{"id":27359,"date":"2019-08-27T04:00:34","date_gmt":"2019-08-27T02:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/?p=27359"},"modified":"2023-02-16T15:14:56","modified_gmt":"2023-02-16T14:14:56","slug":"8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/","title":{"rendered":"8 ledermyter du aldri kan leve opp til"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Det fins en gruppe forskere som gjennom flere \u00e5r har p\u00e5pekt at ledelsesforskere og -utviklere, i likhet med keiseren, ikke har kl\u00e6r p\u00e5 seg. Mats Alvesson er en av dem. I artikkelen \u00abWaiting for Godot: Eight major problems in the odd field of leadership studies\u00bb<\/a> punkterer han en rekke myter om lederskap. Her er min tolkning av essensen i denne myteknusingen. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n
\n\n
Dette er lederen som er st\u00f8rre enn selve livet<\/strong>.<\/div>\n\n\n

1 Den uovervinnelige helten<\/strong>: Du vet, han som kommer ridende inn i byen som styres av banditter. Solnedgangen i ryggen. Hesten lunter rolig avsted. Helten ser ut som han sover. I virkeligheten er han sterk, kraftfull, klok, allmektig og 100 prosent oppmerksom p\u00e5 skurkene som lurer bak saloon-d\u00f8ren. Dette er lederen som transformerer<\/strong> sine f\u00f8lgere. Hans kraft og autoritet er s\u00e5 stor at kulturelle normer, organisatoriske rutiner og historie faller som korthus og erstattes av noe nytt, vidunderlig. Dette er lederen som er st\u00f8rre enn selve livet<\/strong>.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\n

2 Ledelse er en Disney-film<\/strong>: I Disney-filmene vinner det gode over det onde, moral trumfer umoral, \u00e6rlighet overvinner falskhet.

L\u00f8venes konge er ikke bare sterkere og mer kraftfull enn hyenene og bavianene, han er ogs\u00e5 mer moralsk, autentisk og modig, s\u00e5 modig at han er villig til \u00e5 d\u00f8 for det han vet er rett.

Det er vakkert, f\u00e5r frem t\u00e5rer og smil, men fungerer sjelden like godt i virkeligheten som p\u00e5 et kinolerret.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\n
… \u00abkarisma\u00bb og \u00abautentisitet\u00bb er ikke konstante faktorer som kan pleies i en lukket lederskaps-container og tas frem n\u00e5r det trengs<\/div>\n\n\n\n

3 Du er den f\u00f8dte leder<\/strong>: Nei, du er ikke f\u00f8dt som leder, du blir skapt. Og du skaper ikke deg selv, det er de du leder som skaper deg. Ditt lederskap er et resultat av kulturen du opererer i. Likevel tas lederskap forbl\u00f8ffende ofte ut av sin kontekst og defineres som noe som st\u00e5r p\u00e5 egne bein. N\u00e5r en virksomhetskultur endres, g\u00e5r gjerne \u00e6ren til godt lederskap. Lederen fremst\u00e5r som en kulturskaper, snarere enn en som formes av kulturen.

Abstrakte og innholdsl\u00f8se ord som \u00abkarisma\u00bb og \u00abautentisitet\u00bb er ikke konstante faktorer som kan pleies i en lukket lederskaps-container og tas frem n\u00e5r det trengs. De er variabler. Hun som ble beskrevet som karismatisk i sin forrige jobb, beskrives som gr\u00e5 og kjedelig i sin n\u00e5v\u00e6rende. Han som alle syns var s\u00e5 autentisk i sin forrige jobb er blitt et logrende ja-menneske i sin n\u00e5v\u00e6rende. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\n

4 Det fins to typer mennesker <\/strong>\u2026 de som leder og de som f\u00f8lger. Eller gj\u00f8r det virkelig det? Er programmeringsgeniet i teamet ditt en som f\u00f8lger deg, eller er det du og resten av teamet som f\u00f8lger henne? Lunter professoren lydig etter dekanen, eller legen bak avdelingsdirekt\u00f8ren? <\/p>\n\n\n\n

Lederskap har sjelden rom til \u00e5 bre ut sine hvite vinger og fange vinden. <\/div>\n\n\n\n

Ofte vil vi oppdage at der organisasjonskartet beskriver en leder-f\u00f8lger-relasjon<\/strong> er det egentlig en kollega-til-kollega<\/strong>-relasjon.

Lederskap har sjelden rom til \u00e5 bre ut sine hvite vinger og fange vinden. En leders mulighet til \u00e5 ut\u00f8ve autentisk lederskap eller transformere sine f\u00f8lgere er ofte begrenset av uformelle, formelle og kulturelle faktorer.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\n

5 Det glitrer, – det m\u00e5 v\u00e6re lederskap<\/strong>! Det er ikke gull alt som glimrer, og ikke alt som h\u00f8res fint ut er lederskap. Det kan til og med hende det havnet i ledelseslitteraturen fordi noen s\u00e5 muligheten til \u00e5 tjene penger p\u00e5 det.

Lederutvikling og ledelse er et attraktivt felt. For mange akademikere er det en inntektskilde som mer enn sper p\u00e5 professorl\u00f8nna. \u00abLederskap\u00bb er ogs\u00e5 popul\u00e6rt blant studenter, og det skaper et marked for stadig flere ledelseseksperter. <\/p>\n\n\n\n

I jakten p\u00e5 ekstra inntekter setter forskere og akademikere merkelappen \u00b4lederskap\u00b4 p\u00e5 alle slags fenomener.<\/div>\n\n\n\n

God ledelse er definert som en kritisk suksessfaktor for de fleste virksomheter, og det gj\u00f8r at pengene sitter l\u00f8st. Det tiltrekker seg opportunister som ser en mulighet til \u00e5 tjene gode penger. Ogs\u00e5 akademia og skoler lar seg friste, og i jakten p\u00e5 ekstra inntekter setter forskere og akademikere merkelappen \u00ablederskap\u00bb p\u00e5 alle slags fenomener.<\/p>\n\n\n\n

Ledelsesforskning og -utvikling blitt noe av en \u00abhonningfelle\u00bb for mange i akademiske milj\u00f8.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\n

6 Ledelse er en sjekkliste av ferdigheter<\/strong>: Et annet problem Mats Alvesson l\u00f8fter frem er tendensen til \u00e5 \u00abtingliggj\u00f8re\u00bb det folkene \u00f8verst i hierarkiet driver med. Man hiver en rekke egenskaper i en container og setter merkelappen \u00ablederskap\u00bb p\u00e5 den.

\u00abAutentisk lederskap\u00bb beskrives for eksempel i en studie referert i artikkelen hans som best\u00e5ende av \u00aboppmerksomhet, fordomsfri prosessering, demonstrert autentisk adferd, relasjonell orientering, lidenskapelig jakt p\u00e5 form\u00e5l, solide verdier, empatisk ledelse, hjerterom, evne til \u00e5 skape varige relasjoner og selvdisiplin\u00bb.

\u2014 \u00c5 pakke alle disse gode egenskapene inn i en tilsynelatende robust kategori som autentisk lederskap virker tvilsomt, for \u00e5 si det forsiktig, bemerker Alvesson.<\/p>\n\n\n\n

\u00c5 pakke alle disse gode egenskapene inn i en tilsynelatende robust kategori som autentisk lederskap virker tvilsomt, for \u00e5 si det forsiktigMats Alvesson<\/span><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

7 Gode resultater? Det m\u00e5 v\u00e6re godt lederskap<\/strong>: Tautologi er sm\u00f8r p\u00e5 flesk, eller n\u00e5r du forklarer den samme id\u00e9en med ulike ord. \u00abEn uventet overraskelse\u00bb er et eksempel. En overraskelse er pr definisjon uventet.

Mats Alvesson og andre forskere peker p\u00e5 at m\u00e5ten vi utformer sp\u00f8rreskjemaene vi m\u00e5ler lederferdigheter med ofte har sterke innslag av tautologi. Spr\u00e5ket som er brukt i sp\u00f8rsm\u00e5lsstillingen leder respondenten mot svaret. N\u00e5r du har krysset av for at \u00abjeg er stolt av \u00e5 v\u00e6re assosiert med min leder\u00bb skal det litt til \u00e5 svare negativt p\u00e5 neste sp\u00f8rsm\u00e5l som er hvorvidt avdelingen ledes effektivt.

Poenget til Alvesson er at det intensjon, handling og resultat ofte sauses sammen. Et \u00f8nsket resultat tilbakef\u00f8res til en lederadferd uten at det er sikkert at det er en sammenheng. En leder som \u00aboppfordrer til kritisk og strategisk tenkning\u00bb skal fortjener ikke n\u00f8dvendigvis \u00e6ren for at det tenkes godt bare fordi hun oppfordrer til det.<\/p>\n\n\n\n

Jeg har m\u00e5ttet erkjenne at transformasjonsledelse ikke eksisterer i det virkelige liv.Susann Gjerde<\/span><\/div><\/div>\n\n\n\n

Her er vi, slik jeg oppfatter det, ved noe av kjernen i Susann Gjerdes aha-opplevelser<\/a> som lederutvikler og -forsker. Lederutviklingens dilemma ligger i m\u00e5ten vi stiller sp\u00f8rsm\u00e5lene v\u00e5re.

\u2014 M\u00e5ten sp\u00f8rsm\u00e5lene er formulert forteller deg hva du b\u00f8r svare, sier hun.

\u2014 Jeg har undervist i mange \u00e5r i transformasjonsledelse, og tatt for gitt at de positive effektene er reelle. Mats Alvesson har f\u00e5tt meg til \u00e5 innse at det hele er fundert p\u00e5 antagelser som ikke har forskningsmessig belegg. Jeg har m\u00e5ttet erkjenne at transformasjonsledelse ikke eksisterer i det virkelige liv. Det er noe som blir til gjennom et sp\u00f8rreskjema.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

8 Ledelse er uavhengig av virkeligheten<\/strong>: Er ledelsesforskere og lederutviklere interessert i virkeligheten? Sp\u00f8rreskjemaene som brukes er i hvert fall sjelden interessert i virkeligheten. De er frikoblet fra organisasjonens hverdag i form av begivenheter, f\u00f8lelser, relasjoner, motstand og opposisjon i rekkene.

Lederunders\u00f8kelser er dessuten ofte det man i media vil omtale som \u00abenkilde-journalistikk\u00bb. All informasjon er basert p\u00e5 intervjuer med mennesker som, gitt sin egeninteresse, er alt annet enn troverdige datakilder. Ofte tror lederne selv at de er bedre ledere enn deres medarbeidere kan bekrefte.<\/p>\n\n\n\n

… disse id\u00e9ene er ikke i kontakt med noen realistisk erkjennelse av organisatorisk virkelighetMats Alvesson<\/span><\/div><\/div>\n\n\n\n

\u00abMan kan lure p\u00e5 om ledere og andre som er ment \u00e5 ut\u00f8ve lederskap egentlig f\u00e5r s\u00e5 mye hjelp av transformerende, tjenende eller autentisk lederskap, fordi disse id\u00e9ene ikke er i kontakt med noen realistisk erkjennelse av organisatorisk virkelighet\u00bb, skriver Alvesson, og tilf\u00f8yer om organisatorisk virkelighet at den ofte er \u00abrotete, politisk og fokusert p\u00e5 leveranser av kortsiktige resultater med medarbeidere som tilpasser seg deres sjefers vilje\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Oppslagfoto: Ravi Mohan<\/a> fra Pixabay<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

F\u00e5 omr\u00e5der er utsatt for s\u00e5 mye forskning som ledelse. Men holder forskningen m\u00e5l? Nei, mener en liten gruppe akademikere og forskere fra ulike verdenshj\u00f8rner. En av dem er Mats Alvesson, som nylig fikk Svenska HR-f\u00f6reningens pris \u00ab\u00c5rets bok\u00bb for \u00abReflexive Leadership\u00bb. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":53987,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[58],"tags":[1734,1558],"kompetanse":[],"tema":[4852],"acf":[],"yoast_head":"\n8 ledermyter du aldri kan leve opp til - tilt.work<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"8 ledermyter du aldri kan leve opp til\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"F\u00e5 omr\u00e5der er utsatt for s\u00e5 mye forskning som ledelse. Men holder forskningen m\u00e5l? Nei, mener en liten gruppe akademikere og forskere fra ulike verdenshj\u00f8rner. En av dem er Mats Alvesson, som nylig fikk Svenska HR-f\u00f6reningens pris \u00ab\u00c5rets bok\u00bb for \u00abReflexive Leadership\u00bb.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"tilt.work\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/paal.leveraas\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-08-27T02:00:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-16T14:14:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lion-2426471_1280.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Paal Leveraas\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@https:\/\/twitter.com\/paal\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@WorkTilt\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Paal Leveraas\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/\"},\"author\":{\"name\":\"Paal Leveraas\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/cf83c835f720b9ba48ca57623b49cc4c\"},\"headline\":\"8 ledermyter du aldri kan leve opp til\",\"datePublished\":\"2019-08-27T02:00:34+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-16T14:14:56+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/\"},\"wordCount\":1354,\"commentCount\":4,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lion-2426471_1280.jpg\",\"keywords\":[\"lederutvikling\",\"myter om ledelse\"],\"articleSection\":[\"Tirsdag morgen\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/\",\"name\":\"8 ledermyter du aldri kan leve opp til - tilt.work\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lion-2426471_1280.jpg\",\"datePublished\":\"2019-08-27T02:00:34+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-16T14:14:56+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lion-2426471_1280.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lion-2426471_1280.jpg\",\"width\":1280,\"height\":720},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"tilt\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Signert\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/signert\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Tirsdag morgen\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/signert\/tirsdag\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"8 ledermyter du aldri kan leve opp til\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/\",\"name\":\"tilt.work\",\"description\":\"Vi tilter hoder for et bedre arbeidsliv\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tilt.work\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\",\"name\":\"tilt work AS\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png\",\"width\":900,\"height\":900,\"caption\":\"tilt work AS\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS\",\"https:\/\/x.com\/WorkTilt\",\"https:\/\/www.instagram.com\/tilt.work\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tirsdag-morgen\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/cf83c835f720b9ba48ca57623b49cc4c\",\"name\":\"Paal Leveraas\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/86682ba571de5fd039a1a3ee92f10306?s=96&d=blank&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/86682ba571de5fd039a1a3ee92f10306?s=96&d=blank&r=g\",\"caption\":\"Paal Leveraas\"},\"description\":\"Paal Leveraas er sjefreflekt\u00f8r og -redakt\u00f8r i tilt.work og gr\u00fcnder av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg \u00e5 f\u00e5 budskapet ut i verden. Eller alt over.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/tilt.work\",\"https:\/\/www.facebook.com\/paal.leveraas\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/leveraas\/\",\"https:\/\/x.com\/https:\/\/twitter.com\/paal\"],\"birthDate\":\"1960-11-26\",\"gender\":\"male\",\"jobTitle\":\"Sjefreflekt\u00f8r\",\"worksFor\":\"tilt work AS\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/author\/twpaal\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"8 ledermyter du aldri kan leve opp til - tilt.work","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"8 ledermyter du aldri kan leve opp til","og_description":"F\u00e5 omr\u00e5der er utsatt for s\u00e5 mye forskning som ledelse. Men holder forskningen m\u00e5l? Nei, mener en liten gruppe akademikere og forskere fra ulike verdenshj\u00f8rner. En av dem er Mats Alvesson, som nylig fikk Svenska HR-f\u00f6reningens pris \u00ab\u00c5rets bok\u00bb for \u00abReflexive Leadership\u00bb.","og_url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/","og_site_name":"tilt.work","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/paal.leveraas","article_published_time":"2019-08-27T02:00:34+00:00","article_modified_time":"2023-02-16T14:14:56+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":720,"url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lion-2426471_1280.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Paal Leveraas","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@https:\/\/twitter.com\/paal","twitter_site":"@WorkTilt","twitter_misc":{"Skrevet av":"Paal Leveraas","Ansl. lesetid":"8 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/"},"author":{"name":"Paal Leveraas","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/cf83c835f720b9ba48ca57623b49cc4c"},"headline":"8 ledermyter du aldri kan leve opp til","datePublished":"2019-08-27T02:00:34+00:00","dateModified":"2023-02-16T14:14:56+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/"},"wordCount":1354,"commentCount":4,"publisher":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lion-2426471_1280.jpg","keywords":["lederutvikling","myter om ledelse"],"articleSection":["Tirsdag morgen"],"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/","url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/","name":"8 ledermyter du aldri kan leve opp til - tilt.work","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lion-2426471_1280.jpg","datePublished":"2019-08-27T02:00:34+00:00","dateModified":"2023-02-16T14:14:56+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#primaryimage","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lion-2426471_1280.jpg","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/lion-2426471_1280.jpg","width":1280,"height":720},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2019\/08\/27\/8-ledermyter-du-aldri-kan-leve-opp-til\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"tilt","item":"https:\/\/tilt.work\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Signert","item":"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/signert\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Tirsdag morgen","item":"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/signert\/tirsdag\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"8 ledermyter du aldri kan leve opp til"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tilt.work\/#website","url":"https:\/\/tilt.work\/","name":"tilt.work","description":"Vi tilter hoder for et bedre arbeidsliv","publisher":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tilt.work\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization","name":"tilt work AS","url":"https:\/\/tilt.work\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png","width":900,"height":900,"caption":"tilt work AS"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS","https:\/\/x.com\/WorkTilt","https:\/\/www.instagram.com\/tilt.work\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tirsdag-morgen\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/cf83c835f720b9ba48ca57623b49cc4c","name":"Paal Leveraas","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/86682ba571de5fd039a1a3ee92f10306?s=96&d=blank&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/86682ba571de5fd039a1a3ee92f10306?s=96&d=blank&r=g","caption":"Paal Leveraas"},"description":"Paal Leveraas er sjefreflekt\u00f8r og -redakt\u00f8r i tilt.work og gr\u00fcnder av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg \u00e5 f\u00e5 budskapet ut i verden. Eller alt over.","sameAs":["https:\/\/tilt.work","https:\/\/www.facebook.com\/paal.leveraas","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/leveraas\/","https:\/\/x.com\/https:\/\/twitter.com\/paal"],"birthDate":"1960-11-26","gender":"male","jobTitle":"Sjefreflekt\u00f8r","worksFor":"tilt work AS","url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/author\/twpaal\/"}]}},"ticketed":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27359"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27359"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27359\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/media\/53987"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27359"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27359"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27359"},{"taxonomy":"kompetanse","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/kompetanse?post=27359"},{"taxonomy":"tema","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/tema?post=27359"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}