Han representerer en ny rase lederutviklere og motivatorer som herjer med tilhørerne så de ikke bare rister av latter, men også får betydelige aha-opplevelser. Møt Tom Åge Myhren.
Lederutvikling, inspirasjon og arbeidsglede har fått tilskudd av nytt og veldig annerledes blod de siste årene. Et fyrverkeri av hedmarkinger med Prøysen-dialekt og utradisjonelle tanker har inntatt auditorier og møterom for å snakke om ting som oppmuntringstilsyn, livsgnistring, idé-ologi, utenkte tankers tårn, underjordiske flyplasser, fantasiministre og kællibrering av forventninger.
«Og romforskning», legger Tom Åge Myhren til.
Mer enn seiling på Mjøsa
Myhren er en av hedmarkingene som har gjort mer enn å seile på Mjøsa de siste årene. Fra en bakgrunn som tømrer og lydtekniker har Myhren via Lucky Næroset tatt spranget inn i inspiratorenes førstedivisjon.
«Da vi bynte denna reisa trudde vi jo vi sku jobbe med andre tullinger som skulle utvikle lokalsamfunnet sitt. Nå jobber je med et AA-prosjekt, je skriv bok sammen med en adm dir og driver ildsjelutvikling i Larvik Håndball, blant mye annet.»
Han mener uklare forventninger er en av de største barriérene for god samhandling.
«Allerede før man inngår en arbeidskontrakt er tause forventninger mellom leder og ansatte i støpeskjeen», sier han. «I stillingsannonsen står det ord som innovativ, fremtidsrettet og god lagspiller. Det legger føringer allerede da.»
«Vi jobber med det vi kaller energigivende team, og da kommer forventninger inn hele tiden. Je ska i møte med fastantropologen min seinere i dag. Da snakker vi avvikshåndtering når forventninger ikke møtes. Slike avvik står i vegen for energi.»
Godfoten
Han snakker varmt om en utvidet form for kompetansekartlegging, hvor gløden og energien, godfoten, er i fokus. Han har selv startet kartleggingen, inspirert av Myers-Briggs og andre personlighetstester.
«Vi må se på hva er det laveste nivået av oppmuntringskompetanse som vi kan ta et hakk videre. Her kommer AA-prosjektet mitt inn. Det står for Anerkjent Avhengighet. Når vi anerkjenner avhengighet av hverandre, for eksempel at je sier tel deg at uten deg kunne je itte gjort jobben min. Da byner det å skje ting. I den fortroligheten veks folk nesten eksponensielt.»
Tom Åges typologi
Han forklarer sin versjon av Myers-Briggs ved å tegne opp et diagram med positiv-negativ langs y-aksen og passiv-aktiv langs x.
«Oppe her i høgre hjørne finn du dom KT. Ja, dom er kanskje kåte óg, men det står egentlig for ‘Klin Tel’. Dom KT er motsatsen til dom nederst i venstre hjørne, som vi berre forkorter EV. Energivampyrer. Like under KT kjæm ildsjelene.»
«Alt handler om å få folk til å jobbe sammen», sier han. «En av de tingene som er viktig da, er sosiale antenner.»
Han tar fram sine egne sosiale reserveantenner for å forklare hva dette fenomenet egentlig er. Det er ei strikkelue med en veldig lang dusk.
«Je ga bort dom riktige sosiale antennene mine til en italiener som ville gi døm tel kona i julegave», forklarer han, og demonstrerer ivrig reserveantennene. «Denna», sier han og viser fram ytterpunktet på dusken, «denna kopler du berre inn i hjertet eller hjernen til den andre».
Børst og lavvo
Spørsmålet er om den folkelige formen for organisasjonsutvikling som Myhren driver med er liv laga over tid. Er det bare en happening som folk koser seg litt med for så å gå tilbake til gamle vaner og måter å jobbe sammen?
«Det er det vemodige ved hele greia», svarer han. «Det er et viktig budskap bak det jeg formidler, men det kombinerer fag og underholdning, og når det bikker for mye over i underholdning, blir det ofte bare et blaff.
Vi kaller det børst og lavvo-trickset. Veldig få organisasjoner greier å skape rom for lengre forløp. De vil ha blaffa. Derfor jobber vi nå med romforskning. Vi forsker på hva slags rom vi treng å skape for å få best mulig samhandling.»
200-årsstrategi
Han er opptatt av langsiktighet.
«Se på Google. Deres strategi har to hundre års perspektiv. Tenk bare å tørre å si det! Ingen andre gjør det. De har kanskje en 2, 3 eller 5 års strategi. Eller 3 måneder. Holdningsendringer er et langsiktig prosjekt.»
«Hva er din 200-årsstrategi?»
«Ja, du veit, je er jo egentlig tømrer. Je gleder meg til å stå der med motorsaga igjen», smiler Myhren, før han løper av sted.
Til fastantropologen.
Artikkelen er skrevet for HR Norge, men er ikke lenger tilgjengelig på deres nettsider. Republisert etter avtale.
