En sommer går mot slutten, og for noen av oss starter høsten med å få nye medarbeidere på plass.
Selv skal jeg og mine kolleger onboarde tre nye medarbeidere. Og de bør komme på plass og være operative så fort som mulig.
«Synk-eller-svøm»
Min ryggmargsrefleks som erke-gründer er å bruke det jeg tror er den vanligste formen for onboarding i små, og kanskje mellomstore bedrifter: Den utbredte «Synk-eller-svøm-metoden».
«1, 2, 3 - spark i baken, svøm for livet. Rop om hjelp hvis du drukner, men det er ikke sikkert noen har tid til å hjelpe deg.»
Jeg har vært gjennom det selv mange ganger.
Det har jo gått bra, stort sett, men jeg tenker det må ha kostet arbeidsgiverne mine mer enn de sparte.
Og selv om det har funket for meg, har jeg hørt at opp mot halvparten av nyansettelser mislykkes, og ofte er det fordi ombordstigningen ikke har vært god nok.
Eller totalt fraværende.
Målet med ombordstigningsprosessen
Vellykket onboarding skaper større selvsikkerhet, tydeligere rolleklarhet, bedre organisasjonsforståelse, og sterkere kobling til organisasjonens «innsidere», fortalte en onboarding-ekspert meg en gang.
Det vil jeg gjerne ha.
Arbeidstakere som har høyt engasjement og arbeidsglede, høyere produktivitet og lavere turnover er gjerne også arbeidstakere som er blitt tatt godt i mot.
Og jo raskere nyansatte føler seg velkomne og forberedte på jobben sin, jo raskere vil de kunne bidra til virksomhetens mål og oppdrag.
Derfor tenker jeg at erke-gründeren i meg må undertrykkes litt. Det er viktig å tenke grundig gjennom onboarding-prosessen.
Litt klokere om onboarding
Jeg vil gjerne tenke høyt sammen med deg. Bli med på høstens første «Litt klokere»-møte tirsdag 15. august kl 15, hvor onboarding i små og mellomstore bedrifter er temaet.
For jeg tenker at bare det å sette av tid og rom til å reflektere rundt dette emnet kan føre til dyptgripende endringer.
Kanskje for deg. Kanskje for meg.
God tirsdag.
