Men en morgen dukket det opp en stillingsannonse som gjorde noe med henne.<\/p>\n\n\n\n
Hun s\u00e5 p\u00e5 den, leste den, s\u00e5 p\u00e5 den en gang til.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 la hun den i en skuff.<\/p>\n\n\n\n
Men den ville ikke la henne v\u00e6re i fred.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Etter noen uker og rett f\u00f8r sommerferien fant jeg den fram igjen, n\u00e6rmest ved et innfall, og tastet inn nummeret til headhunteren, forteller hun.<\/p>\n\n\n\n Da var det gjort. M\u00e5neder senere m\u00f8tte hun opp i Telenor og begynte i jobben som Compensation and Benefits Director, <\/em>som det heter p\u00e5 fint.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg gikk fra akademia til n\u00e6ringslivet, og selv om det var et stort sprang, har jeg aldri angret, sier Solveig.<\/p>\n\n\n\n P\u00e5 BI var et av hennes favorittfagfelt knyttet til \u00f8konomiske incentiver, herunder bel\u00f8nningssystemer. Stillingen i Telenor var derfor helt i tr\u00e5d med kompetansen, og samtidig var det en helt ny stilling p\u00e5 et omr\u00e5de som var sv\u00e6rt ferskt i norsk n\u00e6ringsliv den gangen.<\/p>\n\n\n\n \u00abJeg gikk fra akademia til n\u00e6ringslivet, og har aldri angret\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Hun trivdes godt, nesten overraskende godt, der ute i det \u00abvirkelige\u00bb livet.<\/strong> \u2014 Det \u00e5 jobbe med forskning og utvikling er kjempespennende, men jeg liker ogs\u00e5 godt pulsen i n\u00e6ringslivet. Da jeg startet med C&B i Telenor var det et fagfelt som var lite utviklet i Norge. Men det er et viktig omr\u00e5de. Kompensasjon utgj\u00f8r en stor del av bedrifters kostnadsbase, og det er sv\u00e6rt viktig at midlene innrettes og brukes p\u00e5 riktig m\u00e5te. Pensjon er ogs\u00e5 et viktig omr\u00e5de med stor samfunnsinteresse.<\/p>\n\n\n\n I Telenor var hun helt alene p\u00e5 dette omr\u00e5det i starten, og hun satt ganske n\u00e6r konsernledelsen. Det var stimulerende.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Det ga meg et bilde av at det kanskje var mulig for meg \u00e5 n\u00e5 et slikt niv\u00e5 ogs\u00e5, sier hun.<\/p>\n\n\n\n Som tenkt, s\u00e5 gjort. Tre \u00e5r senere var hun blitt HR- og kommunikasjonsdirekt\u00f8r i et legemiddelfirma, Pronova Biopharma, som vokste seg store p\u00e5 Omega 3 legemiddel, og i dag eies av det tyske konsernet BASF.<\/p>\n\n\n\n Derfra gikk hun videre til jobben hun n\u00e5 har i DNB.<\/p>\n\n\n\n \u2014 N\u00e5 har jeg v\u00e6rt her i mer enn syv \u00e5r, og jeg gleder meg til hver dag. Jobben utvikler seg hele tiden og jeg synes fortsatt det er sv\u00e6rt givende \u00e5 jobbe med HR, og selvsagt det \u00e5 v\u00e6re en del av konsernledelsen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvordan f\u00e5r HR-direkt\u00f8rer i DNB dagene til \u00e5 g\u00e5?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 <\/em>Som konserndirekt\u00f8r HR i DNB har jeg ansvar for HR i hele konsernet og jeg sitter ogs\u00e5 i konsernledelsen. Dette gir meg et stort og strategisk HR-ansvar. HR i DNB er i stor grad sentralisert og jeg har mellom 70 og 80 personer i min linje, samt at vi har enkelte lokale HR-ressurser i utlandet og i de st\u00f8rste forretningsomr\u00e5dene. L\u00f8nn og personalsaksbehandling ligger i IT&Operations og vi jobber tett med dem. HR i DNB er tett p\u00e5 forretningen og vi skal v\u00e6re en god st\u00f8tte for linjen. I tillegg har vi tydelige mandater p\u00e5 at vi ogs\u00e5 tar en styringsrolle p\u00e5 en rekke omr\u00e5der.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 M\u00f8ter, m\u00f8ter og m\u00f8ter! Og middager. Og reiser. I snitt reiser jeg eller har sene dager \u2014 inkludert middager eller annet \u2014 i cirka to dager hver uke. Kalenderen er nesten alltid helt full og det er mange forskjellige problemstillinger jeg er innom hver dag. I tillegg er det en stor mengde dokumenter og presentasjoner jeg skal sette meg inn i. Jeg presenterer ofte ulike tema i fora internt og eksternt.<\/p>\n\n\n\n Et av temaene hun ofte og gjerne snakker om er kvinner i ledende stillinger.<\/p>\n\n\n\n \u2014 De siste halvannet \u00e5r har vi tatt en tydelig posisjon i det \u00e5 ha en h\u00f8y andel kvinner i ledende stillinger, det er stor ettersp\u00f8rsel etter meg p\u00e5 dette temaet.<\/p>\n\n\n\n Hennes budskap handler om st\u00f8rre balanse, ikke likestilling for likestillingens skyld.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg brenner for mindre skjevhet. Mitt viktigste budskap er at de fleste kvinner ikke er interessert i spesialbehandling. Det er viktigere \u00e5 skape balanse p\u00e5 like vilk\u00e5r enn \u00e5 gi kvinner noe ekstra. I dag sender skolesystemet ut like mange eller flere kvinner enn menn i arbeidslivet. Men ting tar tid, det kan ikke snus over et \u00e5r eller to.<\/strong><\/p>\n\n\n\n I DNB er litt over halvparten av de ansatte kvinner, mens \u2153 av lederne er kvinner.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er det viktigste dere gj\u00f8r for \u00e5 \u00f8ke kvinneandelen i ledelsen?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Det viktigste vi gj\u00f8r er \u00e5 \u00f8ke bevisstheten og stille krav til ledere, spesielt til hvordan de handler n\u00e5r det er endringer. Hver gang det er endring som omstilling eller rekruttering er det en mulighet til \u00e5 gj\u00f8re noe. Dessuten er det viktig \u00e5 bygge en pipeline \u2013 <\/em>vim\u00e5 ha nok kvinnelige ledertalenter. Skal vi lykkes m\u00e5 vi begynne allerede med studentene og sommervikarene.<\/p>\n\n\n\n Solveigs sentrale rolle har gitt henne et godt innblikk i alle deler av storbanken.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg har i utgangspunktet en sterk slagside mot den kvantitative delen av HR, men har gjennom \u00e5rene ogs\u00e5 l\u00e6rt mye om alle deler av HR. Da jeg startet i DNB var det flere av mine divisjoner jeg ikke kunne ledet selv, men n\u00e5 tror jeg det kunne g\u00e5tt fint med alle. Det gir meg en styrke og trygghet at jeg kjenner og brenner for alle deler av HR. I tillegg har jeg s\u00e5 gode folk i HR at manglende spesialistinnsikt aldri er noe problem. Jeg s\u00f8ker innspill og f\u00e5r gode leveranser fra mine folk og jeg har godt skj\u00f8nn p\u00e5 hva jeg kan og hva jeg ikke kan godt nok.<\/p>\n\n\n\n \u200b\u00abDet gir meg en styrke og trygghet at jeg kjenner og brenner for alle deler av HR\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n S\u00e5 er hun nok fremdeles litt \u00abnerdete\u00bb i blant. \u2014 Jeg liker meg godt n\u00e5r jeg av og til f\u00e5r v\u00e6re litt spesialist. Noen av folkene mine synes nok av og til at mitt engasjement er vel stort, smiler hun.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 DNB er ikke bare en storbank, den er ogs\u00e5 veldig synlig. Det er nok \u00e5 nevne stikkord som Panama papers, lederl\u00f8nninger, nedbemanninger. Hvordan p\u00e5virker denne typen \u00aboppmerksomhet\u00bb HR-arbeidet?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Her er det viktig \u00e5 skille mellom utfordringer jeg som en del av toppledelsen skal bidra til \u00e5 h\u00e5ndtere og de utfordringer det gir oss som ivaretakere av HR-funksjonen. Hva gjelder det siste er det nok store deler av organisasjonen som har f\u00f8lt at oppmerksomheten etter blant annet \u00abPanama papers\u00bb er ubehagelig. I dette er jeg og vi opptatt av \u00e5 v\u00e6re varm i hjertet og kald i hodet, varm mot kolleger, klartenkt i toppledelsen. Det er viktig \u00e5 tenke i de store linjer.<\/p>\n\n\n\n \u200b\u00ab… store deler av organisasjonen … har f\u00f8lt at oppmerksomheten etter blant annet \u00b4Panama papers\u00b4 er ubehagelig … jeg er opptatt av \u00e5 v\u00e6re varm i hjertet og kald i hodet\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n \u2014 Hva er det beste ved jobben din?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 At jeg f\u00e5r jobbe med spennende og krevende ting hver dag og at jeg m\u00f8ter s\u00e5 mange flinke og engasjerte mennesker p\u00e5 veien. Jeg trigges ogs\u00e5 av store utfordringer og liker n\u00e5r det er litt ekstra trykk. Jeg synes ogs\u00e5 det er tilfredsstillende at jeg kan kombinere en jobb p\u00e5 dette niv\u00e5et med familie og fritidsinteresser. Energien er h\u00f8y hele veien og dette trives jeg godt med.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva liker du minst?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg skulle \u00f8nske jeg hadde litt mer \u00abslakk\u00bb i kalenderen s\u00e5 jeg kunne prate mer med gode kolleger og gi litt ekstra der det trengs. Jeg er vel heller ikke overbegeistret for \u00abkjedelige\u00bb administrative oppgaver, men her er jeg heldig og f\u00e5r stort sett god hjelp.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvorfor er HR viktig?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 I et stort finanskonsern som DNB har vi tre dominerende innsatsfaktorer – for \u00e5 bruke et begrep fra \u00f8konomi. Det er IT, kapital og mennesker. HRs ansvar er at vi skal tiltrekke, utvikle og beholde riktig kompetanse og hvis dette arbeidet gj\u00f8res p\u00e5 en god og strategisk riktig m\u00e5te, sl\u00e5r det rett inn p\u00e5 bunnlinje og langsiktig verdiskapning. Forskjellen i produktivitet p\u00e5 en engasjert medarbeider og en som ikke er engasjert er stor – det viser all empiri.<\/p>\n\n\n\n \u2014 HR har ogs\u00e5 et stort ansvar i forhold til \u00abbasics in order\u00bb – alt vi gj\u00f8r skal f\u00f8lge lover og regler og vi m\u00e5 s\u00f8rge for at linjen vet hva de skal gj\u00f8re og f\u00e5r det gjort.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er dine beste r\u00e5d til de som vurderer en karri\u00e9re i HR i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 S\u00f8rg for \u00e5 ha en solid utdannelse, og ikke hopp over de kvantitative fagene. Skaff deg ogs\u00e5 fremtidsrettet kompetanse, for eksempel p\u00e5 digitalisering. Sett deg godt inn i hva som ligger i HR-arbeid – det er et bredt spekter av oppgaver. V\u00e6r bevisst p\u00e5 hvilken del av HR du er interessert i fra start og skaff gjerne relevant erfaring underveis i studiet.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvem vil du helst lese om i en senere HR-profil?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg synes det hadde v\u00e6rt spennende \u00e5 lese om den nyutnevnte konserndirekt\u00f8r for HR i Yara – Lene Trollnes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u200b\u00abHRs ansvar er at vi skal tiltrekke, utvikle og beholde riktig kompetanse og hvis dette arbeidet gj\u00f8res p\u00e5 en god og strategisk riktig m\u00e5te, sl\u00e5r det rett inn p\u00e5 bunnlinje og langsiktig verdiskapning.\u00bb<\/p>Solveig Hellebust<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nHR-profilen Solveig Hellebust<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/solveig_hellebust_li.jpeg\")