Ord som tillit og følelse er ulne for mange, mens effektivitet, tall, fakta og budsjetter virker konkrete og tydelige. Og spør vi noen om oljefondet skal forvaltes etter følelser eller fakta, svarer nok de fleste fakta, som den største selvfølge!
Men vi bør, som ledere, være klar over at det dreier seg om et både og, ikke et enten eller! Følelser er også fysiske og konkrete.
Kombinasjon gir best resultat
Forskning referert i Harvard Business Review viser at investeringsbeslutninger forbundet med en god porsjon følelse, gir bedre beslutninger enn beslutninger tatt på grunnlag av kun kalde fakta. Med andre ord: Har du god kontakt med følelsene dine i beslutningssituasjonen, er du engasjert på en måte som påvirker resultatet positivt.
Forskere har konkludert med at en kombinasjon av følelsesmessig engasjement og god selvinnsikt, gir bedre resultater selv innen rendyrkede finansmiljøer.
Ledelse handler om å skape samspill
Ledelse må skape et fruktbart samspill mellom følelser og fakta.
God ledelse har sitt utspring i følelser, egne og andres, og hvordan vi forholder oss til hverandre. Gjør vi det på en myndiggjørende måte, får vi en arbeidsplass med god helse og stor konkurranseevne.
Også i Norge har vi tatt i bruk begrepet Soft Skills, for å minne oss om at det ikke bare gjelder kvalitet på Hard Skills. Vi ledere må ikke bare være opptatt av det som er målbart og lett å lære! Selv med god balanse mellom Hard Skills og Soft Skills, er naturligvis risikoen for dårlig avkastning fortsatt til stede, men du blir garantert et rikere menneske. Et myndiggjort menneske med større arbeidsglede og evne til å finne konstruktive løsninger på livets mange utfordringer.
Dette er myndiggjort ledelse
Tre faktorer særpreger myndiggjort ledelse:
- Ledelse er for et myndiggjort menneske et fag og ikke en statusfunksjon. Myndiggjorte ledere «avslører» seg ved at de myndiggjør sine medarbeidere ved å overføre ansvarsoppgaver til dem. Dermed frigjøres så uventet mye energi at medarbeiderne oppfører seg som selvstendige næringsdrivende.
- En myndiggjort leder er stolt av sin arbeidsplass og oppfører seg slik at det «smitter» over på andre
- Et myndiggjort menneske er selvstendig og lyttende, men lar seg ikke påvirke av andre som en værhane. Han/hun har mot nok til å være seg selv på sitt beste, uten å være seg selv nok.
Typiske overbevisninger hos en myndiggjort person:
- Mennesket har en naturlig lyst til å gjøre noe som er riktig
- Konflikt er en del av dynamikken for å skape gode prestasjoner på arbeidsplassen. Uten konflikt utvikles selvgodhet og snillisme!
- Alle konflikter kan løses dersom vi erkjenner at alle har rett – sett fra sin synsvinkel
En myndiggjort person har forstått Albert Einsteins ord:
«Det er ikke observasjonene som bestemmer våre teorier, det er våre teorier som bestemmer hva vi observerer».
