982 16 666 [email protected]
Fra gründerskap til lederskap

Fra gründerskap til lederskap

by | fredag 21. juni 2024

Den tøffe veien fra startup til moden bedrift

En gang var det deg og kanskje en eller to med-gründere. Det var tøft, men utrolig givende. Alt gikk på skinner. Alle gjorde alt. Alle følte eierskap til prosjektet. Dere mislyktes og prøvde igjen. Og igjen.

Nå har dere funnet en forretningsmodell som ser ut som den funker, og dere er på vei inn i en ny fase. Nå handler det ikke bare om din drivkraft, entusiasme og kompetanse. Nå handler det om å overføre den entusiasmen til andre og skape resultater gjennom dem. Dere er rett og slett på vei til å bli voksne.

Og det kan være tøft.

 

For mange gründere er dette den vanskeligste fasen. De ferdighetene og talentene som fikk deg hit er ikke de samme du trenger for å komme videre.

Som notorisk gründer selv, og med mange år som leder, vet jeg mye om hva som kreves, og som profesjonell coach og team-utvikler vet jeg også hvordan jeg kan hjelpe deg og ditt team med å utvikle disse ferdighetene.

Kontakt meg i dag

Lidenskap for lederskap. Lederskap for gründerskap.

Jeg er Paal Leveraas. Min lidenskap er å lede ledere inn i ledelse, og jeg har en spesiell forkjærlighet for gründervirksomheter. Jeg opplever at gründerne er de egentlige heltene i det norske samfunnet. Deres innsats legger fundamentet for morgendagens næringsliv.

Jeg elsker å jobbe med slike virksomheter. Derfor tilbyr jeg nå en unik pakkeløsning hvor din virksomhet kan få støtte på en rekke områder.

Tegn abonnement på erfaring

Som coach og leder har jeg samlet mye kunnskap om mennesker, organisasjon og forretningsdrift, og dette tilbyr jeg nå i en fleksibel pakkeløsning. Vi blir enige om mål for prosessene, og inngår en langsiktig og fleksibel avtale (6 måneder eller mer). I denne perioden jobber vi med teamet, ledelsen og forretningen gjennom 1-1-coaching, coaching av lederteamet og utviklingsprosesser for hele virksomheten. Under er listet typiske temaer som kan adresseres gjennom et slikt forløp.

Coaching og utvikling

  • Ledelse: Hvordan gå fra gründerskap, hvor vi gjør alt selv, til lederskap, hvor vi skaper resultater gjennom andre?
  • Kultur: Hva slags kultur vil vi ha? Hva slags kultur har vi? Hvordan utvikle den i rett retning?
  • Kommunikasjon: Hvordan sikre et godt budskap, enten mottakerne er medarbeiderne, markedet eller media?
  • Endringsledelse: Hvordan få hele virksomheten med på endringsreisen?
  • Samhold: Hvordan utvikle og beholde en samarbeidskultur?
  • Konflikt: Hvordan håndtere konflikt?
  • Stress: Hvordan takle press og stress?
  • Motivasjon: Hvordan bevare motivasjon og engasjement slik at alle føler eierskap til virksomhetens visjon og mål?

Løpende forretningsrådgivning

  • Organisasjon: Hva er den optimale organisasjonsstrukturen?
  • Økonomistyring: Hvordan jobber vi med pengene, og hvordan jobber pengene for oss?
  • Rekruttering: Hvordan tiltrekke og beholde talenter?
  • Teknologi: Hvilke teknologiske muligheter har vi ikke har sett ennå? Hvor godt bruker vi selv teknologi?
  • Marked: Hvordan skape synlighet og skille oss ut i markedet?
  • Risiko: Hva er vår plan B?
  • Innovasjon: Hvordan sikrer vi kontinuerlig forbedring og utvikling?
  • Samsvar: Hvordan sikre compliance og opprettholde kvalitet når vi vokser?

Typisk forløp (eksempel)

Et typisk forløp over seks måneder kan utformes som en kombinasjon av coaching, lederteam-utvikling, teamcoaching og løpende forretningsrådgivning. Det siste leveres av meg eller videreformidles til en av mine dyktige partnere. Avtalen er fleksibel hva gjelder innsats, men forutsigbar hva gjelder kostnader. Et fast, avtalt beløp faktureres hver måned, uavhengig av hva som skjedde i denne måneden. Det jevner seg ut over hele perioden.

Kom igang

Send en forespørsel

Bruk skjemaet for å sende oss en forespørsel, så tar vi kontakt.

"*" obligatorisk felt

Dette feltet er for valideringsformål og skal stå uendret.
Navn*

Avtal et møte

Avtal et uforpliktende møte for gjensidig avklaring og forståelse.

Flere tiltende opplevelser

Alle kurs
Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

by | onsdag 21. februar 2024

En fleksibel måte å utvikle dine ansatte på

I en verden som stadig endrer seg, er kontinuerlig utvikling og tilpasning nøkkelen til suksess. I tilt.work forstår vi betydningen av personlig og profesjonell vekst for dine ansatte. Vi tilter tross alt hoder mot en bedre fremtid, individuelt og kollektivt.

Derfor tilbyr vi en abonnementstjeneste som gir din bedrift tilgang til skreddersydde coaching-timer, tilpasset dine behov og tilgjengelig for alle dine ansatte.

Fordelene for din virksomhet

Coaching er den mest effektive måten du kan tilte dine medarbeideres hoder på en måte som tjener både den enkelte, arbeidsmiljøet og virksomheten som helhet, både hva gjelder økonomi, omdømme og markedsposisjon. Tilgang på coaching oppleves også som attraktivt for potensielle nye medarbeidere.

L

Økt produktivitet

Ved å investere i dine ansattes utvikling, vil du se en økning i motivasjon og produktivitet. Coaching bidrar også til klare roller og ansvarsforhold.

L

Bedre arbeidsmiljø

Coaching bidrar til å løse konflikter og forbedre kommunikasjonen internt, noe som bidrar til psykologisk trygghet og et mer harmonisk arbeidsmiljø.

L

Tilpasset utvikling

Med tilgang til et bredt spekter av coacher, kan ansatte finne en støttespiller som forstår og har erfaring med deres unike situasjon og mål.

L

Fleksibilitet

Abonnementet gir stor fleksibilitet, og kan tilpasses virksomhetens skiftende behov og prioriteringer.  Et forhåndsbestemt antall timer gir i tillegg finansiell forutsigbarhet.

Hvordan fungerer det?

Vårt mål er å gjøre tilgang til personlig  og profesjonell utvikling så enkel og tilgjengelig som mulig. Når din virksomhet er registrert som kunde, får dere en egen nettside hvor medarbeiderne kan booke tid. 

Skreddersydd abonnement

Velg et abonnement basert på din virksomhets størrelse og behov. Enten det er 10, 20, eller 50 timer med coaching per måned, kan vi tilby en pakke som passer for dere. Du betaler en fast månedspris, noe som gir forutsigbarhet. 

Fleksibel booking

Dine ansatte kan enkelt booke tid  som passer hver enkelts timeplan, og velge en rådgiver/coach som passer for den aktuelle utfordringen. Det er også stor fleksibilitet knyttet til om vi skal ha fysiske eller virtuelle møter. 

Erfarne coacher

Våre rådgivere og sertifiserte coacher har erfaring fra en rekke bransjer og spesialiteter. Enten det er karriereveiledning, medarbeiderskap, lederutvikling, personlig vekst eller annet, finner du her et «klokt hode» som kan hjelpe. 

Trygghet

Vi respekterer egne og bransjespesifikke etiske normer og standarder, f. eks hva gjelder konfidensialitet. Den enkelte medarbeider trenger ikke å være bekymret for at vi rapporterer tilbake til arbeidsgiver. 

Kom i gang i dag

Er du klar for å ta din virksomhets utvikling til neste nivå? Kontakt oss for en uforpliktende samtale om hvordan tilt.work kan tilpasse en løsning som passer akkurat din bedrifts behov. La oss sammen frigjøre potensialet i din virksomhet og blant medarbeiderne.

tilt.work - vi tilter hoder mot et mer bærekraftig arbeidsliv

Kjernekvadranten

Kjernekvadranten

by | mandag 15. mai 2023

Sjekk ut disse partnerne som alle er sertifisert i Kjernekvadranten.

Paal Leveraas
https://tilt.work/om-tilt-work/team/malfrid-jordet-agotnes/
https://tilt.work/om-tilt-work/team/bente-silberg-wiik/
100 dager

100 dager

by | tirsdag 9. mai 2023

De første 100 dagene i en ny lederrolle er en kritisk fase i karrieren. Alt du sier, tenker og gjør blir en del av grunnmuren i ditt videre lederskap, på godt og vondt. Om du noen gang skal være 100 prosent fokusert på ditt lederskap, så er det i denne perioden.

Forskjellen på ledere som lykkes og de som mislykkes kan nesten alltid spores tilbake til de første 100 dagene i jobben. Dette er en psykologisk terskel forankret i omgivelsene; egne ledere, likestilte og underordnede, så vel som eksterne interessenter.

Mellom 30 og 50 prosent av nye ledere er spilt ut over sidelinjen, på den ene eller andre måten, etter 18 måneder.

Du vil ikke bli en av dem. 

Tenk om …

  • du kunne redusere risikoen for å feile i den første kritiske fasen?
  • du kunne unngå å bli blant de 30-50 prosent nye ledere som 18 måneder senere enten er ute av rollen eller på andre måter «uskadeliggjort»?
  • du kunne ha en ved din side de neste 100 dagene som jobber med deg mot samme mål som deg: at du skal oppleves som en solid leder med troverdighet blant alle som påvirkes av din rolle, enten de er over, under, ved siden av deg eller utenfor linjen?

Det kan du.

Individuell coaching

Paal Leveraas har mer enn 30 års erfaring fra arbeidslivet i ulike roller og ulike virksomheter; leder og medarbeider, offentlig og privat, gründer og konsern. Han har de siste 15 årene jobbet som kommunikasjonsrådgiver og coach for ledere og lederteam.

Paal har utviklet et coaching-program han rett og slett kaller «100 dager». Deltakere i dette programmet får individuell coaching (1 til 1) gjennom de første kritiske månedene i den nye rollen. Det er en profesjonell og 100 prosent konfidensiell coaching-relasjon som tilpasses den enkelte leders situasjon.

Programmet er fundert i 13 samtaler, hvorav to intense oppstartsamtaler, en forventningsavklaring med nærmeste leder og 9 oppfølgingssamtaler. Den siste samtalen er en evalueringssamtale. Gjennom disse samtalene vil det etableres et verdifundament for ditt lederskap. Du får «hjemmelekser» mellom hver samtale, og har full tilgang til din coach via mail, telefon eller chat i hele perioden.

Struktur

  1. Coachingen starter med et skriftlig inntaksintervju etterfulgt av to intense oppstartsamtaler. Dette kan skje før du tiltrer ny stilling, eller så tidlig som mulig etter at du er i gang. Disse samtalene er på ca 1 ½ time hver, og her bygger du og din coach fundamentet for det videre samarbeidet, inkludert forventninger til hva som skal være gjennomført etter 100 dager.
  2. Etter oppstarten tar du, din coach og din nærmeste leder en samtale. Dette er ingen rapporteringssamtale, men en forventningsavklaring. Dine mål kan være gode, men de skal også være samstemte med hva din arbeidsgiver forventer. Denne samtalen sikrer en slik avklaring.
  3. Samarbeidet fortsetter med 9 telefonsamtaler á 45-60 minutter. Gjennom disse samtalene arbeider du og din coach med konkrete utfordringer hentet fra din egen hverdag. Mellom coachingene har du konkrete oppgaver, det være seg i form av handling eller refleksjon, og du kan når som helst kontakte Paal for å diskutere konkrete problemstillinger gjennom hele perioden.
  4. De første 100 dagene avrundes med en evalueringssamtale hvor målene og forventningene som ble skissert i starten av samarbeidet tas frem og avsjekkes. Dere legger også sammen en grov skisse til plan for fremtiden.

Hvorfor coaching?

​«En ledertransisjon påvirker i snitt 12,4 andre mennesker og tiden det tar før en virksomhets investering i en ny leder går break even er litt over 6 måneder.»

Prisen for feilslått lederskap er høy. En ledertransisjon påvirker i snitt 12,4 andre mennesker og tiden det tar før en virksomhets investering i en ny leder går break even er litt over 6 måneder. Dersom det intense fokuset på lederskap coachingen gir medfører at en person mindre velger å slutte eller nullpunktet forskyves med bare noen få uker fremover er dette en åpenbart god bruk av ressurser. Coaching i denne kritiske fasen er en god investering både for arbeidsgiver, leder og lederens kolleger og medarbeidere.

Rammer og forutsetninger

  • Konfidensialitet: Selv om arbeidsgiver er oppdragsgiver har 100-dagerscoachen Paal ingen rapporteringsplikt til arbeidsgiver, og han har en selvpålagt taushetsplikt. Effektiv coaching forutsetter at det skapes et trygt og tillitsfullt miljø for personlig og profesjonell utvikling, og da er det avgjørende at det som skjer i coachingen er konfidensielt.
  • Lederutvikling: Programmet er ikke en erstatning for andre lederutviklingsprogrammer. Om du allerede er i et slikt program, vil coachingen være et supplement. Hvis du ikke er i et slikt program vil coachingen likevel gi deg stor verdi ved at du får en konfidensiell sparringpartner som utelukkende har fokus på din suksess som leder.
  • Kostnader: Kostnaden bæres av arbeidsgiver. Dette er en forutsetning for å tas opp i dette programmet. Bakgrunnen for dette er at det skal og må være en gjensidig forpliktelse til utvikling av den enkelte leder; ikke for lederens skyld, men for virksomhetens skyld.
  • Relasjoner: For å unngå interessekonflikter er det viktig å gjøre en vurdering av gjensidige relasjoner mellom kolleger. Det skal ikke være noen tvil om hvor coachens lojalitet ligger. Derfor vil det gjøres en grundig og gjensidig vurdering dersom to ledere som er tett på hverandre skal tas inn parallelt.
  • Etikk: Paal er sertifisert profesjonell coach (Co-active Coach Certified Professional – CPCC) og organisasjons- og relasjonscoach (Organization- and Relationship Coach Certified - ORSCC). Han opererer etter egne og nasjonalt og internasjonalt etablerte etiske retningslinjer for coaching.

Praktisk

Prisen pr leder som tas opp i programmet er 42.000 kroner pluss mva.

Nysgjerrig på å vite mer? Ta kontakt via skjemaet under, eller book en kort og uforpliktende Zoom-prat med Paal her.

Call Paal
DISK: Kommunikasjon i farger

DISK: Kommunikasjon i farger

by | fredag 24. februar 2023

DISK: Kommunikasjon i farger

Kommunikasjonsutfordringen

Kommunikasjon er i blant forunderlig vanskelig. Hvis du noensinne har opplevd at du sa én ting, mens mottakeren hørte noe helt annet, så vet du hva jeg mener.

Ved å bli bevisst din egen kommunikasjonsstil, samtidig som du kjenner igjen og tilpasser deg kommunikasjonsmønsteret til de du møter, kan konflikt og misforståelser avverges.

Jobber du innen salg eller andre former for utadrettet virksomhet, kan måten du velger å kommunisere med andre på bety forskjellen på salg og avvisning.

For å finne ut hva slags type du er, kan du velge å ta en adferdsanalyse eller en personlighetstest. Slike tester er både elsket og hatet. Noen ser dem som et overpriset alternativ til å få horoskopet stillet, andre opplever dem som både treffende, oppklarende og bevisstgjørende.

DISK

DISK er en forkortelse som angir de fire atferdstypene den grovsorterer folk i: Dominant, Inspirerende, Stabil og Konform. Hver av typene har sin egen farge. D=rød, I=gul, S=grønn og K=blå. Tenk på folk du kjenner når du leser om de ulike typene under.

D for dominant

Den røde D-typen er utadvendt og drevet av resultater. De er mer opptatt av at målene nås, enn at menneskene som bidrar til det har det bra underveis. De er utålmodige, og holder et høyt tempo, de påstår mer enn de spør, og uttrykker seg ofte både tydelig og direkte.

Når en høy D kjører, skjer det raskt og aggressivt – de er alltid på vei et sted, og har dårlig tid.

En høy D står gjerne fremoverlent og med hendene i lommen. Det er folk for hvem regler er noe de forholder seg til hvis det fører dem nærmere målet. Hvis ikke bryter de dem.

Når du kommuniserer med en høy D, holder du deg til saken. Vær tydelig, bestemt og kortfattet. Vær godt forberedt og ha en strukturert og resultatfokusert fremstilling. Er det en kunde du skal selge noe til, så vit at her tas det raske beslutninger, og at for dette mennesket representerer ikke forandring noen trussel, men en mulighet.

I for impulsiv / inspirerende

I-typen er også utadvendt, men mer opptatt av mennesker enn resultater. Møter du en optimistisk, sprudlende, kreativ, verbal, fleksibel og risikovillig person, som i tillegg gestikulerer og ler masse, men også er ustrukturert og nokså utålmodig, kan det en høy I du har foran deg.

Når du møter denne karen på et gatehjørne, vil han gjerne stå bredbeint og selvsikker med hendene i lommen. Han kjøper raskt og impulsivt, og er glad i sanseimpulser, så når han kjører avsted med den nye bilen du solgte ham i løpet av 20 sekunder, vil han rulle ned vinduet og se på omgivelsene, gjerne med radioen på.

Kommer en høy I i en konfliktsituasjon, er den naturlige reaksjonen å flykte. Kontoret hans minner om opplevelser og eventyr han har vært på. Endring har han ikke noe imot, men som regel oppdager han det ikke.

Den høye I setter seg gjerne høye mål, men gjennomføringskraften er ikke alltid like god.

Når du skal kommunisere med en høy I, så prat gjerne om de «myke» tingene. Følelser, varme og vennlighet er livsnødvendigheter for disse, og uten at dette er tilstede, får du ikke den rette atmosfæren.

S for støttende / stabil

S er introvert og menneskekjær. S-ene søker stabilitet, trygghet og er glad i tradisjoner. De bruker lang tid på å bestemme seg for å handle, og tenker tradisjonelt. Endring er ikke populært, og store endringer krever lang og god forberedelse.Han som ligger foran deg på motorveien og ser ut som om han har all tid i verden til å komme seg videre er kanskje en høy S.

Besøker du ham på kontoret, vil du finne familiebilder og en hjemlig atmosfære. Når han tar imot det står han litt tilbakelent, med en hånd i lommen. Han er glad i system og orden, men etterlever det ikke alltid så godt, særlig hva gjelder egen måte å fremstå på. Han er gjerne litt «sloppy», rett og slett.

Konflikt er tilsynelatende ikke noe problem for denne typen. Han tolererer det, og lærer å leve med det, uten verken å flykte fra det eller gå til motangrep.

Den høye S tar ikke mange sjanser, og målene han setter seg er kortsiktige og innebærer ingen stor risiko. Han bruker gjerne huskelister med ting han skal gjøre.

Når du skal kommunisere med en høy S, så begynn med en personlig, vennlig kommentar som skaper en trygg ramme og bryter isen. Presenter ditt budskap rolig og forsiktig, ikke vær for brå og framfusende. Vær heller ikke for dominerende eller krevende, eller krev for raske svar. La det modne litt, vær tålmodig, så kommer det gjerne noen gullegg når tiden er inne.

K for konformitet / kontroll

K (eller C) vil ha alle fakta på bordet før han bestemmer seg. Denne typen er introvert, som grønn S, og resultatorientert som den røde D. Han er systematisk, nøye, analytisk og grundig, kvalitetsbevisst og når han forteller deg hvordan ting henger sammen, så gjør han det fra a til å. Han er også diplomatisk anlagt, og argumenterer med logikk. Dette er en som vet verdien av regler, prosedyrer og grenser.

Skal du selge ham noe, så ikke press på for raske avgjørelser. Foreslå heller at han stikker opp i veien for å sammenligne med konkurrentens produkter før han bestemmer seg. Han er opptatt av konsekvenser av det han gjør og unngår helst konflikt. Kontoret hans er funksjonelt uten masse dikkedarer som ikke tjener noe formål. Han gestikulerer lite, og når han står, står han gjerne med armene i kors eller en hånd under haken.

Han er målbevisst, har mål på alle fronter, og han når målene sine gjennom systematisk langsiktig arbeid. På veien kjenner du ham på han som stopper når lyset skifter til gult, der andre ville kjørt over. Hjemme har alt sin faste plass, gjerne alfabetisk sortert. Når han bruker tid på noe så unyttig som å lese, så er det faglitteratur han leser.

Når du skal snakke med en høy blå, skal du være forberedt, du skal holde deg til saken, og du skal være realistisk. La de luftigste, substansløse vyene dine ligge igjen utenfor døren.

DISK på jobb

DISK er et verktøy som hjelper oss å forstå hverandre bedre. Det er ingen typer som er rett eller galt. Et team trenger ulike typer. Brukt i team kan DISK gi medlemmene innsikt i kommunikasjonsmønstre hos sine kolleger. Det handler om å koble inn på samme frekvens som mottakeren, slik at kommunikasjonen kan gli best mulig.

Verktøyet kan gi deg selvinnsikt, men like viktig gir en DISK nesten alltid aha-opplevelser i forhold til de rundt deg du kanskje ikke helt forstår.

I rekruttering kan DISK være nyttig for å fjerne våre fordommer. Vi mennesker er enkle vesener og har en tendens til å ansette folk som ligner på oss selv. Bruk av en adferdsanalyse som DISK vil kunne sikre at den du ansetter har de egenskapene teamet trenger, ikke de egenskapene dere allerede har overflod av.

Ta kontakt med oss om du vil diskutere bruk av DISK i din virksomhet.