Partners in tilt ukebrev nr 8 , uke 22, 2023.
Her er videoen fra opplæringen med Andreas fra Voxt.
Det nytter jo ikke å skrive at «nå har det skjedd mye» – fordi det er jo slik det er hele tiden med personvern. Det er stadig nye avgjørelser og tolkninger som må tas hensyn til og det er utfordrende.Men GDPR er bare en 5-åring. Det er naturlig at det tar tid å få et så stort regelverk på plass når man skal ensrette praksis på et stort rettsområde i alle Europas land. Jeg tror nok at man trenger 5 nye år på at ting blir mer forutsigbart.Personvernet har uansett blitt mye bedre i løpet av disse årene. Nå ser
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Arnold Jung er en «life-long learner» som brenner for utvikling, læring og innovasjon - alltid med menneskene i fokus. Arnold bistår kundene med å bygge en bærekraftig kompetansestrategi og etablere eierskap i organisasjonen for å bli en lærende og konkurransedyktig arbeidsplass som tiltrekker og beholder ansatte.
Arne Jensen er tidligere generalsekretær, nå seniorrådgiver, hos Norsk Redaktørforening og driver i tillegg sitt eget firma. Jensen har bakgrunn som journalist og redaktør, og har skrevet flere fagbøker. Han er en mye brukt foredragsholder, blant annet på temaene ytringsfrihet, redaktøransvar, mediejuss, presseetikk og åpenhet.
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
Kjernekvadranten er et verktøy som kan gi deg og dine kolleger mange aha-opplevelser. Vi har flere partnere som er sertifisert i Kjernekvadranten.
Partners in tilt ukebrev nr 5 , uke 19, 2023.
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»
Givergledens dag er et eksempel på at det faktisk finnes en gratis lunsj. Dagens skal inspirere til handling og til å skape positive endringer i samfunnet.
Mellom 30 og 50 prosent av nye ledere er spilt ut over sidelinjen, på den ene eller andre måten, etter 18 måneder. Ikke bli en av dem.
Det norske folks gratisarbeid er verdt mellom 80 og 130 milliarder. Pandemien skapte et krakk, også i denne «bransjen». Er dugnads-Norge teknisk konkurs?
Se hva som skjer i nettverk for bærekraftig ledelse.
Sponsorat får sjelden den annerkjennelsen den fortjener. Riktig brukt kan den slå rett inn på bunnlinja.
Partners in tilt ukebrev nr 4, uke 17, 2023.
Det er knapt et møte eller en konferanse uten at ChatGPT blir nevnt for tiden. Problemer med opphavsrett, problemer med juks for skoler ved eksamener, problemer med personvern, det at det italienske Datatilsynet stanset bruken er periode – you name it. Og det er viktig.Sett fra vinklingen til dette nyhetsbrevet – hva er hjemmelen for behandling av personopplysninger: Når ChatGPT kan skrive artikler om både deg og meg – og dikte opp og distribuere litt falske fakta underveis om det passer – hvilken hjemmel kan man bruke? Neppe samtykke. Fungerer berettiget interesse? Jeg er i stor tvil. Og (minst) en
En gang var evnen til å maksimere profitt det viktigste kriteriet for å lede. I dag krever det mye mer. Mot, for eksempel. Masse mot.
FNs bærekraftsmål har inspirert bevegelsen «Inner Development Goals» til å utarbeide bærekraftsmål vi kan tilstrebe å utvikle og etterleve personlig.
For å våge å risikere noe, må du samtidig ha en opplevelse av at det er trygt og at du har personer rundt deg som vil ta deg imot dersom du feiler.
Partners in tilt ukebrev nr 3, uke 16, 2023.
Hjernen vår har mange viktige funksjoner, og en av dem er å filtrere, generalisere og sortere den massive informasjonsmengden vi utsettes for hver dag. Vi sorterer informasjon i før, nå og etterpå, i sant og usant, i sympatisk og usympatisk, i likheter og forskjeller og mye, mye mer.
Et av de største samfunnsproblemene vi har ignoreres av lovverk, politikere, fagforeninger og arbeidsgivere.
Fortsetter vi å la oss distrahere av konstante varslinger, skader vi vår evne til å fokusere og konsentrere oss.
To verktøy kan ta HR i riktig retning: Trippel bunnlinje og indre menneskelig utvikling.
Mye av den motstanden vi kjenner på når andre utsetter oss for brå endringer, er knyttet til at vi kjenner det livet vi har, men vet lite om alternativene.
Er AI slutten eller begynnelsen? Dystopier og utopier snubler over hverandre for å ta ordet i den nye, feberhete AI-våren.
Hvordan påvirker AI arbeidslivet? Vi har stilt spørsmålene til to kunstige intelligenser. Her er svarene.
Partners in tilt ukebrev nr 2, uke 15, 2023
Bærekraftig ledelse henger nøye sammen med endringsledelse. For bærekraft innebærer endring: Vi skal gjøre det bedre enn vi gjorde i går.
Hva finnes bak og forbi klassisk lederutvikling? En formel? Et spørsmål? En rungende taushet?
Nevromangfold er en viktig del av menneskelig variasjon og bør anerkjennes og feires som en styrke.
Partners in tilt ukebrev nr 1, uke 14, 2023
Den mest praktiske og viktige nyheten om personvern i Norge den siste tiden, er Datatilsynets reviderte veileder om overføringer av personopplysninger til tredje land. Kanskje ingen nyhet egentlig, men det er en meget god samlet fremstilling av forvaltningspraksis, domspraksis og andre kilder fra mange land som er relevante for å ta stilling til om en overføring er i tråd med GDPR kapittel V. Den vil kunne være et praktisk oppslagsverk for mange, da de færreste nok er kjent med alle aspekter av problemstillingene. Helt generelt synes jeg det har blitt mye fokus på tredjelandsoverføringer fra klienter i det siste, Datatilsynets
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Hans Jacob Christensen er daglig leder i People & Organisation AS. Han bistår eiere, styrer eller ledelsen i små og mellomstore selskaper med å skape bærekraftige verdier for eiere og andre interessenter.
Ukentlige gode samtaler på Zoom. Ta med ditt kloke hode og lær og del. Nytt tema hver uke. Møtene tas opp og strømmes. Du er innlogget som og er velkommen til å melde deg på alle arrangementer under. Du må være innlogget for å melde deg på det enkelte arrangement. Er du invitert som gjest, men mangler link? Ta kontakt.
Mai-Britt Andersen er en erfaren HR-person og rekrutterer som brenner for faget med alle dets fasetter.
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
Catherine Lemaréchal brenner for å hjelpe andre å få til mer enn de tror de kan. Hun hjelper deg til å bli trygg og kommunisere tydelig, styrke din merkevare og bli rå til å prioritere tiden din slik at du får gjort det som er viktig for deg.
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.
Det skal så lite til for at en medarbeider opplever å bli sett, mens effekten ofte er stor.
Siste nyhetsbrev ble en gjennomgang av noen sentrale og viktige saker. I ettertid har jeg fått mange kommentarer på artikkelen om hvor detaljert man må fortelle om hvem man har delt personopplysninger med. For de som ikke rakk å lese forrige brev: Det er kommet en viktig avgjørelse fra ECJ om at innsynsbegjæringer må besvares med informasjon om hvilke konkrete databehandlere man har delt opplysninger med – og i mange tilfeller også hvilke av ens egne ansatte som har aksessert opplysninger. Vi kommer helt sikkert tilbake til dette temaet senere.Denne gangen tar jeg et litt bredere sveip over saker som
I dag er følelsene våre akseptert som en del av oss, også på jobb. Hva er det som gjør at en vitenskapelig tilnærming til det er så vanskelig for mange av oss?
Det å kunne uttrykke seg musikalsk, enten via et piano eller med en stemme, handler om å uttrykke noe på en slik måte at de som lytter kan få noe ut av det.
De ulike lederfunksjonene har åpenbart en rolle i gjennomføringen av virksomhetens bærekraftsinitiativ. Nylig har vi sett på hva IT-ledelsen kan bidra med. I dag ser vi på HRs rolle.
