{"id":4451,"date":"2012-08-22T06:00:52","date_gmt":"2012-08-22T04:00:52","guid":{"rendered":"http:\/\/tirsdagmorgen.no\/?p=4451"},"modified":"2012-08-22T06:00:52","modified_gmt":"2012-08-22T04:00:52","slug":"myter-om-ledelse-tilgjengelighetens-forbannelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2012\/08\/22\/myter-om-ledelse-tilgjengelighetens-forbannelse\/","title":{"rendered":"Myter om ledelse: Tilgjengelighetens forbannelse"},"content":{"rendered":"

E<\/span>n god leder er tilgjengelig for sine medarbeidere. Dette kan du lese i det meste av ledelselitteraturen. Mange har valgt \u00e5 tolke dette som ALLTID tilgjengelig. Er n\u00e5 det s\u00e5 lurt? Les om 4 ting sjefen b\u00f8r f\u00e5 gj\u00f8re i fred.<\/strong>
\n
\nMye har skjedd med lederrollen gjennom de siste \u00e5rtiene. En av endringene er lederens tilgjengelighet. Da jeg meldte meg p\u00e5 i arbeidslivet var det fortsatt sjefer og de satt bak lukkede d\u00f8rer. Foran d\u00f8ra satt det ofte en sekret\u00e6r og du m\u00e5tte n\u00e6rmest ha audiens for \u00e5 f\u00e5 veksle noen ord med sjefen. Det gjorde du ikke i utide. Takk og pris er det ikke slik lenger. Selv de \u00f8verste presidenter og direkt\u00f8rer har n\u00e5 sine walkabouts (Richard Branson) og SpeedDating The Boss konsepter (v\u00e5r egen norske HP-direkt\u00f8r Anita Krohn Traaseth alias blogger Tinteguri<\/a>).<\/p>\n

Verdien av hyppig og n\u00e6r kontakt med sine medarbeidere er stor og det er p\u00e5 ingen m\u00e5te dette jeg vil til livs. Det er heller ikke tiden p\u00e5 d\u00f8gnet eller \u00e5ret (som for eksempel i ferien) jeg vil sette s\u00f8kelyset p\u00e5 denne gang – det er jo helt avhengig av b\u00e5de bedriftens og lederens situasjon. Med dagens teknologiske dippedutter er mange i praksis tilgjengelig 24\/7 i 365 dager i \u00e5ret. Det jeg vil p\u00e5st\u00e5 er at alle ledere b\u00f8r sette av uforstyrret tid \u00a0– nye ledere mere tid enn andre – til minimum f\u00f8lgende:<\/p>\n