{"id":18925,"date":"2016-02-17T12:48:40","date_gmt":"2016-02-17T11:48:40","guid":{"rendered":"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/?p=18925"},"modified":"2021-11-01T10:20:35","modified_gmt":"2021-11-01T09:20:35","slug":"en-dag-i-en-hr-byrakrats-liv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2016\/02\/17\/en-dag-i-en-hr-byrakrats-liv\/","title":{"rendered":"En dag i en HR-byr\u00e5krats liv"},"content":{"rendered":"\n

P\u00e5 vei ut av kontoret kom Bj\u00f8rn Magnus Jakobsen p\u00e5 at en kollega hadde sin siste arbeidsdag f\u00f8r ferien. Han gikk innom henne i forv\u00e6relset til statsr\u00e5den for \u00e5 \u00f8nske god ferie. Da smalt det p\u00e5 den andre siden av gaten. Datoen var 22. juli. \u00c5ret var 2011.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

P\u00e5 sp\u00f8rsm\u00e5l om hvordan en typisk arbeidsdag for en HR-fagdirekt\u00f8r i Kulturdepartementet ser ut, sier Bj\u00f8rn Magnus Jakobsen<\/strong> \u2014 i likhet med de fleste andre HR-profilene vi har snakket med \u2014 at dagene er sv\u00e6rt varierte og allsidige.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Jeg f\u00e5r sjelden tid til \u00e5 kjede meg, for oppgavene st\u00e5r i k\u00f8. Mange ting planlegger jeg og legger opp l\u00f8pet for selv, mens andre ting kommer seilende inn fra sidelinjen.<\/p>\n\n\n\n

Det som kom seilende inn fra sidelinjen en sommerdag for fem \u00e5r siden var imidlertid et ekstremt engangstilfelle som forh\u00e5pentligvis aldri vil skje igjen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fra forv\u00e6relset vendt ut mot h\u00f8yblokka i regjeringskvartalet ble han \u00f8yenvitne til et drama uten sidestykke i norsk historie, da Anders Behring Breiviks hjemmelagde bombe detonerte.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Vi ble begge st\u00e5ende og m\u00e5pe og lure p\u00e5 hva det var, forteller Bj\u00f8rn Magnus. \u2014 Jeg gikk mot vinduet og da s\u00e5 jeg bare st\u00f8vskyen foran h\u00f8yblokka som sakte gled til side. Det \u00e5penbarte seg et sv\u00e6rt krater, et digert hull. F\u00f8rste etasje var sprengt vekk.<\/p>\n\n\n\n

Fra forv\u00e6relset vendt ut mot h\u00f8yblokka i regjeringskvartalet ble han \u00f8yenvitne til et drama uten sidestykke i norsk historie.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Midt i kaoset holdt han hodet kaldt.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Man vet jo aldri hvordan man reagerer p\u00e5 s\u00e5nne ting f\u00f8r det skjer, sier han.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Jeg oppdaget at jeg var helt kald og rolig. Jeg skj\u00f8nte instinktivt at det var terror, og sa til Bodil at \u00abkom her, vi g\u00e5r denne veien\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Vi gikk mot n\u00f8dutgangen ved Teatergata, vekk fra omr\u00e5det jeg opplevde som farlig. Der var det fullt kaos. D\u00f8ren var sperret, s\u00e5 vi m\u00e5tte g\u00e5 opp igjen. Jeg kom ut i resepsjonsomr\u00e5det, og n\u00f8lte litt, f\u00f8r jeg bare gikk ut og rundet hj\u00f8rnet til Teatergata s\u00e5 raskt jeg kunne.<\/p>\n\n\n\n

Der traff han mange kolleger. En av dem trengte hjelp.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Sjefen hennes pr\u00f8vde \u00e5 ta seg av henne, men han hadde egentlig nok med seg selv og bekymringen for sin kone som jobber i et annet departement. S\u00e5 jeg fikk en jobb \u00e5 gj\u00f8re der og da, jeg tok meg av henne og ungene og forlot omr\u00e5det. Jeg tror kanskje det at jeg gjorde noe var viktig for hvordan jeg senere tok det.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

For HR-byr\u00e5kraten i Kulturdepartementet har ikke hatt noen emosjonelle ettervirkninger etter terroren som rammet Norge den 22. juli, selv om han betraktet f\u00f8rste akt av dramaet fra tilskuerplass, med bare et vindu mellom seg og h\u00f8yblokka.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Jeg vet ikke om det har forandret meg p\u00e5 noen m\u00e5te. Kanskje jeg er blitt litt bedre til noen ganger bare \u00e5 gi \u00abf\u2026\u00bb. Jeg har jo alltid v\u00e6rt veldig n\u00f8ye p\u00e5 ting, smiler han i alvoret.<\/p>\n\n\n\n

\u00abJeg vet ikke om det har forandret meg. Kanskje jeg er blitt bedre til \u00e5 gi \u2018f\u2026\u2019. Jeg har jo alltid v\u00e6rt veldig n\u00f8ye p\u00e5 ting.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

I m\u00e5nedene som fulgte ble han involvert i kriseteamet, og hadde blant annet ansvar for minnemarkeringene.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5r HR Norges HR-profil\u00f8r m\u00f8ter ukens HR-profil en vinterdag i februar 2016 er arbeidsdagene for lengst vendt tilbake til normalen. Etter snart 30 \u00e5r som statsansatt \u2014 hovedsakelig innen HR \u2014 har han et unikt erfaringsspekter \u00e5 spille p\u00e5. Hans prim\u00e6roppgave er \u00e5 rekruttere og hjelpe nyansatte p\u00e5 plass.<\/p>\n\n\n\n

\u2014Jeg har hovedansvaret for rekruttering og det vi i Kulturdepartementet kaller KUD-skolen, sier han. \u2014 Begge deler dreier seg om departementets systematiske arbeid for \u00e5 sikre at vi har den kompetansen vi trenger.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En del av jobben hans er ogs\u00e5 \u00e5 sikre god medvirkning etter Hovedavtalen i staten, og han jobber tett p\u00e5 departementsr\u00e5den, personalsjefen, de tillitsvalgte og hovedverneombudet.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 I tillegg bist\u00e5r jeg personalsjefen i alle tariffsaker, og er departementets kontaktperson p\u00e5 HR-omr\u00e5det for v\u00e5re underliggende virksomheter, legger han til.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Etter alle \u00e5rene innen HR har jeg stor breddekompetanse, og blir derfor brukt til mye annet. Jeg gir r\u00e5d og bist\u00e5r ledelsen ved organisasjonsutviklingstiltak, og svarer p\u00e5 stort og sm\u00e5tt som m\u00e5tte dukke opp.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Hva fikk deg inn i HR i f\u00f8rste omgang?
<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 P\u00e5 en m\u00e5te var det tilfeldig, men kanskje ikke bare det. Jeg jobbet i mange \u00e5r som saksbehandler i Forsvarets overkommando. Jeg ble leder for en st\u00f8ttegruppe i en tidlig fase av omstillingene i Forsvaret. P\u00e5 det tidspunktet var det ikke s\u00e5 mange som ble ber\u00f8rt. Jeg fikk derfor gradvis oppgaver p\u00e5 HR-feltet. Etter hvert ble jeg nestleder ved personalkontoret og de siste ni m\u00e5neden der var jeg fungerende personalsjef.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Hvordan har veien til der du er i dag v\u00e6rt?
<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Det har v\u00e6rt en fantastisk reise. Jeg f\u00f8ler meg gammel n\u00e5r jeg sier at jeg har g\u00e5tt gradene, men s\u00e5nn er det. Forsvaret var en fantastisk arbeidsgiver. De satset p\u00e5 meg, ga meg utdanning og ansvarsfulle jobber. Hele kulturen var preget av at man gradvis fikk st\u00f8rre oppgaver og ansvar, og for meg var det gull verdt. Jeg opplever at jeg har l\u00e6rt masse ved \u00e5 f\u00e5 tillit, ogs\u00e5 der jeg jobber n\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Hva er det beste ved jobben din?
<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Allsidigheten! Kontakten med mennesker. Gleden ved \u00e5 f\u00e5 et spillerom og muligheten til \u00e5 gj\u00f8re en forskjell.<\/p>\n\n\n\n

I tillegg er jeg glad i de mer rutinepregede oppgavene mine. Noe av det jeg jobber med har en lengre horisont, og det er vanskelig \u00e5 f\u00e5 \u00f8ye p\u00e5 resultatene med en gang. Derfor er det godt \u00e5 ha noen oppgaver som inneb\u00e6rer hyppigere leveranser.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Arbeidsmilj\u00f8et er ogs\u00e5 en viktig faktor. Milj\u00f8et i Kulturdepartementet er preget av solid faglighet, og en stor vilje til \u00e5 dele. Jeg f\u00f8ler at det er en lav terskel for \u00e5 sp\u00f8rre andre, og folk er blide og omgjengelige.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Hva liker du minst?<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Det hender at ting skrubber litt, at jeg f\u00e5r f\u00f8lelsen av \u00e5 miste flyten. Det er nok fordi jeg er litt ut\u00e5lmodig. Men det er ikke noe som preger jobbhverdagen min. Jeg stortrives p\u00e5 jobb og med kollegene mine, og synes det er vanskelig \u00e5 finne noe \u00e5 pirke p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNoen HR-folk g\u00e5r seg vill, og drar i gang ting de selv synes er morsomt, men som f\u00e5 i organisasjonen opplever som interessant.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

\u2014 Hvorfor er HR viktig?
<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 HR er ikke viktig i seg selv. Noen HR-folk g\u00e5r seg vill, og drar i gang ting de selv synes er morsomt, men som f\u00e5 i organisasjonen opplever som interessant. HR er viktig n\u00e5r ledere og andre i organisasjonen f\u00f8ler at det vi holder p\u00e5 med gir merverdi for dem.<\/p>\n\n\n\n

Hvis man for eksempel klarer \u00e5 gi ledere st\u00f8tte i det vanskelige rekrutteringsarbeidet, slik at de f\u00f8ler seg trygge n\u00e5r de skal gj\u00f8re noe s\u00e5 virksomhetskritisk som \u00e5 ansette en ny person, blir HR viktig.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Det handler om \u00e5 mestre og \u00e5 klare \u00e5 formidle metoder som bidrar til \u00e5 redusere usikkerhet i en prosess som de fleste opplever som noks\u00e5 krevende.<\/p>\n\n\n\n

Det kan ogs\u00e5 gi merverdi til virksomheten n\u00e5r man som HR-medarbeider bidrar til kompetanseutviklingstiltak som adresserer de reelle behovene i organisasjonen. Bak det hele ligger det systematisk arbeid. Fellesnevneren er \u00e5 gi merverdi til organisasjonens prosesser.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Hva er dine tre beste r\u00e5d til de som vurderer en karri\u00e9re i HR i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014<\/em> Skaff deg breddekompetanse innen HR-feltet \u2013 ta m\u00e5l av deg \u00e5 opparbeide deg kunnskaper og ferdigheter innenfor det store feltet HR representerer.<\/p>\n\n\n\n

\u2014<\/em> Jobb systematisk og grundig med \u00e5 forst\u00e5 organisasjonen du jobber i og oppgavene til de ulike enhetene og personene som jobber der.<\/p>\n\n\n\n

\u2014<\/em> Legg vekt p\u00e5 \u00e5 jobbe med ting som gir merverdi for organisasjonen. Mye kan synes morsomt, men hvis det ikke dekker reelle behov, er det bortkastet tid.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Hvis du skulle sende ballen videre: Hvem kunne du tenke deg \u00e5 lese om i en senere HR-profil?<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Hilde Jordan<\/strong>, HR manager i Hurtigruten, eller Bent Hay<\/a><\/strong>, HR Manager i Eniro Norge AS.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\"avatar\"<\/div><\/div><\/div>

Bj\u00f8rn Magnus Jakobsen<\/h2>

Fagdirekt\u00f8r HR, Kulturdept.<\/p>

Erfaring<\/strong>
2014 -> Fagdirekt\u00f8r HR, Kulturdepartementet
2014 – 2014 Seniorr\u00e5dgiver, Kulturdepartementet
2006 – 2013 Seniorr\u00e5dgiver, Fornyings- og administrasjonsdepartementet
2004 – 2006 Seniorr\u00e5dgiver, Forsvaret
2004 – 2004 France T\u00e9l\u00e9com, Direction R\u00e9gionale, Limousin Poitou-Charentes
2001 – 2001 Personalsjef, Forsvarets overkommando
1999 – 2000 Nestleder personalkontoret, Forsvarets overkommando
1995 – 1999 F\u00f8rstekonsulent, Forsvarets overkommando
1987 – 1995 Konsulent, Forsvarets overkommando\/Velferdstjenesten
Utdanning<\/strong>
2003 – 2004 IAE de Poitiers, Master, HR
2002 – 2003 Universit\u00e9 de Poitiers, Grunnfag, Fransk spr\u00e5k og litteratur
1998 – 2000 Handelsh\u00f8yskolen BI, Master of Management, Endringsledelse
1990 \u2013 1993 H\u00f8gskolen i Oslo (HiO), Bachelor, Sosialt arbeid
1981 – 1984 Malakoff videreg\u00e5ende skole<\/p><\/div>