Bente Sollid Storehaug kommer lett andpusten til intervjuet. Under armen har hun en rull d\u00f8de tr\u00e6r i form av h\u00e5ndskrevne flipovere fra en workshop dagen f\u00f8r. Hun ser litt beskjemmet ut over \u00e5 bli tatt p\u00e5 fersken med dette anakronistiske mediet. \u2013 Papir er bra, til sitt bruk, unnskylder hun seg.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
S\u00e5 sender hun straks ballen tilbake, uten egentlig \u00e5 ha blitt servet den. \u2013 Du var jo en forkynner av papirets d\u00f8d, sier hun. \u2013 Og det er vel, skal vi se, snart 25 \u00e5r siden?<\/p>\n\n\n\n
Det stemmer ganske bra. Vi har kjent hverandre i et par ti\u00e5r, Bente og jeg. Den gangen var hun en ung, fremadstormende gr\u00fcnder i dotcom og jeg redakt\u00f8r i digi.no. Vi som startet den nettavisen var sikre p\u00e5 at papirmediene var bare minutter, maks noen timer, dager eller i verste fall to \u00e5r unna \u00e5 lide samme skjebne som dinosaurene.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e5 har det g\u00e5tt 20 \u00e5r, og fremdeles leverer avisbudet Aftenposten p\u00e5 d\u00f8ra mi hver morgen. Jeg har sluttet \u00e5 mase om papirets d\u00f8d. N\u00e5 er det andre omveltninger som lurer i skyggene, og der er Bente Sollid Storehaug <\/strong>en av de fremste talskvinnene.<\/p>\n\n\n\n Men hun er mer moderat enn man skulle tro etter \u00e5 h\u00f8rt henne, lest om henne, og lest hva hun selv skriver p\u00e5 bloggen Digital hverdag.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Jeg har jobbet med internett i 25 \u00e5r, og jeg er glad for \u00e5 v\u00e6re i stand til \u00e5 se 25 \u00e5r tilbake. I ett perspektiv virker det som om ting har g\u00e5tt sakte. Men tar du p\u00e5 deg andre briller er det mye som har endret seg p\u00e5 25 \u00e5r. Mediebransjen er totalt endret. Mange andre bransjer er totalt endret. Folk flest er totalt endret. Alt som kan digitaliseres er blitt digitalt. Ingen klarer seg uten internett i dag.<\/p>\n\n\n\n Og med 25 \u00e5rs tilbakeblikk kan man ogs\u00e5 gj\u00f8re seg noen antagelser om fremtiden og hva den vil bringe. P\u00e5 HR-konferansen for offentlig sektor i januar skal Bente gj\u00f8re nettopp det.<\/p>\n\n\n\n I f\u00f8lge henne, og mange, mange andre av dagens svovelpredikanter, har de siste 25 \u00e5rene bare v\u00e6rt en krusning i overflaten. Digitaliserings- og automatiseringsb\u00f8lgen ruller videre med stadig st\u00f8rre kraft. Millioner av arbeidsplasser blir spist av det altoppslukende monsteret.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Men, sier Bente i det vi setter oss ned ved m\u00f8tebordet: \u2013 Mennesker blir aldri overfl\u00f8dige. Uten mennesker kunne ikke jeg drevet denne butikken.<\/p>\n\n\n\n \u00abDenne butikken\u00bb er den norske avleggeren av det franske selskapet Wizaly. (Det uttales \u00abwaisali\u00bb, tenk \u00abviselig\u00bb). Bente er den eneste ansatte i Norge, men har kontorplass hos og jobber tett p\u00e5 partneren Penetrace. De skrur sammen noen av bitene i det nye Norge fra Verkstedveien 1 p\u00e5 Sk\u00f8yen i Oslo.<\/p>\n\n\n\n Wizalys forretningsmodell er bygget opp rundt det som kalles attribusjon. Det handler om \u00e5 finne ut hvordan det egentlig <\/em>hadde seg at du endte med \u00e5 kj\u00f8pe de fjellst\u00f8vlene p\u00e5 XXL eller bestemte deg for \u00e5 g\u00e5 p\u00e5 HR-konferansen for offentlig sektor. Det handler ikke bare om det siste klikket, men om hva som skjedde forut for det, inkludert, hvis mulig, hva du leste, h\u00f8rte, snakket om eller s\u00e5 i kanaler som ikke <\/em>kan spores elektronisk.<\/p>\n\n\n\n For \u00e5 avdekke dette og gi annons\u00f8rer bedre r\u00e5d er det bygget opp store, kompliserte systemer med kunstig intelligens og stordatabehandling i bunn.<\/p>\n\n\n\n Og mennesker p\u00e5 toppen.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Virksomheten er ekstremt maskinsentrert, men vi trenger mennesker til \u00e5 tolke data vi sitter p\u00e5, og hjelpe maskinene til \u00e5 se hele bildet, sier Bente.<\/p>\n\n\n\n P\u00e5 den annen side stilles det stadig st\u00f8rre og annerledes krav til oss mennesker.<\/p>\n\n\n\n \u2013 P\u00e5 HR-konferansen for offentlig sektor skal vi f\u00e5 h\u00f8re om kognitive roboter, algoritmer og kunstig intelligens, og du skal fortelle oss hva slags kompetanse som kreves i v\u00e5r teknologiske tidsalder. Er bildet virkelig s\u00e5 dramatisk som man kan f\u00e5 inntrykk av?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Det skjer i dag, svarer hun, og forteller en historie fra egen hverdag som ytterligere understreker at ryktene om papirets d\u00f8d er betydelig overdrevet. <\/p>\n\n\n\n \u2014 Etter at jeg kom hjem fra workshopen i g\u00e5r (med flipoverne under armen, journ. anm.), kom jeg p\u00e5 at min datter trenger bokbind (av papir, journ. anm.). Jeg orket ikke \u00e5 g\u00e5 ut igjen, s\u00e5 jeg koblet meg opp til Robin p\u00e5 Messenger og beskrev behovet mitt: Jente p\u00e5 sjette trinn, bokbind, trenger det fort, kan du fikse det? I l\u00f8pet av en time fikk jeg levert bokbindene p\u00e5 d\u00f8ra.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Av en drone?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Nei, et menneske. Men fremveksten av slike tjenester illustrerer en av drivkreftene bak den teknologiske utviklingen. Sv\u00e6rt mye av det som utvikles i dag utvikles for \u00e5 gi oss bedre tid. All innovasjon som skjer har som oppgave \u00e5 gi deg mer tid. Noen ganger orker jeg ikke \u00e5 sette meg i bilen for \u00e5 kj\u00f8re til Hvaler i helgene. Hvis jeg kunne sittet i en selvkj\u00f8rende bil kunne jeg brukt de to timene med kj\u00f8ring til \u00e5 jobbe, sove eller la meg underholde.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Skiftet vi st\u00e5r i gj\u00f8r at kravene til hver enkelt av oss blir st\u00f8rre enn noen gang. L\u00e6ring blir en kontinuerlig prosess. Vi kan ikke stoppe i 30-\u00e5rene og si at n\u00e5 har jeg l\u00e6rt det jeg trenger \u00e5 l\u00e6re for dette livet. I arbeidslivet er det hele tiden ny teknologi, nye typer oppgaver. Jobbtrygghet i fremtiden vil handle om \u00e5 sikre at arbeidstakerne er trygge p\u00e5 endring.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Mange bransjer st\u00e5r foran ekstra store utfordringer. Selvkj\u00f8rende biler er en slik utfordring. I USA er transport den bransjen som sysselsetter flest mennesker. Hva n\u00e5r biler blir selvkj\u00f8rende? Blir det forbudt for mennesker \u00e5 kj\u00f8re bil i 2030, slik mange har sp\u00e5dd? Riktignok sp\u00e5dde mange at biler ville v\u00e6re selvkj\u00f8rende allerede i 2009. Ting tar tid, det skjer, om ikke s\u00e5 br\u00e5tt.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Har du noen tips om hva som vil v\u00e6re en trygg kompetanse \u00e5 satse p\u00e5 for fremtiden?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 I dag st\u00f8vsuges markedet for teknologi og internettkompetanse, samt analyserettet kompetanse, alts\u00e5 typiske realfagskompetanser. Men det er veldig mye mer enn det. I min egen bransje, for eksempel, kreves det at vi forst\u00e5r kundens virksomhet og strategier. Spr\u00e5k blir viktig, selv om vi f\u00e5r stadig mer spr\u00e5khjelp gjennom teknologi. Kulturforst\u00e5else blir viktig. Evnen til \u00e5 samarbeide p\u00e5 tvers.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Gi meg tre innsikter publikum p\u00e5 HR-konferansen for offentlig sektor tar med seg.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Nummer \u00e9n: Vi er gode i Norge. Da jeg startet her med franske eiere fikk jeg beskjed om at \u00abvi tar regnskapet i Paris\u00bb. Jeg sa \u00abnei\u00bb. Sammenlignet med Frankrike og mange andre land ligger vi milevis foran i Norge n\u00e5r det gjelder enkelhet i det \u00e5 starte og drive en virksomhet. Offentlig sektor fungerer utmerket, ikke minst sammenlignet med nettopp Frankrike.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Nummer to: Tenk over hva du driver med, hva jobben din best\u00e5r i. Er det en sjanse for at det du gj\u00f8r kan digitaliseres? Vit da at alt som kan digitaliseres, vil digitaliseres. Det er bare et sp\u00f8rsm\u00e5l om hvor lang tid det tar.<\/p>\n\n\n\n \u2014 Nummer tre: Det er to m\u00e5ter \u00e5 se utviklingen p\u00e5. Du kan tenke at alt g\u00e5r til helvete og alle arbeidsplasser blir borte, eller du kan tenke som vi gjorde da Internett kom: her er det utrolig mange muligheter. Jeg tror ikke arbeidsplasser forsvinner. Jeg tror nye vil skapes. Kinesiske Alibaba regner med at de skal skape 100 millioner nye arbeidsplasser i l\u00f8pet av f\u00e5 \u00e5r, og m\u00e5let er at de skal ha to milliarder kunder, avslutter Bente Sollid Storehaug.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bente Sollid Storehaugs tre innsikter om digitalisering i offentlig sektor. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":254450,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[2651],"tags":[1255,1607],"kompetanse":[],"tema":[4956],"acf":[],"yoast_head":"\n25 \u00e5rs tilbakeblikk<\/h2>\n\n\n\n
Attribusjon<\/h2>\n\n\n\n
Mennesker p\u00e5 toppen<\/h2>\n\n\n\n
Betydelig overdrevet rykte<\/h2>\n\n\n\n
Kontinuerlig l\u00e6ring<\/h2>\n\n\n\n
Mer enn realfag<\/h2>\n\n\n\n
Tre innsikter<\/h2>\n\n\n\n