{"id":19198,"date":"2012-11-21T12:57:10","date_gmt":"2012-11-21T11:57:10","guid":{"rendered":"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/?p=19198"},"modified":"2012-11-21T12:57:10","modified_gmt":"2012-11-21T11:57:10","slug":"lederutvikling-med-en-smak-av-mjosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2012\/11\/21\/lederutvikling-med-en-smak-av-mjosa\/","title":{"rendered":"Lederutvikling med en smak av Mj\u00f8sa"},"content":{"rendered":"\n
Han representerer en ny rase lederutviklere og motivatorer som herjer med tilh\u00f8rerne s\u00e5 de ikke bare rister av latter, men ogs\u00e5 f\u00e5r betydelige aha-opplevelser. M\u00f8t Tom \u00c5ge Myhren.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Lederutvikling,\ninspirasjon og arbeidsglede har f\u00e5tt tilskudd av nytt og veldig annerledes blod\nde siste \u00e5rene. Et fyrverkeri av hedmarkinger med Pr\u00f8ysen-dialekt og\nutradisjonelle tanker har inntatt auditorier og m\u00f8terom for \u00e5 snakke om ting\nsom oppmuntringstilsyn, livsgnistring, id\u00e9-ologi, utenkte tankers t\u00e5rn,\nunderjordiske flyplasser, fantasiministre og k\u00e6llibrering av forventninger.<\/p>\n\n\n\n
\u00abOg romforskning\u00bb, legger Tom \u00c5ge Myhren til.<\/p>\n\n\n\n
Myhren\ner en av hedmarkingene som har gjort mer enn \u00e5 seile p\u00e5 Mj\u00f8sa de siste \u00e5rene.\nFra en bakgrunn som t\u00f8mrer og lydtekniker har Myhren via Lucky N\u00e6roset tatt\nspranget inn i inspiratorenes f\u00f8rstedivisjon.<\/p>\n\n\n\n
\u00abDa\nvi bynte denna reisa trudde vi jo vi sku jobbe med andre tullinger som skulle\nutvikle lokalsamfunnet sitt. N\u00e5 jobber je med et AA-prosjekt, je skriv bok\nsammen med en adm dir og driver ildsjelutvikling i Larvik H\u00e5ndball, blant mye\nannet.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Han\nmener uklare forventninger er en av de st\u00f8rste barri\u00e9rene for god samhandling.<\/p>\n\n\n\n
\u00abAllerede f\u00f8r man inng\u00e5r en arbeidskontrakt er tause forventninger mellom leder og ansatte i st\u00f8peskjeen\u00bb, sier han. \u00abI stillingsannonsen st\u00e5r det ord som innovativ, fremtidsrettet og god lagspiller. Det legger f\u00f8ringer allerede da.\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00abVi jobber med det vi kaller energigivende team, og da kommer forventninger inn hele tiden. Je ska i m\u00f8te med fastantropologen min seinere i dag. Da snakker vi avviksh\u00e5ndtering n\u00e5r forventninger ikke m\u00f8tes. Slike avvik st\u00e5r i vegen for energi.\u00bb<\/p>\n\n\n\n Han\nsnakker varmt om en utvidet form for kompetansekartlegging, hvor gl\u00f8den og\nenergien, godfoten, er i fokus. Han har selv startet kartleggingen, inspirert\nav Myers-Briggs og andre personlighetstester.<\/p>\n\n\n\n \u00abVi m\u00e5 se p\u00e5 hva er det laveste niv\u00e5et av oppmuntringskompetanse som vi kan ta et hakk videre. Her kommer AA-prosjektet mitt inn. Det st\u00e5r for Anerkjent Avhengighet<\/strong>. N\u00e5r vi anerkjenner avhengighet av hverandre, for eksempel at je sier tel deg at uten deg kunne je itte gjort jobben min. Da byner det \u00e5 skje ting. I den fortroligheten veks folk nesten eksponensielt.\u00bb<\/p>\n\n\n\n Han forklarer sin versjon av Myers-Briggs ved \u00e5 tegne opp et diagram med positiv-negativ langs y-aksen og passiv-aktiv langs x.<\/p>\n\n\n\nGodfoten<\/h2>\n\n\n\n
Tom \u00c5ges typologi<\/h2>\n\n\n\n