{"id":19198,"date":"2012-11-21T12:57:10","date_gmt":"2012-11-21T11:57:10","guid":{"rendered":"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/?p=19198"},"modified":"2012-11-21T12:57:10","modified_gmt":"2012-11-21T11:57:10","slug":"lederutvikling-med-en-smak-av-mjosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2012\/11\/21\/lederutvikling-med-en-smak-av-mjosa\/","title":{"rendered":"Lederutvikling med en smak av Mj\u00f8sa"},"content":{"rendered":"\n

Han representerer en ny rase lederutviklere og motivatorer som herjer med tilh\u00f8rerne s\u00e5 de ikke bare rister av latter, men ogs\u00e5 f\u00e5r betydelige aha-opplevelser. M\u00f8t Tom \u00c5ge Myhren.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Lederutvikling,\ninspirasjon og arbeidsglede har f\u00e5tt tilskudd av nytt og veldig annerledes blod\nde siste \u00e5rene. Et fyrverkeri av hedmarkinger med Pr\u00f8ysen-dialekt og\nutradisjonelle tanker har inntatt auditorier og m\u00f8terom for \u00e5 snakke om ting\nsom oppmuntringstilsyn, livsgnistring, id\u00e9-ologi, utenkte tankers t\u00e5rn,\nunderjordiske flyplasser, fantasiministre og k\u00e6llibrering av forventninger.<\/p>\n\n\n\n

\u00abOg romforskning\u00bb, legger Tom \u00c5ge Myhren til.<\/p>\n\n\n\n

Mer enn seiling p\u00e5 Mj\u00f8sa<\/h2>\n\n\n\n

Myhren\ner en av hedmarkingene som har gjort mer enn \u00e5 seile p\u00e5 Mj\u00f8sa de siste \u00e5rene.\nFra en bakgrunn som t\u00f8mrer og lydtekniker har Myhren via Lucky N\u00e6roset tatt\nspranget inn i inspiratorenes f\u00f8rstedivisjon.<\/p>\n\n\n\n

\u00abDa\nvi bynte denna reisa trudde vi jo vi sku jobbe med andre tullinger som skulle\nutvikle lokalsamfunnet sitt. N\u00e5 jobber je med et AA-prosjekt, je skriv bok\nsammen med en adm dir og driver ildsjelutvikling i Larvik H\u00e5ndball, blant mye\nannet.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Han\nmener uklare forventninger er en av de st\u00f8rste barri\u00e9rene for god samhandling.<\/p>\n\n\n\n

\u00abAllerede f\u00f8r man inng\u00e5r en arbeidskontrakt er tause forventninger mellom leder og ansatte i st\u00f8peskjeen\u00bb, sier han. \u00abI stillingsannonsen st\u00e5r det ord som innovativ, fremtidsrettet og god lagspiller. Det legger f\u00f8ringer allerede da.\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abVi jobber med det vi kaller energigivende team, og da kommer forventninger inn hele tiden. Je ska i m\u00f8te med fastantropologen min seinere i dag. Da snakker vi avviksh\u00e5ndtering n\u00e5r forventninger ikke m\u00f8tes. Slike avvik st\u00e5r i vegen for energi.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Godfoten<\/h2>\n\n\n\n

Han\nsnakker varmt om en utvidet form for kompetansekartlegging, hvor gl\u00f8den og\nenergien, godfoten, er i fokus. Han har selv startet kartleggingen, inspirert\nav Myers-Briggs og andre personlighetstester.<\/p>\n\n\n\n

\u00abVi m\u00e5 se p\u00e5 hva er det laveste niv\u00e5et av oppmuntringskompetanse som vi kan ta et hakk videre. Her kommer AA-prosjektet mitt inn. Det st\u00e5r for Anerkjent Avhengighet<\/strong>. N\u00e5r vi anerkjenner avhengighet av hverandre, for eksempel at je sier tel deg at uten deg kunne je itte gjort jobben min. Da byner det \u00e5 skje ting. I den fortroligheten veks folk nesten eksponensielt.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Tom \u00c5ges typologi<\/h2>\n\n\n\n

Han forklarer sin versjon av Myers-Briggs ved \u00e5 tegne opp et diagram med positiv-negativ langs y-aksen og passiv-aktiv langs x.<\/p>\n\n\n\n

\"Typologi\"
Tom A\u030age Myhrens typologi.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00abOppe\nher i h\u00f8gre hj\u00f8rne finn du dom KT. Ja, dom er kanskje k\u00e5te \u00f3g, men det st\u00e5r\negentlig for \u2018Klin Tel\u2019. Dom KT er motsatsen til dom nederst i venstre hj\u00f8rne,\nsom vi berre forkorter EV. Energivampyrer. Like under KT kj\u00e6m ildsjelene.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00abAlt\nhandler om \u00e5 f\u00e5 folk til \u00e5 jobbe sammen\u00bb, sier han. \u00abEn av de tingene som er\nviktig da, er sosiale antenner.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Han tar fram sine egne sosiale reserveantenner for \u00e5 forklare hva dette fenomenet egentlig er. Det er ei strikkelue med en veldig lang dusk.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"
Tom \u00c5ge Myhrens sosiale antenne er lang.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u00abJe ga bort dom riktige sosiale antennene mine til en italiener som ville gi d\u00f8m tel kona i julegave\u00bb, forklarer han, og demonstrerer ivrig reserveantennene. \u00abDenna\u00bb, sier han og viser fram ytterpunktet p\u00e5 dusken, \u00abdenna kopler du berre inn i hjertet eller hjernen til den andre\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

B\u00f8rst og lavvo<\/h2>\n\n\n\n

Sp\u00f8rsm\u00e5let er om den folkelige formen for organisasjonsutvikling som Myhren driver med er liv laga over tid. Er det bare en happening som folk koser seg litt med for s\u00e5 \u00e5 g\u00e5 tilbake til gamle vaner og m\u00e5ter \u00e5 jobbe sammen?<\/p>\n\n\n\n

\u00abDet er det vemodige ved hele greia\u00bb, svarer han. \u00abDet er et viktig budskap bak det jeg formidler, men det kombinerer fag og underholdning, og n\u00e5r det bikker for mye over i underholdning, blir det ofte bare et blaff. <\/p>\n\n\n\n

Vi kaller det b\u00f8rst og lavvo-trickset. Veldig f\u00e5 organisasjoner greier \u00e5 skape rom for lengre forl\u00f8p. De vil ha blaffa. Derfor jobber vi n\u00e5 med romforskning. Vi forsker p\u00e5 hva slags rom vi treng \u00e5 skape for \u00e5 f\u00e5 best mulig samhandling.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

200-\u00e5rsstrategi<\/h2>\n\n\n\n

Han\ner opptatt av langsiktighet.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSe\np\u00e5 Google. Deres strategi har to hundre \u00e5rs perspektiv. Tenk bare \u00e5 t\u00f8rre \u00e5 si\ndet! Ingen andre gj\u00f8r det. De har kanskje en 2, 3 eller 5 \u00e5rs strategi. Eller 3\nm\u00e5neder. Holdningsendringer er et langsiktig prosjekt.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00abHva er din 200-\u00e5rsstrategi?<\/em>\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00abJa,\ndu veit, je er jo egentlig t\u00f8mrer. Je gleder meg til \u00e5 st\u00e5 der med motorsaga\nigjen\u00bb, smiler Myhren, f\u00f8r han l\u00f8per av sted.<\/p>\n\n\n\n

Til fastantropologen.<\/p>\n\n\n\n

\n