{"id":18327,"date":"2016-11-09T14:29:09","date_gmt":"2016-11-09T13:29:09","guid":{"rendered":"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/?p=18327"},"modified":"2016-11-09T14:29:09","modified_gmt":"2016-11-09T13:29:09","slug":"hvorfor-er-finn-sa-innovative-katalysator-karina-er-en-del-av-svaret","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2016\/11\/09\/hvorfor-er-finn-sa-innovative-katalysator-karina-er-en-del-av-svaret\/","title":{"rendered":"Hvorfor er FINN s\u00e5 innovative? Katalysator Karina er en del av svaret"},"content":{"rendered":"\n
Det er ingen motsetning mellom kreativitet og effektm\u00e5ling, mener Karina Birkeland Lome. FINNs innovasjonskatalysator mener at nye id\u00e8er blir best n\u00e5r det ligger systematiske prosesser bak. <\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2014 Nyskaping skal v\u00e6re basert p\u00e5 prioriterte m\u00e5l, sier Karina Birkeland Lome, som har den interessante stillingsbetegnelsen \u00abinnovasjonskatalysator\u00bb p\u00e5 visittkortet sitt. For det f\u00f8rste skal hun sikre at FINN har en kultur som er preget av innovasjon og gode prestasjoner.<\/p>\n\n\n\n For det andre skal hun sikre at FINN har og fortsatt skal ha et omd\u00f8mme som en innovativ organisasjon.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Vi har klare m\u00e5l p\u00e5 disse tingene, sier hun. \u2014 Hva gjelder v\u00e5rt innovative omd\u00f8mme har vi et m\u00e5l akkurat n\u00e5 p\u00e5 at vi f\u00e5r to foresp\u00f8rsler hver uke. Hvis den ligger p\u00e5 null eller en over tid, kan det tyde p\u00e5 at vi ikke n\u00e5r ambisjonen v\u00e5r om \u00e5 ha et godt innovasjonsomd\u00f8mme, og da setter vi oss ned og finner innsikt og id\u00e9er til hva vi kan gj\u00f8re for \u00e5 n\u00e5 v\u00e5rt m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n Karina er ikke alene. Hun har tre kolleger i avdeling innovasjon og prestasjon, og innr\u00f8mmer gjerne at \u00e5 holde seg med en slik stab er en luksus de f\u00e6rreste tar seg r\u00e5d til.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Men den ekstremt konkurranseutsatte, evig selvutviklende nettjenesten har hyggelige tall i regnskapene, og noe av overskuddet pl\u00f8yes inn i fremtiden ved at de investerer i nettopp systematisk innovasjon.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Vi er i et marked hvor \u00abwinner takes it all\u00bb, og er helt avhengige av \u00e5 ligge et hestehode foran, sier Karina. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Senest denne m\u00e5neden fikk vi en ny konkurrent som kj\u00f8rer heftige TV-annonser med direkte brodd mot oss som markedsleder. Derfor har vi nye versjoner av FINN hver dag. Og derfor har vi fire ansatte som har som sin viktigste jobb \u00e5 stikke fingeren i sida p\u00e5 lederne og minne dem om \u00e5 skape rom for innovasjon.<\/p>\n\n\n\n Karina skal fortelle om FINNs metode p\u00e5 konferansen \u00abHR Norges Beste\u00bb i desember. Men allerede n\u00e5 kan vi avsl\u00f8re at det ikke handler om \u00e5 hive en gjeng impulsive, kreative ungdommer med blinkende mark\u00f8r p\u00e5 h\u00f8yre \u00f8ye inn i en boks og riste sammen.<\/p>\n\n\n\n Ikke bare<\/em> det, i hvert fall.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Det skal ikke v\u00e6re tilfeldig om vi skaper resultater, sier Karina. \u2014 Derfor jobber vi systematisk med en felles m\u00e5te \u00e5 jobbe p\u00e5. En av hemmelighetene er \u00e5 jobbe brukerorientert, m\u00e5lstyrt og iterativt. Friske id\u00e9er er innebygd i arbeidsprosessen til alle i FINN.<\/p>\n\n\n\n Mye av jobben hennes er \u00e5 f\u00e5 team til \u00e5 jobbe godt sammen. Og det er ikke alltid lett \u00e5 begrense seg til \u00e5 v\u00e6re bare en katalysator, forteller hun.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Noen ganger har jeg lyst til bare \u00e5 gj\u00f8re det for dem. Men det er viktig \u00e5 begrense seg. De beste lederne har en katalysatorrolle. Ledere skal ikke gj\u00f8re selv, de skal inspirere og motivere andre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Innovasjonskatalysatoren er ikke en del av HR i FINN, men en egen avdeling for innovasjon og prestasjon.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Men vi kunne gjerne v\u00e6rt det, og vi har et tett samarbeid med HR, sier Karina.<\/p>\n\n\n\n Og i virksomheter som ikke har overskudd til \u00e5 ha en egen innovasjonsstab er det naturlig at dette er en del av HR. Det handler tross alt om \u00e5 bidra til organisasjonsutvikling og vekst. Men som mye annet HR s\u00e5 gjerne skulle gjort, blir det ofte prioritert ned til fordel for andre, mer opreative oppgaver.<\/p>\n\n\n\n Karina kan ikke hjelpe deg med mer tid, men hun kan fortelle deg noe om hvordan du kommer i gang hvis du skulle finne den tiden.
Selv har hun og hennes kolleger to overordnede ambisjoner.<\/p>\n\n\n\nKultur
Nye
Ikke gj\u00f8re selv<\/h2>\n\n\n\n
Struktur
\u2014 Tre ting, sier hun.
\u2014 Jobb systematisk over tid. Utvikle ledere til \u00e5 v\u00e6re innovasjonskatalysatorer selv. Og husk at skal du bygge kultur, kreves det struktur.
\u2014 Struktur skaper kultur, avslutter hun. <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n