Karisma er lønnsomt. En leder som utvikler sin karisma vil bety mer for lønnsomheten enn en leder som bare er opptatt av tall, mener Jan Ketil Arnulf, organisasjonspsykolog ved Handelshøyskolen BI.
Ledelse handler ikke om tall, det handler om mening. Det viktigste en leder bidrar med er et meningsfylt arbeidsliv for sine medarbeidere. Derfor vinner karismatiske ledere, de får andre til å tro på sitt budskap og skaper oppslutning om måloppnåelse.
Resultatfokuset i virksomhetene blir gjerne styrende for hvordan vi måler ledelse. Men for Arnulf er tall bare «den tynne virkeligheten».
– Tall er tynne data – hvis de skal være et uttrykk for ledelse må de tolkes og gis innhold, mening og handling. De lytter, tolker og adresserer så den enkelte, deres liv og deres forutsetning for å gjøre den jobben de er satt til.
– Fellesnevneren i karismatisk ledelse er troen på lederen som person, eller mer presist: Man tror på et budskap fordi man tror på kilden, sier Arnulf.
– Tall må fylles med forklaringer og fortolkninger som leder mot et mål de ansatte tror på. Derfor handler ledelse om å formidle hvorfor vi skal nå mål, og hvordan du og virksomheten skal lykkes i måloppnåelsen.
Han mener at ledere som ikke mestrer dette vil bidra til at de ansatte opplever det motsatte av mening – usikkerhet og rolleforvirring.
Artikkelen ble opprinnelig publisert på HR Norges nettsider, hvor den ikke lenger er tilgjengelig.
