{"id":4451,"date":"2012-08-22T06:00:52","date_gmt":"2012-08-22T04:00:52","guid":{"rendered":"http:\/\/tirsdagmorgen.no\/?p=4451"},"modified":"2012-08-22T06:00:52","modified_gmt":"2012-08-22T04:00:52","slug":"myter-om-ledelse-tilgjengelighetens-forbannelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2012\/08\/22\/myter-om-ledelse-tilgjengelighetens-forbannelse\/","title":{"rendered":"Myter om ledelse: Tilgjengelighetens forbannelse"},"content":{"rendered":"
E<\/span>n god leder er tilgjengelig for sine medarbeidere. Dette kan du lese i det meste av ledelselitteraturen. Mange har valgt \u00e5 tolke dette som ALLTID tilgjengelig. Er n\u00e5 det s\u00e5 lurt? Les om 4 ting sjefen b\u00f8r f\u00e5 gj\u00f8re i fred.<\/strong> Verdien av hyppig og n\u00e6r kontakt med sine medarbeidere er stor og det er p\u00e5 ingen m\u00e5te dette jeg vil til livs. Det er heller ikke tiden p\u00e5 d\u00f8gnet eller \u00e5ret (som for eksempel i ferien) jeg vil sette s\u00f8kelyset p\u00e5 denne gang – det er jo helt avhengig av b\u00e5de bedriftens og lederens situasjon. Med dagens teknologiske dippedutter er mange i praksis tilgjengelig 24\/7 i 365 dager i \u00e5ret. Det jeg vil p\u00e5st\u00e5 er at alle ledere b\u00f8r sette av uforstyrret tid \u00a0– nye ledere mere tid enn andre – til minimum f\u00f8lgende:<\/p>\n Dette er lettere sagt enn gjort, s\u00e5pass skal jeg v\u00e6re med p\u00e5. En leders hverdag er fylt av avbrytelser og uforutsette hendelser. Dette g\u00e5r det til en viss grad an \u00e5 ta h\u00f8yde for. Vi klager alle p\u00e5 det korte d\u00f8gnet og tiden som ikke strekker til samtidig som vi snakker om tidsstyring. Det er ikke tiden du skal styre, men deg selv!<\/p>\n Med en liten dose planlegging og stor dose selvledelse er det fullt mulig \u00e5 finne plass til alle 4 tingene. Det handler om \u00e5 vite hvor du vil, om evnen til \u00e5 prioritere, om \u00e5 finne et rom med en d\u00f8r som kan lukkes, om \u00e5 oppdage hvor “av”-knappen p\u00e5 mobiltelefonen er og om \u00e5 gi blaffen i \u00e5 sjekke epost, facebook og andre sosiale medier i ett sett. Det handler ogs\u00e5 om evnen til \u00e5 sette grenser og si nei.<\/p>\n Dette er til fordel b\u00e5de for deg og dine medarbeidere. Du blir en bedre og mer effektiv leder. Hvis det er vanskelig for deg oppfordrer jeg til en aldri s\u00e5 liten selvransakelse. Stemmer det virkelig at du er uunnv\u00e6rlig 24\/7? Eller vil du helst ha full kontroll og ikke t\u00f8r \u00e5 slippe taket?<\/p>\n Selv om dine medarbeidere gjerne vil dr\u00f8fte saker med deg, vokser de p\u00e5 og trives med \u00e5 h\u00e5ndtere mest mulig selv.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I serien “Myter om ledelse” utfordrer Gerd Nilsson i dag myten om at sjefen alltid skal v\u00e6re tilgjengelig. Her er fire ting du kan gj\u00f8re i fred.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8065,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[78],"tags":[1239,1237,1558,1388,1217,1281,1561,1562,1235],"kompetanse":[],"tema":[],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n
\nMye har skjedd med lederrollen gjennom de siste \u00e5rtiene. En av endringene er lederens tilgjengelighet. Da jeg meldte meg p\u00e5 i arbeidslivet var det fortsatt sjefer og de satt bak lukkede d\u00f8rer. Foran d\u00f8ra satt det ofte en sekret\u00e6r og du m\u00e5tte n\u00e6rmest ha audiens for \u00e5 f\u00e5 veksle noen ord med sjefen. Det gjorde du ikke i utide. Takk og pris er det ikke slik lenger. Selv de \u00f8verste presidenter og direkt\u00f8rer har n\u00e5 sine walkabouts (Richard Branson) og SpeedDating The Boss konsepter (v\u00e5r egen norske HP-direkt\u00f8r Anita Krohn Traaseth alias blogger Tinteguri<\/a>).<\/p>\n\n