{"id":231197,"date":"2022-04-06T07:30:00","date_gmt":"2022-04-06T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tilt.work\/?p=231197"},"modified":"2022-10-13T14:46:44","modified_gmt":"2022-10-13T12:46:44","slug":"nar-fanden-tar-styringen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/","title":{"rendered":"N\u00e5r fanden tar styringen"},"content":{"rendered":"<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Beregnet lesetid: <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">23<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> minutter<\/span><\/p>\n\n\n<p style=\"font-size:16px\">N\u00e5r\u00a0 mennesker jobber sammen blir vi til tider selv\u00f8deleggende. Det velfungerende er bare et potensiale. For \u00e5 kunne utvikle det velfungerende m\u00e5 man forst\u00e5 det selv\u00f8deleggende. <\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:16px\">Det avgj\u00f8rende slaget st\u00e5r om <strong><strong>\u00a0<\/strong><span class=\"su-highlight\" style=\"background:#ffed99;color:#000000\">&nbsp;menneskers mot &nbsp;<\/span><\/strong> og <strong><strong>\u00a0<\/strong><span class=\"su-highlight\" style=\"background:#ffed99;color:#000000\">&nbsp;evnen til \u00e5 avsl\u00f8re&nbsp;<\/span><\/strong> de selv\u00f8deleggende kreftene n\u00e5r de sl\u00e5r til.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dagens situasjon<\/h2>\n\n\n\n<p>I 2020\u00a0 dominerte to forskjellige skandaler mediebildet i Norge. NAV-skandalen hadde sendt uskyldige mennesker i fengsel. Hurtigruten evnet ikke \u00e5 h\u00e5ndtere Covid-19, cruiseskip ble sendt i opplag.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/image-1-212x300.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-238215\" width=\"266\" height=\"376\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>I gjenkjennelig stil ble landets innbyggere teppebombet med spekulasjoner, kommentarer og sp\u00f8rsm\u00e5l. Dramaenes sentrale personer la seg langflate. Etter \u00e5 ha kommet seg opp i knest\u00e5ende, grep de alle tilgjengelige mikrofoner. N\u00e5 skulle det granskes, l\u00e6res, gjennomg\u00e5s og unders\u00f8kes. Alle steiner skulle snus.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\">S\u00e5 fulgte den kjente listen over gode intensjoner:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"has-black-color has-white-background-color has-text-color has-background\"><li>kommunikasjon skulle forbedres<\/li><li>rutiner evalueres&nbsp;<\/li><li>retningslinjer granskes,&nbsp;<\/li><li>kompetanse utvikles,<\/li><li>organisasjoner reorganiseres og&nbsp;<\/li><li>ansvarsforhold avklares.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ukultur skulle opp med roten. Budskapet fra maktens potentater var \u00abHvil i trygghet. Vi vet hva vi gj\u00f8r\u00bb. Er det Jesu utsagn i Matteus 7:3-5 \u00abHvorfor ser du splinten i din brors \u00f8ye, men bjelken i ditt eget \u00f8ye legger du ikke merke til\u00bb som er ute og g\u00e5r igjen?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En tomhet hviler over alle ordene som serveres n\u00e5r granskningsrapporter legges fram og tiltakslister presenteres. Vi har alle opplevd den i kj\u00f8lvannet av avisoverskrifter og TV-intervjuer. Det er noe tragisk og gjenkjennelig over hele dramaturgien. Tilliten til store og sm\u00e5 makthavere fordamper. De fleste av oss trekker p\u00e5 skuldrene.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">22. juli-kommisjonen: Ord og handling<\/h2>\n\n\n\n<p>22. juli-kommisjonen har sagt noe avgj\u00f8rende om \u00e5rsaken til denne hulheten. Etter 438 sider oppsummeres rapporten med to sentrale observasjoner:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-black-color has-text-color has-background is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"background-color:#d0e9fd\">\n<ul><li>\u00abKommisjonens oppfatning er at det som grunnleggende skilte det som gikk godt fra det som gikk d\u00e5rlig 22\/7, i hovedsak var knyttet til<em> holdninger, kultur og lederskap, og hvordan mennesker og organisasjoner ut\u00f8vet den myndighet de var gitt\u00bb. <\/em>Denne kraftsalven handler om hvordan vi mennesker fungerer sammen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Deretter oppsummerte kommisjonen det hele med f\u00f8lgende bitende konklusjon:  \u00ab<em>Utfordringen ligger i \u00e5 skape bedre samsvar mellom ord og handling<\/em>\u00bb. Her slapp de katten ut av sekken!&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Hva har vi som individer, bedrifter eller nasjon l\u00e6rt og gjort i \u00e5rene etter 22. juli for \u00e5 lukke slike gap? De kan oppst\u00e5 i regjeringskonferanser, rundt n\u00e6ringslivets mange styrebord eller i de tusen hjem. Det synes som om lite er l\u00e6rt, og lite har endret seg.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>22. juli-kommisjonen setter fingeren p\u00e5 en realitet som de fleste kjenner seg igjen i. En ting er \u00e5 snakke, skrive og synge om kj\u00e6rlighet, noe ganske annet er \u00e5<strong> v\u00e6re<\/strong> kj\u00e6rlig. Det samme gjelder ledelse og samarbeid. \u00c5 beskrive lederskapets mysterier p\u00e5 kilometer av papir er en ting, noe annet er \u00e5 ut\u00f8ve et lederskap som frigj\u00f8r menneskers potensiale og v\u00e5r skakk-kj\u00f8rte klodes behov. Instrukser, verdier og retningslinjer bygger p\u00e5 antagelsen om at \u00ab<em>er du snakka til, s\u00e5 har du forst\u00e5tt, og har du forst\u00e5tt, s\u00e5 blir du b\u00e5de kj\u00e6rlig, samarbeidsvillig og inspirerende<\/em>\u00bb. Slik er det imidlertid ikke. All verdens biblioteker er stappfulle av gode r\u00e5d og dypsindige teorier. Det hjelper heller ikke s\u00e5 mye.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p> \u00c5 beskrive lederskapets mysterier p\u00e5 kilometer av papir er en ting, noe annet er \u00e5 ut\u00f8ve et lederskap som frigj\u00f8r menneskers potensiale og v\u00e5r skakk-kj\u00f8rte klodes behov.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Dette er dagens situasjon. Utfordringen kan ikke bli klarere. Hvordan skapes samsvar mellom ord og handling?&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Selv\u00f8deleggende fornektelse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Makthavere raser ut av d\u00f8ren for der ute \u00e5 finne den gr\u00f8nne teknologien, de beste rutinene, den etterlengtede vinnerkulturen, den optimale organisasjonsstrukturen eller de sunne vanene, som, hver for seg eller sammen, skal frelse oss fra b\u00e5de CO2, NAV-skandaler og Hurtigruten-fadeser.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"667\" src=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/black-hole-4092607_1920.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-231221 size-full\" srcset=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/black-hole-4092607_1920.jpg 1000w, https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/black-hole-4092607_1920-980x654.jpg 980w, https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/black-hole-4092607_1920-480x320.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1000px, 100vw\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p style=\"font-size:16px\">P\u00e5 veien ut av d\u00f8ra oppdager de f\u00e6rreste at de m\u00f8ter seg selv i d\u00f8r\u00e5pningen. <\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:16px\">Begrepet \u00absorte hull\u00bb benyttes av fysikere for \u00e5 beskrive et fenomen i verdensrommet.&nbsp; Tyngdekraften i hullet er s\u00e5 sterk at selv ikke lyset slipper ut. Hullet forblir sort, og innholdet et mysterium.&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:12px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Dette fenomenet er et godt bilde p\u00e5 hva som skjer med den enkelte av oss og de fellesskapene vi er en del av. I menneskelig sammenheng handler ikke hullet om lys og tyngdekraft. Det handler om tanker, f\u00f8lelser og minner som har v\u00e6rt s\u00e5 traumatiske \u00e5 oppleve at vi for enhver pris ikke vil ha dem opp i v\u00e5r bevissthet igjen. Kroppens fortrengselsmekanisme bruker energi og krefter p\u00e5 \u00e5 holde lokket p\u00e5 v\u00e5rt h\u00f8yst private sorte hull. Tonnevis med piller, litervis med alkohol og narkotika for milliarder brukes for selvmedisinering. Slik greier vi med blandet suksess \u00e5 holde det menneskelige \u00absorte hull\u00bb b\u00e5de sort og mystisk. Den bevisste eller ubevisste tanken er: \u00ab<em>N\u00e5de den som vekker disse hullenes innhold til live igjen. N\u00e5de den som bringer meg og oss utenfor v\u00e5r komfortsone!<\/em>\u00bb&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dette er drivkraften bak den selv\u00f8deleggende atferd. F\u00f8r eller senere blir konsekvensen av de sorte hullenes innhold til hovedoverskriftene i media. Omverden rister p\u00e5 hodet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De fleste granskningsrapporter stopper ved hva som skjedde. 22. juli-kommisjonen gikk imidlertid et lite skritt videre. De gjorde gapet mellom ord og handling til en \u00e5rsak. Dette gapet er dessverre ikke noe annet enn nok et symptom, men like fullt nyttig \u00e5 sette ord p\u00e5.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Det er ikke Covid-19 eller CO2 som tar livet av oss. Det er v\u00e5re holdninger, vaner og handlinger. Holdningen \u00ab<em>skit i konsekvensene, lenge leve makten i de fete bankkontiene<\/em>\u00bb har \u00f8delagt v\u00e5r atmosf\u00e6re.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Komfortsonens makt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Overfor komfortsonens makt st\u00e5r vi hjelpel\u00f8se tilbake med sp\u00f8rsm\u00e5let:<strong> hva gj\u00f8r vi da?<\/strong> Skal vi g\u00e5 til grunne fordi ordene ikke kan redde oss, eller skal vi v\u00e5ge \u00e5 hoppe ned i v\u00e5rt eget sorte hull? Vi kan ikke lenger \u00abg\u00e5 utenom\u00bb, som B\u00f8ygen sa. Vi kan ikke lenger forbli i v\u00e5re respektive komfortsoner.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Allerede p\u00e5 1960-tallet pekte dr. W.R. Bion i sin bok \u00ab<a href=\"http:\/\/freudians.org\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/Wilfred-R.-Bion-Experiences-in-Groups-and-other-papers-1991.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Experiences in Groups, &#8211; and other papers<\/a>\u00bb p\u00e5 en mulig l\u00f8sning. Hans konklusjon var:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignfull is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-center\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"849\" src=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Screenshot-2022-04-01-at-19-55-25-Experiences-in-Groups-And-other-Papers-Wilfred-R.-Bion-Experiences-in-Groups-and-other-papers-1991.pdf.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-231226 size-full\" srcset=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Screenshot-2022-04-01-at-19-55-25-Experiences-in-Groups-And-other-Papers-Wilfred-R.-Bion-Experiences-in-Groups-and-other-papers-1991.pdf.png 600w, https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Screenshot-2022-04-01-at-19-55-25-Experiences-in-Groups-And-other-Papers-Wilfred-R.-Bion-Experiences-in-Groups-and-other-papers-1991.pdf-480x679.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 600px, 100vw\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"has-text-align-center has-extra-small-font-size\">\u00ab<em>Society, like the individual, may not want to deal with its distresses by psychological means until driven to do so by a realization that some at least of these distresses are psychological in origin<\/em>\u201d.&nbsp; <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Albert Einstein har oppfordret oss til \u00e5 rette blikket i samme retning. Hans erkjennelse var: \u00ab<em>Ingen problemer kan l\u00f8ses med utgangspunkt i det bevissthetsniv\u00e5et som var selve \u00e5rsaken til problemet<\/em>\u00bb.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00d8kt bevissthet om egne sorte hulls innhold og evnen til \u00e5 bevege seg utenfor komfortsonen f\u00f8rer til at individet og grupper kommer seg ut av fastl\u00e5ste situasjoner. Selve hengel\u00e5sen p\u00e5 det sorte hullet best\u00e5r av fortrengt smerte.<strong> F\u00e5r individer eller grupper hjelp til \u00e5 lufte ut f\u00f8lelser og \u00f8deleggende tvangstanker frigj\u00f8res energi, og individer og gruppers potensiale blir til virkelighet.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignfull is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-center\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"725\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Gronn-oy6356-725x1024.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-231295 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>Jeg har hatt stillinger som ga meg makt over store og sm\u00e5 bedrifters skjebne. Dette var for meg et omfattende og langvarig forskningsprosjekt. Jeg s\u00e5 styreformenn, styrer, daglige ledere og ledergrupper som ubevisst forble i komfortsonens selv\u00f8deleggende atferd. De ble som \u00abgr\u00f8nne \u00f8yer\u00bb, mens de fornektet realitetene p\u00e5 veien mot stupet. Fanden hadde styringen. Virkeligheten f\u00f8rte ub\u00f8nnh\u00f8rlig til p\u00e5tvungne endringer, konkurs, nedleggelse eller fusjon med den argeste konkurrenten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Min rolle var \u00e5 v\u00e6re formann i den spesialkomiteen som behandlet alle misligholdte og utsatte l\u00e5n under bankkrisen p\u00e5 1990-tallet. F\u00f8rst var jeg i den st\u00f8rste banken DnC (i dag en del av DNB) og siden i den nest st\u00f8rste Christiania Bank og Kreditkasse (i dag Nordea). Jeg opplevde det meste. Alt fra selvmord, underslag og maktkamper som etterhvert fulgte i kj\u00f8lvannet av bedrifters og enkeltpersoners destruktive atferd. Makt og prestisje gikk opp i l\u00f8se luften.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:24px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Samtidig drift, omstilling og utvikling<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Vi mennesker roter det ordentlig til for oss selv hvis ikke gapet mellom ord og handling lukkes. Det er viktig \u00e5 st\u00f8tte hverandre i utforskingen av egne sorte hull. Vi m\u00e5 utforske bjelken i v\u00e5rt eget \u00f8ye f\u00f8r vi kaster oss over splinten i v\u00e5r brors. P\u00e5 egen kropp m\u00e5 vi oppleve hva kreftene gj\u00f8r med oss. Bevissthet om komfortsonens selv\u00f8deleggende&nbsp; mekanisme er avgj\u00f8rende. Svaret finnes ikke i konsepter og teorier. <strong>Svaret ligger i <strong>&nbsp;<\/strong><span class=\"su-highlight\" style=\"background:#ffed99;color:#000000\">&nbsp;motet&nbsp;<\/span>til faktisk \u00e5 bryte ut av v\u00e5r individuelle og kollektive komfortsone.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Denne erkjennelsen hjalp meg til \u00e5 forst\u00e5 hvorfor de fleste bedrifter strever med \u00e5 gjennomf\u00f8re den daglige <strong>driften<\/strong>, mens den samme driften&nbsp;til stadighet m\u00e5 <strong>omstilles<\/strong>. P\u00e5 toppen av det hele skal bedriften <strong>utvikle<\/strong>&nbsp;menneskenes evne til \u00e5 fungere sammen i et organisatorisk fellesskap.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c5rsaken er enkel. Daglig <strong>drift<\/strong> har sin logikk. Effektivt skal produkter og tjenester produseres. Effektivitetens \u00abpresteskap\u00bb forkynner trossetningen: \u00ab<em>N\u00e5de den som ikke produserer hamburgeren til samme kost og smak p\u00e5 mandag som p\u00e5 fredag<\/em>\u00bb. Trossetningen har spredd seg som en pandemi, til den innerste delen av v\u00e5r individuelle og kollektive \u00absjel\u00bb. \u00abPresteskapet\u00bb utdannes p\u00e5 l\u00e6resteder over hele verden. Evnen til lojalt \u00e5 f\u00f8lge rutiner og standarder bel\u00f8nnes. Evnen til \u00e5 tenke og handle p\u00e5 egenh\u00e5nd blir en trussel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Omstilling<\/strong> krever imidlertid noe annet av ledere og medarbeidere. Den krever evnen til hele tiden \u00e5 se med nye \u00f8yne&nbsp;p\u00e5 eksisterende rutiner, p\u00e5 maskinparken som g\u00e5r fra morgen til kveld, p\u00e5 bygg og anlegg, p\u00e5 vaner og uvaner, p\u00e5 utstyr og teknologi. <strong>Kort sagt krever det en evne til \u00e5 se p\u00e5 \u00f8yeblikkets drift med et \u00e5pent sinn.<\/strong> Evnen utvikles gjennom trening.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kultur og holdninger<\/strong> derimot handler om hvordan ledere og medarbeidere behandler hverandre. Det handler om mot og vilje til \u00e5 utforske eget og fellesskapets sorte hull. Det handler om medarbeiderskap og lederskap. \u00c5 utvikle den menneskelige evnen til \u00e5 la handling f\u00f8lge ord inneb\u00e6rer noe helt annet enn det som skal til for \u00e5 gj\u00f8re mennesker om til bruksgjenstander og \u00abroboter\u00bb i driften og effektivitetens tjeneste.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ingen m\u00e5 heller la seg lure av samarbeidsverdier laget av de f\u00e5 for de mange. De har knapt noen effekt p\u00e5 menneskers atferd. I virkelighetens verden skaper personer med makt organisasjoners kultur og holdninger. HR-avdelinger er d\u00f8mt til forkynnernes rolle. Mye ord og liten effekt. Etiske retningslinjer blir som lover og forskrifter. Ikke driv med bestikkelse! Et slikt p\u00e5legg endrer p\u00e5 hva makthaverne straffer og hva som bel\u00f8nnes, men har knapt noen innflytelse p\u00e5 hvordan menneskene er mot hverandre i det daglige.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"683\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/fanden-tar-styringen-1-683x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-231233\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Her er tre forskjellige utfordringer, som krever to forskjellige sett med evner, menneskelige egenskaper og pedagogisk tiln\u00e6rming: Drift p\u00e5 den ene siden og omstilling og utvikling&nbsp;p\u00e5 den andre. Den daglige matchen i driftens&nbsp;navn, med hele sin logikk, sine trossetninger, sitt bel\u00f8nningssystem og sine vaner og uvaner, trumfer stort sett alt annet. P\u00e5 den annen side m\u00e5 driften skjermes for omstilling og utviklings-aktiviteter. Hva ville vel ha skjedd hvis Ole Gunnar Solskj\u00e6r, midt under en match mot Liverpool, bl\u00e5ste i fl\u00f8yta med anmodning om at laget hans fikk 30 minutter for \u00e5 drive med kondisjonstrening? Det fungerer heller ikke.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>To likeverdige strukturer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Hva gj\u00f8r vi da?<\/strong> To <strong><span class=\"su-highlight\" style=\"background:#ffed99;color:#000000\">&nbsp;likeverdige&nbsp;<\/span><\/strong> strukturer m\u00e5 rigges opp. Produksjonen m\u00e5 skaffe penger til \u00abdet daglige br\u00f8d\u00bb. Driftsstrukturen er viktig og omstilling og utvikling&nbsp;avgj\u00f8r en gruppe menneskers evne til \u00e5 overleve i en turbulent og uforutsigbar verden. Hurtigruten AS mestret ikke utfordringen fra Covid-19, og NAV mestret ikke all den uklarheten som organisasjonens omverden skapte over flere \u00e5r. Uskyldige mennesker havnet i fengsel. Hurtigrutens cruiseskip havnet i opplag.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Som to siamesiske tvillinger m\u00e5 disse to strukturene l\u00e6re \u00e5 leve sammen. De er avhengige av hverandre og likevel m\u00e5 de beskyttes mot hverandre. Driften dundrer fram i kraft av egen tyngde. Den har en iboende motstand mot forandring. Formelle og uformelle \u00absjefer\u00bb ser sine nettverk av likesinnede truet. Etablerte maktkonstellasjoner utfordres av ny teknologi. Vaner og uvaner blottstilles for hva de er, limet som holder driften innenfor maktpersoners komfortsone. \u00abMuseumsvoktere\u00bb kjemper for sin plass. Alle disse har stort sett knyttet sitt selvbilde og \u00f8konomi til den best\u00e5ende driftsstrukturen. Det er bedre med den \u00abfanden\u00bb man kjenner, enn den \u00abfrelseren\u00bb ingen kan noe om.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p> Det er bedre med den \u00abfanden\u00bb man kjenner, enn den \u00abfrelseren\u00bb ingen kan noe om.&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Omstilling- og utviklingsaktiviteter er den utsatte og s\u00e5rbare part. Skjer noe i driften spilles slike aktiviteter opp p\u00e5 tribunen. Disse aktivitetene trenger en beskyttende struktur. De m\u00e5 respekteres for sitt bidrag til fellesskapet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fire sp\u00f8rsm\u00e5l<\/h2>\n\n\n\n<p>En beskyttende struktur er ikke noe annet enn svaret p\u00e5 noen sentrale organisatoriske sp\u00f8rsm\u00e5l. De b\u00f8r alltid stilles. <\/p>\n\n\n\n<ul><li>Det <strong>f\u00f8rste <\/strong>sp\u00f8rsm\u00e5let er:&nbsp;Hvorfor samles en gruppe for \u00e5 utrette noe sammen? Svaret forteller noe om bakgrunnen for et initiativ.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Andre<\/strong> sp\u00f8rsm\u00e5l er: Hva skal initiativet f\u00f8re til? Svaret er i form av et tydelig m\u00e5l. Evnen til \u00e5 se m\u00e5let bakom skogen av oppgaver og aktiviteter er i seg selv viktig \u00e5 utvikle.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Det <strong>tredje<\/strong> sp\u00f8rsm\u00e5let er: Hvem er oppdragsgiveren? Svaret plasserer et tydelig ansvar hos en enkelt person.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Det <strong>fjerde<\/strong> sp\u00f8rsm\u00e5let er: Hvem leder gruppen som skal jobbe innenfor strukturen?&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>S\u00e5 kommer noen n\u00f8dvendige <strong>tilleggssp\u00f8rsm\u00e5l<\/strong>: Hvem er med i gruppen? Her m\u00e5 navn nevnes. De enkeltes rolle og ansvar m\u00e5 spesifiseres. Noen uklare setninger om bemanning etter behov blir bare fluktruter manipulatorer kan bruke hvis temperatur i gruppen eller omverden stiger til uh\u00e5ndterlige h\u00f8yder. Det samme gjelder sp\u00f8rsm\u00e5let om hvilke fullmakter, budsjettrammer og tidsfrister som gjelder. Konkrete svar p\u00e5 disse avgj\u00f8rende sp\u00f8rsm\u00e5lene er n\u00f8kkelen til en tydelig struktur, men ord blir bare ord hvis ikke strukturen etterleves. F\u00f8rste steg i denne prosessen er \u00e5 f\u00e5 tingene ned p\u00e5 papiret.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Muntlige avtaler og gjensidige forst\u00e5elser utmeislet n\u00e5r solen skinner har ingen verdi n\u00e5r omstillings- og utviklingstiltak settes i gang&nbsp; Da kan det fort smelle i rammeverket til b\u00e5de den ene og den andres komfortsone. Maktkamper lurer i korridorene. Uformelle telefoner tas mellom styremedlemmer. Et lite helvete kan fort bli hverdagen for b\u00e5de oppdragsgiver og gruppens leder. Velvillige f\u00f8dselshjelpere ved initiativets oppstart s\u00f8ker tilflukt p\u00e5 tribunen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignfull is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"492\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/tekopper-492x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-231304 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>Er det en ting jeg har l\u00e6rt av \u00e5 ha ledet store og sm\u00e5 omstilling- og utviklingstiltak s\u00e5 er det at alle strukturer er skj\u00f8re. De blir skj\u00f8re i m\u00f8te med komfortsonens makt og selv\u00f8deleggende krefters atferd. Gapet mellom ord og handling blir fort til et uoverstigelig hinder. Synderne kommer seg ikke ut av sine respektive \u00abte-kopper\u00bb. Strukturen blir utfordret. Derfor trengs et gjennomarbeidet dokument. Skriv ned hva man blir enige om. Gj\u00f8res endringer s\u00e5 m\u00e5 dokumentet oppdateres og nye underskrifter tilf\u00f8res.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dokumentets klarhet og de involvertes delaktighet fratar alle som blir ber\u00f8rt muligheten til \u00e5 forsvinne opp blant alle verdens t\u00e5kefyrster. Tydelig svar p\u00e5 sp\u00f8rsm\u00e5lene ovenfor skaper en f\u00f8rsteh\u00e5nds erfaring i hva som bidrar til \u00e5 skape trygghet p\u00e5 toppen av enhver struktur. I kj\u00f8lvannet av dette \u00abtreningspasset\u00bb vil oppdragsgiver og strukturens leder kunne registrere hvordan en slik trygghet forplanter seg til resten av gruppen. Et slikt dokument kaller jeg en samarbeidsavtale, men kall det hva du vil.&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>\u00c5 tydeliggj\u00f8re strukturen gir de involverte trening i \u00e5 rigge opp en organisasjon. Trening gir erfaringer, erfaringer p\u00e5virker holdninger og holdninger kan f\u00f8re til handling og endrede atferdsm\u00f8nstre som tilslutt avspeiles i regneark som lavere sykefrav\u00e6r, mindre svinn, bedre cashflow eller \u00f8kte investeringer. Slik sluttes ringen mellom <strong>drift, omstilling og menneskelig utvikling.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Menneskesyn<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>N\u00e5r strukturen er p\u00e5 plass, er det bare \u00e5 sette i gang. Oppdragsgivers avgj\u00f8rende innflytelse ligger i valget av leder. Skj\u00f8nner ikke oppdragsgiveren essensen i <strong>omstilling- og utviklingsarbeid<\/strong> f\u00f8rer valget fort til at hele initiativet kommer skjevt ut fra hoppet og alle lander p\u00e5 kulen. Skj\u00f8nner heller ikke et styre hva det hele handler om kan en oppdragsgiver bli b\u00e5de usikker og n\u00f8lende. Da tar styrepolitikk over og de rareste motiver kan bli utslagsgivende for valg av leder. Den som velges m\u00e5 fremfor alt evne \u00e5 skape trygghet rundt seg.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hva er sentralt i omstilling- og utviklingsarbeid<\/strong>? Svaret ligger snublende n\u00e6r. Det handler om \u00e5 h\u00e5ndtere fornektelsens selv\u00f8deleggende effekt og komfortsonens makt. Disse kreftene herjer med oss. Makt, tittel, ber\u00f8mmelse og utdannelse er ingen beskyttelse mot disse kreftene. Hvordan st\u00f8tte enkeltpersoner og grupper med \u00e5 komme seg fri av disse kreftenes \u00e5k, blir det avgj\u00f8rende sp\u00f8rsm\u00e5let.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>All st\u00f8tte som gis i en slik sammenheng tar bevisst eller ubevisst utgangspunkt i et menneskesyn, hva enten det er \u00abfirkantet\u00bb eller \u00abrundt\u00bb, \u00abd\u00f8mmende\u00bb eller \u00abfordomsfritt\u00bb. Vi har alle et menneskesyn, bevisst og ubevisst. Det kommer til uttrykk gjennom ord og handling. Kvaliteten p\u00e5 omstilling- og utviklingsarbeid avgj\u00f8res av lederens menneskesyn.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Veien til et bevisst menneskesyn g\u00e5r gjennom  <strong><span class=\"su-highlight\" style=\"background:#ffed99;color:#000000\">&nbsp;mot&nbsp;<\/span><\/strong> og <strong><span class=\"su-highlight\" style=\"background:#ffed99;color:#000000\">&nbsp;evne&nbsp;<\/span><\/strong>til \u00e5 se seg selv i speilet. Det har gitt meg sikt innover i meg selv, ofte kalt innsikt. Da l\u00e6rer man b\u00e5de om seg selv, andre og grupper. Dette \u00e5pnet d\u00f8ra til utviklingen av mitt syn p\u00e5 mennesker. Sp\u00f8r du mine s\u00f8nner eller min kone vil de nok hevde at jeg ikke er helt i m\u00e5l enda. Jeg har imidlertid venner som oppmuntrer meg p\u00e5 reisen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignfull is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"494\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/granat-494x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-231305 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>Hva er mitt syn? Utrygghet gir n\u00e6ring til fornektelsens selv\u00f8deleggende effekt og komfortsonens makt. Er mennesker trygge senkes guarden bevisst og ubevisst. En oppstart p\u00e5 omstilling- og utviklingsarbeidarbeid m\u00e5 legge ut p\u00e5 en vei mot trygghet. Lederen m\u00e5 v\u00e6re trygg i sin rolle. N\u00e5r lederskap er \u00e5 v\u00e6re et medmenneske smitter trygghet like mye som utrygghet. Med trygghet kan \u00absorte hull\u00bb utforskes. Med utrygghet fylles \u00absamarbeid\u00bb med sand og sm\u00e5stein. \u00c5penhet og \u00e6rlighet forsvinner i l\u00f8se luften. Folk lukker seg. Slik opplever jeg oss mennesker. Trygghet m\u00e5 ikke forveksles med \u00e5 ha det komfortabelt.<\/p>\n\n\n\n<p>B\u00e5de barn og voksne formes av erfaringer og opplevelser. Skal barn og voksnes evner p\u00e5virkes, utvikles eller frigj\u00f8res, synes den uunng\u00e5elige konklusjonen \u00e5 v\u00e6re at det m\u00e5 ogs\u00e5 skje gjennom egne erfaringer og opplevelser. Hjerneforskning st\u00f8tter opp under dette menneskesynet. Av den grunn er det erfaringer og opplevelser gjennom egne handlinger og aktiviteter som f\u00f8rer fram. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Skal evnen til \u00e5 lytte utvikles, m\u00e5 det alts\u00e5 trenes p\u00e5 \u00e5 lytte. \u00c5 bli fortalt av b\u00e5de den ene og andre autoriteten at man m\u00e5 lytte, f\u00f8rer ofte til det motsatte av det \u00f8nskede resultat. Stress og motstand tar over. Neste skritt blir fort at det er \u00abde andre\u00bb som m\u00e5 l\u00e6re \u00e5 lytte, ikke \u00abjeg\u00bb. Projisering kalles denne type reaksjon p\u00e5 fagspr\u00e5ket. Egne skavanker man ikke makter \u00e5 erkjenne tilskriver man istedenfor menneskene rundt seg. Slik opplever jeg meg selv og andre. Disse menneskelige mekanismene er det avgj\u00f8rende for en leder av omstilling- og utviklingsarbeid&nbsp; \u00e5 v\u00e6re seg bevisst.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mitt menneskesyn er ogs\u00e5 preget av: f\u00f8rst trene og handle, for deretter \u00e5 reflektere og bearbeide hva man nylig har erfart og opplevd. B\u00e5de erfaring og refleksjon er ferskvare. \u00d8yeblikkenes utviklingspotensiale m\u00e5 gripes mens de er ferske.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Du m\u00e5 trene med skiene p\u00e5<\/h3>\n\n\n\n<p>S\u00e5 er det et annet fenomen jeg stadig observerer. \u00c5 lese, studere og gjengi hva andre har tenkt og ment blir mer som \u00e5 se p\u00e5 en video om hvordan Therese Johaug f\u00e5r fart p\u00e5 skiene. Opplevelsen kan der og da v\u00e6re inspirerende nok, men f\u00f8rer i seg selv ikke til noen endring i hvordan du selv g\u00e5r p\u00e5 ski. Konsekvensen av dette er tydelig. Kj\u00f8p av all verdens gode r\u00e5d er nesten alltid bortkastede penger. Skru opp temperaturen i stuen og r\u00e5dene g\u00e5r inn av det ene \u00f8ret og ut av det andre. Motta beskjed om at en stor kunde har stoppet \u00e5 kj\u00f8pe, og dyrekj\u00f8pte r\u00e5d forsvinner i kampens hete. F\u00f8rst n\u00e5r du g\u00e5r ut og tar p\u00e5 deg dine egne ski kan noe skje. Gir videoen deg inspirasjon til \u00e5 trene med skiene p\u00e5, har den hatt sin misjon, men ikke f\u00f8r. Det samme gjelder teksten du leser her og n\u00e5.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e5r det er \u00abskiene p\u00e5\u00bb som gjelder m\u00e5 formenn, operat\u00f8rer, toppsjefer og styreformenn f\u00e5 muligheten til selv \u00e5 erfare hvordan kultur og holdninger vokser fram, mens de l\u00f8ser viktige og virkelige oppgaver for omstillingen av driften. \u00c5 trene p\u00e5 \u00e5 lytte, lede eller samarbeide, mens avgj\u00f8rende oppgaver for driften blir l\u00f8st, er som \u00e5 utvikle skiteknikken mens man deltar i NM etter noen m\u00e5neders t\u00f8rrtrening. Da er det nerve i treningen. Viktige ting st\u00e5r p\u00e5 spill. Intensiteten \u00f8ker. Dette er noe annet enn \u00e5 lytte til andres gode r\u00e5d. Det er noe annet enn \u00e5 f\u00e5 innsikt om samarbeidets finesser ved \u00e5 b\u00e6re t\u00f8mmerstokker over en elv.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Utvikles en indre trygghet hos ut\u00f8verne kan motet fort overskride kilingen i magen. Komfortsonen utfordres n\u00e5r de tause tar ordet. Viktig innsikt og erfaring for omstilling av driften kommer fram og betydningen av \u00e5 skape trygghet blant ledere og medarbeidere demonstreres. Kollegaer blir stimulert og engasjert n\u00e5r noen t\u00f8r \u00e5 dele sine tanker og f\u00f8lelser om innfl\u00f8kte situasjoner. Da krakelerer ogs\u00e5 andres komfortsone. Ikke undervurder eksemplets makt!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c5 bli sett og h\u00f8rt av andre \u00f8ker ogs\u00e5 evnen til \u00e5 se egne talenter og muligheter. Det gjelder for fotballag, ledergrupper og utviklingsprosjekter. De sjenertes selvtillit vokser i kj\u00f8lvannet av motet til \u00e5 tre fram p\u00e5 scenen. Handlingen sprenger komfortsonens grenser. Tankene om at \u00abjeg ikke kan eller evner \u00e5 &#8230;\u00bb eller \u00abdette er ikke popul\u00e6rt \u00e5 si &#8230;\u00bb brytes gradvis ned og den selv\u00f8deleggende sensurmekanismen blir stadig mer tynnslitt. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignfull is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-center\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"725\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Perspektiv-Fig-46360-725x1024.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-231308 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>De modiges eksempel sprer seg til andre og flere begynner \u00e5 se verden med nye \u00f8yne. P\u00e5 basis av den samme virkeligheten vokser nye perspektiver fram.  (Se figuren. Flytt blikket fra punkt A til B og terningens posisjon endrer seg). Min evne til \u00e5 ta inn slike sammenhenger n\u00e5r de er ferskvare i \u00ab\u00f8yeblikkenes\u00bb virkelighet, gir meg innsikt i hvordan frigj\u00f8re sm\u00e5 og store gruppers potensiale.&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lederrollens makt<\/h3>\n\n\n\n<p>Bevisstheten om p\u00e5virkningskraften i en lederrolles makt, personlig behov for kontroll og den \u00f8vrige delen av en leders \u00abbagasje\u00bb er viktig. Medarbeidere reagerer p\u00e5 forskjellige m\u00e5ter i n\u00e6rv\u00e6r av autoriteter. Noen blir tause. Andre tar mye plass. Autoriteten p\u00e5 sin side trekker p\u00e5 sitt bevisste og ubevisste menneskesyn. Samspillet blir en f\u00f8lsom og delikat dans. Den kan fort avgj\u00f8re holdninger og atferd. I driften er styring og kontroll en bunnplanke. I omstilling og utviklingsarbeid er romslighet og respekt den avgj\u00f8rende egenskapen. Tres p\u00e5stander og beslutninger ned over \u00f8ra p\u00e5 folk, utvikles fort evnen til baksnakkelse, manipulering og dobbeltkommunikasjon. Forholdet mellom ledere og medarbeidere er komplisert for begge parter. For \u00e5 f\u00e5 et gjennombrudd m\u00e5 begge parter begynne \u00e5 g\u00e5 p\u00e5 \u00abski\u00bb. Uten blir det ingen trygghet. Da kan en leder fort favorisere de som tilfredsstiller vedkommendes komfortsone, helt uten sideblikk p\u00e5 hvor selv\u00f8deleggende det kan bli. Da ender lederen med \u00e5 ha likesinnede rundt seg.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>I rykk og napp har mitt menneskesyn vokst fram. Erfaringer og opplevelser er h\u00f8stet fra et bredt spektrum av roller og ansvar jeg har hatt der ute p\u00e5 markedsplassen. Der skytes det som kjent med \u00abskarpt\u00bb. Derfor m\u00e5 evnen til, <strong>p\u00e5 samme tid, <\/strong>\u00e5 h\u00e5ndtere drift, omstilling og utvikling av mennesker skje i et \u00abskarpt lege\u00bb som svensken sier. <strong>De som skal greie denne jobben m\u00e5 utvikle sin egen evne til \u00e5 g\u00e5 fram og tilbake mellom to tydelige strukturer: driftsstrukturen og omstilling\/utviklingsstrukturen<\/strong>. Bare da blir det et \u00abskarpt lege\u00bb.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Det er ingen grunn til at vi mennesker skal g\u00e5 til grunne n\u00e5r hverdagen ikke lenger fungerer og sterke krefter begynner \u00e5 rive store og sm\u00e5 organisasjoner fra hverandre. Det avgj\u00f8rende slaget st\u00e5r om menneskers<strong> mot<\/strong> og<strong> evnen<\/strong>&nbsp;til \u00e5 avsl\u00f8re de selv\u00f8deleggende kreftene n\u00e5r de sl\u00e5r til i hverdagen. Disse menneskelige kreftene trumfer all verdens gode r\u00e5d. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse has-black-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#c4c4c4\">Teksten er et bearbeidet utdrag fra boken \u00ab<a href=\"https:\/\/hansanonsen.com\/bok\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">BeAware - N\u00e5r Fanden tar styringen<\/a>\u00bb. <\/pre>\n\n\n\n<p> <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Det er ikke Covid-19 eller CO2 som tar livet av oss. Det er v\u00e5re holdninger, vaner og handlinger. Holdningen \u00abskit i konsekvensene, lenge leve makten i de fete bankkontiene\u00bb har \u00f8delagt v\u00e5r atmosf\u00e6re.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":221,"featured_media":231203,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[78],"tags":[3069,2187,2681,1594],"kompetanse":[],"tema":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.2 (Yoast SEO v22.5) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>N\u00e5r fanden tar styringen - tilt.work<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Det er ikke Covid-19 eller CO2 som tar livet av oss. Det er v\u00e5re holdninger, vaner og handlinger. Holdningen \u00abskit i konsekvensene, lenge leve makten i de fete bankkontiene\u00bb har \u00f8delagt v\u00e5r atmosf\u00e6re.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"N\u00e5r fanden tar styringen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Det er ikke Covid-19 eller CO2 som tar livet av oss. Det er v\u00e5re holdninger, vaner og handlinger. Holdningen \u00abskit i konsekvensene, lenge leve makten i de fete bankkontiene\u00bb har \u00f8delagt v\u00e5r atmosf\u00e6re.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"tilt.work\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-04-06T05:30:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-10-13T12:46:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/human-192607_1920.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Hans Anonsen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@WorkTilt\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@WorkTilt\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Hans Anonsen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"19 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/\"},\"author\":{\"name\":\"Hans Anonsen\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/7e8c06154760d27da9778c21dc9338cd\"},\"headline\":\"N\u00e5r fanden tar styringen\",\"datePublished\":\"2022-04-06T05:30:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-10-13T12:46:44+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/\"},\"wordCount\":4070,\"commentCount\":1,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/human-192607_1920.jpg\",\"keywords\":[\"daglig drift\",\"omstilling\",\"organisasjonskultur\",\"organisasjonsutvikling\"],\"articleSection\":[\"Ledelse\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/\",\"name\":\"N\u00e5r fanden tar styringen - tilt.work\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/human-192607_1920.jpg\",\"datePublished\":\"2022-04-06T05:30:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-10-13T12:46:44+00:00\",\"description\":\"Det er ikke Covid-19 eller CO2 som tar livet av oss. Det er v\u00e5re holdninger, vaner og handlinger. Holdningen \u00abskit i konsekvensene, lenge leve makten i de fete bankkontiene\u00bb har \u00f8delagt v\u00e5r atmosf\u00e6re.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/human-192607_1920.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/human-192607_1920.jpg\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"drift utvikling\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"tilt\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"For deg som jobber i ...\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/for-deg-som-jobber-i\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Ledelse\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/for-deg-som-jobber-i\/ledelse\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"N\u00e5r fanden tar styringen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/\",\"name\":\"tilt.work\",\"description\":\"Vi tilter hoder for et bedre arbeidsliv\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tilt.work\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\",\"name\":\"tilt work AS\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png\",\"width\":900,\"height\":900,\"caption\":\"tilt work AS\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS\",\"https:\/\/x.com\/WorkTilt\",\"https:\/\/www.instagram.com\/tilt.work\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tirsdag-morgen\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/7e8c06154760d27da9778c21dc9338cd\",\"name\":\"Hans Anonsen\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/hans_e_anonsen-96x96.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/hans_e_anonsen-96x96.jpeg\",\"caption\":\"Hans Anonsen\"},\"description\":\"Hans E. Anonsen har bred erfaring fra seniorposisjoner i n\u00e6ringsliv og finans. Han har ledet omfattende prosjekter, som har v\u00e6rt kritiske for store bedrifters overlevelse. Han har ogsa\u030a v\u00e6rt styreformann og styremedlem i diverse organisasjoner.\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/author\/hans-anonsengmail-com\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"N\u00e5r fanden tar styringen - tilt.work","description":"Det er ikke Covid-19 eller CO2 som tar livet av oss. Det er v\u00e5re holdninger, vaner og handlinger. Holdningen \u00abskit i konsekvensene, lenge leve makten i de fete bankkontiene\u00bb har \u00f8delagt v\u00e5r atmosf\u00e6re.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"N\u00e5r fanden tar styringen","og_description":"Det er ikke Covid-19 eller CO2 som tar livet av oss. Det er v\u00e5re holdninger, vaner og handlinger. Holdningen \u00abskit i konsekvensene, lenge leve makten i de fete bankkontiene\u00bb har \u00f8delagt v\u00e5r atmosf\u00e6re.","og_url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/","og_site_name":"tilt.work","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS","article_published_time":"2022-04-06T05:30:00+00:00","article_modified_time":"2022-10-13T12:46:44+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":675,"url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/human-192607_1920.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Hans Anonsen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@WorkTilt","twitter_site":"@WorkTilt","twitter_misc":{"Skrevet av":"Hans Anonsen","Ansl. lesetid":"19 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/"},"author":{"name":"Hans Anonsen","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/7e8c06154760d27da9778c21dc9338cd"},"headline":"N\u00e5r fanden tar styringen","datePublished":"2022-04-06T05:30:00+00:00","dateModified":"2022-10-13T12:46:44+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/"},"wordCount":4070,"commentCount":1,"publisher":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/human-192607_1920.jpg","keywords":["daglig drift","omstilling","organisasjonskultur","organisasjonsutvikling"],"articleSection":["Ledelse"],"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/","url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/","name":"N\u00e5r fanden tar styringen - tilt.work","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/human-192607_1920.jpg","datePublished":"2022-04-06T05:30:00+00:00","dateModified":"2022-10-13T12:46:44+00:00","description":"Det er ikke Covid-19 eller CO2 som tar livet av oss. Det er v\u00e5re holdninger, vaner og handlinger. Holdningen \u00abskit i konsekvensene, lenge leve makten i de fete bankkontiene\u00bb har \u00f8delagt v\u00e5r atmosf\u00e6re.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#primaryimage","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/human-192607_1920.jpg","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/human-192607_1920.jpg","width":1200,"height":675,"caption":"drift utvikling"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2022\/04\/06\/nar-fanden-tar-styringen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"tilt","item":"https:\/\/tilt.work\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"For deg som jobber i ...","item":"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/for-deg-som-jobber-i\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Ledelse","item":"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/for-deg-som-jobber-i\/ledelse\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"N\u00e5r fanden tar styringen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tilt.work\/#website","url":"https:\/\/tilt.work\/","name":"tilt.work","description":"Vi tilter hoder for et bedre arbeidsliv","publisher":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tilt.work\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization","name":"tilt work AS","url":"https:\/\/tilt.work\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png","width":900,"height":900,"caption":"tilt work AS"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS","https:\/\/x.com\/WorkTilt","https:\/\/www.instagram.com\/tilt.work\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tirsdag-morgen\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/7e8c06154760d27da9778c21dc9338cd","name":"Hans Anonsen","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/hans_e_anonsen-96x96.jpeg","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/hans_e_anonsen-96x96.jpeg","caption":"Hans Anonsen"},"description":"Hans E. Anonsen har bred erfaring fra seniorposisjoner i n\u00e6ringsliv og finans. Han har ledet omfattende prosjekter, som har v\u00e6rt kritiske for store bedrifters overlevelse. Han har ogsa\u030a v\u00e6rt styreformann og styremedlem i diverse organisasjoner.","url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/author\/hans-anonsengmail-com\/"}]}},"ticketed":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231197"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/users\/221"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=231197"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231197\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/media\/231203"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=231197"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=231197"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=231197"},{"taxonomy":"kompetanse","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/kompetanse?post=231197"},{"taxonomy":"tema","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/tema?post=231197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}