Å snu krise til mulighet

8. november 2022 @ 06:00

Det er krig, det er klimakrise, nye virusvarianter dukker opp, prisene stiger, boligverdiene synker, aksjemarkedet er uforutsigbart. Yess!!!

«Always look on the bright side of life» plystret Brian lystig fra korset i crazy-komedien «Life of Brian».

Den uendelige optimismen hans får oss til å le og riste på hodet. Banal, naiv, blåøyd fremtidstro når katastrofen kommer i mot oss som et løpsk godstog er jo komplett idiotisk.

Eller?

Godstog fra alle kanter

Vi er i en tid hvor godstogene kommer i mot oss fra alle kanter. Klimakrise, krig, ekstremisme, pandemi, splittelse, inflasjon, depresjon, you name it. Den krisen som ikke truer oss nå er antagelig ikke oppfunnet ennå.

Det er lett og naturlig å la pessimismen råde under slike omstendigheter. Men i usikre tider viser det seg at ledere og organisasjoner som dyrker optimismen er de som kommer best ut av det.

Churchill skal ha sagt at «en pessimist ser problemer i alle muligheter, en optimist ser muligheter i alle problemer».

Det er en god start.

Småbedrifters lodd

Tiden vi er inne i er spesielt utfordrende for små bedrifter som er avhengig av oppdrag fra større bedrifter. Plutselig blir lederutviklingsprogrammet de bestilte nedprioritert. Oppussingen av lokalene utsettes til neste år. Foredraget de ba om til julebordet blir kansellert.

Vi er sårbare, og kanskje mister vi litt motet. Er du leder, vil ditt mindset spre seg i organisasjonen, like sikkert som influensa.

Så det gjelder å dyrke fram et optimistisk mindset.

Brian overdriver litt. Men i overdrivelsen ligger det gode pekepinner om hvordan godt lederskap kan skape optimisme som igjen skaper nye muligheter.

Mennesker med en lys og optimistisk innstilling tiltrekker seg andre som gjerne vil ha litt av entusiasmen. Som leder er en av dine viktigste oppgaver å spre mulighetstro blant dine medarbeidere og kunder. Som sådan er optimisme et lederverktøy enhver leder må ha i repertoaret sitt.

Det handler ikke om å late som problemer ikke finnes, men snarere å anerkjenne dem og samtidig peke på mulighetene. Du skal balansere optimisme med realisme.

Lært optimisme

Men kan optimisme læres?

Forskning indikerer at vi er skrudd sammen forskjellig. Noen er naturlige optimister, og våkner hver morgen med et «Dette er så bra! Skulle jeg hatt det bedre nå måtte jeg vært tvillinger!».

Men forskningen viser også at optimisme faktisk kan læres. Det handler, som i alt i livet, om trening og bevisstgjøring. Både optimisme og pessimisme er svært smittsomt, så første bud er at du minimaliserer påvirkning fra dine mest svartsynte medarbeidere.

I din omgang med medarbeidere og kunder dyrker du optimisme ved åpent å ta inn alle perspektiver på situasjonen, både de positive og de negative. Deretter handler det om å gjøre realistiske vurderinger av hva du og dere er i stand til å gjøre noe med. Ikke gjør det for komplisert. Kanskje det er like lett som beskrevet i denne lille videoen?

Mer om hvordan vi snur krise til mulighet kan du lære – og lære bort – i vårt Litt klokere ettermiddagsmøte tirsdag 8. november. Jeg har invitert Catherine Lemaréchal til å innlede.

Flaks og flyt

Og i forlengelsen av dette optimistiske perspektivet skal vi også, en uke senere, snakke om flaks, uflaks og flyt. Alt dette er viktige elementer i suksess, ikke minst i vanskelige tider. På det møtet innleder Nina Hanssen, hun som har snakket med selveste Mihaly Csikszentmihalyi og skrevet bok om flaks og flyt.

Du melder deg på alle møtene fra Litt klokere-siden vår.

Håper du blir med og gjør oss litt klokere.

God tirsdag.

PS. Her er forresten Brian og sangen hans. 🙂

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Relaterte saker

På forsiden nå

sykefravær

Start aldri med å gi hele hånda

|
I min tid som ansatt i bedriftshelsetjeneste, spurte jeg min leder og lege hvorfor han hadde valgt denne karrierevegen foran allmennpraksis? Han smilte og svarte på sitt finurlige vis: «Fordi jeg som fastlege må spørre folk hva som feiler dem, men her kan jeg spørre hvor friske de er.»
Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

|
Hva tenker du om status quo i vår skakkjørte verden mot slutten av 2022? Hva er gode 2023-strategier fra ditt ståsted? Hva sier den kunstige intelligensen?
"Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?"

«Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?»

|
Roller og rolleforståelse er et tilbakevendende tema i teamsamlinger. Her er noen observasjoner og refleksjoner som kanskje kan gi deg noen aha-opplevelser.
omstillingsprosess

Endringsmodellen i et 12-timers perspektiv

|
Det foregår harde forhandlinger i eget hode på hvor sympatisk man er forpliktet til å opptre i kaotiske situasjoner.
finn ditt hvorfor

Du har lært teorien. Er du nå klar til å handle? 

|
Selv ved små endringer er det ingen som spør «hvordan» det er med energien og følelsene i og mellom menneskene som blir påvirket.
katedral

Jakten på en meningsfylt jobb

|
Løfter du blikket og ser ting i et større perspektiv, vil ofte det meningsfulle utfolde seg.
bærekraftig ledelse

Hva er bærekraftig ledelse?

|
Det er mitt håp at begrepet bærekraftig ledelse blir forstått og akseptert som en grunnleggende rød tråd i fremtidig ledelse.
Fra bekymring til begeistring

Fra bekymring til begeistring

|
Vi trenger å snu pessimisme og avmakt til optimisme og konstruktivitet. Først når vi er i en tilstand hvor vi tror det er mulig å gjøre noe, blir det mulig å gjøre noe.
generasjon uflaks

En hel generasjon har ikke «uflaks»

|
Hvis vi kaller det uflaks, de tingene som vi støter på underveis i livet, er veien til en «offer»-rolle kort.