Tekno-Live<\/strong><\/h2>\n\n\n\nI tillegg er dette en HR-topp som f\u00e5r kudos for dyp innsikt i mobilteknologi.<\/p>\n\n\n\n
Dette er sjelden kost.<\/p>\n\n\n\n
De som har m\u00f8tt Live Leer, eller h\u00f8rt henne p\u00e5 et av de mange foredragene hun har holdt, vil gjerne beskrive henne som tydelig, klar og med en bred erfaringsbakgrunn som stadig utvides gjennom en umettelig l\u00e6relyst.<\/strong><\/p>\n\n\n\nEtter studier i USA startet hun sin karri\u00e9re i Apple Norge. Siden da og fram til hun ble VP for global HR i Opera Consumer har hun i hovedsak drevet med ekstern og intern kommunikasjon.<\/p>\n\n\n\n
Men noen \u00abmor Opera\u00bb vil hun ikke v\u00e6re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u2014 Jeg synes det er en uting at det faktum at det er mange kvinner i HR medf\u00f8rer at stillinger som min skal bli omtalt som \u00abmor\u00bb for organisasjonen. Jeg er mor kun for mine barn. Jeg har selvf\u00f8lgelig stor empati for de ansatte og hjelper dem n\u00e5r det trengs, men det er ikke noe jeg har i kraft av mitt kj\u00f8nn.<\/p>\n\n\n\n\u00abJeg synes det er en uting at stillinger som min skal bli omtalt som ‘mor’ for organisasjonen. … jeg er mor kun for mine barn.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
PR-Live<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDet er grunn til \u00e5 tro at hennes lange karri\u00e9re med PR i Opera Software har satt tydelige spor verden over. Opera er et selskap som i PR-kretser beundres for sin unike evne til \u00e5 skape overskrifter, det v\u00e6re seg i New York Times, Wired og Mashable eller Dagens N\u00e6ringsliv og Aftenposten.<\/p>\n\n\n\n
I startfasen bygde selskapet seg opp f\u00f8rst og fremst ved hjelp av PR, og i langt mindre grad ved hjelp av tradisjonell markedsf\u00f8ring. Selskapet greide dermed \u00e5 f\u00e5 en langt sterkere posisjon i folks bevissthet enn de mikroskopiske markedsandelene versus giganter som Microsoft, Apple og Google skulle tilsi.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Det er en r\u00f8d tr\u00e5d i dette \u00e5 g\u00e5 fra ekstern kommunikasjon til internkommunikasjon og videre til HR, sier Live Leer, i det vi fanger henne praktisk talt midflight <\/em>i et fly p\u00e5 vei til San Francisco.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u2014 Vi tiltrekker oss de som begeistres av Opera-historien. God kommunikasjon starter med historiene de ansatte forteller om selskapet. \u00c5 kommunisere dette internt og eksternt bidrar til deling av gode verdier og en positiv kultur som bringer oss videre mot de m\u00e5lene vi skal n\u00e5, sier hun, og legger til:<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Her ser jeg en klar parallell til god strategisk HR. I tillegg har jo HR-faget mange ansvarsomr\u00e5der som tangerer kommunikasjon og markedsf\u00f8ring, som rekruttering og employer branding<\/em>.<\/p>\n\n\n\n\u00abDet er en r\u00f8d tr\u00e5d fra eksternkommunikasjon til internkommunikasjon og videre til HR.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
Globale Live<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u2014 Du er p\u00e5 vei til en ledersamling i San Francisco. Er dette en typisk arbeidsdag for deg?<\/em><\/p>\n\n\n\n\u2014Det finnes nok ingen typiske arbeidsdager. Ja, akkurat n\u00e5 er jeg p\u00e5 vei til en samling for lederprogrammet v\u00e5rt Shape<\/em> i San Francisco. Her samler vi 25 ledere, og dette er deres tredje samling hvor de skal fokusere p\u00e5 Leading the business<\/em>. Jeg f\u00e5r anledning til \u00e5 v\u00e6re flue p\u00e5 veggen mens de diskuterer og h\u00f8re hvordan de trenger HR framover for \u00e5 n\u00e5 de m\u00e5lene som er satt.<\/p>\n\n\n\nSelv om hun er p\u00e5 reise fors\u00f8ker hun \u00e5 v\u00e6re tilstede hjemme, om ikke fysisk, s\u00e5 i det minste virtuelt.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Mens jeg reiser kommer jeg til \u00e5 holde et \u00f8ye p\u00e5 internkommunikasjonen og p\u00e5 v\u00e5re interne sosiale medier. I USA kommer jeg til \u00e5 poste fra samlingen, og ogs\u00e5 sjekke inn p\u00e5 v\u00e5rt interne Oslo-community for \u00e5 se hva som foreg\u00e5r der.<\/strong><\/p>\n\n\n\nOg midt oppi alt dette regner hun med \u00e5 godkjenne ansettelsen av noen nye talenter og gi st\u00f8tte til en leder eller tre.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Jeg har noen stillinger som teamet driver og rekrutterer til, og tar jeg ikke feil dukker det opp noen ledere som trenger hjelp. Jeg skal ogs\u00e5 sjekke framdriften p\u00e5 utlegging av nye kurs p\u00e5 v\u00e5r digitale l\u00e6ringsplattform.<\/p>\n\n\n\n
Opera byttet logo samme dag Live Leer satte seg p\u00e5 flyet.<\/p>\n\n\n\n
\u2014Derfor skal jeg sikre at logoen er oppdatert i v\u00e5re interne kanaler som personalh\u00e5ndbok og intranett. Jeg skal ogs\u00e5 ta en titt p\u00e5 utkast til ny jobbside.<\/p>\n\n\n\n
Og s\u00e5nn g\u00e5r n\u00e5 dagene.<\/p>\n\n\n\n
Og nettene.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Etter middag med lederne i San Francisco v\u00e5kner Norge, s\u00e5 da besvarer jeg epost og tar en Skype-samtale f\u00f8r jeg g\u00e5r og legger meg til en ny dag.<\/p>\n\n\n\n
Slik m\u00f8ter du Opera p\u00e5 mobilen (Foto: Opera)<\/p>\n\n\n\n
![\"opera-new-logo-mobile\"\/](\"https:\/\/hrnorge.no\/assets\/files\/jobassets\/opera-new-logo-mobile.jpg\")
Slik m\u00f8ter du Opera p\u00e5 mobilen (Foto: Opera) <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nHR-Live<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u2014 Hvordan og hvorfor ble du i f\u00f8rste omgang tiltrukket til HR?<\/em><\/p>\n\n\n\n\u2014 Da jeg kom tilbake fra permisjon etter barn nummer to, fikk jeg valget mellom tre stilinger i Opera. En av dem var hos v\u00e5r nye HR-sjef Tove Selnes<\/strong>, som ogs\u00e5 er styreleder i HR Norge. Hun visste at jeg hadde lang erfaring i Opera, og spesielt med kommunikasjon.<\/p>\n\n\n\n\u2014 Hun tilb\u00f8d meg stillingen som leder for internkommunikasjon. Dette var en ny stilling, og hun s\u00e5 den som viktig for at HR skulle spille en enda mer strategisk rolle i framtiden.<\/strong><\/p>\n\n\n\nSiden da har Opera vokst i kompleksitet og omfang, og Live har f\u00e5tt anledning til \u00e5 jobbe med et bredt spekter av oppgaver, blant annet integrering, kultur, endring og kompetansetiltak.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Hvordan har veien til der du er i dag v\u00e6rt?<\/em><\/p>\n\n\n\n\u2014 Jeg er opprinnelig utdannet i USA i journalistikk og internasjonal politikk, og jeg tok blant annet et kurs i e-journalistikk (som det da het), og der startet min fascinasjon med programvare og kommunikasjon i digitale kanaler.<\/p>\n\n\n\n
Et artig lite selskap fra Cupertino sitt norske datterselskap ble en god match og start p\u00e5 karrieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u2014 Jeg begynte i Apple i Norge som markeds- og kommunikasjonsansvarlig, og gikk derfra videre til et digitalt reklamebyr\u00e5, f\u00f8r jeg fant en annonse for Opera i Aftenposten hvor de s\u00f8kte etter PR-ansvarlig.<\/p>\n\n\n\n
Hos Opera fant hun et internasjonalt milj\u00f8 som passet henne utmerket, og som har gitt henne en stor erfaringsbredde.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Jeg har jobbet med PR, kommunikasjon, markedsf\u00f8ring og salg, jeg var produktansvarlig noen \u00e5r, deretter var jeg mange \u00e5r i rollen som leder for internkommunikasjon.<\/strong><\/p>\n\n\n\nHun har v\u00e6rt i Opera siden 2001, og opparbeidet seg masse kompetanse. Med en mastergrad og en bachelor fra USA, tre barn og krevende jobb, syns hun likevel ikke hun var klok nok, og kanskje ble livet for Live litt kjedelig.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Jeg tok en Executive Master p\u00e5 BI med hovedvekt p\u00e5 Human Resources Management, forteller hun.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Det var godt \u00e5 se hvor mye forskning det finnes om hva som virker og ikke virker innen HR. Jeg l\u00e6rte veldig mye om hvordan man skal bygge opp en god HR-strategi.<\/p>\n\n\n\n
I august i \u00e5r inviterte Tove Selnes henne inn i rollen som VP Global HR Opera Consumer, en del av Opera som f\u00f8rst og fremst jobber mot forbrukermarkedet. Hun har i tillegg overordnet ansvar for noen konserndekkende HR-omr\u00e5der, blant dem HR-systemet og lederoppl\u00e6ring.<\/p>\n\n\n\n\u00abDet var godt \u00e5 se hvor mye forskning det finnes om hva som virker og ikke virker innen HR.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
Innovative Live<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLive liker jobben sin, og noe av det hun liker best er det internasjonale milj\u00f8et.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Jeg stortrives med det internasjonale arbeidsmilj\u00f8et vi har, og muligheten for \u00e5 jobbe med folk fra ulike kulturer og med ulik bakgrunn. Jeg synes det er s\u00e5 mange muligheter til \u00e5 bli bedre og utfordre oss selv, og det gj\u00f8r at utfordringene st\u00e5r i k\u00f8.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u2014 Jeg liker ogs\u00e5 \u00e5 sette meg inn i nye ting, tenke langsiktig og bidra til \u00e5 lage gode prosesser som gj\u00f8r at organisasjonen kan innovere og skape nye produkter og tjenester som bidrar til at mer enn 350 millioner mennesker kan f\u00e5 tilgang til internett.<\/p>\n\n\n\n
Innovasjon er viktig for henne.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 HR skal v\u00e6re like innovative som resten av organisasjonen, fastsl\u00e5r hun.<\/strong><\/p>\n\n\n\nDet hun liker minst er knyttet til kvinnedominansen i HR.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Som jeg allerede har sagt misliker jeg sterkt merkelappen man lett f\u00e5r som organisasjonens \u00abmamma\u00bb. Ja, vi skal v\u00e6re der for de ansatte, vise medf\u00f8lelse, og ta de viktige og ofte vanskelige samtalene i tide, men jeg skal ikke bli deres psykolog eller lege.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u2014 S\u00e5 ditt motto er \u00abmora di jobber ikke her\u00bb?<\/em><\/p>\n\n\n\n\u2014 Nei, p\u00e5 ingen m\u00e5te, ler Live. \u2014 Da er det snarere \u00abhenvis i tide\u00bb som er mitt motto. De ansatte er ikke barn. Hvis de kjenner at de f\u00e5r anledning til \u00e5 bidra, vil de vokse og bry seg om sin arbeidsplass.<\/p>\n\n\n\n
I en verden hvor alt kan kopieres og forbedres av konkurrenter p\u00e5 kort tid, er Opera og Live Leer opptatt av \u00e5 skape forskjell ved hjelp av mennesker og organisasjon.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Produkter og tjenester kan stort sett kopieres eller gj\u00f8res med en ny vri. I v\u00e5r tid er det normen, ikke unntaket. Hvis man hjelper menneskene i organisasjonen til \u00e5 jobbe sammen og forvalte kunnskapen best mulig skaper vi noe unikt sammen, sier hun, og legger til:<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Det som er s\u00e5 utrolig er at vi kan vokse enda mer enn vi tror er mulig i samspill med andre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00abHvis man hjelper menneskene i organisasjonen til \u00e5 jobbe sammen og forvalte kunnskapen best mulig skaper vi noe unikt sammen.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
Hun mener at HR har en unik rolle i det \u00e5 hente ut potensialet av menneskene og organisasjonen.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Jeg ser enorm verdi i det potensialet. Der har HR en unik rolle. Vi skal legge til rette for bedre prestasjoner, samspill, innovasjon og kontinuerlig l\u00e6ring og utvikling. Det er h\u00f8ye m\u00e5l, men utrolig spennende.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Hva er dine tre beste r\u00e5d til de som vurderer en karri\u00e9re i HR i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n\u2014 For det f\u00f8rste, tenk igjennom hvilken del av HR som appellerer mest til deg og spesialiser deg. Er det jus og arbeidsrett, eller er det kommunikasjon og oppl\u00e6ring? Eller kanskje du helst vil \u00e5 jobbe som generalist?<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u2014 F\u00f8lg ogs\u00e5 n\u00f8ye med i timen n\u00e5r det handler om statistikk og digital kompetanse. HR kommer i st\u00f8rre grad til \u00e5 handle om planlegging og forecasting.<\/p>\n\n\n\n
Jeg tror vi kommer til \u00e5 se flere finansfolk bevege seg over i HR, fordi det er en stor gevinst \u00e5 hente her ved \u00e5 tenke smart og jobbe strukturert. Hvis det<\/em>interesserer deg, s\u00e5 spesialiser deg innen det omr\u00e5det.<\/p>\n\n\n\nHennes andre r\u00e5d er \u00e5 bli effektiv.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Du m\u00e5 v\u00e6re god til \u00e5 se mulighetene og gj\u00f8re HR-arbeidet p\u00e5 en effektiv m\u00e5te. Det er mange enslige HR-ansvarlige rundt i Norge, og stabene blir slankere og slankere. Sett deg inn i det mangfoldet av digitale hjelpemidler og prosesser som bidrar til \u00e5 forenkle og effektivisere arbeidet.<\/strong><\/p>\n\n\n\nHennes siste r\u00e5d er at du skal forst\u00e5 organisasjonen.<\/p>\n\n\n\n
\u2014Sett deg godt inn i selskapet og produktene. Sp\u00f8r og grav. Det m\u00e5 du kunne for \u00e5 kunne tilpasse HR-strategien slik at du ser resultater.<\/strong><\/p>\n\n\n\nHvis du kan b\u00f8r du pr\u00f8ve ut hvordan det er \u00e5 jobbe et annet sted enn akkurat i HR-avdelingen. Og hvis du begynner i HR, pass p\u00e5 \u00e5 ta i mot muligheten til \u00e5 pr\u00f8ve deg i linjen om du f\u00e5r den, avslutter Live Leer.<\/p>\n\n\n\n
Etter studier i USA startet hun sin karri\u00e9re i Apple Norge. Siden da og fram til hun ble VP for global HR i Opera Consumer har hun i hovedsak drevet med ekstern og intern kommunikasjon.<\/p>\n\n\n\n
Men noen \u00abmor Opera\u00bb vil hun ikke v\u00e6re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg synes det er en uting at det faktum at det er mange kvinner i HR medf\u00f8rer at stillinger som min skal bli omtalt som \u00abmor\u00bb for organisasjonen. Jeg er mor kun for mine barn. Jeg har selvf\u00f8lgelig stor empati for de ansatte og hjelper dem n\u00e5r det trengs, men det er ikke noe jeg har i kraft av mitt kj\u00f8nn.<\/p>\n\n\n\n \u00abJeg synes det er en uting at stillinger som min skal bli omtalt som ‘mor’ for organisasjonen. … jeg er mor kun for mine barn.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Det er grunn til \u00e5 tro at hennes lange karri\u00e9re med PR i Opera Software har satt tydelige spor verden over. Opera er et selskap som i PR-kretser beundres for sin unike evne til \u00e5 skape overskrifter, det v\u00e6re seg i New York Times, Wired og Mashable eller Dagens N\u00e6ringsliv og Aftenposten.<\/p>\n\n\n\n I startfasen bygde selskapet seg opp f\u00f8rst og fremst ved hjelp av PR, og i langt mindre grad ved hjelp av tradisjonell markedsf\u00f8ring. Selskapet greide dermed \u00e5 f\u00e5 en langt sterkere posisjon i folks bevissthet enn de mikroskopiske markedsandelene versus giganter som Microsoft, Apple og Google skulle tilsi.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Det er en r\u00f8d tr\u00e5d i dette \u00e5 g\u00e5 fra ekstern kommunikasjon til internkommunikasjon og videre til HR, sier Live Leer, i det vi fanger henne praktisk talt midflight <\/em>i et fly p\u00e5 vei til San Francisco.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Vi tiltrekker oss de som begeistres av Opera-historien. God kommunikasjon starter med historiene de ansatte forteller om selskapet. \u00c5 kommunisere dette internt og eksternt bidrar til deling av gode verdier og en positiv kultur som bringer oss videre mot de m\u00e5lene vi skal n\u00e5, sier hun, og legger til:<\/p>\n\n\n\n \u2014 Her ser jeg en klar parallell til god strategisk HR. I tillegg har jo HR-faget mange ansvarsomr\u00e5der som tangerer kommunikasjon og markedsf\u00f8ring, som rekruttering og employer branding<\/em>.<\/p>\n\n\n\n \u00abDet er en r\u00f8d tr\u00e5d fra eksternkommunikasjon til internkommunikasjon og videre til HR.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n \u2014 Du er p\u00e5 vei til en ledersamling i San Francisco. Er dette en typisk arbeidsdag for deg?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014Det finnes nok ingen typiske arbeidsdager. Ja, akkurat n\u00e5 er jeg p\u00e5 vei til en samling for lederprogrammet v\u00e5rt Shape<\/em> i San Francisco. Her samler vi 25 ledere, og dette er deres tredje samling hvor de skal fokusere p\u00e5 Leading the business<\/em>. Jeg f\u00e5r anledning til \u00e5 v\u00e6re flue p\u00e5 veggen mens de diskuterer og h\u00f8re hvordan de trenger HR framover for \u00e5 n\u00e5 de m\u00e5lene som er satt.<\/p>\n\n\n\n Selv om hun er p\u00e5 reise fors\u00f8ker hun \u00e5 v\u00e6re tilstede hjemme, om ikke fysisk, s\u00e5 i det minste virtuelt.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Mens jeg reiser kommer jeg til \u00e5 holde et \u00f8ye p\u00e5 internkommunikasjonen og p\u00e5 v\u00e5re interne sosiale medier. I USA kommer jeg til \u00e5 poste fra samlingen, og ogs\u00e5 sjekke inn p\u00e5 v\u00e5rt interne Oslo-community for \u00e5 se hva som foreg\u00e5r der.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Og midt oppi alt dette regner hun med \u00e5 godkjenne ansettelsen av noen nye talenter og gi st\u00f8tte til en leder eller tre.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg har noen stillinger som teamet driver og rekrutterer til, og tar jeg ikke feil dukker det opp noen ledere som trenger hjelp. Jeg skal ogs\u00e5 sjekke framdriften p\u00e5 utlegging av nye kurs p\u00e5 v\u00e5r digitale l\u00e6ringsplattform.<\/p>\n\n\n\n Opera byttet logo samme dag Live Leer satte seg p\u00e5 flyet.<\/p>\n\n\n\n \u2014Derfor skal jeg sikre at logoen er oppdatert i v\u00e5re interne kanaler som personalh\u00e5ndbok og intranett. Jeg skal ogs\u00e5 ta en titt p\u00e5 utkast til ny jobbside.<\/p>\n\n\n\n Og s\u00e5nn g\u00e5r n\u00e5 dagene.<\/p>\n\n\n\n Og nettene.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Etter middag med lederne i San Francisco v\u00e5kner Norge, s\u00e5 da besvarer jeg epost og tar en Skype-samtale f\u00f8r jeg g\u00e5r og legger meg til en ny dag.<\/p>\n\n\n\n Slik m\u00f8ter du Opera p\u00e5 mobilen (Foto: Opera)<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvordan og hvorfor ble du i f\u00f8rste omgang tiltrukket til HR?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Da jeg kom tilbake fra permisjon etter barn nummer to, fikk jeg valget mellom tre stilinger i Opera. En av dem var hos v\u00e5r nye HR-sjef Tove Selnes<\/strong>, som ogs\u00e5 er styreleder i HR Norge. Hun visste at jeg hadde lang erfaring i Opera, og spesielt med kommunikasjon.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hun tilb\u00f8d meg stillingen som leder for internkommunikasjon. Dette var en ny stilling, og hun s\u00e5 den som viktig for at HR skulle spille en enda mer strategisk rolle i framtiden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Siden da har Opera vokst i kompleksitet og omfang, og Live har f\u00e5tt anledning til \u00e5 jobbe med et bredt spekter av oppgaver, blant annet integrering, kultur, endring og kompetansetiltak.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvordan har veien til der du er i dag v\u00e6rt?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg er opprinnelig utdannet i USA i journalistikk og internasjonal politikk, og jeg tok blant annet et kurs i e-journalistikk (som det da het), og der startet min fascinasjon med programvare og kommunikasjon i digitale kanaler.<\/p>\n\n\n\n Et artig lite selskap fra Cupertino sitt norske datterselskap ble en god match og start p\u00e5 karrieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg begynte i Apple i Norge som markeds- og kommunikasjonsansvarlig, og gikk derfra videre til et digitalt reklamebyr\u00e5, f\u00f8r jeg fant en annonse for Opera i Aftenposten hvor de s\u00f8kte etter PR-ansvarlig.<\/p>\n\n\n\n Hos Opera fant hun et internasjonalt milj\u00f8 som passet henne utmerket, og som har gitt henne en stor erfaringsbredde.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg har jobbet med PR, kommunikasjon, markedsf\u00f8ring og salg, jeg var produktansvarlig noen \u00e5r, deretter var jeg mange \u00e5r i rollen som leder for internkommunikasjon.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hun har v\u00e6rt i Opera siden 2001, og opparbeidet seg masse kompetanse. Med en mastergrad og en bachelor fra USA, tre barn og krevende jobb, syns hun likevel ikke hun var klok nok, og kanskje ble livet for Live litt kjedelig.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg tok en Executive Master p\u00e5 BI med hovedvekt p\u00e5 Human Resources Management, forteller hun.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Det var godt \u00e5 se hvor mye forskning det finnes om hva som virker og ikke virker innen HR. Jeg l\u00e6rte veldig mye om hvordan man skal bygge opp en god HR-strategi.<\/p>\n\n\n\n I august i \u00e5r inviterte Tove Selnes henne inn i rollen som VP Global HR Opera Consumer, en del av Opera som f\u00f8rst og fremst jobber mot forbrukermarkedet. Hun har i tillegg overordnet ansvar for noen konserndekkende HR-omr\u00e5der, blant dem HR-systemet og lederoppl\u00e6ring.<\/p>\n\n\n\n \u00abDet var godt \u00e5 se hvor mye forskning det finnes om hva som virker og ikke virker innen HR.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Live liker jobben sin, og noe av det hun liker best er det internasjonale milj\u00f8et.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg stortrives med det internasjonale arbeidsmilj\u00f8et vi har, og muligheten for \u00e5 jobbe med folk fra ulike kulturer og med ulik bakgrunn. Jeg synes det er s\u00e5 mange muligheter til \u00e5 bli bedre og utfordre oss selv, og det gj\u00f8r at utfordringene st\u00e5r i k\u00f8.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg liker ogs\u00e5 \u00e5 sette meg inn i nye ting, tenke langsiktig og bidra til \u00e5 lage gode prosesser som gj\u00f8r at organisasjonen kan innovere og skape nye produkter og tjenester som bidrar til at mer enn 350 millioner mennesker kan f\u00e5 tilgang til internett.<\/p>\n\n\n\n Innovasjon er viktig for henne.<\/p>\n\n\n\n \u2014 HR skal v\u00e6re like innovative som resten av organisasjonen, fastsl\u00e5r hun.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Det hun liker minst er knyttet til kvinnedominansen i HR.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Som jeg allerede har sagt misliker jeg sterkt merkelappen man lett f\u00e5r som organisasjonens \u00abmamma\u00bb. Ja, vi skal v\u00e6re der for de ansatte, vise medf\u00f8lelse, og ta de viktige og ofte vanskelige samtalene i tide, men jeg skal ikke bli deres psykolog eller lege.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 S\u00e5 ditt motto er \u00abmora di jobber ikke her\u00bb?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Nei, p\u00e5 ingen m\u00e5te, ler Live. \u2014 Da er det snarere \u00abhenvis i tide\u00bb som er mitt motto. De ansatte er ikke barn. Hvis de kjenner at de f\u00e5r anledning til \u00e5 bidra, vil de vokse og bry seg om sin arbeidsplass.<\/p>\n\n\n\n I en verden hvor alt kan kopieres og forbedres av konkurrenter p\u00e5 kort tid, er Opera og Live Leer opptatt av \u00e5 skape forskjell ved hjelp av mennesker og organisasjon.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Produkter og tjenester kan stort sett kopieres eller gj\u00f8res med en ny vri. I v\u00e5r tid er det normen, ikke unntaket. Hvis man hjelper menneskene i organisasjonen til \u00e5 jobbe sammen og forvalte kunnskapen best mulig skaper vi noe unikt sammen, sier hun, og legger til:<\/p>\n\n\n\n \u2014 Det som er s\u00e5 utrolig er at vi kan vokse enda mer enn vi tror er mulig i samspill med andre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00abHvis man hjelper menneskene i organisasjonen til \u00e5 jobbe sammen og forvalte kunnskapen best mulig skaper vi noe unikt sammen.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Hun mener at HR har en unik rolle i det \u00e5 hente ut potensialet av menneskene og organisasjonen.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg ser enorm verdi i det potensialet. Der har HR en unik rolle. Vi skal legge til rette for bedre prestasjoner, samspill, innovasjon og kontinuerlig l\u00e6ring og utvikling. Det er h\u00f8ye m\u00e5l, men utrolig spennende.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hva er dine tre beste r\u00e5d til de som vurderer en karri\u00e9re i HR i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 For det f\u00f8rste, tenk igjennom hvilken del av HR som appellerer mest til deg og spesialiser deg. Er det jus og arbeidsrett, eller er det kommunikasjon og oppl\u00e6ring? Eller kanskje du helst vil \u00e5 jobbe som generalist?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 F\u00f8lg ogs\u00e5 n\u00f8ye med i timen n\u00e5r det handler om statistikk og digital kompetanse. HR kommer i st\u00f8rre grad til \u00e5 handle om planlegging og forecasting.<\/p>\n\n\n\n Jeg tror vi kommer til \u00e5 se flere finansfolk bevege seg over i HR, fordi det er en stor gevinst \u00e5 hente her ved \u00e5 tenke smart og jobbe strukturert. Hvis det<\/em>interesserer deg, s\u00e5 spesialiser deg innen det omr\u00e5det.<\/p>\n\n\n\n Hennes andre r\u00e5d er \u00e5 bli effektiv.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Du m\u00e5 v\u00e6re god til \u00e5 se mulighetene og gj\u00f8re HR-arbeidet p\u00e5 en effektiv m\u00e5te. Det er mange enslige HR-ansvarlige rundt i Norge, og stabene blir slankere og slankere. Sett deg inn i det mangfoldet av digitale hjelpemidler og prosesser som bidrar til \u00e5 forenkle og effektivisere arbeidet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hennes siste r\u00e5d er at du skal forst\u00e5 organisasjonen.<\/p>\n\n\n\n \u2014Sett deg godt inn i selskapet og produktene. Sp\u00f8r og grav. Det m\u00e5 du kunne for \u00e5 kunne tilpasse HR-strategien slik at du ser resultater.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hvis du kan b\u00f8r du pr\u00f8ve ut hvordan det er \u00e5 jobbe et annet sted enn akkurat i HR-avdelingen. Og hvis du begynner i HR, pass p\u00e5 \u00e5 ta i mot muligheten til \u00e5 pr\u00f8ve deg i linjen om du f\u00e5r den, avslutter Live Leer.<\/p>\n\n\n\nPR-Live<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Globale Live<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
HR-Live<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Innovative Live<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/live_leer_portrett_w300.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n