«Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?»

15. november 2022 @ 06:00

Roller og rolleforståelse er et tilbakevendende tema i teamsamlinger. Her er noen observasjoner og refleksjoner som kanskje kan gi deg noen aha-opplevelser.

Hele verden er en scene, påstod Shakespeare. Og vi er skuespillerne som går inn og ut av roller i livets drama. Rollene skifter hele tiden, og hver av oss har til enhver tid et helt ensemble av roller vi skal fylle. 

Vi er fedre, mødre, sønner, døtre, kjærester, venner; vi er ledere, medarbeidere, aksjonærer, styremedlemmer. Vi er djevelens advokat, vi er optimisten, realisten og defaitisten.

En av oss er «den som passer på at alle har det bra», en annen «den som alltid  fyller tomrommet i samtalene med  ord», den tredje «hun som alltid henter kaffe».

Styggen på ryggen

I tillegg til alle rollene vi spiller i relasjon med andre, har vi en tropp aktører inne i hodene våre. «Styggen på ryggen» som stadig forteller deg at du ikke er god nok. Den kloke, modne kvinnen. Den redde, lille gutten.

Verden er en scene, livet er en scene, og våre indre liv er en kaotisk kamp mellom alle stemmene som gjerne vil ut på din bittelille, indre scene.

Les: 3 tips for bedre fokus

(Det handler om at du trer inn i rollen som streng regissør.)

Flokkdyr

Som art er roller og rang viktig for oss. Vi er flokkdyr, og flokkdyr trenger rangordninger. Og som flokkdyr har en vi instinktiv og ofte lynrask evne til å avgøre om motparten har høyere, lavere eller lik rang som oss selv.

I noen miljøer er dette spesielt utbredt. Stiller du som jurist på en juss-konferanse vil karakteren, posisjonen, graden din være avgjørende for din relative rang. Jurister måler og veier hverandre hele tiden, virker det som.

I mange europeiske kulturer, kanskje spesielt i Tyskland og Frankrike, er din utdanning, grad og sosiale status ekstremt viktig.

På en konferanse i Køln vil du antagelig se at deltagernes navnelapper også presiserer at vedkommende har en doktorgrad eller andre posisjonsgivende utmerkelser.

Les: Rang og privilegier – hvordan usynlige privilegier viderefører systematisk urettferdighet

Der alle er like

Så kommer du til Norge, hvor alle er like, men noen er likere enn andre. Vi har en likhetskultur som gjør at du ikke uten videre kan avgjøre hvem som er sjef og hvem som er medarbeider når du kommer inn på en arbeidsplass.

Det er mye positivt i dette, men vi lurer også oss selv, nettopp fordi vi også er flokkdyr.

Vi rangerer og plasserer hverandre på mer subtile måter enn å inkludere doktorgraden på visittkortet.

Dette er en utfordring for mennesker fra andre kulturer, slik Anna Kirah snakket om i dette intervjuet.

Det er også en utfordring for oss som har vokst opp i den norske kulturen. For nettopp roller og rolleforståelse er et tilbakevendende tema i leder- og teamsamlinger jeg tilrettelegger.

Mange av oss går rett og slett rundt og er ordentlig rolleforvirret, noen av oss er så klistret til en rolle at vi kjenner på rollekvalme, og alt i alt er vi elendige på å avklare forventninger, ansvar og roller.

Fem rollenivåer

I slike sammenhenger starter jeg gjerne med å introdusere de fem typene roller som spiller seg ut mellom oss: Indre roller, ytre roller, hemmelige selv, spøkelsesroller og tidsånder.

  • Ytre roller beskriver vår jobbfunksjon og også adferden som forventes basert på kjønn, alder, klasse, kaste, rase, familie og mer.
  • Indre roller involverer de emosjonelle eller relasjonelle behovene våre.
  • Hemmelige selv-roller opererer på et dypere nivå og er rollene i våre egne interne systemer. De er som underpersonligheter som bærer de ulike emosjonelle funksjonene i våre interne systemer.
  • Spøkelsesroller er usynlige tilstedeværelser som påvirker våre relasjoner, for eksempel spøkelset etter en eks, gamlesjefen, din strenge mor.
  • Tidsånder er kulturelt betingede spøkelsesroller som påvirker hele samfunnet, for eksempel pandemien, krigen i Ukraina, inflasjonen, klimakrisen. 

Geologiske avleiringer

Alle rollene vi går inn og ut av er som geologiske sedimenter, de ligger lag på lag. Skraper du bort en ytre rolle som «administrerende direktør» avdekker du kanskje han som dag etter dag lider under «bedragersyndromet» – en indre rolle.

Du skraper videre, og frem kommer et hemmelig selv i form av en guttunge vokst opp under streng kustus og med store forventninger fra sin far, hvis spøkelse fremdeles er hjertelig tilstede i hverdagen, til tross for at han døde for 12 år siden.

På toppen av det hele kommer de tøffe tidene han ikke har ansvaret for, men likevel får skylden for når styret spør hvorfor kostnadene stiger og inntektene synker.

En takknemlig jobb

Det finnes styrker og svakheter ved de fleste roller. En viktig ferdighet, enten du er leder, coach eller bare et medmenneske, er å kunne bevege deg flytende mellom ulike roller og rollenivåer (sedimenter), og høste det beste fra alle lag. 

Jeg opplever at team jeg har jobbet med har stor nytte av å dykke ned i sine roller og sin gjensidige rolleforståelse, hvor ikke bare de praktiske funksjonene vi utfører adresseres, men hvor vi også sammen dykker ned i de mer grumsete sedimentene.

Det krever litt mot, men det er en takknemlig jobb med stor effekt.

God tirsdag.

PS. Hvis du tenker dette er interessant å snakke mer om for ditt team, enten det er et lederteam eller et prosjektteam, et annet slags team, eller hele virksomheten, ikke nøl med å ta kontakt, enten via mail eller avtal et kort, uforpliktende møte her.

PS2. I dagens «Litt klokere»-møte snakker vi om «flyt og flaks» – du vet den berømte flytsonen og hvordan ha flaks nok til å komme dit. Nina Hanssen innleder, og deretter er det opp til oss hvordan samtalen utvikler seg. Meld deg på her.

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Relaterte saker

På forsiden nå

sykefravær

Start aldri med å gi hele hånda

|
I min tid som ansatt i bedriftshelsetjeneste, spurte jeg min leder og lege hvorfor han hadde valgt denne karrierevegen foran allmennpraksis? Han smilte og svarte på sitt finurlige vis: «Fordi jeg som fastlege må spørre folk hva som feiler dem, men her kan jeg spørre hvor friske de er.»
Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

|
Hva tenker du om status quo i vår skakkjørte verden mot slutten av 2022? Hva er gode 2023-strategier fra ditt ståsted? Hva sier den kunstige intelligensen?
omstillingsprosess

Endringsmodellen i et 12-timers perspektiv

|
Det foregår harde forhandlinger i eget hode på hvor sympatisk man er forpliktet til å opptre i kaotiske situasjoner.
finn ditt hvorfor

Du har lært teorien. Er du nå klar til å handle? 

|
Selv ved små endringer er det ingen som spør «hvordan» det er med energien og følelsene i og mellom menneskene som blir påvirket.
Å snu krise til mulighet

Å snu krise til mulighet

|
Det er krig, det er klimakrise, nye virusvarianter dukker opp, prisene stiger, boligverdiene synker, aksjemarkedet er uforutsigbart. Yess!!!
katedral

Jakten på en meningsfylt jobb

|
Løfter du blikket og ser ting i et større perspektiv, vil ofte det meningsfulle utfolde seg.
bærekraftig ledelse

Hva er bærekraftig ledelse?

|
Det er mitt håp at begrepet bærekraftig ledelse blir forstått og akseptert som en grunnleggende rød tråd i fremtidig ledelse.
Fra bekymring til begeistring

Fra bekymring til begeistring

|
Vi trenger å snu pessimisme og avmakt til optimisme og konstruktivitet. Først når vi er i en tilstand hvor vi tror det er mulig å gjøre noe, blir det mulig å gjøre noe.
generasjon uflaks

En hel generasjon har ikke «uflaks»

|
Hvis vi kaller det uflaks, de tingene som vi støter på underveis i livet, er veien til en «offer»-rolle kort.