{"id":11562,"date":"2017-08-29T05:11:22","date_gmt":"2017-08-29T03:11:22","guid":{"rendered":"https:\/\/tirsdagmorgen.no\/?p=11562"},"modified":"2023-06-26T16:13:40","modified_gmt":"2023-06-26T14:13:40","slug":"bolgen-forklarer-absolutt-alt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt.work\/blog\/2017\/08\/29\/bolgen-forklarer-absolutt-alt\/","title":{"rendered":"B\u00f8lgen som forklarer absolutt alt"},"content":{"rendered":"\n

Elisabeth K\u00fcbler Ross tegnet i 1969 en b\u00f8lge som har vist seg \u00e5 v\u00e6re en enkel beskrivelse p\u00e5 absolutt alt. For eksempel hvorfor (eller snarere hvordan) det g\u00e5r s\u00e5 forferdelig galt for mange nye ledere. Og oppstartselskap. Og ekteskap. Og teknologier.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Fritt etter Elisabeth K\u00fcbler Ross.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

K\u00fcbler Ross sin bok On Death and Dying<\/a> brukte en b\u00f8lgeformet kurve for \u00e5 beskrive de ulike fasene i en sorgprosess. <\/p>\n\n\n\n

Den har vist seg s\u00e5 anvendelig at om du deltar p\u00e5 en konferanse er sjansen stor for at en foredragsholder viser frem en variant av den for \u00e5 understreke sitt<\/em> budskap. Forskjellen er bare ordene som er brukt p\u00e5 de ulike delene av b\u00f8lgen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gartners hypekurve<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a>
Gartners \u00abHype Cycle\u00bb.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

R\u00e5dgivningsselskapet Gartner Group har skapt sitt eget ikon ved hjelp av kurven. De kaller den Gartner Hype Cycle, og \u00e5r for \u00e5r presenterer Gartner ulike teknologiers modningsfase mot den samme fordelingskurven.<\/p>\n\n\n\n

Vel hjem fra Gartner-symposiet g\u00e5r du p\u00e5 en konferanse om endringsledelse. Jammen viser de den samme kurven der ogs\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 kvelden drar kanskje du og din livsledsager avsted p\u00e5 et kurs i \u00e5 pleie parforholdet. Gjett hva du f\u00e5r se p\u00e5 den fjerde eller femte foilen?<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00fcnder-b\u00f8lgen<\/h2>\n\n\n\n

Gr\u00fcndere vil ogs\u00e5 kjenne igjen b\u00f8lgen: Hvordan begeistringens rus for de nye ideene bikker over og stuper mot resultatregnskapets store, sorte hull.<\/p>\n\n\n\n

Lederutviklere bruker den ogs\u00e5, som i \u00ab100-dagerskoden\u00bb av Agnethe Ellingsen.<\/p>\n\n\n\n

At alle bruker varianter av den samme b\u00f8lgen kan vi enten ta som et tegn p\u00e5 d\u00e5rlig fantasi eller at vi her har \u00e5 gj\u00f8re med en universell sannhet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Universell sannhet<\/h2>\n\n\n\n

Jeg g\u00e5r for universell sannhet.<\/p>\n\n\n\n

Ikke bare det, det er en sannhet vi alle kjenner p\u00e5 kroppen hver dag, hver time, hele livet.<\/p>\n\n\n\n

Det er s\u00e5 banalt enkelt at livet, d\u00f8den, kj\u00e6rligheten, jobben, teknologien, alt g\u00e5r i b\u00f8lger. De skyller inn over livets hav, noen rystende i sin villskap, andre dovne og vennlige.<\/p>\n\n\n\n

Mange skvulper gjennom b\u00f8lgene som drivved. Andre rir dem for moro skyld. Atter andre bruker dem til \u00e5 n\u00e5 sine m\u00e5l.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c5 stirre mot en bunnl\u00f8s avgrunn oppleves som en krise. Og ingenting samler folk om felles innsats som en krise. Derfor fokuserer statsledere s\u00e5 ofte p\u00e5 en ytre fiende. Der ingen krise er, m\u00e5 man skape seg en.<\/p>\n\n\n\n

I arbeidslivet kan en leder bruke b\u00f8lgen for \u00e5 samle krefter om en felles sak, et m\u00e5l som ikke er lett, men overkommelig, og som i tillegg er en grunnsten for det man p\u00e5 lang sikt \u00f8nsker \u00e5 skape. <\/p>\n\n\n\n

Vanens makt<\/h2>\n\n\n\n

I boken \u00abThe Power of Habit<\/a>\u00bb forteller forfatteren Charles Duhigg om Alcoa, en amerikansk aluminiumsprodusent, som i 1987 var ille ute \u00e5 kj\u00f8re. Den nye toppsjefen, eks-byr\u00e5kraten Paul O\u00b4Neill, ble mottatt med skepsis av investorene, og bedre ble det ikke da han p\u00e5 en investorpresentasjon nesten ikke snakket om annet enn sikkerhet for arbeidstakerne i selskapet. En investor ringte \u00f8yeblikkelig kundene sine og r\u00e5det dem til \u00e5 selge. \u00abDe har satt en gal hippie p\u00e5 som sjef og han kommer til \u00e5 drepe selskapet\u00bb, sa han.<\/p>\n\n\n\n

Men fokuset p\u00e5 dette ene altoverskyggende m\u00e5let ble samlende, og endret Alcoas kultur. Duhigg kaller det \u00e5 skape en \u00abhj\u00f8rnestensvane\u00bb. En hj\u00f8rnestensvane skaper positive ringvirkninger, og at dette ble fokusert og tatt p\u00e5 alvor var sterkt medvirkende til at Alcoa mer enn femdoblet omsetningen og nesten tidoblet markedsverdien i l\u00f8pet av O\u00b4Neills tolv \u00e5r i topplederstolen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Overf\u00f8rt til b\u00f8lgemetaforen v\u00e5r m\u00f8tte Alcoa den nye hj\u00f8rnestensvanen i det de n\u00e5dde b\u00f8lgebunnen. Det tydelige m\u00e5let var vanskelig \u00e5 v\u00e6re uenig i. Alle trakk i samme retning og sikkerhetsfokuset ga positive ringvirkninger i form av st\u00f8rre lojalitet, stolthet og tillit til ledelsen.<\/p>\n\n\n\n

100-dagersprogrammet<\/h2>\n\n\n\n

I forrige ukes Tirsdag morgen skrev jeg om mitt 100-dagers coachingprogram for ledere <\/a>som g\u00e5r inn i en ny lederrolle. En viktig del av dette programmet er \u00e5 skape \u00aben brennende plattform\u00bb, et kortsiktig, samlende m\u00e5l med langsiktige positive ringvirkninger. <\/p>\n\n\n\n

Slik O\u00b4Neill skapte en hj\u00f8rnestensvane i bunnen av slukten, er m\u00e5let jeg gjerne vil ha mine coaching-kunder med p\u00e5 \u00e5 etablere en slik samlende organisatorisk vane.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Etter forrige ukes myklansering av programmet er plassene i den f\u00f8rste gruppen av \u00abbetatestere\u00bb i ferd med \u00e5 fylles opp. Noen f\u00e5 plasser er igjen, og om du vil h\u00f8re mer om hva det kan gj\u00f8re for deg som er p\u00e5 vei inn i en ny lederrolle skal du kontakte meg<\/a>.<\/s><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nysgjerrig p\u00e5 100-dagers coachingprogram for ledere? Her finner du mer informasjon. <\/a><\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 satser vi p\u00e5 at du skal ri b\u00f8lgen, ikke bli enda et stykke drivved.<\/p>\n\n\n\n

Vi snakkes!<\/p>\n\n\n\n

God tirsdag.<\/p>\n\n\n\n

Redigert: 26. juni 2023<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Foto: Surfer and Wave, Opals on Black (Flickr) CC BY 2.0<\/figcaption><\/figure>\n\n\n
\n\t\t\t\t\t

Kilder og videre lesning<\/h2>\n