I de p\u00e5f\u00f8lgende rettssakene ble revisjonsselskapet f\u00f8rst d\u00f8mt, deretter frikjent i amerikansk H\u00f8yesterett. Men det flere hundre tusen mann store selskapet hadde f\u00e5tt noen alvorlige sprekker i fasaden, og hele byggverket raste. I dag er selskapet borte fra offentligheten. Store deler av den norske delen av selskapet ble fusjonert med Ernst & Young.<\/p>\n\n\n\n
Og slik kom Merete Hverven Bull inn i HR.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Da de to selskapene fusjonerte fikk jeg muligheten til \u00e5 bidra i arbeidet med \u00e5 skape et nytt \u00abbrand\u00bb ute p\u00e5 skolene, forteller hun. \u2014 Samtidig jobbet jeg med \u00e5 smelte sammen relativt ulike kulturer p\u00e5 en rekke av v\u00e5re kontorer. Jeg synes det var utrolig spennende \u00e5 jobbe sammen med mennesker, og se hvor stor innvirkning humankapitalen har p\u00e5 bunnlinjen. Engasjerte medarbeidere skaper gode resultater.<\/p>\n\n\n\n \u200b\u00abJeg synes det var utrolig spennende \u00e5 jobbe sammen med mennesker, og se hvor stor innvirkning humankapitalen har p\u00e5 bunnlinjen.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n \u2014 S\u00e5 arbeidet med fusjonen av Arthur Andersen og EY var min vei inn i HR.<\/p>\n\n\n\n Etter \u00e5 ha jobbet med fusjonen en periode, fikk hun virkelig opp \u00f8ynene for HR, og ble etter hvert en permanent del av HR-avdelingen i EY.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg begynte som HR-konsulent med ansvar for skolerekruttering, og etter hvert fikk jeg st\u00f8rre ansvar og flere fagfelt innen HR, forteller hun.<\/p>\n\n\n\n Da hun forlot EY etter ti \u00e5r var hun HR Business Partner for Tax (n\u00e6rmere 700 skatter\u00e5dgivere)<\/em> i Norden og ansvarlig for all rekruttering i Norge. Samtidig holdt hun en rekke lederutviklingskurs, og drev med coaching, Performance Management<\/em>, presentasjonsteknikk, rekruttering og organisasjonsutvikling.<\/p>\n\n\n\n \u2014Jeg var medlem i den nordiske ledergruppen innen HR, og fikk ta del i en spennende reise fra nasjonalt til nordisk fokus og spisse HR-leveransene til forretningsenhetene. I l\u00f8pet av tiden min i EY hadde jeg ogs\u00e5 flere mindre konsulentoppdrag for kunder innen dette fagomr\u00e5det.<\/p>\n\n\n\n Etter EY begynte hun i Visma, et av de hurtigst voksende norske teknologiselskapene, kjent for en umettelig appetitt p\u00e5 nye oppkj\u00f8p.<\/p>\n\n\n\n Og som kjent: For \u00e5 lykkes med fusjoner kreves det en intens innsats, ikke minst p\u00e5 HR-siden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg startet for fire \u00e5r siden som HR-direkt\u00f8r for BPO (Business Process Outsourcing)<\/em> divisjonen i Visma. Dette var en nyopprettet stilling. I denne divisjonen jobber det ca 2.300 medarbeidere fordelt p\u00e5 omtrent 100 lokasjoner.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg fikk i oppdrag \u00e5 bygge en profesjonell HR-avdeling som skulle underst\u00f8tte virksomheten. Etter ett \u00e5r ble jeg Chief HR Officer<\/em> for hele konsernet. Jeg er en del av konsernledelsen, og er styremedlem i flere av v\u00e5re selskaper. Dette er viktig, for jeg mener at det er avgj\u00f8rende at HR sitter i m\u00f8tene der hvor de viktige beslutningene skal tas.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Det har v\u00e6rt utrolig spennende \u00e5 bygge opp HR i et selskap som Visma. Vi er i dag 7.000 ansatte i Nord og \u00d8st Europa. Vi kj\u00f8per en rekke selskaper hvert \u00e5r, og ingen dag er lik. Det er fantastisk g\u00f8y \u00e5 fokusere p\u00e5 \u00e5 sikre at vi tiltrekker, rekrutterer og beholder de riktige menneskene i Visma.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00abVi kj\u00f8per en rekke selskaper hvert \u00e5r, og ingen dag er lik.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n \u2014Hva er det beste ved jobben din?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Kort fortalt handler det om hva jeg gj\u00f8r og hvem jeg jobber sammen med. Det jeg gj\u00f8r er \u00e5 utvikle organisasjonen og inspirere ansatte til \u00e5 n\u00e5 sitt fulle potensial i et spennende selskap med formidabel utvikling. Og best av alt: Jeg jobber sammen med fantastisk dyktige og hyggelige kollegaer.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva liker du minst?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Baksiden av medaljen ved det \u00e5 beholde de riktige medarbeiderne, handler om \u00e5 bist\u00e5 i prosesser der hvor medarbeidere ikke fungerer optimalt. Det er den delen av jobben jeg liker minst, men det er selvsagt en viktig del av jobben det og.<\/p>\n\n\n\n \u00abBaksiden av medaljen ved det \u00e5 beholde de riktige medarbeiderne, handler om \u00e5 bist\u00e5 i prosesser der hvor medarbeidere ikke fungerer optimalt.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n \u2014 Hvorfor er HR viktig?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Cirka 75 prosent av kostnadene til Visma er personalkostnader. I tillegg er det v\u00e5re ansatte som skaper verdi for bedriften. Det er med andre ord helt n\u00f8dvendig og en sv\u00e6rt viktig investering \u00e5 bruke tid og penger p\u00e5 \u00e5 tiltrekke, ansette og beholde de riktige medarbeiderne.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er dine tre beste r\u00e5d til de som vurderer en karri\u00e9re i HR i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 For \u00e5 lykkes innen HR, m\u00e5 du v\u00e6re forretningsorientert og forst\u00e5 forretningen. Jeg anbefaler derfor at du f\u00e5r linjeerfaring underveis i karrieren, slik at du har \u00absittet p\u00e5 den andre siden av bordet\u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Etabler et tett samarbeid med ledelsen, slik at du er godt kjent med forretningsstrategien. F\u00f8rst da kan du utarbeide en HR-strategi som bidrar til en h\u00f8yest mulig verdiskapning for selskapet.<\/p>\n\n\n\n \u2014 V\u00e6r nysgjerrig og hold deg faglig oppdatert. HR-faget er i kraftig utvikling, og det er viktig \u00e5 s\u00f8rge for at du har den n\u00f8dvendige kompetansen til enhver tid, slik at du kan levere det bedriften har behov for. Personlig har jeg i l\u00f8pet av min karriere tatt en coaching utdannelse og blitt sertifisert innen en rekke rekrutterings- og lederutviklingsverkt\u00f8y.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Merete_Hverven_Bull_400x400.jpg\")