Det går lett inflasjon i bærekraftsbegrepet, og som Paal Leveraas har påpekt hører ikke ordet «bærekraft» hjemme overalt. Gir det mening å snakke om bærekraftig ledelse?
Jeg har lenge jobbet med å forstå hva ledelse kan være – på sitt beste.
En gang på slutten av 90-årene fikk jeg for meg at det bør være et begrep som kunne kalles bærekraftig ledelse, altså ledelse som i seg selv er bærekraftig, og samtidig bidrar til en mer bærekraftig fremtid.
Det at ledelse i seg selv skal være bærekraftig forbinder jeg først og fremst til troen på at ledelse er kultivering – altså at en leder alltid bør ta sikte på å levere fra seg en organisasjon er mer dannet og mer solid enn den hen overtok.
Se også: Litt klokere om bærekraftig ledelse
Mer enn fokus på det grønne
At en leder praktiserer bærekraftig ledelse mener jeg innebærer at en leder:
- handler etisk riktig
- styrker og balanserer de fire bærekraftsområdene
- økonomisk
- sosial
- miljø
- individuell
Sett på mikronivå (dvs bedriften eller enheten) vil sosial bærekraft innebære bl.a en bedriftskultur som ikke går ut over sin tålegrense. Det vil si at kulturen ikke blir ødelagt av for store forskjeller, urettferdighet og hemmelighold.
Økonomisk bærekraft handler om å lære å balansere risiko, og at vi slutter å tro på maksimering.
Både i bedrifter og i samfunnet er det naturlig nok mye fokus på det grønne. Men det er viktig å fokusere mer på økonomisk og sosial bærekraft. Og sett i mikroperspektiv (dvs bedriften) er det også viktig å fokusere på individets bærekraft, dvs at individets tålegrense ikke overskrides. Arbeidsmiljøloven ivaretar mye av individets interesser, men ledere har et medansvar for at individer ikke blir utbrent eller mishandlet på noen måte.
Bærekraftig ledelse – en definisjon
Så hva er bærekraftig ledelse? Etisk bevisst atferd som styrker og balanserer alle bærekraftområder. Og det fine med det, er at alle mennesker kan utøve det.
Det er mitt håp at begrepet bærekraftig ledelse blir forstått og akseptert som en grunnleggende rød tråd i fremtidig ledelse, og at det blir gitt et praktisk og gjennomførbart innhold. Til det trenger vi mange gode mennesker.
Den essensielle bærekraftsevnen
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
En leders ønskeliste: 31 temaer
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
Digital transformasjon: Mer enn teknologi
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
0 Comments