Jeg jobber med endring, det vil si endringsvilje og endringsevne, prim\u00e6rt i sm\u00e5 og mellomstore bedrifter. Inngangsn\u00f8kkelen er gjerne motivasjon og et f\u00f8lt behov, enten p\u00e5 grunn av et marked som beveger p\u00e5 seg, st\u00f8rre ytre hendelser, eller \u00e5penbare muligheter de ser, men trenger \u00e5 belyse fra flere vinkler.<\/p>\n\n\n\n
Hadde verden v\u00e6rt s\u00e5 enkel at alle f\u00f8lte endringsbehov resulterte i kloke handlinger, ville markedet for oss r\u00e5dgivere v\u00e6rt betydelig mindre enn det er i dag. Den f\u00f8rste prosessen vi ofte inviteres inn i, handler om \u00e5 g\u00e5 fra erkjennelsen om at vi m\u00e5 gj\u00f8re \u00abnoe\u00bb, til \u00e5 kartlegge og samles rundt hva problemet egentlig best\u00e5r i, og hva dette \u00abnoe\u00bb som kan l\u00f8se problemet, vil kunne v\u00e6re.<\/p>\n\n\n\n
Sett at vi p\u00e5 dette stadiet er enige om kilden, har satt hale p\u00e5 grisen og funnet rot\u00e5rsaken til at \u00abnoe\u00bb m\u00e5 gj\u00f8res, har vi et godt utgangspunkt for \u00e5 ta gode beslutninger i neste fase.<\/p>\n\n\n\n
Enkelt er det fortsatt ikke. For i valget mellom ulike tiltak, hvordan vet vi hvilke som vil virke? Hvis situasjonen vi er i, er ukjent, har vi heller ingen erfaring p\u00e5 hvilke virkemidler som har st\u00f8rst effekt, ut over det vi har l\u00e6rt om Paretos prinsipp: 20% av tiltakene vi gjennomf\u00f8rer, vil generere 80% av den oppn\u00e5dde effekten.<\/p>\n\n\n\n
Men hvilke 20% sier denne formelen ingenting om. Risikerer vi \u00e5 g\u00e5 skoene av oss? Satser vi mot feil marked? Kommer det nye f\u00f8ringer fra oven som gj\u00f8r at vi burde prioritert annerledes? Og hva med tidsbruken n\u00e5r vi tar folk ut av produksjonen for \u00e5 jobbe prosess?<\/p>\n\n\n\n
Det er her de modige valgene kommer inn, eller som en kunde av meg sa her om dagen: \u00abA plan beats no plan.\u00bb Vi m\u00e5 t\u00f8rre \u00e5 velge, og implisitt i det ligger viljen til \u00e5 leve med risikoen for at noen av valgene vi tar, blir feil.<\/p>\n\n\n\n
Koronav\u00e5ren har blitt koronah\u00f8st, og slik det ser ut n\u00e5, kan vi fort snakke korona\u00e5rene fra 2020 og utover. Sm\u00e5 og store valg uten tilgjengelig fasit er en dermed blitt en del av v\u00e5r nye hverdag. <\/p>\n\n\n\n
Nylig fikk jeg et nytt perspektiv p\u00e5 mulighetsrommet denne situasjonen gir:<\/p>\n\n\n\n
Sett at gaven koronaen gir oss, er at vi, riktignok ufrivillig, har f\u00e5tt tilgang p\u00e5 et stort hva hvis-laboratorium, der vi kan eksperimentere og teste ut ulike valg i nye rammer? Kan vi finne svar som ellers ikke ville v\u00e6rt tilgjengelige for oss? <\/p>\n\n\n\n
Laboratorietanken satte seg fast i hodet mitt etter et m\u00f8te i en produksjonsbedrift, der det tidlig i vinter hadde v\u00e6rt noe friksjon knyttet til viktigheten av og ressursbruken rundt tavlem\u00f8ter og annen m\u00f8testruktur med kontinuerlig forbedringsarbeid p\u00e5 dagsorden. <\/p>\n\n\n\n
For bedriften forsvant disse m\u00f8tepunktene 12. mars av smittevernhensyn, og f\u00f8rst nylig ble de satt i system p\u00e5 nytt. De hadde m\u00e5lt, og kunne dokumentere et produktivitetsfall i den m\u00f8tefrie perioden. Samtidig kunne de melde om et samlet lederteam som n\u00e5 omfavner den vedtatte strukturen, rett og slett fordi verdien av \u00e5 prioritere den, er dokumentert.<\/p>\n\n\n\n
Sett at du er leder i ditt eget hva hvis-laboratorium, hva har du mulighet til \u00e5 forske p\u00e5, nettopp fordi rammevilk\u00e5rene er annerledes? Gir tidene rom til \u00e5 utvikle og videreforedle nye ideer? Hvilke muligheter gir de korona-relaterte finansieringsordningene til kompetanseheving, produktutvikling og scenariotenking? Er det noe du burde ha sluttet med for lenge siden og som du n\u00e5 kan avvikle med god samvittighet?<\/p>\n\n\n\n
Vi er mange i samme b\u00e5t, men p\u00e5 din skute er du skipper, og p\u00e5 ditt laboratorium er du professor. Hva hvis du ser dette som en gedigen mulighet, hva vil du forske p\u00e5, og hvilke valg vil du ta? <\/p>\n\n\n\n
Det eneste jeg garanterer, er l\u00e6ring, og den kan ingen ta fra deg.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Koronav\u00e5ren har blitt koronah\u00f8st, og slik det ser ut n\u00e5, kan vi fort snakke korona\u00e5rene fra 2020 og utover. Sett at koronaens utilsiktede gave er et gigantisk \u00abhva-hvis\u00bb-laboratorium?<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":48979,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[144],"tags":[],"kompetanse":[],"tema":[2397],"acf":[],"yoast_head":"\n