordre v\u00e5re overbevisninger og beslutninger. Et opsjonsprogram var avl\u00f8nningen for gruppen, og n\u00e5r folk slipper tidkrevende oppgaver i etterkant av et m\u00f8te, er mitt inntrykk at folk liker \u00e5 bli konsultert. <\/p>\n\n\n\n