<\/p>\n\n\n\n
Siden Bluestar overtok Elkem har Elkem kj\u00f8pt en rekke andre selskap rundt i verden. Sist inn var Fesil i Rana. Men Elkem har verk og salgskontorer i hele verden fra Nord- og S\u00f8r Amerika, til Europa og Asia. Deres nyeste divisjon Bluestar Silicones International, som ble en del av Elkem i 2015, eier ogs\u00e5 virksomheter over hele verden.
<\/p>\n\n\n\n
Det kinesiske eierskapet fungerer meget bra, skal vi tro ukens HR-profil, Elkems global Senior Vice President, HR, Katja Lehland<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Det er meget positivt for Elkem, sier hun. \u2014 V\u00e5re eiere er industrielle, tenker langsiktig og er profesjonelle, sier Katja. \u2014 De f\u00f8lger opp selskapet gjennom styret, og v\u00e5re ansatte har nok ikke merket s\u00e5 mye annet enn at vi har vokst mye siden 2011, og at vi leverer sv\u00e6rt gode resultater.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Har kineserne et ufortjent d\u00e5rlig rykte?<\/em> \u2014 Har de s\u00e5 d\u00e5rlig rykte, da? Jeg har jobbet med kinesere i mange \u00e5r. Hvis du ikke tenker p\u00e5 mange \u00e5r tilbake med d\u00e5rlige billige kinesiske varer, s\u00e5 opplever ikke jeg at kineserne har et d\u00e5rlig rykte.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bluestar kom inn p\u00e5 eiersiden rett etter at den politiske \u00abistiden\u00bb mellom Norge og Kina startet i 2010, da Nobel-komit\u00e9en tildelte fredsprisen til Liu Xiaobo. Vi m\u00e5<\/em> jo sp\u00f8rre:<\/p>\n\n\n\n \u2014 Hvordan p\u00e5virket br\u00e5ket omkring Nobel-prisen dere?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Sv\u00e6rt lite, egentlig. Det var en stund vanskeligere \u00e5 f\u00e5 visum. S\u00e5 har vi hatt noen episoder hvor verksbes\u00f8k ble avlyst fra kinesisk side fordi politikere skulle v\u00e6re med. Ellers ingenting.<\/p>\n\n\n\n Katja har 100-150 reisedager i \u00e5ret. Hennes typiske arbeidsdag tilbringes gjerne i fly og hotellrom.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Siden Elkem har verk og enheter p\u00e5 alle kontinenter, inneb\u00e6rer min typiske arbeidsdag reising. Det kan v\u00e6re en kort tur til et av v\u00e5re verk i Norge eller Europa, men ogs\u00e5 en lengre reise til enten Asia, S\u00f8r- eller Nord Amerika. Agendaen p\u00e5 mine bes\u00f8k er typisk deltagelse i et styrem\u00f8te hvor vi f\u00f8lger opp enhetens m\u00e5loppn\u00e5else og diskuterer planer og strategien videre. Jeg kombinerer alltid disse styrem\u00f8tene med oppf\u00f8lgning av HR lokalt og oppf\u00f8lgning og lederst\u00f8tte til den lokale verkssjefen og ledergruppen.<\/p>\n\n\n\n Katja er f\u00f8dt og oppvokst i Finland. 21 \u00e5r gammel forlot hun hjemlandet, og har aldri vendt tilbake annet enn for bes\u00f8k. Hun studerte i K\u00f8benhavn, og tok jobb hos Nokia i Danmark. Hun har ogs\u00e5 jobbet for det sveitsiske Schindler og det britiske United Biscuits.<\/p>\n\n\n\n For 11 \u00e5r siden begynte hun i Elkem og slo seg ned i Kristiansand med sin s\u00f8rlandske ektemann og to sm\u00e5 unger.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Jeg traff min mann da jeg jobbet i K\u00f8benhavn, forteller hun. \u2013 Vi har dratt hverandre rundt i verden p\u00e5 ulike jobber og byttet p\u00e5 \u00e5 v\u00e6re hjemme. Til slutt valgte vi \u00e5 sl\u00e5 oss ned her i Kristiansand. Mannen min er fra Grimstad, men jeg insisterte p\u00e5 at det i det minste m\u00e5tte bli Kristiansand for oss. Jeg trives godt med det, men m\u00e5 nok innr\u00f8mme at det kanskje ikke hadde v\u00e6rt helt det samme om jeg ikke hadde min internasjonale jobb. Alt er jo s\u00e5 fantastisk enkelt i en s\u00e5pass liten by. Uansett hvor jeg skal, tar det 15 minutter med min el-bil.<\/p>\n\n\n\n \u00abAlt er jo s\u00e5 fantastisk enkelt i en s\u00e5pass liten by. Uansett hvor jeg skal, tar det 15 minutter med min el-bil.\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n \u2013 Hvis du skulle velge en kultur, norsk, finsk eller noen av de andre du har levd i, hvilken er din favoritt?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Jeg er nok ganske omstillbar. Jeg l\u00e6rer lett spr\u00e5k, og i dag f\u00f8ler jeg meg mer hjemme i den norske kulturen enn den finske. Jeg tenker p\u00e5 norsk. De finske r\u00f8ttene er<\/em> der selvf\u00f8lgelig, og det er en stolt arv jeg er glad for \u00e5 ha med meg, men jeg har jo ikke bodd der p\u00e5 nesten 30 \u00e5r.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Hvilke reiseplaner har du n\u00e5?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Trondheim, Oslo og S\u00f8r-Afrika. S\u00e5 blir det en tur til Kina snart igjen.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Du oppdrar barna dine via Skype?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Ha-ha, nei s\u00e5 galt er det absolutt ikke. Jeg er p\u00e5 grensen til plagsomt sterkt til stede for dem n\u00e5r jeg er hjemme. Familiemiddager st\u00e5r h\u00f8yt i kurs, og jeg er dypt engasjert i skole og aktiviteter. Men i \u00e5renes l\u00f8p har jeg reist mye og har nok ogs\u00e5 kjent p\u00e5 d\u00e5rlig samvittighet. Til gjengjeld kan barna i dag snakke b\u00e5de finsk, dansk, tysk og fransk i tillegg til norsk og engelsk, s\u00e5 de f\u00e5r noe nyttig med seg.<\/p>\n\n\n\n \u00abI dag f\u00f8ler jeg meg mer hjemme i den norske kulturen enn den finske. Jeg tenker p\u00e5 norsk.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n \u2014 De sier du har gjort store ting med HR i Elkem, at du har omformet HR totalt. Hva handler det om?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Det er hyggelig at noen har sagt det. Da jeg kom til Elkem for elleve \u00e5r siden var vi HR-messig et meget norsk selskap. Utestasjonering for eksempel handlet bare om \u00e5 sende nordmenn ut i verden uten \u00e5 tenke p\u00e5 at vi hadde en stor global organisasjon med mye kompetanse ogs\u00e5 andre steder enn i Norge.Jeg har f\u00e5tt v\u00e6re med p\u00e5 \u00e5 endre tankesettet og det er meget viktig for meg at vi aldri snakker HR uten \u00e5 snakke virksomhetsstrategi og bedriftens m\u00e5l. Hva er det den aktuelle enheten, verket, divisjonen, lederen eller teamet skal oppn\u00e5? Det er det som danner grunnlaget for alt HR skal foreta seg. HR er en hjelpekjede til verdiskaping og driver av organisasjonsutvikling og kompetanseutvikling i Elkem.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Min viktigste oppgave er \u00e5 oversette forretningsstrategien til HR-strategi. Det er en klar forutsetning at jeg og mitt HR-team forst\u00e5r business, og at alt som HR foretar seg skal bidra til verdiskaping og implementeringen av forretningsplaner og strategi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Hvordan og hvorfor ble du i f\u00f8rste omgang tiltrukket til HR?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 I ung alder sto jeg overfor et valg i et selskap som hadde vokst og n\u00e5dd den st\u00f8rrelsen at man trengte en HR-ansvarlig. Min leder gav meg valget: jobbe med HR eller \u00abg\u00e5 business-veien\u00bb for eksempel innen salg eller \u00f8konomi. Jeg valgte HR.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Grunnen er ganske enkelt at jeg trives godt med \u00e5 jobbe med mennesker, finne l\u00f8sninger som motiverer b\u00e5de ledere og medarbeidere i sine oppgaver \u2013 og jeg hadde ogs\u00e5 funnet ut at jeg var ganske god til det. God til \u00e5 virkelig lytte til folk, og sammen med dem finne veien videre.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Hvordan har veien til der du er i dag v\u00e6rt?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Jeg tror man blir god til det man liker, finner interessant og utfordrende. Jeg er s\u00e5 heldig at jeg er blitt headhuntet til alle mine jobber og har, siden jeg tok valget, jobbet i tre store internasjonale konsern med 40-60.000 ansatte, med HR-ansvar for enten de nordiske landene, Europa eller globalt.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Jeg hadde ogs\u00e5 en kort periode som konsulent. I den tiden fant jeg fort ut at jeg er det jeg kaller \u00abcorporate animal\u00bb. Jeg trives med \u00e5 forst\u00e5 business og basert p\u00e5 det sette retning og m\u00e5l for HR og st\u00e5 ansvarlig for faktisk ogs\u00e5 levere og gj\u00f8re det jeg har sagt at vi skal gj\u00f8re. Som konsulent analyserer man situasjonen utenfra, gir gode r\u00e5d og g\u00e5r. Det er ikke noe for meg.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00abJeg trives med \u00e5 forst\u00e5 business og basert p\u00e5 det sette retning og m\u00e5l for HR og st\u00e5 ansvarlig for faktisk ogs\u00e5 levere og gj\u00f8re det jeg har sagt at vi skal gj\u00f8re.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n \u2013 Hva er dine og din virksomhets st\u00f8rste HR-utfordringer akkurat n\u00e5?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Vi har mye fokus p\u00e5 kontinuerlig forbedring i Elkem. Elkem er konkurranseutsatt globalt i en syklisk industri, og det krever at organisasjonen v\u00e5r og hver ansatt hver dag leter etter potensialer og forbedringsmuligheter. Utfordringen for HR i dette er \u00e5 utvikle ledere, ansatte, en organisasjonsform og en bedriftskultur som ikke \u00abg\u00e5r lei\u00bb og mister gnisten og fokuset p\u00e5 kontinuerlig forbedring.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Videre er det et viktig fokusomr\u00e5de for oss \u00e5 ivareta de kritiske kompetansene i Elkem. Her m\u00e5 vi tenke globalt, identifisere b\u00e5de hva som er kritisk og s\u00f8rge for n\u00f8dvendig kompetanseoverf\u00f8ring og utvikling.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Hva er dine og din virksomhets st\u00f8rste HR-utfordringer over en 3-5 \u00e5rs horisont?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 \u00c5 s\u00f8rge for at vi utnytter ressursene optimalt. Vi har mye kompetanse i selskapet, men den kan v\u00e6re b\u00e5de geografisk og demografisk feil dimensjonert. Da er det viktig at HR tenker langsiktig og igjen; kjenner til og forst\u00e5r forretningsstrategien. P\u00e5 den m\u00e5ten kan vi s\u00f8rge for at de n\u00f8dvendige kompetansene er tilgjengelige p\u00e5 rett niv\u00e5 og \u00abmengde\u00bb, til rett tid og rett sted \u2013 globalt.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Har du en spesialisering i HR? I s\u00e5 fall, hva er det viktig for oss andre \u00e5 vite om denne spesialiseringen?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Jeg er nok en generalist i kraft av min fortid som leder for diverse HR-funksjoner. Har derfor v\u00e6rt bort i alle HR-disipliner og har ogs\u00e5 opparbeidet meg en ganske solid internasjonal erfaring, siden jeg har b\u00e5de jobbet og bodd i mange land etter hvert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Hva er det beste ved jobben din?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Alle utfordringene som et internasjonalt konsern m\u00f8ter i denne evig forandrende verden. Det er utrolig interessant og motiverende \u00e5 jobbe med dyktige mennesker i alle typer funksjoner fra drift og produksjon til FoU til salg og markedsf\u00f8ring, og med mennesker fra hele verden med all det kulturelle mangfoldet det bringer med seg.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Hva liker du minst?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Jeg er nok ikke s\u00e5 begeistret for det administrative som HR ogs\u00e5 m\u00e5 ta seg av. De administrative tjenestene m\u00e5 selvf\u00f8lgelig alltid v\u00e6re korrekt levert med h\u00f8y kvalitet og hastighet. Jeg har heldigvis en HR organisasjon med dyktige spesialister, som ivaretar disse oppgavene, men noe administrasjon havner hos meg ogs\u00e5.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Hvorfor er HR viktig?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Jeg har v\u00e6rt innom dette allerede \u2013 men det er n\u00e5 slik at det er mennesker som implementerer strategier. Disse menneskene skal v\u00e6re kompetente og motiverte, og det er linjeledelsens ansvar. HR er en viktig st\u00f8ttespiller for linjeledelsen og HR m\u00e5 ogs\u00e5 tenke langsiktig og utvikle organisasjonen, ledere og ansatte til \u00e5 v\u00e6re i stand til \u00e5 levere p\u00e5 bedriftens m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Hva er dine tre beste r\u00e5d til de som vurderer en karri\u00e9re i HR i dag?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Du m\u00e5 ha en h\u00f8y grad av personlig integritet og \u00f8nske og evne til \u00e5 forst\u00e5 den businessen som din bedrift driver med. Fokuserer du p\u00e5 de to tingene, vil du kunne utvikle deg innen HR og n\u00e5 langt. Du m\u00e5 v\u00e6re god til \u00e5 lytte, og s\u00e5 m\u00e5 du v\u00e6re l\u00f8sningsorientert, slik at du sammen med dine kunder, det vil si ansatte og ledere i din organisasjon, finner veien videre ogs\u00e5 i noen ganger krevende og fastl\u00e5ste situasjoner.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Hvem vil du gjerne lese om i en senere HR-profil?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Hilde Aasheim,<\/strong> Hydro. N\u00e5 divisjonsansvarlig, har tidligere ogs\u00e5 jobbet innen HR.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Det er notert.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00abDu m\u00e5 ha en h\u00f8y grad av personlig integritet og \u00f8nske og evne til \u00e5 forst\u00e5 den businessen som din bedrift driver med.\u00bb<\/p> <\/p><\/blockquote><\/amp-fit-text>\n\n\n\n VP Human Resources, Elkem AS<\/p> N\u00e5v\u00e6rende<\/strong>: VP, Human Resources, Elkem AS
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"avatar\"\/](\"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/katja_lehland_sq_600.jpg\")
<\/div><\/div><\/div>Katja Lehland<\/h2>