Har et oppkjøp skapt kulturkollisjon og risiko for at nøkkelpersoner forsvinner? Tilt Work stabiliserer organisasjonen ved å megle, gjenoppbygge tillit og sikre at nøkkelressurser blir. Vi leder eller støtter endringen – slik at drift og kultur faller på plass.

Situasjon

Et oppkjøp eller en ny eier skaper kulturkollisjon, mistrivsel og risiko for at nøkkelpersoner forlater virksomheten. Dette påvirker effektivitet, stabilitet og inntekter.

Oppdragsgiver

Eier, styre eller daglig ledelse.

Hvem hjelper vi?

Daglig ledelse – executive branch.

Hva gjør vi?

Vi fungerer enten som støtte og rådgiver for eksisterende ledere («Skybert») eller trer midlertidig inn i lederroller for å kartlegge, megle og stabilisere. Dersom nøkkelpersoner allerede har forlatt selskapet, kan vi dekke lederroller midlertidig inntil ny kompetanse er på plass.

Hvor skjer det?

Hos virksomheten, i nær dialog med oppdragsgiver.

Hvordan gjør vi det?

• Forstudie: Intervjuer og analyser for å kartlegge utfordringsbildet og foreslå tiltak for ledelse, kommunikasjon og kultur.
• Iverksettelse: Gjennomføring av tiltak etter avtalt plan, løpende rapportering og tett samhandling med oppdragsgiver.
• Avslutning: Evaluering av kultur- og organisasjonsendring, med anbefalinger for varig stabilitet.
• Tidsperiode: Etter avtale – definert i milepæler og tidsplan.
• Type avtale:
  • Forstudie: fastpris.
  • Iverksettelse: honorar etter avtalt plan.