God ledelse har sitt utspring i følelser, egne og andres, og hvordan vi forholder oss til hverandre. Les mer

Arbeidslivet fordrer at forestillinger reformeres i tråd med tidsånden. Da bør begrepet livsfase forgå. Les mer

Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…? Les mer

5 dysfunksjoner som alle gir en rekke uheldige virkninger. Sjekk om det gjelder din ledergruppe. Les mer

Alle trenger vi ledere som er nysgjerrige og åpne nok til å bry seg og stille viktige spørsmål til oss. Som får oss til å reflektere over viktige ting, bli anerkjent og sett. Alle har vi et behov for å Les mer

Jeg tenker at vi aldri må komme dit at vi velger vekk vår egen rolle som noens student. Alle trenger vi mennesker å lære av, og å strekke oss etter. Les mer

Jeg har møtt flere «Berit’er» gjennom mine år i arbeidslivet. Disse er av begge kjønn og i alle aldre, noen jobber diskret og langsiktig, mens andre er så tydelige i sin framtoning at «alle» forstår hva som foregår. Felles for Les mer

Hva er det som gjør akkurat deg til en god leder? Er du bevisst hvordan du skal fylle lederrollen med godt innhold? Er du sikker på at du ikke går på autopilot og bare fokuserer på de konkrete oppgavene du Les mer

Emnet til å bli myndiggjort ligger i oss alle. Når emnet blir utviklet, får vi også evnen til å ikke bli så sårbar. Les mer

Å tåle seg selv i læring, er en kunstart. De som våger seg inn på den vegen, har uante muligheter. Men ferdig utlært blir vi aldri . Det er heller ikke et mål. Les mer

Hva slags ledelse trenger Norge nå? Er det gartnere eller generaler? Les mer

En dyktig delfintrener roser ønsket oppførsel, men straffer ikke uønsket oppførsel. Slik motiveres delfinen til å gjøre sitt beste. Les mer

I Norge vil vi gjerne ha teamledere som ikke er som oss andre på arbeidsplassen. Jeg kaller dette komplementærhypotesen i lederskap. Les mer

Gode råd for ledelse i hjemmekontorets tid trenger ikke være dyre eller vanskelige. Les mer

Av alle skap, ekteskap og lederskap inkludert, er kanskje eldsteskap det minst befolkede. Det er synd, for det er høyt under taket der inne. Les mer

Politimannen som satte kneet sitt på George Floyds nakke synliggjorde noe vi sjelden ser, men som mange likevel merker på kroppen hver dag: hvordan privilegier vi på subtilt vis gir eller får i kraft av etnisitet, kjønn, alder, funksjonsevne, påvirker Les mer

Hvis 20 prosent av innsatsen skaper 80 prosent av resultatene, vil det ikke da være fornuftig å jobbe bare én dag i uken? Tja ... Les mer

Historiene som er kommet frem rundt ansettelsen av Nicolai Tangen setter spørsmålstegn ved lederens viktigste kapital: tillit. Vil det bære likevel? Les mer

Ditt lederansvar slutter ikke selv om dine medarbeidere er permittert. Hvordan fange opp de som sliter, slik at de kan få den støtten de trenger og fortjener? Les mer

Når alle avgjørelser, store og små, må innom deg; når du løper fra møte til møte; når ingen vet hva som er viktig og hva som er mindre viktig — da skal du skal finne fram coachen i deg. Her Les mer

Du trenger ikke å ha en ledertittel for å være en leder. En svensk tenåring demonstrerer til fulle forskjellen på ledelse som rolle og det å ha lederskap. Les mer

Du har sikkert hørt det før: Veien til suksess er brolagt med fiaskoer. Lett å forstå, men ikke like lett å gjøre om i praktisk livshverdag. For har du tidligere identifisert deg med dine suksesser, vil du også identifisere deg Les mer

En gründer er mer i slekt med Bruce Springsteen enn Herbert von Karajan. Bandet er en plattform stjerna kan skinne fra. En dirigent har orkesteret som sitt instrument. Er du en rockestjerne eller en dirigent? Les mer

Vi har alle fått utdelt et instrument, men ikke alle har ambisjoner om å spille mer enn Tom Dooley og Blowin' in the Wind. Det egner seg kun til hyttebruk. Slik er det også med lederskap. Les mer