Det finnes et utall ferske unders\u00f8kelser om hjemmekontor. I sum viser de at hjemmekontor fremmer fleksibilitet og frihet, andre arbeidsformer, interaksjon (n\u00f8dvendigvis) og mindre stress. Bra for oppgaver som kan utf\u00f8res uten \u00e5 samhandle. F\u00e6rre distraksjoner og m\u00f8ter gir f\u00e6rre avbrudd i arbeidsflyten, som igjen bedrer effektiviteten.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
P\u00e5 den annen side hemmes effektiviteten av andre typer distraksjoner hjemme (barn, h\u00e5ndverkere, vaskemaskiner). Vi jobber for mange timer per dag, med for f\u00e5 pauser og for lite mosjon. Mest utsatt er samhandling, kreativitet, kunnskapsdeling, l\u00e6ring, kommunikasjon, relasjoner og sosial interaksjon (the water cooler effect<\/em>), inkludering, kultur og organisasjonsutvikling.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n I tillegg er fjernledelse sv\u00e6rt utfordrende.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n En unders\u00f8kelse konkluderte med at hjemmekontor \u00abfor de fleste har fungert overraskende bra\u00bb.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n S\u00e5 hva var alternativet i mars? I hvert fall ikke hytta (\u2026). Vi ble tvunget hjem. Det var<\/em> og er<\/em> en riktig beslutning. Sammenliknet med andre land har vi sluppet billig unna p\u00e5 alle m\u00e5ter.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Mange som promoterer hjemmekontor er nok litt som meg. Jeg bor i en romslig loftsleilighet i Oslo indre vest, alle butikker rett rundt hj\u00f8rnet, utflyttede barn, femten kvadratmeter hjemmekontor, stort glasstak med utsikt og lys i mengder, stille og rolig, ny kaffemaskin og min<\/em> musikk. I v\u00e5r satt vi ute p\u00e5 takterrassen og jobbet i solen. Sosialt nettverk. Luksussituasjon.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Frivillig hjemmekontor ville aldri<\/em> gitt samme oppslutning. Hvem vil frivillig sitte p\u00e5 en d\u00e5rlig stol p\u00e5 et lite soverom med bena rundt kommodehj\u00f8rnet, PC p\u00e5 kommoden, barn p\u00e5 2, 4 og 7 \u00e5r dundrer p\u00e5 d\u00f8ren for \u00e5 oppmerksomhet og begge foreldre klager over ikke \u00e5 f\u00e5 gjort nok.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Hvilken livsfase man befinner seg i er nok ikke uten betydning for synet p\u00e5 hjemmekontor.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Vi ser ikke fullt ut konsekvensene av \u20183 dager i uken p\u00e5 Teams\u2019<\/em>. Det meldes i \u00f8kende grad om fysiske og psykiske plager. Hva med de introverte, de som ikke er gode til \u00e5 st\u00e5 opp for seg selv? Hva med de som slet f\u00f8r<\/em> koronaen?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Jeg vet om en virksomhet som leide inn psykologer for \u00e5 bist\u00e5 de ansatte. Noen bodde alene, andre var sm\u00e5barnsfamilier p\u00e5 et begrenset boareal. Hjemmekontoret ble en stor utfordring.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Jeg synes oppriktig synd p\u00e5 dem. Og s\u00e5 var det p\u00e5\u2019an igjen i november.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Arbeidsjussen reiser utfordringer. Hvordan kan arbeidsgiver vurdere videre ansettelse f\u00f8r pr\u00f8vetidens utl\u00f8p hvis den ansatte har sittet hjemme i seks m\u00e5neder alene? Ansattvern? Hvordan overholde arbeidstidsbestemmelser? Hva med balansen mellom jobb og arbeidsliv<\/a>?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Hjemmekontor vil representere nye utfordringer for arbeidsjussen, politikere og trepartssamarbeidet<\/em>. Hvilken offentlig instans skal ha hjemmel<\/em> til \u00e5 kreve adgang<\/em> til mitt hjem og sjekke at HMS, ergonomi og arbeidsmilj\u00f8lovens krav om godt fysisk og psykisk arbeidsmilj\u00f8 overholdes? Det vil ta \u00e5revis \u00e5 fremforhandle og \u00e5 f\u00e5 lovendringer gjennom i Stortinget.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Jeg vil ha gratis lunsj hjemme ogs\u00e5, ikke bare p\u00e5 kontoret. Og kompensasjon for \u00e5 stille en del av min bolig til disposisjon. Arbeidsgiver skal selvf\u00f8lgelig betale en andel av mitt hjemmenett. Og da vil jeg kompenseres for fordelsbeskatningen. Jeg vil ikke fordelsbeskattes for \u00e5 slippe jobbreise, selv om reisekostnadene ligger under fradragsminimum. Og det er mye mer.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Antagelig er det heller ikke \u00f8konomisk regningssvarende<\/em>. Andre krav til HMS og ergonomi, selv med mindre kontorarealer, vil kreve skikkelig utstyr og medf\u00f8re store kostnader for virksomhetene. Hvem aksepterer \u00e5 ta kostnaden bare for at arbeidsgiver skal spare penger?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Et nytt klasseskille ville bli skapt, mellom de som har anledning til \u00e5 innrede tilfredsstillende hjemmekontor og de som ikke.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Muntre sjeler sier at \u00abYou have to unmute!<\/em><\/strong>\u00bb er det<\/em> utsagn som gjennom verdenshistorien har v\u00e6rt brukt flest ganger. En IT-person sa det treffende p\u00e5 et temam\u00f8te p\u00e5 tilt.work<\/em><\/strong><\/a> i april; \u2018koronaen klarte p\u00e5 tre uker det IT-industrien pr\u00f8vde p\u00e5 i tredve \u00e5r\u2019.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Tiden vil vise hvor effektive vi faktisk er<\/em> p\u00e5 hjemmekontor. Stordata fra Microsoft viser at nettm\u00f8ter er kortere enn f\u00f8r koronaen. Vi er vel alle litt skyldige i \u00abmultitasking\u00bb<\/em> p\u00e5 nettm\u00f8ter, noe vi aldri gj\u00f8r i m\u00f8ter p\u00e5 jobb. I USA brukes det spy ware<\/em> for \u00e5 sjekke at og n\u00e5r ansatte jobber.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Teknologien har et betydelig utviklingspotensial. Den ikke godt nok<\/em> egnet for samhandling og innovasjon p\u00e5 nett, verkt\u00f8y for \u00e5 skape nye muligheter<\/em><\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n – Ingen ansatte i Telenor beh\u00f8ver \u00e5 m\u00f8te p\u00e5 jobben<\/a>, sa Sigve Brekke<\/strong> i Telenor i juni. Etter noe kritikk om dulgte motiver, korrigerte Brekke at den ansatte selv kan f\u00e5 velge arbeidssted. Riktignok antydet han tre dager p\u00e5 kontoret og to dager hjemme. Fleksibilitet og tillit skulle \u00f8ke effektivitet og motivasjon.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n En McKinsey-rapport bekrefter langt p\u00e5 vei Brekkes utsagn. Den viser at store selskaper vurderer \u00e5 redusere antall kontorer og kontorst\u00f8rrelsen ved bruk av rotasjon og hjemmekontor.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Den mest interessante unders\u00f8kelsen om hjemmekontor er ogs\u00e5 den korteste. Tall fra Evidente<\/a> viser at 80% av oss \u00f8nsker at det tilrettelegges for mer bruk av hjemmekontor<\/a> og at virksomheten vil tjene p\u00e5 det.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n I kombinasjon indikerer det endringsvilje, -kraft og handlingsrom. Vi vil jobbe annerledes!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Imidlertid har jeg liten fidus til hjemmekontor<\/em> som fremtidig l\u00f8sning.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Vi lever i en tid hvor virksomheters evne til innovasjon<\/em> blir et v\u00e6re eller ikke v\u00e6re<\/em>. Innovasjon fordrer kreative prosesser og samhandling i fleksible organisasjoner. Innovasjonsprosesser hemmes ved fjernarbeid og vil<\/em> kreve en eller annen form for n\u00e6rv\u00e6r. Samhandling i mindre grupper kan ikke foreg\u00e5 hjemme og samhandlingsteknologi vil v\u00e6re n\u00f8dvendig. Samhandling i plenum krever plass og ytterligere funksjonalitet.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Noen oppgaver krever ikke samhandling, og kan utf\u00f8res hvor som helst hvor det er nett<\/em>. Bruken av nettet har endret v\u00e5r m\u00e5te \u00e5 jobbe p\u00e5, og vil endres radikalt med 5G-nettet. Den f\u00f8rste 6G-satelitten ble skutt opp for f\u00e5 dager siden og antas kommersielt tilgjengelig rundt 2030. Vi er bare i startgropen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n For de som etter koronaen fortsatt ikke har tilstrekkelige fasiliteter for \u00e5 jobbe hjemme, m\u00e5 det komme et alternativ.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n I fremtiden vil vi ogs\u00e5 samhandle annerledes med samarbeidspartnere, andre virksomheter som ser nytte av \u00e5 samarbeide, og v\u00e5re kunder. Det er tross alt de vi lever av og skaper nye muligheter<\/em><\/a> for. Nye l\u00e6ringsmilj\u00f8er og tverrfaglig ideutvikling. For sm\u00e5 og nystartede virksomheter vil dette v\u00e6re kostnadseffektivt og innovasjonsfremmende.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Hvor<\/em> vi samhandler spiller stadig mindre rolle. Vi kan samles hvor som helst p\u00e5 flexikontorer, arbeidsbaser, samhandlingsareaer, innovasjonsbaser, hub\u2019er, samhandlingshus og hvem vet hvor. Aktivitetsbaserte arbeidsplasser XXL. Kanskje noen kontorhoteller spesialiserer seg p\u00e5 enkelte forretnings- eller funksjonssegmenter. Tenk om det var ett<\/em> stort HR-hus som gjennom samhandling kunne pr\u00f8ve ut nye ideer. Det<\/em> hadde v\u00e6rt spennende.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Flexikontorer har i flere \u00e5r etablert seg, uavhengig koronaen. Alle med h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger. Kanskje vi i fremtiden er p\u00e5 flere forskjellige arbeidssteder i l\u00f8pet av en uke, avhengig av hvilke <\/em>oppgaver og hvem <\/em>vi mest effektivt samhandler med. Ogs\u00e5 hos kunder eller sammen med kunder. Eller er p\u00e5 et sted hvor jeg \u00f8nsker \u00e5 v\u00e6re alene akkurat den<\/em> dagen. Andre dager treffer vi kolleger p\u00e5 forskjellige steder. Noen ganger samles man i st\u00f8rre forsamlinger p\u00e5 et fast sted. Hvem vet.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Man har lenge kunnet kj\u00f8pe tjenester av freelancere p\u00e5 nett. P\u00e5 fiverr.com<\/a> kj\u00f8pte jeg for et \u00e5r siden hjelp til webdesign fra USA, spr\u00e5kvask fra UK og s\u00f8kemotoroptimalisering fra Singapore og Pakistan. Betalt med Visa. Og alle fikk passordtilgang til websidene. Ingen annen kontakt enn p\u00e5 Fiverr.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nDugnad<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Utfordringer i k\u00f8<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00abSkal ha, skal ha\u00bb<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ikke l\u00f8nnsomt<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ikke kom tilbake<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Samhandling for innovasjon<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Borte<\/em>kontoret<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n