\u00abFinnes det andre modeller ogs\u00e5?\u00bb flirte den motebevisste HR businesspartneren der hun betraktet kjeledressen, hjelmen og verneskoene hun hadde f\u00e5tt utdelt. Hun mente tiden var overmoden for at Gucci og Jimmy Choo lanserte alternative modeller med riktig snitt og farge. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Alle i HR-teamet v\u00e5rt var hyppig ute av kontoret. Det var obligatorisk \u00e5 v\u00e6re med en \u2018ship surveyor\u2019 ut p\u00e5 et skip minst en gang. Treffe kapteinen, se en surveyors hverdag, krabbe i trange rom, ned i en oljetank. Bli litt m\u00f8kkete. <\/p>\n\n\n\n
Vi var stadig med p\u00e5 kundem\u00f8ter. Enkelte kunder trodde vi var der for \u00e5 \u2018monitorere\u2019 v\u00e5re kolleger. For oss var det en av flere m\u00e5ter \u00e5 l\u00e6re kunder, markedet og hverdagen til \u2018gutta\u2019 bedre \u00e5 kjenne. Kunnskap for \u00e5 kunne definere fremtidens organisasjon.<\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 komme til kjernen i HR<\/a> mener jeg HR m\u00e5 inneha noen essensielle egenskaper i tillegg til HR-faglig kompetanse. Da g\u00e5r HR fra \u00e5 oppleves som en st\u00f8ttefunksjon til en forretningspartner.<\/p>\n\n\n\n Det er jo dit alle i HR vil.<\/p>\n\n\n\n Tidligere har jeg omtalt det \u00e5 v\u00e6re kommersielt tenkende <\/a>og relevant<\/a>. En tredje og viktig egenskap er fra hvilket perspektiv<\/em> man ser virksomheten.<\/p>\n\n\n\n Det er menneskene som utgj\u00f8r organisasjonen, men det er kundene vi lever av. Kundene er v\u00e5rt oppdrag, v\u00e5rt \u2018hvorfor\u2019 og startpunktet. Uansett om det er privat eller offentlig sektor. I hvilken grad ser HR egen virksomhet fra kundens<\/em> st\u00e5sted? <\/p>\n\n\n\n Hvor ekstrovert er HR sammenliknet med andre funksjoner i virksomheten? Evner HR \u00e5 v\u00e6re aktiv bidragsyter i strategidiskusjonene? Sitter HR i baksetet eller forsetet?<\/p>\n\n\n\n Er ikke perspektiv<\/em> et sp\u00f8rsm\u00e5l om innstilling<\/em>?<\/p>\n\n\n\n Det er ikke tilstrekkelig kun \u00e5 brekke egen virksomhetsstrategi ned i HR-tiltak. HR m\u00e5 kjenne kundene, markedet, verdikjedene og hva som p\u00e5virker disse. <\/p>\n\n\n\n Hva skjer i verden og v\u00e5r bransje \u2013 de store trender, de lange linjer? Hva er den makro\u00f8konomiske utviklingen? Hvilke interne og eksterne drivere p\u00e5virker mest? Hvilken del av verdikjeden generer mest verdier? Hvordan utvikler markedene seg? For egen virksomhet, for v\u00e5re leverand\u00f8rer og for v\u00e5re kunder<\/em>? Hvilke utfordringer gir dette for virksomhetens fremtidige kompetansebehov? Hvilke kompetansegap skal fylles? Hvordan omstiller vi menneskene i organisasjonen?<\/p>\n\n\n\n HR har ogs\u00e5 et ansvar for \u00e5 delta i innovasjonen i virksomheten. Se etter nye muligheter (markedsdriver), nye arbeidsm\u00e5ter og nye forretningsmodeller.<\/p>\n\n\n\n Dette blir stadig viktigere, og jeg mener HR ikke kan strekke seg langt nok i \u00e5 forst\u00e5 kundens<\/em> fremtidige behov. Det handler om fremsyn. I disse dager er det mer aktuelt enn noensinne.<\/p>\n\n\n\n Tross alt skal HR st\u00e5 til rors i arbeidet med \u00e5 innrette organisasjonsevne og kompetansebehov for morgendagen og enn\u00e5 lenger frem i tid. <\/p>\n\n\n\n En HR-leder b\u00f8r bruke en betydelig del av sin tid p\u00e5 \u00e5 oppdatere rullerende planer for fremtidig kompetanse og hvordan gapene skal tettes. Og det gj\u00f8r man ved \u00e5 skue ut<\/em>, hvor informasjonen finnes. <\/p>\n\n\n\n Kildene er uendelig mange; egen strategi, kundenes strategi (om mulig), \u00e5rsrapporter, markedsrapporter, trendanalyser, prognoser, fagpresse, teknologipresse, HR-data, finansiell data, frokostm\u00f8ter, seminarer, webinarer, forskningsrapporter(!), prediktive dataanalyser<\/em> osv. <\/p>\n\n\n\n HR m\u00e5 v\u00e6re nysgjerrig! Den eneste m\u00e5ten \u00e5 f\u00e5 greie p\u00e5 ting er ved \u00e5 sp\u00f8rre. <\/p>\n\n\n\n V\u00e6r gjerne med ut til kundene, for der ligger det mange svar! \u00abUt i skogen, gutten min! Opp i tr\u00e6rne\u00bb (\u00d8ystein Sunde)<\/p>\n\n\n\nI morgen og i overmorgen<\/h2>\n\n\n\n
Lettere sagt enn gjort<\/h2>\n\n\n\n
Ut av kontoret<\/h2>\n\n\n\n