VERDILØSE VERDIER? «Det er mye som tyder på at det å definere verdier er helt meningsløst arbeid», skriver organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Nesset Midelfart i et svar til en HR-leder i spalten «Lederlivet» i DN Magasinet. «Arbeid med verdier har rett og slett potensial til å være skikkelig sløsing med tid, ressurser og de ansattes motivasjon», fortsetter de.

Rune Semundseth er uenig og utdyper sin uenighet i et tilsvar til artikkelen:

«… mye tyder på at det ikke er meningsløst hvis man evner å se at samlende verdier – skapt av både ledere og medarbeidere – er et godt utgangspunkt for å definere konkrete normer og synlige uttrykk for kultur («artefakter»). Forholdet mellom verdier, normer og synlige kulturuttrykk er godt beskrevet av den amerikanske forfatteren og professoren Edgar Schein. Jeg opplever at når normene (spilleregler) utvikles sammen med medarbeiderne, og de samsvarer med verdiene, er det kortere vei til å hevde at verdiene har en praktisk og handlingsorientert funksjon. Når ledere og medarbeidere handler i samsvar med gitte standarder og normer, er det lettere å bevege mennesker i riktig retning.»