«Led oss ikke inn i fristelse», ber noen sitt fadervår. «Frist oss ikke inn i ledelse», kan man tenke når man leser stillingsannonser. For er det egentlig lenger noen forskjell på kravene som stilles til ledere og «vanlige» medarbeidere? Nei, fastslår Gerd Nilsson i denne foreløpig siste artikkelen i serien «myter om ledelse».
Når vi skriver og snakker om lederskap, har det da kun relevans for de som innehar et formelt lederansvar som linjeledere, prosjektledere eller i tverrfunksjonelle team?
Neppe.
Hva i all verden har en medarbeider og en leder til felles? Fra min kombinerte tilværelse som ledercoach og karriereveileder tør jeg påstå at fellestrekkene mellom hva du må beherske for å være en god leder og en attraktiv medarbeider blir flere og flere.
Følgende er klippet og limt fra en stillingsannonse:
Ønskede personlige egenskaper:
- Gode samarbeids- og kommunikasjonsevne på tvers av kulturer
- Evne til å arbeide både selvstendig og i team
- Være strukturert og systematisk
- Evne til å sette seg inn i kompliserte problemstillinger
- Løsnings- og kundeorientert
- Høy ansvarsfølelse
- Evne til omstilling
- Fleksibel
Det man søker etter her er en kontraktsansvarlig i en IT service-bedrift.
Finner du noe her som du ikke ville forvente av en leder?
Utviklingen i arbeidsmarkedet med stadig hyppigere omstillinger, krav og forventninger til arbeidstakere og nye former for arbeidsavtaler (blant annet flere midlertidig engasjementer og ansettelser) er én side av saken. Det skapes nye muligheter for mange.
Samtidig er det like mange som før eller senere på egenhånd enten må finne eller skape seg selv nye muligheter.
Felles er at de må ta skjeen i egen hånd og bli sjef for eget liv og karriere. Skal vi fortsette å være attraktive medarbeidere må vi i stadig flere yrker mestre det samme som en leder.
Ønsker vi å konkurrere på arbeidsmarkedet om nye jobber, må vi også mestre det samme som en leder. Vil du vite mer om hva dette er anbefaler jeg et gjensyn med 11 fag du ikke hadde på skolen (men gjerne skulle hatt), skrevet av sjefreflektør Paal Leveraas.
Parallelt med utviklingen på arbeidsmarkedet er det også en sterkt voksende utvikling på det personlige plan for mange mennesker. Selvutviklingsbølgen har truffet oss for alvor. Jeg foretrekker å kalle det selvrealisering. Jeg vet ikke om det er en konsekvens av utviklingen i arbeidslivet, men stadig flere søker å finne både et arbeid og et liv som harmonerer med egne og bevisste verdier.
Vi legger modig ut på vandring i egne, indre landskap og søker å finne vår plass, vår vei i tilværelsen. Og er det ikke akkurat det vi må gjøre for å være en god leder - eller en god medarbeider?
Mitt ønske for deg er at du, uansett hvor navnet ditt er plassert i organisasjonskartet, skal se på deg selv som en leder. Du skal ta ledelsen i ditt eget liv og utvikling.
For en leder er du.
Enten du liker det eller ikke.
God tirsdag.
