{"id":19661,"date":"2018-02-27T18:38:58","date_gmt":"2018-02-27T17:38:58","guid":{"rendered":"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/?p=19661"},"modified":"2020-12-18T19:35:37","modified_gmt":"2020-12-18T18:35:37","slug":"et-ledelsesperspektiv-for-endringskapasitet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2018\/02\/27\/et-ledelsesperspektiv-for-endringskapasitet\/","title":{"rendered":"Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet"},"content":{"rendered":"\n

Medarbeiderskap er et ledelsesperspektiv som handler om at hver og en av oss gj\u00f8r s\u00e5 godt vi kan og tar ansvar for v\u00e5r egen arbeidsinnsats i det jeg vil kalle arbeidslivets tre akter: \ufeff
<\/p>\n\n\n\n

Boken og verkt\u00f8ykassa Medarbeiderkoden\ner delt inn i disse tre aktene i ditt medarbeiderskap; plattform, vekstsone og\ndialog. Soria Moria for denne ledelsesfilosofien er at et godt og aktivt\nmedarbeiderskap bidrar til bedre liv. Intet mindre, intet mer. N\u00e5r medarbeidere\nforst\u00e5r egen plattform (selvinnsikt, strategi og organisasjonskultur), er det\nlettere \u00e5 utvikle rett kompetanse og n\u00f8dvendig endringskapasitet. Som\nmedarbeider er evnen til \u00e5 bidra sammen med andre avgj\u00f8rende, i den gode\ndialogen. Vi er alle et \u00abprodukt\u00bb av v\u00e5re sosiale omgivelser, og vi har et\ngrunnleggende medf\u00f8dt behov for \u00e5 v\u00e6re sammen med andre mennesker. Du er ikke\nvirkelig dyktig f\u00f8r du bruker dyktigheten din til \u00e5 gj\u00f8re andre gode, slik\nKjell Schou Andreassen (tidligere landslagstrener) sa det.<\/p>\n\n\n\n

Les ogs\u00e5:<\/strong> Medarbeiderskap i tre akter<\/a><\/p>\n\n\n\n

Hvilket niv\u00e5 anser du at du er p\u00e5 som medarbeider?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ditt prestasjonsniv\u00e5 og ansvarlighet som\nmedarbeider er opp til deg selv, med mindre din leder har som hovedambisjon \u00e5\nstoppe ditt gode initiativ eller ikke gir deg den tillit du trenger i ut\u00f8velsen\nav din jobb. De f\u00e6rreste ledere spenner ben p\u00e5 sine medarbeidere. Vel, noen ledere\ner relativt bevisstl\u00f8se, og en del ledere er noe utydelige p\u00e5 forventninger.\nDog er min opplevelse at de aller fleste ledere vil sine medarbeidere vel. Om\ndu mistrives veldig og har lyst til \u00e5 slutte, kan du jo sp\u00f8rre deg selv hvorfor\ndu begynte. Om det er gode grunner til at du begynte, er det som regel ogs\u00e5\ngode grunner til \u00e5 brette opp ermene (ikke armene!) og fortsette! Da trenger vi\nden gode dialogen med relevante refleksjoner og gode samtaler.<\/p>\n\n\n\n

Om din leder skulle v\u00e6re et av\nunntakene og faktisk opptrer demotiverende, er det vanskelig for medarbeider \u00e5\ngj\u00f8re sitt beste. I kulturer med mye frykt og et d\u00e5rlig ytringsklima, der folk\nikke f\u00f8ler seg trygge, er det vanskelig \u00e5 v\u00e6re h\u00f8ypresterende og p\u00e5 toppniv\u00e5\n(fra 7 til 10). <\/p>\n\n\n\n

Uansett om din leder er dyktig og\nempatisk eller ikke, kan du som regel p\u00e5virke hverdagen betydelig uansett. Du\nkan riste p\u00e5 hodet av lederen din, riste det av deg og dernest tenke: \u00abJeg skal\nuansett gj\u00f8re mitt beste.\u00bb Jeg tror du har mulighet for \u00e5 levere godt p\u00e5\njobben, i \u00f8vre halvdel, nesten uansett hva lederen din gj\u00f8r (med mindre du\nutsettes for en leder med psykopatiske eller trakasserende trekk, men de er det\nheldigvis ikke s\u00e5 mange av).<\/p>\n\n\n\n

Tilbake til normalen kan vi grovt\ndele inn grad av godt medarbeiderskap og grad av arbeidsglede i tre\nhovedniv\u00e5er:<\/p>\n\n\n\n

Niv\u00e5 1\u20133 av 10<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vi befinner oss p\u00e5 et niv\u00e5 i skalaen\n1\u20133 der medarbeiders motivasjon er \u00e5 gj\u00f8re minst mulig. Hverdagens eneste m\u00e5l\ner \u00e5 komme seg hjem fortest mulig, et trist m\u00e5l for alle parter. Hvis dette er\nmedarbeiders prim\u00e6rm\u00e5l, er det \u00e5penbart at dialogen mellom leder og medarbeider\ner p\u00e5 et lavniv\u00e5. Forskning viser at den st\u00f8rste enkeltfaktor for medarbeiders\narbeidsglede og jobbmotivasjon er n\u00e6rmeste leder. Uttrykket \u00abPeople do not\nleave companies, they leave managers\u00bb oppsummerer viktigheten av en god\nrelasjon kjennetegnet av god dialog mellom leder og medarbeider. <\/p>\n\n\n\n

Niv\u00e5 4-6 av 10<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Det neste niv\u00e5et, 4\u20136 (av 10), er b\u00e5de mer positivt og produktivt.\nMedarbeider tar ansvar, er bevisst sin rolle (god rolleforst\u00e5else) og f\u00e5r gjort\narbeidsoppgavene, gjerne med et smil om munnen! Leder og medarbeider har\navklarte forventninger i gjensidighet og har minimum laget en forventningskontrakt <\/em>for \u00e5 tydeliggj\u00f8re\ndette. I sterke tillitskulturer snakker leder og medarbeider om den gode\ndialogen og hva som motiverer, gjennom den s\u00e5kalte MAT-praten<\/em>. Dette er dialoger rundt M<\/strong>estring, A<\/strong>utonomi og T<\/strong>ilh\u00f8righet\/mening. I gode relasjoner kalibrerer\nleder og medarbeider niv\u00e5 for autonomi<\/em>\n(medbestemmelse, selvbestemmelse) fortl\u00f8pende, og det gis fokus til den gode og\nutviklende mestringen<\/em>. Om medarbeider\nf\u00f8ler sterk tilh\u00f8righet<\/em> til\nvirksomhetens misjon (samfunnsoppdrag) og det meningsfulle i \u00e5 jobbe for dette,\nvil plattformen for arbeidsglede og yrkesstolthet v\u00e6re den beste. I denne type\nkulturer opplever de aller fleste medarbeidere \u00e5 befinne seg p\u00e5 de to h\u00f8yeste\nniv\u00e5ene (niv\u00e5 2 og niv\u00e5 3).<\/p>\n\n\n\n

Niv\u00e5 7-10 <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

P\u00e5 det siste niv\u00e5et (7\u201310) er det h\u00f8y\ngrad av produktivitet og positivitet. Her er det mye mestring, mening og glede.\nHer har vi de kollegene vi alle dr\u00f8mmer om. Ikke bare f\u00e5r de gjort jobben sin,\nmen de bidrar til at andre ogs\u00e5 n\u00e5r sine m\u00e5l og f\u00e5r dekket sine behov. De ser\nhelheten og legger til rette for at vi lykkes best sammen. Dette er det som\nkalles ekstrarolleatferd<\/em>, de ansatte\nstiller opp for sin arbeidsgiver og hverandre ut over forventninger i den\nrollen de innehar. Fokus er \u00e5 se og st\u00f8tte folk rundt seg, utvise velvilje og\nbidra for det st\u00f8rre bildet. En kultur med stor grad av ekstrarolleatferd har\nsom regel den gode kombinasjonen av positivitet og produktivitet! Lagspillerne\np\u00e5 slike arbeidsplasser er ikke bare h\u00f8flige og medgj\u00f8rlige, de kombinerer god\nrolleut\u00f8velse med godt samarbeid, og bidrar ut over det som ligger i\nprim\u00e6rrollen. Disse stiller sine kolleger sp\u00f8rsm\u00e5l av typen \u00abEr det noe jeg kan\nbidra med for at det skal v\u00e6re lettere \u00e5 v\u00e6re deg?\u00bb, b\u00e5de horisontalt (kolleger\np\u00e5 samme niv\u00e5) og n\u00e6rmeste leder. Disse dr\u00f8mmekollegene reflekterer ogs\u00e5 rundt\nhva som fungerer bra og som vi kan og b\u00f8r gj\u00f8re mer av (appreciative inquiry, <\/em>Cooperrider & Srivastva).<\/em> De er gode til \u00e5 stille sp\u00f8rsm\u00e5l og\nsamtidig h\u00e5ndheve de normer og verdier som er f\u00f8rende for beslutninger og\nprestasjoner. Feedback er ikke kun et\nlederansvar, det er et menneskeansvar!<\/em><\/p>\n\n\n\n

Derfor reflekterer de, f\u00f8lger med p\u00e5\nhva som skjer i teamet, og \u00abtar folk p\u00e5 fersken i \u00e5 gj\u00f8re gode ting\u00bb. Den dyktige\nsvenske lederutvikleren Christer Olsson har sagt at \u00abEn erfaring er ikke en\nekte erfaring f\u00f8r den er reflektert rundt\u00bb. Det er en god refleksjon, og jeg\nskriver under p\u00e5 den! Gode mennesker er gode mennesker blant annet fordi de er\nmer enn gjennomsnittlig gode til \u00e5 samle p\u00e5 gode folk og gode erfaringer \u2013<\/a> og tar med disse videre p\u00e5 (arbeids-)livets vei.<\/p>\n\n\n\n

Hvem vil du v\u00e6re? Hva tenker du om det du presterer i dag? Hvilket niv\u00e5 er du p\u00e5? Hvilket niv\u00e5 vil du v\u00e6re p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

Refleksjonsoppgave: Dagens niv\u00e5, tenk p\u00e5 et tall p\u00e5 skalaen 1\u2013<\/a>10. <\/p>\n\n\n\n

Uansett hvilket tall du n\u00e5 har tenkt;\nhva hvis du tar ansvar for \u00e5 komme deg ett eller to hakk opp?<\/p>\n\n\n\n

Hva finner du da? Hva ville v\u00e6re annerledes? Hva ville det bety for dine kolleger\nog dine kunder? Hva ville det bety for virksomheten du jobber i? Hva ville det\nbety for deg? Hvorfor vil du ta et hakk eller to\nopp? Hvordan vil dette p\u00e5virke kulturen du er en del av? Hva ville det bety for\ndeg? I hvilken grad kan dette p\u00e5virke din yrkesstolthet?<\/p>\n\n\n\n

Ja, hva ville det gi deg? Tilfredshet? Stolthet? Et bedre liv? Et rikere liv, mer glede? Jeg bare sp\u00f8r. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Boken og verkt\u00f8ykassa Medarbeiderkoden er delt inn i disse tre aktene i ditt medarbeiderskap; plattform, vekstsone og dialog. Soria Moria for denne ledelsesfilosofien er at et godt og aktivt medarbeiderskap bidrar til bedre liv. <\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":48801,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[2402],"tags":[1266,1283],"kompetanse":[],"tema":[],"acf":[],"yoast_head":"\nEt ledelsesperspektiv for endringskapasitet - tilt.work<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Boken og verkt\u00f8ykassa Medarbeiderkoden er delt inn i disse tre aktene i ditt medarbeiderskap; plattform, vekstsone og dialog. Soria Moria for denne ledelsesfilosofien er at et godt og aktivt medarbeiderskap bidrar til bedre liv.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"tilt.work\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-02-27T17:38:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-12-18T18:35:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i0.wp.com\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/openphotonet_Cia116.jpg?fit=500%2C333&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"333\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Rune Semundseth\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@WorkTilt\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@WorkTilt\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Rune Semundseth\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2018\/02\/27\/et-ledelsesperspektiv-for-endringskapasitet\/\"},\"author\":{\"name\":\"Rune Semundseth\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/e054985e3d1e9c600f0faece0b68e276\"},\"headline\":\"Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet\",\"datePublished\":\"2018-02-27T17:38:58+00:00\",\"dateModified\":\"2020-12-18T18:35:37+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2018\/02\/27\/et-ledelsesperspektiv-for-endringskapasitet\/\"},\"wordCount\":1200,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/openphotonet_Cia116.jpg\",\"keywords\":[\"bokomtaler\",\"ledelse\"],\"articleSection\":[\"Medarbeiderskap\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/2018\/02\/27\/et-ledelsesperspektiv-for-endringskapasitet\/\",\"url\":\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer\",\"name\":\"Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet - tilt.work\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/openphotonet_Cia116.jpg\",\"datePublished\":\"2018-02-27T17:38:58+00:00\",\"dateModified\":\"2020-12-18T18:35:37+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/openphotonet_Cia116.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/openphotonet_Cia116.jpg\",\"width\":500,\"height\":333},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"tilt\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Aktuelt\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/aktuelt\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Medarbeiderskap\",\"item\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/aktuelt\/medarbeiderskap\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/\",\"name\":\"tilt.work\",\"description\":\"Vi tilter hoder for et bedre arbeidsliv\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tilt.work\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#organization\",\"name\":\"tilt work AS\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png\",\"width\":900,\"height\":900,\"caption\":\"tilt work AS\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS\",\"https:\/\/x.com\/WorkTilt\",\"https:\/\/www.instagram.com\/tilt.work\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tirsdag-morgen\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/e054985e3d1e9c600f0faece0b68e276\",\"name\":\"Rune Semundseth\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fdd06575dac53326f2d0b56371c95bd0?s=96&d=blank&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fdd06575dac53326f2d0b56371c95bd0?s=96&d=blank&r=g\",\"caption\":\"Rune Semundseth\"},\"description\":\"Rune skriver om medarbeiderskap.\",\"url\":\"https:\/\/tilt.work\/blog\/author\/rune\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet - tilt.work","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet","og_description":"Boken og verkt\u00f8ykassa Medarbeiderkoden er delt inn i disse tre aktene i ditt medarbeiderskap; plattform, vekstsone og dialog. Soria Moria for denne ledelsesfilosofien er at et godt og aktivt medarbeiderskap bidrar til bedre liv.","og_url":"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer","og_site_name":"tilt.work","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS","article_published_time":"2018-02-27T17:38:58+00:00","article_modified_time":"2020-12-18T18:35:37+00:00","og_image":[{"width":500,"height":333,"url":"https:\/\/i0.wp.com\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/openphotonet_Cia116.jpg?fit=500%2C333&ssl=1","type":"image\/jpeg"}],"author":"Rune Semundseth","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@WorkTilt","twitter_site":"@WorkTilt","twitter_misc":{"Skrevet av":"Rune Semundseth","Ansl. lesetid":"6 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2018\/02\/27\/et-ledelsesperspektiv-for-endringskapasitet\/"},"author":{"name":"Rune Semundseth","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/e054985e3d1e9c600f0faece0b68e276"},"headline":"Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet","datePublished":"2018-02-27T17:38:58+00:00","dateModified":"2020-12-18T18:35:37+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2018\/02\/27\/et-ledelsesperspektiv-for-endringskapasitet\/"},"wordCount":1200,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/openphotonet_Cia116.jpg","keywords":["bokomtaler","ledelse"],"articleSection":["Medarbeiderskap"],"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2018\/02\/27\/et-ledelsesperspektiv-for-endringskapasitet\/","url":"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer","name":"Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet - tilt.work","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/openphotonet_Cia116.jpg","datePublished":"2018-02-27T17:38:58+00:00","dateModified":"2020-12-18T18:35:37+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#primaryimage","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/openphotonet_Cia116.jpg","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/openphotonet_Cia116.jpg","width":500,"height":333},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.dagensperspektiv.no\/2019\/medarbeiderskap-i-tre-akter-og-pa-tre-nivaer#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"tilt","item":"https:\/\/tilt.work\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Aktuelt","item":"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/aktuelt\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Medarbeiderskap","item":"https:\/\/tilt.work\/blog\/category\/aktuelt\/medarbeiderskap\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tilt.work\/#website","url":"https:\/\/tilt.work\/","name":"tilt.work","description":"Vi tilter hoder for et bedre arbeidsliv","publisher":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tilt.work\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/tilt.work\/#organization","name":"tilt work AS","url":"https:\/\/tilt.work\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png","contentUrl":"https:\/\/tilt.work\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/tiltwork_logo_sort-square-900.png","width":900,"height":900,"caption":"tilt work AS"},"image":{"@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/tilt.workAS","https:\/\/x.com\/WorkTilt","https:\/\/www.instagram.com\/tilt.work\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tirsdag-morgen\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/e054985e3d1e9c600f0faece0b68e276","name":"Rune Semundseth","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/tilt.work\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fdd06575dac53326f2d0b56371c95bd0?s=96&d=blank&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fdd06575dac53326f2d0b56371c95bd0?s=96&d=blank&r=g","caption":"Rune Semundseth"},"description":"Rune skriver om medarbeiderskap.","url":"https:\/\/tilt.work\/blog\/author\/rune\/"}]}},"ticketed":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19661"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19661"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19661\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48801"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19661"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19661"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19661"},{"taxonomy":"kompetanse","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/kompetanse?post=19661"},{"taxonomy":"tema","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt.work\/wp-json\/wp\/v2\/tema?post=19661"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}