«Når Gud lukker en dør, åpner han et vindu», sa brudens mor under feiringen av et jubileum for noen uker siden. Det forklarer hvorfor det blåser så sterke vinder med mye frisk luft gjennom landet.
De siste månedene har dører smelt igjen over hele verden, en etter en, som i en lang korridor hvor det plutselig blir ekstrem gjennomtrekk.
Om det var gud eller Xi Jinpings landsmenn som lukket den første døren skal jeg ikke mene noe om. Men jeg kan med sikkerhet si at jeg har fått mange overraskende nye perspektiver ved å titte ut gjennom de nyåpnede vinduene. På godt og vondt. Mest godt, merkelig nok.
De siste ukene har det å dele og å stå sammen (alene) stått i fokus. Det har bidratt til at Tirsdag morgen, gjennom ti år drevet av meg alene, nå er et team på 7 mennesker med et utvidet team på mange titall. De - og mange andre - har delt så det nesten har gjort vondt den siste uken.
MANDAG 23. MARS: «Det florerer av gode råd på nett for tida knyttet til å lede bedrifter i krise, og 'dette må du gjøre som daglig leder'-lista er lang. Et av disse punktene er å følge opp ansatte som jobber hjemmefra eller er permittert.» Dette skriver Hedvig Rognerud i forkant av et nettmøte samme dag. Hans Jacob Christensen deler en virusfri etterlysning av kremmere i HR.
TIRSDAG 24. MARS: Juristene Kari B. Andersen og Eva Jarbekk dukker opp på nettmøtet denne dagen. Vi skulle snakke om hvordan vi formidler dårlig nytt på en god måte. Permittering, for eksempel. Men møtet blir mer av en utforskning av muligheter enn av begrensninger. Heldigvis. Mitt ukebrev samme dag søker å sette krisen inn i sin rette fase.
ONSDAG 25. MARS: Tilsynelatende helt malapropos korona, men likevel hyperaktuelt for en klossete tilpasning til en ny hverdag, deler kloke Hedvig sine erfaringer med å skyte seg selv i foten. Nettmøtet denne dagen stiller spørsmålet «hvordan ta vare på verdiene når koronaen raserer grunnmuren», med Thomas Nygaard som innleder. I oppsummeringen dagen etter konkluderer Thomas med at «koronakrisen kan bli et friminutt for innovasjon».
TORSDAG 26. MARS: Da hun kom hjem fra jobb ble hun fysisk dårlig. Etter å ha tørket bort snørr og tårer ringte hun sin eldre bror for trøst. Svaret han ga gjorde Hedvig voksen. Artikkelen er fin introduksjon til dagens nettmøte som utforsker lederens rolle i en krisetid, ikke minst hva gjelder å ta vare på seg selv. Tom Georg Olsen innleder.
FREDAG 27. MARS: I en verden hvor alt vendes på hodet fra dag til dag, er det for mange uforståelig hvorfor det tar så langt tid for store grupper med mennesker å ta innover seg alvoret og endre sin adferd. Jan Erik Sandberg forklarer noe av det vi ser med en vitenskapelig modell for endringsledelse. Christine Calvert deler 6 nyttige og lattervekkende tips om hvordan du uttrykker deg bedre skriftlig. Samme ettermiddag fortsetter møteserien Litt klokere hver ettermiddag. Tema denne fredagen er tips: lesestoff, filmer, serier, alt mulig. Det ender med en helt ny seksjon på Tirsdag morgen, helt i delingens ånd.
LØRDAG 28. MARS: «Buenas dias», sa Atle Øi sin søster. «Jeg heter Annie og er alkoholiker», svarte en av kursdeltakerne. Via kompliserte omveier som Atle forklarer best selv endte denne historien med at han kom opp med et slagord for Tirsdag morgen: «Litt klokere hver dag». Så oppdaget han at det hadde noen tenkt på før.
MANDAG 30. MARS: «Hvorfor blir jeg holdt utenfor hele tiden?» Det er HR-sjefen som spør. Hans Jacob Christensen gir svar. I nettmøtet får vi besøk av Arman Vestad. Det blir en både praktisk rettet og tankevekkende samtale om hvordan vi best tilpasser oss en ny økonomisk situasjon. Nettbisniss-dronningen Gry Sinding er med som deltaker. Gry kommer tilbake i dag, da som innleder og en av 4 representanter for folk med business som faktisk blomstrer i koronakrisen.
God tirsdag.
