Den tøffe veien fra startup til moden bedrift
En gang var det deg og kanskje en eller to med-gründere. Det var tøft, men utrolig givende. Alt gikk på skinner. Alle gjorde alt. Alle følte eierskap til prosjektet. Dere mislyktes og prøvde igjen. Og igjen.
Nå har dere funnet en forretningsmodell som ser ut som den funker, og dere er på vei inn i en ny fase. Nå handler det ikke bare om din drivkraft, entusiasme og kompetanse. Nå handler det om å overføre den entusiasmen til andre og skape resultater gjennom dem. Dere er rett og slett på vei til å bli voksne.
Og det kan være tøft.
For mange gründere er dette den vanskeligste fasen. De ferdighetene og talentene som fikk deg hit er ikke de samme du trenger for å komme videre.
Som notorisk gründer selv, og med mange år som leder, vet jeg mye om hva som kreves, og som profesjonell coach og team-utvikler vet jeg også hvordan jeg kan hjelpe deg og ditt team med å utvikle disse ferdighetene.
Lidenskap for lederskap. Lederskap for gründerskap.
Jeg er Paal Leveraas. Min lidenskap er å lede ledere inn i ledelse, og jeg har en spesiell forkjærlighet for gründervirksomheter. Jeg opplever at gründerne er de egentlige heltene i det norske samfunnet. Deres innsats legger fundamentet for morgendagens næringsliv.
Jeg elsker å jobbe med slike virksomheter. Derfor tilbyr jeg nå en unik pakkeløsning hvor din virksomhet kan få støtte på en rekke områder.
Tegn abonnement på erfaring
Som coach og leder har jeg samlet mye kunnskap om mennesker, organisasjon og forretningsdrift, og dette tilbyr jeg nå i en fleksibel pakkeløsning. Vi blir enige om mål for prosessene, og inngår en langsiktig og fleksibel avtale (6 måneder eller mer). I denne perioden jobber vi med teamet, ledelsen og forretningen gjennom 1-1-coaching, coaching av lederteamet og utviklingsprosesser for hele virksomheten. Under er listet typiske temaer som kan adresseres gjennom et slikt forløp.
Coaching og utvikling
- Ledelse: Hvordan gå fra gründerskap, hvor vi gjør alt selv, til lederskap, hvor vi skaper resultater gjennom andre?
- Kultur: Hva slags kultur vil vi ha? Hva slags kultur har vi? Hvordan utvikle den i rett retning?
- Kommunikasjon: Hvordan sikre et godt budskap, enten mottakerne er medarbeiderne, markedet eller media?
- Endringsledelse: Hvordan få hele virksomheten med på endringsreisen?
- Samhold: Hvordan utvikle og beholde en samarbeidskultur?
- Konflikt: Hvordan håndtere konflikt?
- Stress: Hvordan takle press og stress?
- Motivasjon: Hvordan bevare motivasjon og engasjement slik at alle føler eierskap til virksomhetens visjon og mål?
Løpende forretningsrådgivning
- Organisasjon: Hva er den optimale organisasjonsstrukturen?
- Økonomistyring: Hvordan jobber vi med pengene, og hvordan jobber pengene for oss?
- Rekruttering: Hvordan tiltrekke og beholde talenter?
- Teknologi: Hvilke teknologiske muligheter har vi ikke har sett ennå? Hvor godt bruker vi selv teknologi?
- Marked: Hvordan skape synlighet og skille oss ut i markedet?
- Risiko: Hva er vår plan B?
- Innovasjon: Hvordan sikrer vi kontinuerlig forbedring og utvikling?
- Samsvar: Hvordan sikre compliance og opprettholde kvalitet når vi vokser?
Typisk forløp (eksempel)
Et typisk forløp over seks måneder kan utformes som en kombinasjon av coaching, lederteam-utvikling, teamcoaching og løpende forretningsrådgivning. Det siste leveres av meg eller videreformidles til en av mine dyktige partnere. Avtalen er fleksibel hva gjelder innsats, men forutsigbar hva gjelder kostnader. Et fast, avtalt beløp faktureres hver måned, uavhengig av hva som skjedde i denne måneden. Det jevner seg ut over hele perioden.
Send en forespørsel
Bruk skjemaet for å sende oss en forespørsel, så tar vi kontakt.
"*" obligatorisk felt
Avtal et møte
Avtal et uforpliktende møte for gjensidig avklaring og forståelse.