tilt | Signert | Tirsdag morgen | Mellomlederen: Virksomhetens tannhjul

Mellomlederen: Virksomhetens tannhjul

tirsdag 14. februar 2023 @ 06:00

Er du mellomleder og står støtt og komfortabelt i rollen er du min helt. Jeg vil bli kjent med deg!
Av Paal Leveraas

Etter mange års arbeid med ledere har jeg utviklet en spesiell respekt for mellomledere. Mellomledere er virksomhetens tannhjul. De er limet som forbinder det som skjer i de øverste lagene med det som utføres på gulvet.

Budbringer og eksekutør

Mellomledere har mange malende beskrivelser knyttet til sin rolle. Du er det skvisede pålegget (formodentlig likevel velsmakende) i midten av sandwichen. Du er «dritten i midten». Du får rollen som budbringer og eksekutør, ofte uten særlig påvirkningskraft, når beslutninger tas på toppen.

Du skal være lojal mot sjefene og lojal mot medarbeiderne, men ikke være kompiser med noen av dem. I et og samme møte kan du måtte svitsje mellom å være lydig overfor din sjef, gi støtte til dine medarbeidere og være kollegial med dine likestilte.

Det kan være en ensom, utmattende og frustrerende jobb som oppleves som attraktiv for de som står utenfor, men «oversolgt» når man først har kommet inn.

Les også:

«Min begeistring for mellomledere er knyttet til de mange kloke, reflekterte menneskene jeg har møtt som ser mellomlederrollen som en mulighet til å lære og utvikle seg, snarere enn som en midlertidig uriaspost de må lide seg gjennom.»

Marionett eller mening?

Men det kan også være en fantastisk jobb, en jobb som ikke bare handler om å styre etter instruks fra oven, men også om å ta og utvikle eget lederskap.

Som mellomleder kan du velge å være en marionett i hendene til de «virkelige» lederne, eller fylle rollen din med mening. 

Min begeistring for mellomledere er da også knyttet til nettopp de mange kloke, reflekterte menneskene jeg har møtt som ser jobben som en mulighet til å lære og utvikle seg, snarere enn som en midlertidig uriaspost de må lide seg gjennom.

Tradisjonelt har mellomledelse vært knyttet mer til «styring» (management) enn ledelse. En styrende leder passer på tidsfrister, kvalitet, oppmøte. Hen passer på at ting blir gjort riktig. En ledende leder inspirerer, motiverer og deler en attraktiv visjon. Hen sikrer at alle forstår hvor vi er på vei.

I praksis veksler både toppledere, mellomledere og endog selvledere mellom de to, og jeg opplever skillet mellom styring og ledelse som kunstig. 

Inkompetansenivået

Når det er sagt, forsvinner ikke en av de største utfordringene for mellomsjiktet i norsk arbeidsliv: At folk forfremmes til sitt nivå av inkompetanse. 

Overgangen fra medarbeider til leder er stor og for mange overraskende. Mine egne tidlige lederroller var preget av en naiv forståelse av at lederjobben skulle være noe jeg gjorde i ledige stunder, i tillegg til den jobben jeg ellers hadde. Jeg skjønte ikke at ledelse var et annet fag enn jeg hadde hatt til da. Jeg skjønte ikke engang at ledelse er et eget fag. 

Jeg snublet rett inn i klassiske utfordringer som:

  • å balansere lederskap og vennskap
  • å håndtere konflikter
  • å kommunisere som mine medarbeideres leder, ikke deres kollega
  • å motivere andre enn meg selv
  • å balansere mellom ledergruppa og eiernes prioriteringer og mine medarbeideres daglige virkelighet
  • å lede endring
  • å lede både oppover, nedover, til siden, innover og utover
  • å være både en inspirerende visjonær og en som koordinerer og innestår for kvalitet

Praktisk hverdagsledelse

Jeg har lenge vært opptatt av begrepet «praktisk hverdagsledelse». Når det kommer til stykket handler ledelse om små grep, små tilt, små korrigeringer av innarbeidede ryggmargsreflekser:

  • å komme i møte, heller enn å gå til motangrep
  • å utnytte energien i konflikt til felles beste
  • å lese og manipulere energien i et rom eller en gruppe mennesker
  • å lede dine ledere
  • å være empatisk og tydelig på samme tid
  • å stå for det du tror på selv om det ikke gjør deg populær
  • å bruke endring til motivasjon
  • å skape synergi av mangfold
  • å ta kulturen i nakken heller enn å bli tatt i nakken av den
  • og mye mer

Ledelse i en slik kontekst handler om en fin kombinasjon av magefølelse og tekniske ferdigheter. Som å vite når du skal gasse og når du skal bremse. Som å se når din egen stotlhet og prestisje kommer i veien for det større målet. Som å forstå at en rolle ikke er en person, like lite som en dress eller kjole er en person. Det er bare noe du har midlertidig. 

Nettverk denne våren

Senere denne våren drar vi i gang et nettverk for ledere, både mellomledere og andre ledere, som kjenner at en arena hvor man kan dele erfaringer og kunnskap på tvers av organisasjonsgrenser kan være nyttig. 

Hvis du tenker at et slikt nettverk kan være noe for deg, legg inn navn og epost (helt uforpliktende) under, så holder jeg deg oppdatert. 


Du er også velkommen til å delta på vårt «Litt klokere»-møte i dag (tirsdag 14.2.23), hvor mellomlederen står i fokus.

God tirsdag.

Mellomledere

Mann mellom høybygg

Slik takler du den krevende overgangen fra medarbeider til mellomleder

For noen år siden sto jeg spent og tok imot ei ny mellomledergruppe jeg skulle jobbe med framover. Den ene av dem tok et skritt fram, smilte skrått og sa: «Hei, her har du dritten i midten!» Les mer
Hvorfor trekker så mange mot de glorifiserte, men kjedelige mellom­leder­jobbene?

Hvorfor trekker så mange mot de glorifiserte, men kjedelige mellom­leder­jobbene?

8 av 10 unge ønsker seg en lederjobb. Mai-Britts råd: Vær forsiktig med hva du ønsker deg. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.