Med to unger i\nbarnehage og skole ble Kari frustrert. Kommunikasjon mellom skole og foreldre\nforegikk p\u00e5 alle slags plattformer. Lapper i sekken, apper,\nl\u00e6ringsplattform, tekstmeldinger, epost.\nNoen brukte til og med telefon! Telenor-lederen hoppet av ble gr\u00fcnder av en\nstartup som skulle fikse problemet. <\/p>\n\n\n\n
Kari Bech-Moen<\/strong> er i dag konserndirekt\u00f8r People i Nordens st\u00f8rste finanskonsern, DNB. Tidligere har Kari v\u00e6rt med \u00e5 internasjonalisere et stadig mer diversifisert Telenor. Hun var i Telenor i nesten 12 \u00e5r og hadde roller b\u00e5de i og utenfor HR. <\/p>\n\n\n\n I 2014 fikk mannen\njobb i London. Hun sluttet. De flyttet. <\/p>\n\n\n\n Og Kari ble gr\u00fcnder. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Da jeg jobbet i Telenor var vi, som mange\nandre, et par med en sv\u00e6rt travel hverdag, og vi var opptatt av \u00e5 v\u00e6re gode\nforeldre. Vi hadde barn i barnehage og SFO. Jeg ble gal av alle de ulike\nkanalene som ble brukt for \u00e5 kommunisere mellom foreldre og skole, og s\u00e5 at det\nikke bare var en utfordring i Norge, men ogs\u00e5 internasjonalt. S\u00e5 da startet jeg\nFamWeek. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Vi bygde et lite selskap, hentet kapital, og\nlagde en utrolig nyttig app b\u00e5de for familier, som fikk en personlig\naktivitetskalender, og for skoler og barnehager. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvorfor sluttet du med det?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Selskapet ble solgt\ni v\u00e5r, og to ansatte, samt styremedlemmer ble med i det overtakende selskapet,\nsom lager lignende verkt\u00f8y for idrettslag. V\u00e5r m\u00e5lgruppe var offentlige\nvirksomheter, og det buttet i mot ved at vi var et nyetablert selskap. Det er\nneimen ikke lett \u00e5 jobbe mot offentlig sektor som startup, blant annet p\u00e5 grunn\nav de rigide innkj\u00f8psreglene. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Men det var en fantastisk erfaring for meg. Her i DNB elsker vi denne type prosjekter, og den erfaringen jeg fikk, b\u00e5de med \u00e5 drive et lite selskap og jobbe med utviklingen av digitale verkt\u00f8y gir meg viktig innsikt b\u00e5de i mange av v\u00e5re kunders hverdag og hvordan man jobber med utviklere.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Kunne du tenke deg \u00e5 gj\u00f8re det\nigjen?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Ja.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Har du noen id\u00e9er?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Ja.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Vil du dele?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Nei.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Dette minner litt om en\ntennis-kamp. Jeg server, du smasher. <\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Ja, jeg spiller faktisk tennis. P\u00e5 Stabekk.\nVi er et kvinnelag i andre divisjon. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Er det en kompetanse du kan\noverf\u00f8re til toppjobben i DNB? <\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Absolutt. Det er mye psykologi i tennis. Det\nhandler om gjennomf\u00f8ring, og b\u00e5de servene og avslutningene er viktige for\nsuksess.<\/p>\n\n\n\n Kari Bech-Moen startet i DNB som\ndivisjonsdirekt\u00f8r for People v\u00e5ren 2019. Fra 23 september er hun\nkonserndirekt\u00f8r med ansvar for \u00abPeople\u00bb, som i praksis er hele DNBs HR-omr\u00e5de.\nHun har ansvar for ca 9.000 medarbeidere i Norge og utlandet. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvordan ser en\ntypisk arbeidsdag ut for deg?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Hektisk,\ninteressant og produktiv. Gitt min rolle er det naturlig nok mye m\u00f8ter, b\u00e5de\nmed konsernledelsen og med ledere innenfor mitt eget ansvarsomr\u00e5de og jevnlig\nogs\u00e5 med fagforeningene. Jeg er ogs\u00e5 delaktig i strategiske prosjekter og\ntiltak, med alt det inneb\u00e6rer.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva var din vei\ninn i HR?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg\ner en person som er opptatt av mennesker og ledelse. Allerede i studietiden tok\njeg p\u00e5 meg lederansvar for \u00e5 lede ulike studentarrangementer. Jeg opplevde\nraskt at ledelse var noe jeg brant for og at utvikling av mennesker er\nmotiverende for meg. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg\nvalgte derfor \u00e5 ta en Mastergrad i HR ved London School of Economics. Gjennom\nledelse i ulike forretningsn\u00e6re posisjoner har jeg f\u00e5tt en klar forst\u00e5else av\nhvor viktig HR er for \u00e5 n\u00e5 v\u00e5re finansielle m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er det beste\nved jobben din?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Det \u00e5\nkunne jobbe i Nordens st\u00f8rste bank, som er i en rivende teknologisk utvikling,\nmed mulighet til \u00e5 p\u00e5virke b\u00e5de i forhold til organisasjon og medarbeideres\nkompetanse, slik at vi fortsatt kan levere gode tjenester til v\u00e5re kunder. <\/p>\n\n\n\n \u2014 I tillegg\nblir jeg nesten hver dag glad for \u00e5 m\u00f8te kompetente ansatte.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Nesten\nhver dag, ja. <\/em>Hva\nliker du minst ved jobben din?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Det\nkan bli for mye m\u00f8ter som b\u00e5de krever forberedelse og av og til kan bli litt\nlange. Men jeg f\u00f8ler virkelig at jeg har en av Norges mest spennende jobber.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er DNBs\nHR-utfordringer?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Vi er Nordens st\u00f8rste finanskonsern med\nsterkt fokus p\u00e5 fremtidens kompetansebehov. \nVi har akkurat lagt en ny konsernstruktur som gj\u00f8r at mer eller mindre\nalle omr\u00e5der er i omorganisering. Vi holder h\u00f8yt tempo p\u00e5 dette og skal v\u00e6re\nferdig innen \u00e5rsskiftet. <\/p>\n\n\n\n \u2014 \nBortsett fra dette s\u00e5 er utfordringen \u00e5 f\u00e5 bygget kompetanse i dag som\ngj\u00f8r at vi m\u00f8ter fremtidens behov.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er\n<\/strong>fremtidens behov?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Ja\nden som visste det. Noe av det er helt tydelig for oss. Vi vet hvor vi vil. Men\nhvilke roller som skal fylles for \u00e5 f\u00e5 oss dit er vanskelig \u00e5 sp\u00e5. Det kommer\nan p\u00e5 markedet, utviklingen og en rekke faktorer. Det vi kan og skal gj\u00f8re er \u00e5\njobbe med workforce planning strukturert, metodisk og kontinuerlig. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Samtidig er det mye vi vet om hva som trenges, og noe av det handler om m\u00e5ten v\u00e5re ledere leder. En av de viktigste lederferdighetene vi har jobbet med er \u00e5 gi slipp. N\u00e5 er fokus p\u00e5 at ledere skal sette tydelig retning for fremtiden. Den nye konsernstrategien handler mye om det. Vi knytter ting litt tettere sammen, prioriterer hardere og tar litt mer strukturell styring.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Over en litt lengre horisont er\nutfordringene \u00e5 tilpasse organisasjonen og menneskene slik at vi er relevante\nogs\u00e5 om 3-5 \u00e5r. Vi er nordens st\u00f8rste finanskonsern, og det er et bra\nutgangspunkt. Men konkurransesituasjonen har endret seg dramatisk de siste\n\u00e5rene. Vi presses fra flere kanter. De nye reguleringene som kom med PSD2 har\ngjort at vi og andre banker m\u00e5 \u00e5pne v\u00e5re kundedata og slippe andre til. Det har\n\u00e5pnet for etablering av raske, sm\u00e5 oppstartselskap som jobber inn mot deler av\nv\u00e5r virksomhet. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Fra\nden andre siden m\u00f8ter vi utfordringene de store internasjonale gigantene\nrepresenterer: Amazon, Apple, Google, Facebook, Alibaba. Alle disse akt\u00f8rene\nvil ogs\u00e5 gjerne inn i bankvirksomhet, og har store kundegrupper de kan jobbe\nmot. <\/p>\n\n\n\n \u2014 \nDerfor er m\u00e5ten vi rigger oss p\u00e5 organisatorisk for fremtiden ekstremt\nviktig. Det handler om \u00e5 differensiere seg, men det handler ogs\u00e5 om \u00e5 ta vare\np\u00e5 den tilliten vi har i v\u00e5re markeder. Det handler om trygghet \u2014 trygghet for\nsvindel, hvitvasking, og ikke minst \u00e5 v\u00e6re der for kunden over tid. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Samtidig m\u00e5 DNB v\u00e6re fremp\u00e5 og selv utvikle produktene og tjenestene konkurrentene v\u00e5re gjerne vil lansere. Vipps er et str\u00e5lende eksempel p\u00e5 hvordan et internt prosjekt er blitt en internasjonal suksess. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva kjennetegner\nen god leder?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 En\ngod leder gir tydelig retning og rammer slik at medarbeidere f\u00e5r bruke sin\nhandlefrihet.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er de st\u00f8rste\nlederutfordringene i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 V\u00e5r\nbransje blir stadig underlagt nye reguleringer. GDPR, AML, PSD2 er noen\nforkortelser som p\u00e5virker hverdagen v\u00e5r sterkt. Vi m\u00e5 evne \u00e5 balansere dette\nmed \u00e5 ha tilstrekkelig fleksibilitet og gjennomf\u00f8ringskraft i organisasjonen. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvorfor er HR\nviktig?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 HR\nlegger premisser og rammer for hvordan vi skal utvikle b\u00e5de organisasjonene og\nmenneskene. De er derfor avgj\u00f8rende for \u00e5 lykkes. <\/p>\n\n\n\n — Hva er dine beste r\u00e5d til de som vurderer en karriere i\nHR i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 \nSkaff deg kunden\u00e6r erfaring fra forretningen. <\/p>\n\n\n\n \u2014 \nEr\ndet noe mer du \u00f8nsker \u00e5 dele om HR-faget?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg\ntror at digitalisering med tilh\u00f8rende transformasjonsbehov gj\u00f8r at HR-faget\nforblir vesentlig i mange \u00e5r fremover, men det vil selvf\u00f8lgelig ogs\u00e5 medf\u00f8re at\nfaget i seg selv endrer seg.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvem vil du\ngjerne lese om i en senere HR-profil?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Mette\nKrogsrud, HR-direkt\u00f8r i Schibsted.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Det er notert.<\/em><\/p>\n\n\n\n Intervjuet er gjort for HR Norge og originalt publisert p\u00e5 deres nettsider. Republisert etter avtale.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hun har overordnet ansvar for vekst og utvikling for 9.000 DNB-ansatte. F\u00f8r hun tok den jobben, var hun gr\u00fcnder i en liten startup. M\u00f8t Kari Bech-Moen.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":57444,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[163],"tags":[1619,2058,1313],"kompetanse":[],"tema":[2267],"acf":[],"yoast_head":"\nGal av alle kanalene<\/h2>\n\n\n\n
Tennis<\/h2>\n\n\n\n
Ansvar for 9.000 medarbeidere<\/em><\/h2>\n\n\n\n
Glad nesten <\/em>hver dag<\/h2>\n\n\n\n
Fremtidens behov<\/h2>\n\n\n\n
Press fra alle kanter<\/h2>\n\n\n\n
Fleksible ledere i en\nregulert bransje<\/h2>\n\n\n\n
HR i digital endring<\/h2>\n\n\n\n
Send stafettpinnen videre<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n