\u00abTidligere Siva-sjef slakter kulturen internt<\/a>\u00bb,\nskrev Dagens N\u00e6ringsliv i 2018 om Erik Haugane, etterf\u00f8lgeren til Harald\nKjellstad. Hauganes etterf\u00f8lger Espen Susegg hadde g\u00e5tt p\u00e5 dagen kort tid f\u00f8r. <\/p>\n\n\n\n Senere i 2018 skrev Adressa at \u00abI et ekstraordin\u00e6rt styrem\u00f8te […] ble Elisabeth M.\nSt\u00f8le fritatt fra sitt verv som styreleder i Siva<\/a>\u00bb. Ny styreleder\nble konstituert, og er det fremdeles.<\/p>\n\n\n\n Ogs\u00e5 dagens kommunikasjonsdirekt\u00f8r er\nkonstituert etter at den forrige forsvant ut d\u00f8ren.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Du\novertok 1. oktober etter en konstituert toppsjef og fikk blant annet en\nkonstituert kommunikasjonsdirekt\u00f8r og en konstituert styreleder med p\u00e5 kj\u00f8pet.\nHva handler dette om?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Det har v\u00e6rt noen turbulente \u00e5r etter Harald\nKjellstad, med tre toppsjefbytter og mange diskusjoner i politikken om\ninnretningen p\u00e5 virkemiddelapparatet, og derved Sivas rolle. Og, som du sier,\nda jeg begynte i oktober var flere av mine n\u00e6rmeste kolleger konstituert i\nrollen.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Dette dreier seg prim\u00e6rt om Sivas rolle og\nintern organisering. Vedr\u00f8rende det f\u00f8rste har regjeringen satt i gang en\nomr\u00e5degjennomgang av det n\u00e6ringsrettede virkemiddelapparatet. Dette vil bidra\ntil n\u00f8dvendige avklaringer knyttet til rolle fremover. N\u00e5r det gjelder\norganiseringen, vil b\u00e5de styret og interne roller bli besatt denne v\u00e5ren. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Styreleder er fortsatt konstituert, men det\nbyttet har en naturlig forklaring. Elisabeth Mar\u00e5k St\u00f8le, som var styreleder,\nble sjef i Norce, noe som var uforenlig med rollen som styreleder i Siva. <\/p>\n\n\n\n Da Ingrid overtok Siva i fjor h\u00f8st hadde hun\nmer enn 20 \u00e5r bak seg i Telenor.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg hadde gjort alt jeg kunne gj\u00f8re der uten\n\u00e5 flytte utenlands. Da jeg h\u00f8rte om Siva og dets samfunnsoppdrag knyttet til\nindustriutvikling tenkte jeg at det er n\u00e5 eller aldri. Jeg er vokst opp i en\ningeni\u00f8rfamilie, og er nok en \u00abskapingeni\u00f8r\u00bb innerst inne. Jeg har alltid v\u00e6rt\nmer enn gjennomsnittlig opptatt av industri og teknologi. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Du\ntrakk mot HR i Telenor. Hva var det som trakk?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg er veldig glad i mennesker. Og det er\nogs\u00e5 tilfeldigheter involvert. Etter \u00e5 ha v\u00e6rt strategidirekt\u00f8r i Telenors\ntv-distribusjonsvirksomhet, fikk jeg en bredere stabsleder-rolle i en annen\ndivisjon. Der var HR en del av ansvarsomr\u00e5det, i tillegg til strategi,\nsikkerhet og kommunikasjon. Det var utviklende og spennende \u2013 og interessen har\nbare vokst siden. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg har ikke tenkt s\u00e5 mye i hodet mitt at jeg er HR, men at jeg jobber med mennesker og endringsprosesser, og en st\u00f8rre og st\u00f8rre del av HR-faget handler om \u00e5 lede folk gjennom endring.<\/p>\n\n\n\n \u2014\nHvordan vil du beskrive din HR-rolle slik den er i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Som administrerende direkt\u00f8r er jeg \u00f8verste\nansvarlig b\u00e5de for forretningsmessige resultater og for organisasjonen i Siva.\nRollen min er derfor ikke direkte en HR-rolle, men som leder jobber jeg tett\nmed HR-ansvarlig og er opptatt av \u00e5 bruke mye tid p\u00e5 organisasjon, kompetanse\nog p\u00e5 menneskene i Siva.<\/p>\n\n\n\n \u2014\nHvordan ser en arbeidsdag ut for deg?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Som en flyplass. Mange dager starter og\nslutter der. Med mann, hund og hus i Oslo og hovedkontor og pendlerleilighet i\nTrondheim er det mye reising. Jeg reiser ogs\u00e5 mye for \u00e5 bes\u00f8ke\ninnovasjonsnettverket og eiendommene som Siva utvikler og forvalter i hele\nlandet.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg fors\u00f8ker \u00e5 v\u00e6re p\u00e5 kontoret i Trondheim\nca 50 prosent av tiden i snitt, og de dagene er det en kombinasjon av\nlederm\u00f8ter, oppf\u00f8lgingssamtaler, prosjektm\u00f8ter og pc-tid.<\/p>\n\n\n\n \u2014 I tillegg er det viktig for meg de dagene \u00e5\nbruke en del til litt sosialt: spise lunsj sammen med de andre, henge litt ved\nkaffemaskinen, ha tid til sm\u00e5prat og sp\u00f8rsm\u00e5l og regelmessige allm\u00f8ter. Jeg\ntrives med \u00e5 f\u00e5 bli kjent med de ansatte, i tillegg til at jeg l\u00e6rer mye\ngjennom b\u00e5de uformell prat og m\u00f8ter. <\/p>\n\n\n\n \u2014\nHvordan har veien til der du er i dag v\u00e6rt?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Veien min har blitt mye til underveis. Jeg\ner en person som liker \u00e5 bli utfordret p\u00e5 nye ting, og jeg har sagt mye \u00abja\u00bb.\nJeg har hatt gode ledere over meg, som har hatt tro p\u00e5 meg og som har gitt meg\nnye utfordringer og muligheter. Jeg trives godt med \u00e5 l\u00e6re nye ting og m\u00f8te og\nsamarbeide med nye mennesker, og jeg er ikke en type som gir meg f\u00f8r jeg n\u00e5r\nm\u00e5lene jeg har satt meg. <\/p>\n\n\n\n \u2014 En kollega sa nylig at \u00abtempor\u00e6re tilbakeslag er bare nye muligheter\nkledd i arbeidskl\u00e6r\u00bb. Det er en holdning jeg kjenner meg godt igjen i. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Samlet sett har jeg etter hvert f\u00e5tt en\nsv\u00e6rt bred erfaringsbakgrunn. Jeg har hatt ansvar for de fleste stabsomr\u00e5der,\ninkludert HR, strategi, performance management, IT, sikkerhet og kommunikasjon.\nJeg har ogs\u00e5 v\u00e6rt ansvarlig for varierte operative roller, slik som\nkundeservice, nettdrift og fellestjenester innen IT og \u00f8konomi. <\/p>\n\n\n\n \u2013 Da\njeg h\u00f8rte om jobben i Siva, ble jeg heltent p\u00e5 muligheten. Her f\u00e5r jeg jobbe\ntett p\u00e5 innovasjon, industriutvikling, vekst og n\u00e6ringspolitikk i hele landet. <\/p>\n\n\n\n \u2013 S\u00e5 her er jeg n\u00e5.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er\ndet beste ved jobben din?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Det er et privilegium \u00e5 f\u00e5 jobbe med dyktige\nmedarbeidere, partnere og andre i virkemiddelapparatet for \u00e5 skape mest mulig\ninnovasjon, industri og n\u00e6ring i hele Norge. Jeg f\u00e5r anledning til \u00e5 bli kjent\nmed bedrifter, gr\u00fcndere og ildsjeler som imponerer meg med det de f\u00e5r til. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Det\ngir grunnlag for optimisme for Norge, og er ogs\u00e5 l\u00e6rerikt, inspirerende og\nmorsomt. <\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva\nliker du minst ved jobben din?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Mye reisetid og flyplass-bes\u00f8k er i seg selv ikke s\u00e5 stas, men det er stas \u00e5 f\u00e5 oppleve s\u00e5 mange deler av landet. Reiseregninger er ogs\u00e5 kjedelige \u00e5 lage, men helt n\u00f8dvendige for lommeboken.<\/p>\n\n\n\n \u2014\nHvordan vil du beskrive virksomheten du jobber i?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Siva SF er et statsforetak som utgj\u00f8r en\nviktig del av den norske stats n\u00e6ringsrettede virkemiddelapparat, sammen med\nblant annet Innovasjon Norge og Forskningsr\u00e5det. Vi er en relativt liten\norganisasjon, med 45 ansatte med h\u00f8y kompetanse og stort engasjement, og med et\nbredt nedslagsfelt og virksomhet i hele landet.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Sivas samfunnsoppdrag er \u00e5 tilrettelegge for\nl\u00f8nnsom n\u00e6ringsutvikling, nye arbeidsplasser og levedyktige lokalsamfunn i hele\nNorge. Vi investerer \u00e5rlig omtrent 200 millioner kroner i n\u00e6ringseiendom som et\nverkt\u00f8y for vekst, produksjon og innovasjon, og eier og forvalter i dag ca 120\neiendommer over hele landet.<\/p>\n\n\n\n \u2014 I tillegg er vi medeier i ca 75 innovasjonsselskap.\nDisse er n\u00e6ringshager og inkubatorer som er lokalisert over hele Norge, og som\nspiller en viktig rolle i det \u00e5 st\u00f8tte b\u00e5de grundere og andre bedrifter med r\u00e5dgivning\nog forretningsutvikling p\u00e5 en m\u00e5te som skaper innovasjon, vekst og\narbeidsplasser. Vi gir ogs\u00e5 tilskudd til innovasjonsselskap, og vi jobber for \u00e5\ngi bedrifter fasiliteter for \u00e5 teste ideene sine. Dette gj\u00f8r vi i samarbeid med\nForskningsr\u00e5det og Innovasjon Norge.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er\ndine og din virksomhets st\u00f8rste HR-utfordringer akkurat n\u00e5?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Det er flere store nasjonale prosesser som\np\u00e5virker Sivas virksomhet,, og som skaper usikkerhet hos ansatte og partnere.\nRegionreformen medf\u00f8rer noen endringer i hvordan de to programmene vi\nforvalter, n\u00e6ringshage- og inkubasjonsprogrammet, skal finansieres, og det\ninneb\u00e6rer at vi m\u00e5 finne nye og gode m\u00e5ter \u00e5 samarbeide med de nye regionene\np\u00e5.<\/p>\n\n\n\n \u2014 I tillegg har N\u00e6rings- og\nFiskeridepartementet satt i gang en helhetlig gjennomgang av hele det\nn\u00e6ringsrettede virkemiddelapparatet som vi er en del av. Det \u00f8nsker vi\nvelkommen, og vi deltar aktivt for \u00e5 bidra til at m\u00e5lsetningene om tydelige\nroller, grenseflater og mest mulig l\u00f8nnsom utvikling i landet blir innfridd.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Samtidig skaper det ogs\u00e5 usikkerhet at vi\nikke n\u00e5 kan vite hva slags endringer dette kan medf\u00f8re fremover i tid. Mens disse\nprosessene p\u00e5g\u00e5r, er det sv\u00e6rt stor ettersp\u00f8rsel etter v\u00e5r kompetanse og st\u00f8tte\ni omgivelsene. Vi m\u00e5 derfor klare \u00e5 levere godt hver dag p\u00e5 v\u00e5rt\nsamfunnsoppdrag og eksisterende rolle, samtidig som vi deltar i prosessene. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Med alt dette som bakteppe, er det\nekstra viktig at jeg og de andre i ledergruppen er tilgjengelige og tett p\u00e5\norganisasjonen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva\nkjennetegner en god leder?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg mener at en god leder b\u00f8r v\u00e6re ydmyk,\nnysgjerrig, l\u00e6revillig og samarbeidsorientert. Det hjelper ogs\u00e5 med godt hum\u00f8r,\nen positiv innstilling og et positivt menneskesyn. Det er viktig at man trives\nmed kommunikasjon, og har evnen til \u00e5 engasjere og inspirere p\u00e5 en m\u00e5te som\nskaper felles m\u00e5l og retning i organisasjonen. En forst\u00e5else og interesse for\nstrategi, forretning, teknologi- og samfunnsutvikling er ogs\u00e5 n\u00f8dvendig.<\/p>\n\n\n\n \u2014 S\u00e5 er\ndet viktig \u00e5 forst\u00e5 at det \u00e5 v\u00e6re leder ogs\u00e5 kan v\u00e6re veldig tungt, s\u00e6rlig ved\nomstilling og nedbemanning. \u00c5 v\u00e6re leder ikke er en popularitetskonkurranse. <\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Det handler ikke om \u00e5 bli likt. Har man gode\nprosesser og er transparent i sin kommunikasjon kan man ta upopul\u00e6re\nbeslutninger. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg tror ogs\u00e5 at en leder skal v\u00e6re flink til \u00e5 kommunisere forventninger og m\u00e5l og gi l\u00f8pende feedback, og jeg fors\u00f8ker \u00e5 leve etter prinsippet om at man skal ha \u00abet kaldt hode og et varmt hjerte\u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er\nde st\u00f8rste lederutfordringene i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Det er store endringer b\u00e5de teknologisk og\nsamfunnsmessig i Norge og verden for \u00f8vrig. Nye generasjoner ansatte har andre\nforventninger og krav til ledere enn det vi har v\u00e6rt vant til. Det er krevende\n\u00e5 henge med, sikre at virksomhetens strategi tilpasses underveis, og sikre at\norganisasjon og medarbeidere utvikler seg og er motiverte, samtidig som\nendringer er en stadig mer \u00abkonstant\u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Til daglig blir man dessuten lett \u00abspist\u00bb av\nm\u00f8ter, aktiviteter, epost og lignende, samtidig som det er viktig \u00e5 sikre\nperspektiv og rom til \u00e5 tenke langsiktig. Det er en krevende balanse, s\u00e6rlig\nhvis man ogs\u00e5 \u00f8nsker \u00e5 opprettholde tid til flere ting enn jobb.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Personlig tror jeg det er viktig at ledere\nfortsetter \u00e5 v\u00e6re \u00abnormale mennesker\u00bb med interesser og perspektiver utenfor\nbedriften de er i. Det gj\u00f8r det ogs\u00e5 lettere \u00e5 sikre at man ikke mister gangsyn\neller blir arrogant av makten over tid.<\/p>\n\n\n\n \u2014\nHvordan ser en unormal leder ut?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg leser av og til om ledere som jobber 80\ntimer eller mer i uka, og n\u00e5r de ikke\ngj\u00f8r det trener de eller sykler Birken. Det fremst\u00e5r som en dyrking av et ideal som sier at hvis du er leder er det bare\njobb hele tiden. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Men jeg tror de beste lederne er de som ogs\u00e5\nhar balanse i livet sitt, de som har tid til venner og familie. N\u00e5r det er sagt\nkan man ikke undersl\u00e5 at de fleste lederroller krever at du legger inn mer enn\n8-16 over tid. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvor\nmange timer i uka jobber du?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Det var det da. Jeg vet ikke. I Telenor var\njeg ofte p\u00e5 kontoret fra 8-16 eller 17, s\u00e5 var det henting i barnehagen, trening,\ns\u00e5 noen timer jobbing p\u00e5 kvelden. Jeg er vant til streng arbeidsdisiplin med\nmeg selv. Jeg sa tydelig fra til den f\u00f8rste som ga meg en lederrolle i Telenor\nda han kommenterte at det var m\u00f8rkt klokken 16 at \u00abhvis du m\u00e5ler meg p\u00e5 antall\ntimer jeg er her p\u00e5 kontoret, kommer ikke dette til \u00e5 funke\u00bb. Det funket. Det\ner viktig \u00e5 si fra selv. Det er resultatene som teller.<\/p>\n\n\n\n \u2014\nHvorfor er HR viktig?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 HR spiller en avgj\u00f8rende rolle i bedrifter\nb\u00e5de for \u00e5 sikre det \u00e5penbare knyttet til etterlevelse av lover og regler, men\nvel s\u00e5 viktig, for \u00e5 bidra til at organisasjonen jobber godt med\nkompetanseutvikling, ledelse, omstilling, kultur og medarbeidertilfredshet. <\/p>\n\n\n\n \u2014 En god HR-strategi og rolle skal bidra til\nat vi b\u00e5de rekrutterer, utvikler og beholder ansatte med riktig og god\nkompetanse, og som har rammebetingelser for \u00e5 levere godt. Uten dette overlever\nikke bedrifter lenge i dag.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er\ndine tre beste r\u00e5d til som vurderer en karriere i HR i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 V\u00e6r nysgjerrig, interesser deg for mennesker\nog s\u00f8rg for \u00e5 sette deg inn i kjernevirksomheten du eventuelt g\u00e5r inn i. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva mer om deg?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg har en s\u00f8nn p\u00e5 21 som studerer i\nTrondheim. Selv har jeg en pendlerleilighet i Trondheim. Jeg er veldig\nnaturglad. N\u00e5r jeg ikke ville flytte utenlands i Telenor var det fordi jeg er\nen skikkelig \u00ablue-nordmann\u00bb. Jeg elsker \u00e5 g\u00e5 p\u00e5 ski og v\u00e6re ute i naturen. Jeg\nhar hund, elsker musikk, og jeg er lettkost, blid og glad i \u00e5 v\u00e6re sammen med\nb\u00e5de familie og venner.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Likevel er det ikke til \u00e5 komme bort fra at\nman som leder m\u00e5 v\u00e6re villig til \u00e5 jobbe mye og forsake noen andre ting. Det\nf\u00f8lger med ansvaret.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvem\nvil du gjerne lese om i en senere HR-profil?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Mette Krogsrud,<\/a><\/strong> eks-direkt\u00f8r i KornFerry, n\u00e5 nytilsatt HR-direkt\u00f8r i Schibsted-konsernet, eller Elin Wintermeyer<\/a><\/strong> i Hydro.<\/p>\n\n\n\n \u2014\nHvorfor disse?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg tror Mette har interessante perspektiver b\u00e5de knyttet til ledelse generelt og til HR med den bakgrunnen hun har, og Elin har bodd i England i noen \u00e5r, og kan gi oss et perspektiv p\u00e5 norsk arbeidsliv sett med engelske \u00f8yne. Det kunne v\u00e6rt interessant. <\/p>\n\n\n\nSkapingeni\u00f8r<\/h2>\n\n\n\n
Som en flyplass<\/h2>\n\n\n\n
Nye muligheter i arbeidskl\u00e6r<\/h2>\n\n\n\n
Usikkerhet hos de ansatte<\/h2>\n\n\n\n
Ydmyk og l\u00e6revillig<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Krevende balanse<\/h2>\n\n\n\n
Unormale ledere<\/h2>\n\n\n\n
Lettkost<\/h2>\n\n\n\n
Send stafettpinnen videre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i1.wp.com\/tirsdagmorgen.no\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/ingrid_lorange_robot.jpg?fit=1024%2C856&ssl=1\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n