Tenker du det er smart \u00e5 dyrke fram \u00absuperstjerner\u00bb blant dine medarbeidere? Margaret Heffernan advarer sterkt i mot. De sterkeste argumentene henter hun fra forskning p\u00e5 h\u00f8ner. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00abGlem superstjernene\u00bb, sier Margaret Heffernan. Den ber\u00f8mte forfatteren, bedriftslederen og taleren, med en rekke TED-foredrag bak seg, avliver enhver id\u00e9 du m\u00e5tte ha om at du skal dyrke fram superstjerner.<\/p>\n\n\n\n
Margaret Heffernan er fra Texas, men det f\u00f8les ikke s\u00e5nn. Hun snakker og tenker som en europeer. Hun har ogs\u00e5 en bred internasjonal bakgrunn og oppvekst. Blant annet har hun bodd i Holland, utdannet seg ved Cambridge og gjort feltarbeid i Verdal, Norge.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Jeg studerte Ibsen, og noen sa til meg at jeg ikke kunne forst\u00e5 Ibsen uten \u00e5 forst\u00e5 Norge. S\u00e5 da dro jeg til et sted \u2014 jeg husker ikke helt hva det het\u00a0\u2013 Vardalsora or something<\/em>? \u2013 et lite sted nord for Trondheim. <\/p>\n\n\n\n Parallellene til arbeidslivet er \u00e5penbare for de fleste<\/p>\n\n\n\n \u2014 Kan det ha v\u00e6rt Verdals\u00f8ra i Verdal?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Yes, in deed. Verdal var det.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Hva l\u00e6rte du om Ibsen og det norske folk av \u00e5 bo i Norge?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 At det \u00e5 st\u00e5 med ryggen mot et stupbratt fjell og havet foran deg gj\u00f8r noe med deg som menneske, svarer hun kontant.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ibsens verker har i h\u00f8yeste grad inspirert hennes videre karriere, og introduksjonen til foredraget hennes p\u00e5 HR Forum starter ogs\u00e5 med et Ibsen-sitat:<\/p>\n\n\n\n \u00abEt samfunn er som et skip; Alle burde v\u00e6re forberedt p\u00e5 \u00e5 ta roret\u00bb ~ fra \u00abEn folkefiende\u00bb<\/p>\n\n\n\n Det handler om hvordan det \u00e5 dyrke frem team av superstjerner kan virke mot sin hensikt.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Biologen William Muir studerte kyllinger, forteller hun. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Han satte de mest produktive h\u00f8nene sammen i en \u00absuperflokk\u00bb, og i hver generasjon valgte han ut den mest produktive til videre avl. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Etter seks generasjoner sammenlignet han en gjennomsnittsgruppe<\/strong> med superflokken<\/strong>. Han fant at gjennomsnittsh\u00f8nene hadde det veldig fint. De hadde \u00f8kt sin produksjon og var i godt hold. <\/p>\n\n\n\n \u2014 I superflokken stod det ikke like bra til. Alle unntatt tre var d\u00f8de<\/strong>, drept av de gjenlevende. Det viste seg da at superh\u00f8nene hadde \u00f8kt sin produktivitet ved \u00e5 undertrykke produktiviteten til de andre.<\/p>\n\n\n\n I stedet for superproduktive h\u00f8ner hadde han alts\u00e5 dyrket fram drapsmaskiner.<\/p>\n\n\n\n Parallellene til arbeidslivet er \u00e5penbare for de fleste, og Margaret setter ord p\u00e5 det:<\/p>\n\n\n\n \u2014 Vi er oppl\u00e6rt til at konkurranse er viktig og n\u00f8dvendig for \u00e5 komme opp og frem. De siste 50 \u00e5rene har vi drevet v\u00e5re organisasjoner og i noen tilfelle hele samfunn etter superh\u00f8ne-modellen. Vi har trodd at suksess handler om \u00e5 dyrke fram superstjernene. Men resultatene viser seg \u00e5 v\u00e6re de samme som i Muirs eksperiment: <\/p>\n\n\n\n Aggresjon, dysfunksjonalitet og sl\u00f8sing.<\/p>\n\n\n\n S\u00e5 hennes budskap til HR er klart og tydelig:<\/p>\n\n\n\n \u2014 Vi trenger s\u00e5rt \u00e5 finne en ny m\u00e5te \u00e5 \u00f8ke produktiviteten enn superh\u00f8nenes metode med \u00e5 undertrykke andres produktivitet.<\/p>\n\n\n\n \u2013 S\u00e5 hva er det som gj\u00f8r noen team mer produktive enn andre?<\/em><\/p>\n\n\n\n Igjen viser Margaret til forskning, denne gang fra MIT.<\/p>\n\n\n\n \u2013 De hentet inn hundrevis av frivillige og satte dem sammen i team som fikk veldig vanskelige oppgaver de skulle l\u00f8se. Ikke overraskende var resultatene sv\u00e6rt varierende, men det de oppdaget var at det var ikke teamene med 1-2 sv\u00e6rt intelligente deltakere, og heller ikke teamene med den h\u00f8yest aggregerte IQ som gjorde det best. <\/p>\n\n\n\n \u2014 De beste teamene hadde tre kjennetegn: H\u00f8y sosial sensitivitet<\/strong> overfor hverandre; alle medlemmene i teamet fikk noenlunde samme \u00abtaletid<\/strong>\u00bb; og de beste teamene hadde kvinner<\/strong> med seg.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Unders\u00f8kelsen viser derfor at de beste teamene er de som har den beste sosiale tilkoblingen til hverandre og hvor gjensidig vilje til \u00e5 hjelpe hverandre er til stede.<\/p>\n\n\nInspirert av Ibsen<\/h2>\n\n\n\n
Dyrket fram drapsmaskiner<\/h2>\n\n\n\n
Kjennetegn p\u00e5 beste team<\/h2>\n\n\n\n
L\u00e6r mer om Margaret Heffernan:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n