{"id":37689,"date":"2020-05-28T08:00:00","date_gmt":"2020-05-28T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/?p=37689"},"modified":"2024-01-15T18:09:27","modified_gmt":"2024-01-15T17:09:27","slug":"bare-si-det-som-det-er-liksom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/","title":{"rendered":"\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

\u00abSelvsagt vil jeg at ansatte skal si ifra hvis det er noe de tenker burde v\u00e6re annerledes.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Dette er en setning jeg alltid har h\u00f8rt fra ledere. Ingen ledere jeg har m\u00f8tt har sagt det motsatte. <\/p>\n\n\n\n

Jeg h\u00f8rer det ogs\u00e5 fra ledere i organisasjoner der det er store konflikter mellom ansatte og ledere, og der taushet, mangel p\u00e5 dialog og tilbaketrekking er normal atferd blant ansatte.<\/p>\n\n\n\n

Her er det en brist mellom lederens \u00f8nske og hva som skjer i praksis. Muligens kan det v\u00e6re mye utilstrekkelighet i organisasjonen. <\/p>\n\n\n\n

Men, det kan ogs\u00e5 v\u00e6re en blind flekk hos lederen. En blind flekk som gj\u00f8r at hen ikke ser effekten av egen atferd.<\/p>\n\n\n\n

Psykologisk utrygghet<\/h2>\n\n\n\n

Hva skal til for at ansatte t\u00f8r \u00e5 si ifra? Hva skal til for at ansatte t\u00f8r \u00e5 fremme kritiske kommentarer og foresl\u00e5 endringer som kanskje ikke passer inn i etablert strategi? Hva skal til for \u00e5 skape det som i faglige sammenhenger kalles \u00abpsykologisk trygghet\u00bb?<\/p>\n\n\n\n

Psykologisk utrygghet <\/em>har ofte historiske \u00e5rsaker som kan spores tilbake til konkrete hendelser. Ansatte kan ha opplevd at det \u00e5 det \u00e5 si fra har f\u00f8rt til negative effekter, at andre er blitt straffet eller ignorert. <\/p>\n\n\n\n

I slike milj\u00f8er blir sakskonflikter fort til personkonflikter og personkonflikter blir maktspill. Hvem som har rett og hvem som f\u00e5r st\u00f8rst tilslutning, blir mer sentralt enn en god og \u00e5pen samtale om ulike perspektiver.<\/p>\n\n\n\n

Psykologisk trygghet<\/h2>\n\n\n\n

Som leder som \u00f8nsker \u00e5 motvirke en slik holdning i organisasjonen, vil det v\u00e6re noen grep du kan gj\u00f8re. Fremfor alt er det viktig \u00e5 v\u00e6re klar over lederens makt, b\u00e5de over sanksjoner, og som en rollemodell og normsetter. <\/p>\n\n\n\n

En leder kan motvirke slike erfaringer ved aktivt \u00e5 verdsette personer og deres atferd n\u00e5r de kommer med en kritisk kommentar eller alternativt forslag, ved \u00e5 behandle kritiske forslag saklig og med respekt, og ikke minst ved \u00e5 opptre aktivt inkluderende overfor personer som stikker seg ut. <\/p>\n\n\n\n

Du trenger kritikerne<\/h2>\n\n\n\n

Det \u00e5 f\u00e5 forslag og perspektiver fra medarbeidere er viktig, ikke bare for \u00e5 skape en psykologisk trygg arbeidsplass, men ogs\u00e5 for organisasjonens kritiske tenkning, kreativitet og omstillingsevne. <\/p>\n\n\n\n

Enhver organisasjon og ledelseskultur har noen type id\u00e9er som er positivt verdsatt, og som er n\u00e6rt knyttet til ledelsens verdisyn og praksis; den virkelighetsverden som ligger til grunn for ledelsens praksis. <\/p>\n\n\n\n

Det \u00e5 kunne f\u00e5 innspill fra egen organisasjon som avviker fra den r\u00e5dende og dominante logikk, er sentralt for \u00e5 kunne bevege organisasjonen i en annen retning.<\/p>\n\n\n\n

Avvikende ideer<\/h2>\n\n\n\n

En gang hadde jeg 700 ledere fra hele verden i 136 grupper som i 10 minutter svarte p\u00e5 f\u00f8lgende sp\u00f8rsm\u00e5l. \u00abHvordan kan jeg som leder opptre slik at jeg f\u00e5r tilgang til ikke-dominante id\u00e9er i organisasjonen?\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

De ba om en eksemplifisering p\u00e5 \u00abikke-dominante id\u00e9er\u00bb f\u00f8r de startet. Jeg sa da \u00abde ideer som ikke er p\u00e5 deres agenda, som dere ikke prater om og som organisasjonskulturen ikke bel\u00f8nner.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

396 forslag ble fremmet, derav 199 stykker som h\u00f8rte innunder kategorien \u00abkommunikasjon\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Hva slags kommunikasjon handlet dette om? Her f\u00f8lger en rangert orden:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Lytte<\/li>\n\n\n\n
  2. Sp\u00f8rre<\/li>\n\n\n\n
  3. \u00c5pent sinn<\/li>\n\n\n\n
  4. Vise nysgjerrighet og interesse<\/li>\n\n\n\n
  5. Samarbeidende kommunikasjon<\/li>\n\n\n\n
  6. Ikke-d\u00f8mmende<\/li>\n\n\n\n
  7. Sp\u00f8r etter alles oppfatninger<\/li>\n\n\n\n
  8. Empati<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Dette handler om en kommunikasjon der lederen sp\u00f8r og lytter, med \u00e5pent sinn der man ikke d\u00f8mmer for tidlig, at man viser interesse og nysgjerrighet og legger inn prosedyrer som s\u00f8rger for at alle f\u00e5r kommet til orde.<\/p>\n\n\n\n

    Slik kommuniserer du<\/h2>\n\n\n\n

    Som leder kan man fortelle om beslutningsprosesser der prosessen f\u00f8r beslutningen inneholder elementer som fremmer st\u00f8rre toleranse for forskjellige perspektiver. <\/p>\n\n\n\n

    N\u00e5r jeg foreleser om hvordan ledergrupper b\u00f8r kommunisere for \u00e5 fremme en trygg kultur for mangfold av perspektiver, s\u00e5 avslutter jeg med noen eksempler, som disse:<\/p>\n\n\n\n

    • Vi hentet inn informasjon fra ulike deler av organisasjonen og det viste seg \u00e5 v\u00e6re ulike perspektiv og interesser.<\/li>
    • Uenigheten i ledergruppen om foresl\u00e5tte l\u00f8sninger f\u00f8rte til en ny l\u00f8sning.<\/li>
    • Vi er blitt enige om \u00e5 prioritere slik: …<\/li>
    • Det er en problemstilling vi ikke helt forst\u00e5r, s\u00e5 vi har bedt en avdeling videreutvikle dette slik at noen b\u00e6rekraftige l\u00f8sninger kan vurderes senere.<\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n

      En slik kommunikasjon fremhever prosessen, ikke bare beslutningsresultatet. Denne kommunikasjonen underst\u00f8tter en kultur der medarbeidere blir trygge nok til \u00e5 bidra med andre perspektiver.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Har du oppfordret ansatte til \u00e5 si fra hvis det er noe de tenker burde v\u00e6re annerledes? Har du undret deg over hvorfor de ikke gj\u00f8r det?<\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":53884,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[2507],"tags":[1229,2520,1401,1283,2427],"kompetanse":[],"tema":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb - tilt.work<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Har du oppfordret ansatte til \u00e5 si fra hvis det er noe de tenker burde v\u00e6re annerledes? Har du undret deg over hvorfor de ikke gj\u00f8r det? Det handler antagelig om psykologisk trygghet. Slik skapes det.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Har du oppfordret ansatte til \u00e5 si fra hvis det er noe de tenker burde v\u00e6re annerledes? Har du undret deg over hvorfor de ikke gj\u00f8r det? Det handler antagelig om psykologisk trygghet. Slik skapes det.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"tilt.work\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-05-28T06:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-01-15T17:09:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/si-det-som-det-er-1200.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@WorkTilt\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@WorkTilt\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/\"},\"author\":{\"name\":\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/3c2317710f523b60a4c88187e5982e32\"},\"headline\":\"\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb\",\"datePublished\":\"2020-05-28T06:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-01-15T17:09:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/\"},\"wordCount\":724,\"commentCount\":1,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/si-det-som-det-er-1200.jpg\",\"keywords\":[\"kommunikasjon\",\"kritikere\",\"kultur\",\"ledelse\",\"psykologisk trygghet\"],\"articleSection\":[\"Bj\u00f8rn Z.\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/\",\"name\":\"\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb - tilt.work\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/si-det-som-det-er-1200.jpg\",\"datePublished\":\"2020-05-28T06:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-01-15T17:09:27+00:00\",\"description\":\"Har du oppfordret ansatte til \u00e5 si fra hvis det er noe de tenker burde v\u00e6re annerledes? Har du undret deg over hvorfor de ikke gj\u00f8r det? Det handler antagelig om psykologisk trygghet. Slik skapes det.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/si-det-som-det-er-1200.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/si-det-som-det-er-1200.jpg\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v80), quality = 90\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"tilt\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Signert\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/signert\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Bj\u00f8rn Z.\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/signert\/bjorn-z\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/\",\"name\":\"tilt.work\",\"description\":\"Vi tilter hoder for et bedre arbeidsliv\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tilt.work\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\",\"name\":\"tilt work AS\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png\",\"width\":900,\"height\":900,\"caption\":\"tilt work AS\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS\",\"https:\/\/x.com\/WorkTilt\",\"https:\/\/www.instagram.com\/tilt.work\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tirsdag-morgen\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/3c2317710f523b60a4c88187e5982e32\",\"name\":\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/bjorn-ekelund_600-96x96.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/bjorn-ekelund_600-96x96.jpg\",\"caption\":\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund\"},\"description\":\"Bj\u00f8rn Z. Ekelund er psykolog. Han st\u00e5r bak \\\"Diversity Icebreaker\\\". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet. Som en ledende ekspert p\u00e5 team og samarbeid holder han foredrag, leder seminarer og gir veiledning.\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/author\/ekelund\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb - tilt.work","description":"Har du oppfordret ansatte til \u00e5 si fra hvis det er noe de tenker burde v\u00e6re annerledes? Har du undret deg over hvorfor de ikke gj\u00f8r det? Det handler antagelig om psykologisk trygghet. Slik skapes det.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb","og_description":"Har du oppfordret ansatte til \u00e5 si fra hvis det er noe de tenker burde v\u00e6re annerledes? Har du undret deg over hvorfor de ikke gj\u00f8r det? Det handler antagelig om psykologisk trygghet. Slik skapes det.","og_url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/","og_site_name":"tilt.work","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS","article_published_time":"2020-05-28T06:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-01-15T17:09:27+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":675,"url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/si-det-som-det-er-1200.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@WorkTilt","twitter_site":"@WorkTilt","twitter_misc":{"Skrevet av":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund","Ansl. lesetid":"4 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/"},"author":{"name":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/3c2317710f523b60a4c88187e5982e32"},"headline":"\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb","datePublished":"2020-05-28T06:00:00+00:00","dateModified":"2024-01-15T17:09:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/"},"wordCount":724,"commentCount":1,"publisher":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/si-det-som-det-er-1200.jpg","keywords":["kommunikasjon","kritikere","kultur","ledelse","psykologisk trygghet"],"articleSection":["Bj\u00f8rn Z."],"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/","url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/","name":"\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb - tilt.work","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/si-det-som-det-er-1200.jpg","datePublished":"2020-05-28T06:00:00+00:00","dateModified":"2024-01-15T17:09:27+00:00","description":"Har du oppfordret ansatte til \u00e5 si fra hvis det er noe de tenker burde v\u00e6re annerledes? Har du undret deg over hvorfor de ikke gj\u00f8r det? Det handler antagelig om psykologisk trygghet. Slik skapes det.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#primaryimage","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/si-det-som-det-er-1200.jpg","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/si-det-som-det-er-1200.jpg","width":1200,"height":675,"caption":"CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v80), quality = 90"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2020\/05\/28\/bare-si-det-som-det-er-liksom\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"tilt","item":"https:\/\/tilt.work\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Signert","item":"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/signert\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Bj\u00f8rn Z.","item":"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/signert\/bjorn-z\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"\u00abBare si det som det er! (liksom)\u00bb"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tilt.work\/#website","url":"https:\/\/tilt.work\/","name":"tilt.work","description":"Vi tilter hoder for et bedre arbeidsliv","publisher":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tilt.work\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization","name":"tilt work AS","url":"https:\/\/tilt.work\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png","width":900,"height":900,"caption":"tilt work AS"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS","https:\/\/x.com\/WorkTilt","https:\/\/www.instagram.com\/tilt.work\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tirsdag-morgen\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/3c2317710f523b60a4c88187e5982e32","name":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/bjorn-ekelund_600-96x96.jpg","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/bjorn-ekelund_600-96x96.jpg","caption":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund"},"description":"Bj\u00f8rn Z. Ekelund er psykolog. Han st\u00e5r bak \"Diversity Icebreaker\". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet. Som en ledende ekspert p\u00e5 team og samarbeid holder han foredrag, leder seminarer og gir veiledning.","url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/author\/ekelund\/"}]}},"ticketed":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37689"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/users\/46"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37689"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37689\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":258499,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37689\/revisions\/258499"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/media\/53884"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37689"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37689"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37689"},{"taxonomy":"kompetanse","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/kompetanse?post=37689"},{"taxonomy":"tema","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/tema?post=37689"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}