I en verden hvor klimakrise, sosiale ulikheter og \u00f8konomisk ustabilitet truer v\u00e5re samfunn og virksomheter, er det p\u00e5 tide for de ulike funksjonene i en virksomhet \u00e5 stille et viktig sp\u00f8rsm\u00e5l: Hvordan h\u00e5ndterer vi v\u00e5rt oppdrag p\u00e5 en b\u00e6rekraftig m\u00e5te?<\/p>\n\n\n\n
Forventninger om b\u00e6rekraft stilles til alle virksomheter, og de kommer fra stadig flere kanter: fra myndighetene, medarbeiderne, kundene og \u2014 ikke minst \u2014 fremtiden. <\/p>\n\n\n\n
\u00c5 leve opp til disse forventningene kan v\u00e6re krevende. <\/p>\n\n\n\n
Her i tilt.work skal vi over tid fors\u00f8ke \u00e5 belyse alle funksjoner i en virksomhet i et b\u00e6rekraftsperspektiv med henblikk p\u00e5 \u00e5 st\u00f8tte ledere og medarbeidere i deres \u00e6rlige intensjoner om \u00e5 bli bedre samfunnsborgere, individuelt, og p\u00e5 vegne av virksomhetene de representerer.<\/p>\n\n\n\n
Tirsdag 21. mars belyser vi b\u00e6rekraftig HR, og vi har invitert Heidi Nygjelten, People and Culture Manager Nordic i Amesto Techhouse, til \u00e5 innlede til en samtale om hva som kan v\u00e6re HRs bidrag til virksomhetens b\u00e6rekraftsstrategi<\/a>. <\/p>\n\n\n\n B\u00e6rekraftig HR kan <\/em>handle om \u00e5 redusere papirforbruket og implementere milj\u00f8vennlige kontorer, men det b\u00f8r handle om mye mer enn det. Det handler om \u00e5 integrere b\u00e6rekraftsprinsipper i kjernen av HR-strategien. Det handler om \u00e5 tiltrekke, utvikle og beholde talentfulle medarbeidere samtidig som milj\u00f8avtrykk reduseres det skapes verdi for samfunnet.<\/p>\n\n\n\n HR, eller kanskje f\u00f8rst og fremst konsulenter og eksperter som jobber med HR, er glad i modeller. Dave Ulrich skaper og utvikler stadig slike modeller, blant annet en som sier noe om hva slags kompetanse moderne HR skal mestre.<\/p>\n\n\n\n Ulrich har fire hovedroller HR skal g\u00e5 inn og ut av: strategisk partner, endringsagent, administrativ ekspert og talsperson for ansatte. <\/p>\n\n\n\n I disse rollene er det relativt oversiktlig og enkelt \u00e5 implementere b\u00e6rekraft. <\/p>\n\n\n\n Men modeller er ikke nok. HR m\u00e5 utfordre seg selv og stille sp\u00f8rsm\u00e5l ved eksisterende praksiser, for eksempel:<\/p>\n\n\n\n En b\u00e6rekraftig HR-strategi krever et helhetlig perspektiv p\u00e5 organisasjonen og dets virkninger p\u00e5 samfunnet og milj\u00f8et. B\u00e6rekraft m\u00e5 v\u00e6re en integrert del av alle HR-aktiviteter, fra rekruttering og oppl\u00e6ring til bel\u00f8nning og suksessplanlegging.<\/p>\n\n\n\n I tillegg m\u00e5 virksomheter utover egen organisasjon og samarbeide med eksterne akt\u00f8rer for \u00e5 fremme b\u00e6rekraftig utvikling. Er det for eksempel \u00e5pninger for \u00e5 bidra til lokale b\u00e6rekraftsprosjekter eller samarbeide med andre organisasjoner for \u00e5 utvikle felles initiativer og praksiser?<\/p>\n\n\n\n B\u00e6rekraftig HR ikke er en luksus, men en n\u00f8dvendighet. Hvis vi ignorerer b\u00e6rekraftens betydning, risikerer vi \u00e5 bli overfl\u00f8dige i en verden som stadig blir mer bevisst p\u00e5 klimaendringer, sosiale spenninger og ansvarlig forretningsskikk.<\/p>\n\n\n\n Hvis vi tar dette p\u00e5 alvor, risikerer vi \u00e5 legge til rette for en levelig planet, for oss selv, men ogs\u00e5 for kommende generasjoner.<\/p>\n\n\n\n Min utfordring til deg som jobber i HR: start arbeidet med \u00e5 skape en b\u00e6rekraftig HR-strategi.<\/p>\n\n\n\n God tirsdag.<\/p>\n\n\n\n tilt.<\/em>work holder et kontinuerlig fokus p\u00e5 b\u00e6rekraftig ledelse og -atferd. Vi har skrevet mange artikler om b\u00e6rekraftig ledelse<\/a>, vi har intervjuet og intervjuer stadig ledere om temaet, og vi har et kollegium av pr i dag 17 r\u00e5dgivere som kan bidra p\u00e5 den ene eller den andre m\u00e5ten. <\/p>\n\n\n\n Snart etablerer vi ogs\u00e5 et ledernettverk hvor ledere kan diskutere og l\u00e6re av hverandre hva b\u00e6rekraftig ledelse inneb\u00e6rer. Du kan melde din uforpliktende interesse for dette nettverket. <\/p>\n\n\nB\u00e6rekraft i Ulrichs HR-modell<\/h2>\n\n\n\n
\n
En modell skaper ingen revolusjon<\/h2>\n\n\n\n
\n
Helhetlig perspektiv<\/h2>\n\n\n\n
Ikke en luksus<\/h2>\n\n\n\n